「PDCA」を含むコラム・事例
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525件中 451～500件目
（講演）某省での2年目フォロー研修を実施してきました！
今週は某省での２年目フォロー研修をしてきました。 昨年、新入職員として会って以来、約１年と８か月ぶりでしたが、 当時と変わらぬ、熱心な受講態度にホッとしました。 現場で仕事を重ねるうちに、疲弊し、新人の時のフレッシュさを失う 人も多いのですが、今回はそのような気配も全くありませんでした。 内容としては、新人研修よりはステップアップさせ ①周囲から求められていることを考...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
50代からの再スタート
今日はキャリアカウンセラーの養成講座の担当。
受講者は50代女性と60代男性のお二人です。
いくつになっても「学びたい」という気持ちを持つことは素晴らしいですね
講義中はいろいろと「気づき」を得てほしいので、いろいろな事例を出します。
また、雑談の中にも多くのヒントがあるので、コーチングスキルを使って「引き出す」のが私流
そんな中、今日は彼女の50代からの再...（続きを読む）
- 下枝 三知与
- （ビジネススキル講師）
これから求められるのは「胆識」のあるトレーナー
こんにちわ
今日の「有吉くんの正直さんぽ」は見て頂けましたか？
さて、話は変わりますが
先日、アナトミートレインで有名な
トーマスマイヤース氏のセミナーを受講してきました！！
最近は、「筋膜リリース」という
言葉や手技が使われることが多いけれど
そもそも筋膜についての正しい理解がなければ
実際の現場で活用することは難しいですよね
トーマ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
9月2日〜9月8日に投稿したなう
大阪の考動型営業・人材育成：竹内慎也さんの投稿したなう 営業と技術職、どちらを選ぶ？？？: こんにちは＾＾営業コンサルタントの竹内です。営業か技術職か、どちらを選ぶ？という事ですが、これは、「やってみたい」と思えるかどうか？人手不足が続くのはどちらか？将来の自分のキャリアの発... http://t.co/hJ4tQ7wev99/2 9:35 8月26日～9月1日に投稿したなう: 大阪の考動...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
あなたが訴えられてます。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
あなたが訴えられてます。
今朝来たメールのタイトルです。
いやー、刺激的。
ドキッ。
不安にさせて行動させる心理学。
最近、シュガーマンのマーケティングを学んだのですが、なかなかおもしろいです。
心理学のマーケティング。
人は、感覚的に買って、論理で後付説明する。
買った理由は、いろいろ、ですが、最...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
どこ見てんのよ！！！！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「話し方＆プレゼンの達人」セミナーは次回は７月２０日（土）です。ビデオ撮影サービス開始！ 【残席１席】 http://www.bizsp.net/1seminar/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは。 株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 あなたは三連休、何をしてお過ごしでしたか？ 私は、...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
審査員のご機嫌を取るISOはやめなければいけない
「ISOの審査で指摘を受けないようにするには、 どうしたらよいですか？」 ということをよく聞かれます。 はじめてISOを取得する組織の場合は、 気になって当然ですが、ISOをすでに取得した組織であれば、 審査での指摘ばかり気にするような 審査対策だけのISOはやめなければいけません。 なぜ、審査対策だけのISOはダメなのか？ それは、審査で指摘される事項が、 組織にとって、必ずしも必要な指...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
コミュニケーションマネージャーの山下桃代さんにお話しを伺いました！！
こんにちは。ソーカツタイムズ編集長の白井です。
【エンファクトリー】山下さん インタビュー編
おはようございます。ソーカツタイムズ編集長の白井です。
６月２６日（水）のセミナーまで、あと一週間を切りました。
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※内定者辞退を防ぐ「”戦略的”Facebook活用セミナー」の詳細はこちら
http://www.s...（続きを読む）
- 採用広報プランナー 白井 千絵
- （採用コンサルタント）
売り込み vs 押し買い
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
売り込み
この言葉って、ニュートラルではなくて、どちらかと言えば
ネガティブな言葉ではないでしょうか。
カタカナで言い換えてみると、セールス、プロモーション。
ちょっとやわらかくなるでしょうか。
でも、本質的に
「人は売り込まれるのを嫌うもの」
です。
いきなり一家団らん中にリフォームの売込に来ても、ちょうど
リフォームに関する家族会議をし...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
PDCAサイクルってどれくらい運用されてる？
営業コンサル＠竹内です。
PDCAサイクルって使えるのか?
という質問を時々頂きます。
結論から言いますと、
PDCAは、基本的には製造業のプロセスの部分の概念で、
営業でももちろん使えますし、日々動かす事が大事です。
その中でも要は、検証と改善が大事なのですが、
それをしない営業マンが非常に多いわけです。
それはなぜかというと
私の研修でも常々お話していますが、
Ｐ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
業績管理体制の整備について
会社経営にPDCAサイクルを落とし込むためには、業績管理体制を整備していくことが必要となります。 まずは、次年度の利益計画を策定し、全社並びに各部署の予算を策定します。この予算は来期の見込みではなく、来期企業をこういう方向に持っていきたいという目標のもとに導かれた目標数値であるべきです。どういう方向に企業を持っていくかということを明らかにするためにも5か年中期経営計画ということも求め...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
業績管理手法について
現状を把握し、経営目標を定め、経営計画を立てましょう。これが今までのこのブログの話の流れです。 しかし、上記だけでは不十分であり、実際に行動に移し、実績と計画との際の分析を行い、その対策を立てていくことが必要になります。 すなわち、目標達成に向けての各段階を計画（PLAN） 、実行（DO）、検証（CHECK）、対策（ACTION）のサイクルでとらえていこうとするPDCAサイクルが...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
第７３６号：プロジェクトの企画方法
2013/01/11
第７３６号：プロジェクトの企画方法
方法を判っている方にはそう難しいことではありませんが、
プロジェクトをゼロから始めるのは中々大変な様です。
今年一年の仕事を段取りよく進めて頂く為に、私の
プロジェクト企画方法を簡単にご説明したいと思います。
まず、自らの周りに存在する問題点や要求を徹底的に
抜出します。もし事前にテーマが決まっているのなら、
...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
現状把握をしたその後は
先週のブログ「現状を把握しよう」を受けての投稿です。 SWOT分析や自計化による自社の財政状態や経営成績の把握により自社の現状を把握することができたのならば、次に自社をどういう方向に道づけるのかという具体的に経営戦略を策定することが必要になります。 経営戦略には、会社の経営理念やビジョンを達成するための道筋であり、会社の経営理念に基づき経営目標を達成するためには、経営戦略が必要とな...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
【最強ビジネスモデル】経営者の期待と思い込み。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.28 No.0511 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営者と社員では 立ち位置が違う。 だから当然のことながら「視点」も違う。 それが分っていても 社員に「経営者視点」を求めるマネジメントを 行っている経営者は多い。 もちろん 社員がそのような視点を持ち、自発的に 結果を生み出してくれたら会社は発展するので、 そのこと...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
第35回 楽天市場のショップページ制作代行 失敗例です。
2005年、楽天ショップのサイトを作成代行いたしました。
商材は、化粧品です。オリジナル表品で単価は平均5000円。
商品点数は、雑貨商材も含めて、30点ほどと非常にアイテム数が少ないショップです。
アフェリエイト、ブログ、Adowrds広告も弊社で対応しました。
結果は、思うような販売ができませんでした。
コンサル代行業務も3ヶ月で終了。弊社も大反省でした。
商材も難しいのですが、散々な結果と...（続きを読む）
- 三井 博康
- （Webプロデューサー）
【実践、していますか？】
こんにちは＾＾
考動型人材育成トレーナーの竹内です。
今日は、売れている営業の特性をご紹介します。
売れている売れていないの徹底的な差は、
トークが優れているからではありません。
色んな方々を見てきて思うのが、結局のところは
あらゆる提案、手法、伝え方から構成、アポの取り方を試す勇気があるか無いか。
実はそれだけの場合が結構あります。
つまりは、新しい事、やって...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
PDCAサイクルは、塾屋の学習にも取り入れられています。
皆さんは「ＰＤＣＡサイクル」という言葉をご存知でしょうか。 これは、もともと品質改善の方法として企業が実践しているものです。 ＰＤＣＡとは何かというと、 Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する Act（処置・改善）：実施が計画に沿ってい...（続きを読む）
- 坪内 康将
- （塾講師）
ISO22301（事業継続マネジメント）の効果とその特徴
９月１日は、防災の日です。 毎年、自治体をはじめ、多くのところで、 防災訓練が行われますが、最近の防災訓練は、 より実践的になっているそうです。 その一つが、ブラインド訓練というものです。 ブラインド訓練とは、実施者に事前に訓練の進行や シナリオを与えず、想定のみ与える実践的な訓練を いうそうです。 さて、防災は、災いを防ぐと書きますが、 災いは起きるものとして考えておく必要があります。 ...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
事業は「ワイルドだろ〜」ではダメ
こんにちは。高木仁です。
「ワイルドだろ〜」のギャグで、
芸歴18年目にしてブレイクしたスギちゃん。
ギャラも一気に５倍だとか。
私の先輩コンサルタントで、スギちゃんに似ている方がいます。
大学でビジネスについて教鞭をとることがあるそうですが、
その授業中のこと。女子大生が
「センセー、スギちゃんに似てなくない？」
「ワイルドだろ〜って言ってぇ」
「今度、半ズボンで授...（続きを読む）
- 高木 仁
- （経営コンサルタント）
Ａ＆Ｍ通信～第２１回 製造業の海外展開について～
６重苦の日本経済 10月3日の日本経済新聞の経営の視点に「6重苦解消、官頼みに限界」の記事が記載されていた。 6重苦とは (1)円高 (2)高い法人税 (3)厳しい労働規制 (4)温暖化ガス排出抑制 (5)外国との経済連携の遅れ (6)電力不足 で、日本の企業はこの6つのハンディを克服しながら経営活動を続ける必要があるが、このハンディの解消を官頼みにしていても答えはなく、企業...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
ビジネス書雑感 リスティング広告成功の法則
リスティング広告成功の法則 阿部 圭司 いままでリスティング広告はずいぶんと経験 したつもりだった。しかし本書を通じて知識不 足を実感。紹介したPDCAサイクルを自らも 回していきたい。 詳しくは Corporate information 電話代行IMS（続きを読む）
- 藤田 信之
- （経営コンサルタント）
SEO対策のためにランディングページの質を考えよう
トップページ以外からのサイト流入が3/4と言われて数年経ちました。 これはランディングページが検証・実施されたことによる結果です。 ランディングページ戦略 ウェブサイトを運営する時、 コンバージョンをアップするためにトップページの改善とランディングページの制作を行います。 LPOという言葉があるくらい重要なウェブ戦略です。 ランディングページの評価が変わる 直帰率が高いペー...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
WEB集客とPDCA
PDCAって？ WEB集客というと、すぐに思い浮かぶのがSEO対策という方は多いと思います。 が、そのSEO対策ひとつを講じるにも、前段階として忘れてはならないプロセスがあります。PDCAです。 よく知られているように、PDCAとは「Plan・Do・Check・Action」の略です。ビジネスにおいてだけでなく、なにをするにも、Plan（計画を立て）・Do（やってみて）・Check（検...（続きを読む）
- 佐治 邦彦
- （広告プランナー）
ホームページの更新管理と信頼度
自社のホームページに毎日どれくらいの人数が訪問しているか、どのページが一番よく見られているか、どんなキーワードで検索されているかといった情報がとれることを、皆さんご存知だと思います。では、実際に定期的にデータを取って検証していますか？アクセスログ解析というものです。おそらく、毎月とか毎週とかきちんと期間を決めて社内でアクセスログ解析を行い、ホームページの内容を見直し更新されている方はそんなに多く...（続きを読む）
- 佐治 邦彦
- （広告プランナー）
ISO27001は情報セキュリティ対策のツール
連日、企業や組織の機密情報漏えいが報道されています。 自分の会社や自分には関係ないと思っていると、 大きなしっぺ返しをくらうことになります。 情報化社会という現在にあって、企業にとって、 機密情報漏えい対策は必須の取り組みといえます。 必須の取り組みとはいえ、まだまだ企業においては、 他人事という感覚が多く、取り組みが不足しているところが 多いようです。 では、具体的にどのような取り組みをし...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
マネジメントシステムのエバンジェリスト（伝道者）
「ＩＳＯやPマークは形式でいい、めんどうなことはやりたくない」 という声を聞くことがあります。 こういう声に迎合して、 めんどうな作業はうちでやる、丸投げでいいとする コンサルタントも最近多いように思います。 なぜ、こんな状況になるかというと、 一番大きな理由に、企業側もしくはコンサルタント側の 認証取得時のやり方にあります。 なるべく簡単に、てっとり早く、取得してしまえ、 というやり...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
『野村野球』とISOの共通項
楽天名誉監督である野村克也氏はこんなことをいっています。 『野村野球』とは、プロセス重視の野球であると。 つまり、結果は、一つ一つのプロセスの積み重ねであり、 その積み重ねを大切にすることが、プロとしての基本概念だと いっています。 ISOも同じです。 プロセスを大事にみていこうとする概念です。 プロセスを明確にして、それをPDCAという形で実践していことが ISOという基本概念です。 具体...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
クラウドの効果を高めるメール術 その２
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は次回は、前回の続きで、「緊急連絡は以外は、とりあえず最初はメールで連絡する」という方法が、どうしてクラウドコンピューティングによって、仕事の生産性をさらに加速するのかを、お話したいと思います。
電話で相手に用件を伝える場合と、メールで用件を伝える場合、一番、大きいのは、履歴が残るということです。後になって、自分自身...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
中小企業がIT活用能力を向上させる方法！IT経営力向上研修会
2008年に経済産業省が「IT経営力大賞」を創設しました。これは、ITを活用して生産性向上、売上向上、顧客創出などの経営効果を出した企業を表彰するものです。今年で4年目になり、毎年10社以上の表彰企業が出てきます。2009年には私が支援した、田中精工株式会社が 最優秀賞である「経済産業大臣賞」を受賞されました。私は、同社の支援を通じて、中小企業が業績を伸ばすためには、ITをマネジメントする力が...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
ISO審査における対応の仕方
ISO審査において、どのように対応したらよいのか? ということをよく聞かれます。 まず、基本的なこととして、 ISOの審査は、ISOの規格に基づいた適合性の審査です。 あくまでも審査の基準はISOです。 ですので、ISO審査対応において、 ISOの規格の理解はどうしても必要です。 こんなことをいうと、 ISOの規格は難しいからなぁと、敬遠され それで終わりになっ...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
週末不動産塾の講師会でアクセス解析
週末不動産塾の講師会でアクセス解析の報告を行って来ました。 週末不動産塾のウェブサイトをリニューアルし て1ヶ月が経過し、 最初のPDCAです。 このウェブサイトは短期間制作が必須でしたので、 WordPressを使い「ち から技」で構築しました。 不動産業界出身の私でも手さぐりで制作。 ウェブ屋の理論だけではなく講師の皆さんの要望を受け入れたサ イトです。 第二期生の...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
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