独立開業 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

『利は元にあり』という言葉があります。 商売の大原則は、仕入れにあるからだと思います。 商品というのは、安定性やコストなど、きっちり最初に固めておかないと、永続してそのコストや品質に左右されますから本当に大事です。 そして、『利は元にあり』というのは、品質やコストだけではありません。 仕入先の経営者や担当者というのは実に良く動いてくれます。 ひとつの『流れ』を共に作り出す...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

おはようございます、現在足の裏を痛めております。腰をかばっていたら…全身は連動しているんですねぇ。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。廃業にあたっての借入金について。そもそもなんでそのお金を借りてその結果がどうなったのか？ということを一つの借入金ごとに把握しなければなりません。例えば ・設備投資のためにお金を借りて・返済原資はその投資から得られる収益増や費用減で対応する こう考えている...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 アメリカでIPOを申請していたグル―ポンの2010年の売上が、644百万ドルから312百万ドルと、半分以下に訂正されました。 2010年の売上が312百万ドルに半減しても、2009年と比べて21倍という急成長です。 （創業は、なんと2008年） しかし、グル―ポンは、 ・株式相場の低迷や、 ・グル―ポンの直近の売上からは成長に陰りが見え...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士・税理士）

こんにちは。笠井です。 （株）アドバンス・ベースは、個人の３つの自立、「経済的な自立、社会的な自立、健康的な自立」を実現するためのサービスを提供しています。 大手メーカーの海外駐在員（アラブ諸国）をつとめながら、国際経営学修士（MBA）、 JCDA認定　キャリアデベロップメントアドバイザー 、日本産業心理コンサルティング協会認定コンサルタント 等、数々の資格を取得。腕一本で何ができるのか、整体師...（続きを読む）

笠井 文哉

（経営コンサルタント）

看板についてはっきり言えることは、 「２倍見えるようになったからといって、 ２倍売れるようになるというわけではない」 ということです。 実は、看板の効果とは、なかなか測定しにくいものなのです。 看板を設置したらどれだけお店が見えるようになるのか、 またはどれだけ売上げにつながったかなど、 そういった客観的な測定はほとんどおこなわれておりません。 なぜなら...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

前回は教室理念について書きましたが、今回はその教室理念を掲げることで得られるメリットについて書いてみたいと思います。 講師のモチベーション向上に役立つ 教室経営をされている先生には、外部から講師を雇っている方が多いですよね。そのような方にとっては「経営理念」を掲げることは、教室運営でのメリットが大きいです。 雇われている講師にとってみれば、 「私はこの教室...（続きを読む）

藤 拓弘

（経営コンサルタント）

小さな会社の社長の重要な役割。 それは、、 1・仕入れ 2・支払い 3・人脈 です。 これは商売三大原則です。 仕入れは全てのコスト。 何にお金を出して何にお金を出さないかのジャッジは社長の器です。 出し過ぎてもアホだし、ここ！って時に出さないのは弱いと見られます。 支払いはこの他に、社長の投資能力を問われます。 だから儲かったからと言って羽...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　日ごろ普通に生活をしていると、「信用」を問われるようなことはあまりありません。そのため、信用がもっている重要度を認識した上で、起業を目指しているような人にはほとんど出合いません。ところが、実際に起業に向け動きだしますと、信用があらゆるところに顔を出しますから、初めて自分に信用のないことを気付きます。 　起業するときは多くの人が、信用ゼロからの出発になります。人によっては、マイナスの人さえいます...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

さっきニュース番組を見てて、とても腹立たしくなり、TVを切ったわけ。 ﾔｧ (´･д･｀ 三 ´･д･｀) ﾀﾞｧ おいら、毎日17時から、2時間のニュース番組を見るよーにしてるのね。 ヽ(´・ω・｀)ﾉ だけど、「1日のニュース量」なんて、だいたい決まってるわけじゃん？ ヽ( ´・ω・)ﾉ   だから番組としても、2時間中ずっとニュースはやらないの。 ヽ(#´・ω・)ﾉ 後半は...（続きを読む）

月森 涼慈

（恋愛アドバイザー 防犯アドバイザー）

　人生を楽しく過ごせる人と、過ごせない人の違いは、偶発的な出来事を楽しむ人と、恐れる人の違いと心理学者は言います。ビジネスですと、取引相手との間にトラブルが起こったとき、解決方法をあれこれ楽しんで探すタイプと、気が重くなって沈んでしまうタイプの違いです。解決のためやることは同じでも、心構えによってストレスはまるで違います。 　これを起業に当てはめますと、自分から起業を考えるタイプと、必要に迫られ...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

　起業の第一歩は、お客さんをいかに作るか、その答えを考えるところから始めてください。どんなに素晴らしい商品を開発しようと、どれだけ開業資金を多く集めようと、最初のお客さんがいないことには、ビジネスは回り始めません。いつまでも、準備だけを続けるか、開業しても直ぐに店を閉じることになります。 　お客さんを、いかに早く、多く、関心の高い人たちを集めることが起業の課題です。初めて起業する側は、お客さんの...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

　わたしは、起業の成功、失敗を分ける分岐点は、開業する前に既に決まっているような気がしています。開業前に事業計画を立て、収益の見通しを立てますが、この段階で読み違えるケースがとても多いからです。事業計画では、短期計画ばかりでなく、季節要因も加味した１年間の計画が必要です。 　失敗でよくあるケースですが、飲食店や小売店などでは、従業員を何人雇うかといった時の判断です。ほとんどの起業家は売上げを多め...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

　NHKテレビ「あまちゃん」の人気に引きずられるように、職業としての海女が注目されています。古代から、神さまに献上するアワビを獲っていて、男性は海士、女性は海女と言うようです。海女は誰もが自営業者で、自分で獲った分が自分の収入になる仕組みです。 　わたしは高校時代の夏休みに、イカ釣り漁船でアルバイトで乗ったことがあります。海女と同じ、自分が獲った分がアルバイト代ですから仕事としては割りがいいです...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

　色々批判を受けながらも、安倍内閣の成長戦略がまとまりました。過去の内閣の成長戦略においても、起業に関してはほとんどの内閣が諸手を上げて賛成です。実際には、何が実現したかと聞かれますと、大半は言っただけでした。安倍内閣はどうなるか判りませんが、成長戦略の中の起業に関して整理してみました。 　柱となる日本産業再興プランでは、「産業の新陳代謝の促進」を謳っています。ここでは、ベンチャー投資、再チャレ...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

　ビジネスには、「購入してくれたお客さんが広告塔になってくれたなら間違いなく成功する」と言う鉄則があります。高いお金を払ってマスコミで宣伝広告をするまでもなく、口コミを通じで商品やサービスが広がるビジネスは強いです。ＬＩＮＥやＪＩＮＳなどは、お客さんが友だちにＰＲしてくれたことで急速に規模を拡大しています。 　この戦略は、決して大企業だけの専売特許ではありません。小さな都市の限られた地域において...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

　黒田総裁による日銀の大幅な金融緩和以後、「異次元」という言葉がよく使われます。起業をすることは、これまで会社勤めをしてきた人にとって、異次元でビジネスをすることかも知れません。わたしがイメージする異次元の起業とは、ビジネスという劇場において、舞台に上がって出演者の側に立つことではないかと考えています。 　舞台の上から声を張り上げ、観客席のお客さんに向かって商品やサービスを売る行為です。舞台とい...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

エコポイント、地デジの影響で信じられない数のテレビが 売れました。 ところが、その反動でテレビが売れないそうです。 需要は限られていますから、一度購入すれば壊れるまで 売れないのは当たり前です。 テレビ大好き人間の私は、お正月はのんびりテレビざんまい。 昔は、ホームドラマが高視聴率でした。 家族みんなで、同じテレビ番組を見ていた時代です。 それから、ホームドラマが見られ...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

私は、飲食店などの繁盛店はできる限り自分の目で 見るようにしています。 マスコミなどで取り上げられるお店を、実際に自分の 目で確認するためです。 実際に自分の目で見ると、本当に良い店なのか、今が ピークでだめになりそうなのか分かってきます。 このブログでも、繁盛店を見ようと勧めています。 そして、良いところは真似しようと言っています。 でも、真似をしようと言っていますが、そ...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

今回は、すべての個人（起業家、経営者、会社員、公務員、フリーランサー、主婦・・・）に、 ライフ・ビジョン（以下、ビジョン）を持つことの効果について解説します。 なぜ、私がビジョンを持つことをすすめるのかというと、 ビジョンを持つことは仕事、人間関係、生きがい、人生を変える大きなパワーがあるからです。 ビジョンを持つことによって、 今までもやもやとしていた欲求が明確になり、 革新的な新し...（続きを読む）

葛西 幸浩

（経営コンサルタント）

ＱＢハウスなどの低価格店の影響は、主に理容室に出ている と言われる。 カット主流のお店が多いので、男性客の多い理容室が苦境に 陥っている。 １１月から、セーフティネット保証の５号認定の対象業種から、 美容業は外れるが理容業は残る。 （美容業がどうして外れるか理解できない） それだけ苦しい。 最近は、そんな情況が美容室にも及んでいる。 西友は９月に今年２度目の大幅値下げを実施...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

価格競争の代表のように言われていた牛丼店の価格競争が、 収まりつつあります。 すき家、吉野家、そして松屋の客数の前年割れが続いている のです。 良く値下げに慣れたから、値下げしても前のような集客効果が なくなったと言われます。 それも一つの原因ではあると思いますが、それだけではないで しょう。 先日の第23回東京企業戦略塾は、 『サイゼリヤの苦境から考える・「価値観」とは何か！...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

こんばんは。医業経営コンサルタントの原です。 今年に入って10名前後の医療機関に特化した経営コンサルタントで起業する方の相談をお受けしています。 関東や九州の方が私のブログやホームページ、WEBのコラム、雑誌の記事などをご覧になってメール、お電話にて連絡を頂いております。 こうしてご連絡頂く方とはご縁を感じて、私の拙い経験がお役にたてるのであればと思いお会いさせて頂いております。 相談に来...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

成功者がいかに成功したかは とても気になることですが、 これについては、 成功社長のキャラクターによるところが多く 再現性は低いため、 真似をしたところで、 同じような状況は生まれません。 それよりも 失敗談に着目すべきです。 成功社長は創業から右肩上がりで成長 ということは絶対にありません。 やはり試行錯誤の上、 数々の失敗を経た上で成功しています。 なぜ...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント／起業家）

おはようございます、ぐっと冷え込むようになってきました。そろそろ本当に衣替えをしても良いものか。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。小さな会社の経営において最も難しいポイントをお知らせします。それは間違いなく会社の終わり方の判断です。 税理士業界でお仕事を始めて１０年ほどになります。その間、残念なことにそれなりの数の会社が終わるところを目撃することになりました。開業して１年ももたなかっ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、１０月も半ばです。虫の声も小さくなってきました。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。今日は給与と外注費について考えてみたいと思います。会社の規模がミニマムであっても、実際の仕事を完璧に一人でこなされている方は少ないのではないでしょうか。部分的なお仕事を外注先などに頼むことが多いかと。よく「自社では抱えられないから」といった理由によって直接雇用ではなく外注にされている...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）