「採用」を含むコラム・事例
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面接で不機嫌になっていないか
面接官向けのトレーニングをやっていたとき、参加者の部長から次のような意見が出ました。
「面接では圧迫面接してます。プレッシャーに耐えられる人を採用したいから。」
僕はそれを聞いて少し残念な気持ちになりました。
プレッシャーに耐えられるかどうかというのはおそらくその部長さんにとって大切な判断材料の一つかもしれませんが、圧迫面接までする意味があるのかというとはなはだ疑問だと思っ...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
No.178 合理化ばかりを主眼にしない光岡自動車のニッチ戦略
============================================================== No.178 合理化ばかりを主眼にしない光岡自動車の先を見据えたニッチ戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.08...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
4年生向け就活ゼミ＜第12回＞志望動機の大切さ
企業はなぜ志望動機を聞くのでしょうか？またその難易度は年々上がっている気がします。 震災で被災を受けた方の再就職で志望動機を掘り下げて聴く会社は少ないかも知れません。なぜだと思いますか？心理学者のマズロー氏によれば人間には５つの段階的な欲求があるといいます。 （１） 生理的欲求：食物、飲み物を得たい「生きたい」という欲求 （２） 安全欲求：住居、老後の貯蓄など「確保したい」という欲...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
転職で給料は上がるのか
あがったとしても たいして上がらない のが 現実です。 では 上がるパターンは ヘッドハンティング 現状が 業界水準より 明らかに低い場合 転職先が 業界水準より 明らかに高い場合 まとめ 交渉できるのは ヘッドハンティング的なパターンであるとき と 転職先のお店が 現勤務先と同じ テリトリー内であり 明確に 自分のお客さんを 引っ張っていける数字を示すことができ 尚且つ 接客スキル ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
交渉するにあたって ・給与の交渉
いつするのか 採用通知後 内定後 がベターです。 「ありがとうございます、それでは 入社日は-日ということでよろしくお願いします。 すいません 念のため 確認なのですが お給料面にてういて なのですが…」 採用も決まっていない 面接時の 給料交渉は 先方から 言い出さない限りは 止めておいたほうが無難です。 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室、ヘアサロン検索サイト ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
書類選考に通らないとお悩みの人へ
４０代男性からのご相談です。
『書類選考になかなか通りません。自分のキャリアには専門性もあり、大きな失点はないと思うのですが、久しぶりの転職活動で、この結果に戸惑っています。求人数も少ないため、あまりスペックにあわない案件にも応募していることが、書類選考を通過できない原因ではないかとも思うのですか、どうしたらよいでしょうか。』
僕の回答は以下の通りです。
業種 ｘ 職種
応募にあたり、この...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
職種を選べない場合はどうするか
３０代男性からご相談を受けました。
『これまで３つの職種をしてきました。今後、どの職種に絞ってキャリアを築くべきか悩んでいます。』
僕の回答は以下の通りです。
職種の選び方について、私なりの考えをお伝えします。多くの新卒の方は、配属とともに希望部署もしくは希望していない部署に配属されるものであり、それが職種との最初の出会いです。
希望しない部署に配属されても、その後の希望が通り希望部署に...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
キャリアにブランクがある場合の処方箋
40代の男性から相談をいただきました。
『2年以上前に会社都合で退職しましたが、金融ショック、そして今も続く不景気の影響で転職先が決まっていません。キャリアのブランクが長くなってしまい、転職活動は難航してます。キャリアのブランクがあると転職はもう難しいのでしょうか。』
以下、僕の回答です。
転職活動が難航しているとのこと、大変お気の毒です。キャリアにブランクがあることは確かに不安要素となりま...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
内向的タイプの人の就職・転職の悩み
内向的タイプの人の就職・転職の悩みについて １．内向型タイプの人は特に、人間関係の悩みが大きく苦しんでいること。 ２．大学でキャリア教育や就職対策などに関わった経験から、現在の企業の採用方法はプレゼンがうまい人が有利な面接手法が一般化しているが、本当にそれでよい人材が採用されているのだろうかという疑問があり、コミュニケーションが下手な内向的な人間のよさも反映される採用を望んでいること。 ...（続きを読む）
- 上田 信一郎
- （キャリアカウンセラー）
職務経歴書は編年式とキャリア式のどちらがいい？
40代女性からの質問です。
「職務経歴書には編年式とキャリア式がありますが、どちらが面接官の評価が高いのでしょうか。」
私の回答は以下の通りです。
企業の採用の現場では、編年式職歴書を好んでいます。編年式というのは、ようは経歴を古い順に並べて、その都度その時期に何をしてきたかということの詳細を説明する形式であり、ほとんどの皆さんがこの書き方をしています。
というのも、やはり初対面の方を理...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
なぜエージェントは応募企業を知りたがるのか
次のような質問をいただきました。
「人材紹介会社の担当者が、私が応募している企業を知りたがる理由は何でしょうか。単純に、重複した案件を紹介しないようにするためでしょうか。それとも、新規顧客開拓の一環として、採用活動を行っている企業を知り、今後営業活動を行う際の参考とするためでしょうか。」
以下、私の回答です。
どちらも可能性もあると思いますが、後者については正直なところ、人材紹介会社にとっ...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
面接で不機嫌にならないように
面接官向けのトレーニングをやっていたとき、参加者の部長から次のような意見が出ました。
「面接では圧迫面接してます。プレッシャーに耐えられる人を採用したいから。」
僕はそれを聞いて少し残念な気持ちになりました。
プレッシャーに耐えられるかどうかというのはおそらくその部長さんにとって大切な判断材料の一つかもしれませんが、圧迫面接までする意味があるのかというとはなはだ疑問だと思っ...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
2011年大卒初任給の平均は202,495円
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 定期刊行誌「賃金事情」を刊行する株式会社産労総合研究所が、2011年4月入社の新入社員の初任給に関する調査を行い、その結果を公表しています。 大学卒（一律）、...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
ｍ邸さん（鉄骨造）の工事監理のご紹介（内装下地）
ｍ邸さん（鉄骨造）の工事監理のご紹介をしています。
内装下地です。
内装下地は、木下地と石膏ボード、もしくは木下地と合板下地を採用
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有）安藤建築事務所 一級建築士事務所 安藤美樹 川原由也 メール：nk5m-andu@asahi-net.or.jp 東京都豊島区南池袋2-35-10
家造り提案書作成、受付中！！詳しくは、
http://www.mmjp.or.jp/honki/...（続きを読む）
- 安藤 美樹
- （建築家）
児童英語講師養成講座について (5)
前回から大分日が経ってしまいました。 今回は「学校法人や専門学校などが母体で開講している養成セミナー」の中でも最近特に人気がある海外で短期間で学ぶコースについてご紹介します。 以前より、特にオーストラリア・ニュージーランド・カナダなどではキャリア短期留学として児童英語指導法を学ぶ講座の人気がありました。 中には修了すると「TESL」「TESOL」「TEFL」「TECSOL」...（続きを読む）
- 石田 さおり
- （英語講師）
転職エージェントの仕事で一番大切なこと
人材紹介の仕事で何が一番大切であるか、いつも転職エージェントの仲間内で議論になります。
１．魅力のある求人案件があること
２．優秀な候補者がいること
３．顧客との信頼関係を築けること
４．エージェントのスキルが高いこと
このどれもがそろってはじめてプレースメントに至る、このことに異論がある人はあまりいないようです。ただ実際は、景気が良くて企業が大量に採用していたり、まして採用のタイミングを...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
国保の保険料 一本化へ
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 国民健康保険の保険料の算出方法には、一世帯当たりいくらとして算定する「平等割」、加入者一人当たりいくらとして算定する「均等割」、その世帯の資産に応じて算定する「資産...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
面接後 合否の連絡がこない
面接へ行ったあと 1週間過ぎても 合否について 何の連絡もない ような場合 どうすべきか について 普通は 1週間以内に連絡します とか 結果は郵送でとか もしくは -日までに連絡します -日を超えて 連絡がなかった場合は 不採用ということで というような 合否についての説明があります。 もし その説明がない場合 「合否については いつ頃 ご連絡いただけますでしょうか」 ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
どの仕事もやりたくない！
いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム 代表 新垣覚です。 今の自分の仕事に興味が持てない、熱意がない・・・ だから転職したい・・でも何をしていいかわからない このようなアリ地獄の悩みの中にいる方は多いです。 私もそうでした。 バブル末期に大学生だった私は将来を考えたり、しっかりと自身 と対話することなくすべて受身でした。 仕事だって当然、見栄やノリで決め、あっさり...（続きを読む）
- 新垣 覚
- （転職コンサルタント）
面接調整に難航する人
書類選考に通るのがとても厳しい時代です。求人数が少ない中、多くの応募者が殺到していますし、求人企業も経験とスキルのマッチングのハードルを上げているため、書類選考は本当に狭き門になっています。
そうした状況下で面接に進んだということは快挙であり、本当に数少ないチャンスです。だからこそ、何とか十分な面接準備をして、万全の体制で面接当日を迎えてほしいのですが、、
そもそも面接調整の段階で、求人企業を...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
転職エージェントを過小評価しないで
転職活動中の方の中には、なぜか転職エージェントとの面談を嫌がる人がいます。エージェントを信頼していないばかりか、嫌っている人もいらっしゃるようです。実際転職エージェントのサービスを過小評価するのは、あまり得策ではないのです。
もちろん、どんな仕事も同じでしょうが、デキるエージェントもいれば、そうでもない人もいます。頼りないな、、と思う人も少なからずいることでしょう。
会社によっては、無理やり応...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
転職活動中に表情を明るくするコツ
転職活動中の方にお会いしたときに、たまに残念であるのは「負け癖がついている人」です。もちろん、ご本人は好き好んで面接に落ち続けているわけではなく、厳しい現実にも傷ついています。モチベーションも落としているため、いわば「面接に受かる気がしないと顔に書いてある」ようなものなのです。
本人のそうした後ろ向きな気持ちって、相手にもよく伝わりますよね。本当に残念なことです。
たとえば普段ちょっとでもムッ...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
米国特許判例紹介：機械分野における明細書の記述要件（第１回）
米国特許判例紹介：機械分野における明細書の記述要件（第１回） ～課題に対する解決手段が複数存在する場合の取り扱い～ 河野特許事務所 ２０１１年７月１９日 執筆者：弁理士 河野 英仁 Crown Packaging Technology, Inc., et al., Plaintiffs Appellants, ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
困っているのに 採用しなかった理由
お店は てんてこまい 一刻も早く 人が欲しい。 そんな思いで 求人し せっかく やってきた 求人による応募者 や 人材紹介からやってきた求職者なのに スキルも年齢もマッチングしていたにも関わらず 不採用…。 美容室さんでも 多々 こういうことが発生します。 そこで 採用しなかった理由を まとめてみました。 1位 暗い 2位 給料が 見合わない。 その要求 給料の根...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
離職中の方は、転職活動を「仕事」と考えて取り組もう
離職されて転職活動をされていらっしゃるビジネスマンの方にお会いするたびにいうことがある。それは「転職活動を仕事と考えてください」ということだ。月に1度、再就職支援会社で中高年ビジネスマン応援のセミナーをボランティアで開催している。もう18か月以上連続で取り組んでいるが、景気は好転せず、セミナールームは常に満席である。そんなムードの中でこの言葉を言うのだから、最初は面食らう人もいたように思う。
...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
同じ企業に再応募して可能性はあるか
過去に一度応募してNGだった会社に再応募したいという求職者の方がたまにいるが、これは可能性があるのか否か。多分、9割可能性はなし、1割可能性はありというのが実感だろうか。
通常、多くの会社は応募者をデータベースにして応募履歴を記録している。そうして管理しなければ、はっきりいって情報管理の収拾がつかなくなるからである。つまり過去にNGとなったとしたら、その時の評価者は誰だったか、評価の内容はど...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
採用したい 新卒 見習い アシスタントは？
美容室さんの 採用担当者さんの 見習いやアシスタント で採用したい 人材の 本音の ところを まとめてみました。 ほんの一例ですが 参考にしてみましょう どんな アシスタントさんを採用したいんですか？ 「見た目の雰囲気が 良い 人」 「顔 スタイル の好感の持てる人」 「明るく 人当たりの良い 人材」 「新卒なら 学校時代 欠席や遅刻の少なかった人 なぜなら それによ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
給料や勤務地など 自分の希望
面接時や 履歴書にて 自分の希望を 伝えたい場合があります。 特に 給料や 勤務地については 気になるのは 当然です。 しかし それは 合否に 大きく影響する可能性すら秘めている 内容でもあります。 ただ 美容師としての転職の場合は 一般職と違い 逆に 求職者 優位である事のほうが 多々あります。 そこが 専門職として苦労してきた甲斐があるところではないでしょうか。 給...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
早わかり中国特許：第1回 中国特許の基本的枠組み（第３回）
早わかり中国特許 ～中国特許の基礎と中国特許最新情報～ 第1回 中国特許の基本的枠組み（第３回） 河野特許事務所 ２０１１年７月１５日 執筆者：弁理士 河野 英仁 (3)司法解釈と判例 中国は判例主義を採用しないため、人民法院がなす判決は当事者を拘束するのみであり、下級審及び訴外第三者に対しては何ら法的拘束力を有さない。従って、人民法院の判決文を見ても過去の判例が引用されていない。 ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
面接後 合否の連絡がこない
面接へ行ったあと 1週間過ぎても 合否について 何の連絡もない ような場合 どうすべきか について 普通は 1週間以内に連絡します とか 結果は郵送でとか もしくは -日までに連絡します -日を超えて 連絡がなかった場合は 不採用ということで というような 合否についての説明があります。 もし その説明がない場合 「合否については いつ頃 ご連絡いただけますでしょうか」 ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
面接 質問 応対 答え方
面接するのは だいたいが オーナーさん 店長さん 採用担当者さん となります。 面接の目的は 採用するために 応募に来た 人材が どんな人なのか 知りたいのです。 どんな人なのか の第一の大半が 「うちのサロンにあうのか あわないのか」 次が 「この人が うちのスタッフになったら 売り上げが 上がるかどうか」 そして次が 「最悪 問題をおこさないか どうか 即辞めてしまわないか...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
試用期間中なら解雇できるのか
試用期間ってなんだ？と毎回思わされます。面接だけでは十分相手のことがわからないから、まずは一定の期間、試しに雇用しようということなのでしょうが、これがいろいろな誤解を生んでいます。
試用期間だから気軽に社員を解雇していいのかというと、当然そんなことはありません。ただし、そのように経営者が誤解しているケースは多いようです。試用期間であっても、やはり解雇するに足る理由が必要なことには変わりないのです...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
リストラにも手法があるのですか
ここ数年、退職勧奨（リストラ）の事例が世間的に大変増えています。特に金融ショックのころから激増しました。 そうした中で聞かれる言葉が、「人件費の削減」です。つまり社員をリストラすることで、企業は人件費という名のコストの削減を実現します。
私は仕事柄、企業の経営者や人事部長、そして再就職支援会社とも近い距離にいます。そこで気がつくのは、経営者も人事部長も、そして再就職支援会社でさえも、労働基準法...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
プロの仕事とはどんな仕事をいうのでしょうか
どの世界でも、プロ意識の高い人が心がけていることがあります。それは「自分のスタイルをつくる」」という発想です。これは自分の納得のいくワークスタイル、ライフスタイルを意識しながら、日々の仕事に取り組むという考え方です。
キャリアのショートカットや最小の投資で大きなリターンを得ようとレバレッジばかりを考えるのではなく、自分のやるべきこと、やりたい事にこだわり、多少のまわり道や寄り道も気にせずやる、そ...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
中高年の再就職に苦労してます
失業中の40代、50代ビジネスマンの再就職がなかなか実現していません。転職の現場にいる実感として、かなり深刻な状況だろうと思います。そうした状況の中で、ときの総理大臣は「雇用が一番」と叫びますが、具体的に再就職に困っている方々を救う特効薬は見えてきません。
今回、これだけ再就職が厳しくなっている背景には色々な要因があります。企業の業績が悪いことによって新規採用が減っていること、転職希望者も少ない...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
解雇に関する日本の法律はどうなっているのですか
中途採用の仕事の現場では、転職活動をするビジネスマンとのたくさんの出会いがあります。今の世の中、会社都合で退職された方々、いわば会社を解雇され再就職活動をしている方がたくさんいらっしゃいます。
自ら早期退職プログラムに応募された方もいますが、自分は退職を希望しなかったものの、リストラという形で会社を辞めざるを得なくなることが少なくないわけです。不幸にもリストラにあってしまった方だけではなく、こう...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
管理職です。解雇される心配があります。
「日本の会社は解雇ができない」もしくは「しにくい」、と思っている方が多いと思いますが、それはいまやもう正しくない認識となっているようです。
中途採用されたが解雇された人事部長がいました。本人は人事の専門家です。色々と考えた末に解雇は不当と訴えたわけですが、判決は解雇した会社の勝訴。「要職に中途採用された者の解雇において、会社の解雇回避努力義務は緩和される」ことが認められて解雇は撤回となりませんで...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
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