中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は無料経営相談会についてのお話です。 神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小ITベンダー経営者、後継者の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。 今回のテーマは「ITベンダー脱下請」です。 開催要領は以下の通りです。 【日時】 2012年2月9日(木) 13:00-19:00　1社2時間以内 【場所】 御社オフィス（都合によ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　 　 こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ 「身の丈」を強みとする経営―縮小の時代に勝つ「新リージョナルマーケティング」 小林 隆一 消費も市場も縮むなか黒字を続ける小売・サービス業がある。キーワードは「自社分析」「個性化」「...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

株式会社パソナ様のご依頼で、講演をすることになりました。 ★パソナミュージックメイトセミナー http://www.pasona.co.jp/news/job/2012/12012001.html   昨年音楽之友社から出版させていただいた、 「成功するピアノ教室への7つのブランド戦略」 をもとに、教室をブランド化させるためのポイントを5つに絞って、 お伝えしていきたいと思っています...（続きを読む）

藤 拓弘

（経営コンサルタント）

　 　 こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ 不況時代の企業力―企業が生き抜くための営業スキル 小泉 豊 不況時代を生き残るための営業戦略は、従来のノルマ制では打開できない。 社員を積極的に発言できる集団に変え、新しい企業文化を作り...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

============================================================== No.201 ブランドを進化させるために「リ・ブランディング」したファンケルの戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      201...（続きを読む）

澤田 且成

（ブランドコンサルタント）

【質問×仮説×双方向営業研修】質問仮説営業コンサル竹内慎也さんの投稿したなう ジョー・ジラードの名言（自分の経験）: 皆さまおはようございます。営業コンサル＠竹内ですではでは、今日の名言をご紹介します!!今日の名言は… その商品のどんなところにわくわくするか？始めてかった時はどうだったか？ジョー・ジラ... http://t.co/qc6cvHxl1/16 9:09 おはようございます＾＾今...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ シェア からビジネスを生みだす新戦略 レイチェル・ボッツマン ＜所有する＞から＜利用する→SHARE＞へ 車や自転車、工具のシェアからモノのリサイクル、リユース、そして、お金や空間やスキルのシェアま...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

ソーシャルメディアマーケティングにおいて、商品やサービスにより取るべき戦略は異なります。 日本で効果的にソーシャルメディアマーケティングを行っているユニクロ、SUMO、USJにおいても同マーケティングによる戦略は全く異なります。 図　参照：株式会社トライバルメディアハウス 作成：エクリス 図は関与と商品選択の二軸で商品カテゴリーを4つに分類したものです。カテゴリーごとに採用すべきソーシャル...（続きを読む）

鈴木 健一郎

（マーケティングプランナー）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ ビジネスで一番、大切なこと　消費者のこころを学ぶ授業 ヤンミ・ムン 彼女の授業は なぜ、それほど熱く支持されるのか？ 「競争戦略論」マイケル・ポーター、「イノベーションのジレンマ」クリステンセンと並び、ハ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

社内報については、いろいろな捉え方がある。 ・「社内報は経営の戦略的ツール」 ・「社内報はタテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーションツール」 ・「社内報は会社の中枢神経」   そもそも、社内報とは?   社内報とはどのようなものなのか、社内報とはどうあるべきなのか? どうすると、社内報の効果を高めることができるのか? いくつか、考えるポイントがある。 まずは、社内報をどこま...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

国内マーケットが成熟し、消費者のニーズが高度化・多様化していると言われ始めた1980年代以降、TVCMや雑誌広告などのマスマーケティングが終焉を迎えました。 その後はより消費者と向き合ったone to oneマーケティングへの移行、そしてCRM（顧客と親密になる取り組みやそのシステム：ポイントカードやメールマガジンなど）の強化によるロイヤルティ（忠誠心）の向上と顧客の囲い込みに力が注がれました...（続きを読む）

鈴木 健一郎

（マーケティングプランナー）

ＡＤめぐみ「♪もしも～私が～会社をたてたなら、素敵な場所に「本店」構えるでしょう～♪♪」   Ｄ税理士「もしや、そのメロディは！！昭和の名曲、小坂明子さんの『あなた』。」   ＡＤ「大きな窓と～、小さなドアと～事務所には古い暖炉があるのよ♪」   Ｄ「歌がうまいことは良くわかったよ（笑）。素敵な場所に「本店」構えるというけど、君ならどこを「会社（本社）の住所＝本店所在地」にするんだい？...（続きを読む）

岡田 誠彦

（税理士）

マーケティング戦略について 先日商工会の経営指導を受けてきました。 どんなことをやって貰えるのか？？？ドキドキ！ マーケティングとはどんなことなのか？ 仮説を立てて実行したあと分析検証を行い、次のアクションを起こしましょう。 ターゲットを定めて攻めましょう。・・・・・・と言う事でした。   そんなことは、どこでもやっている。（とても一生懸命だ！） 心の叫びは『聴きたいのはどこに向か...（続きを読む）

阿江 忠司

（ビジネスコーチ）

　午前中は以前から予定していた省エネ住宅の取組みについての重要会議を開きました。 　理科系工務店として今後どのような方向性で省エネ・ゼロエネ住宅・LCCM住宅に取組むべきかという、言ってみれば今後の営業から技術的なことを含めた重要な参創ハウテック戦略会議とでもいうべき内容になりました。 　弊社の阿式君が作成したパワーポイントの資料のタイトルが標題の「省エネをどう省（しよう）？」 　タイトルは受け...（続きを読む）

清水 康弘

（工務店）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も利益率世界一になれる 三富 正博 会社を変えたいなら「見えない資産」を探せあなたの会社に社員のワクワク感はあるか？　企業改革をお金の問題から考えると必ず失敗する。自社の真の価値に気づかせ、組織...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

知識講座①～④のまとめです。 ○資本金 資本金は1円でもＯＫです。つまり、手持ちの資金状況を気にすることなく、会社設立をすることも可能になっています。　 Ｄ税理士からのアドバイス「今は、資本金について特に準備する必要はありません。それだけ、起業しやすい環境となっていると言えるでしょう。しかし、当たり前のことですが、創業計画をしっかりとたて、事業をスムーズに展開できる資本を会社に入れることが基...（続きを読む）

岡田 誠彦

（税理士）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則 フィリップ・コトラー 「消費者志向」はもう古い!マーケティングは「2.0」から「3.0」にバージョンアップした。モノを売り込むだけの「製品中心」が「1.0」。顧客満足をめざす「消費者志向...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは。 マインドックの鈴木です。 今日は経営の黒字化について書きます。 利益は 売上－経費＝利益 で出ます。 会計上の書き方ではないのですが、 ざっくり書くとこうなるのです。 １００万円儲けたけど、 経費が１１０万円だと利益はマイナスだから赤字。 経費が９０万円なら利益はプラスなので黒字です。 　　◆経営者は忙しい さて、利益を出すのは こんな簡単なことなのですが、 どうして赤...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books) 楠木 建 『日本経済新聞』『朝日新聞』『プレジデント』『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『週刊ダイヤモンド』な...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

大切な読者のみなさんへ 本日はWeb活用やマーケティングに高い意識をお持ちのみなさんにぜひお伝えしたいことがあります。 多くのコラムの中から、この文章を読んでいただき心から感謝します。 神奈川県を中心に活動される多くの経営 者の方々のご尽力により、1月18日神奈 川県厚木市にてマーケティングセミナー を実施する機会をいただきました。 神奈川県を中心に活動される多くの経営者の方々のご尽力に...（続きを読む）

谷口 浩一

（Webプロデューサー）

おはようございます。営業コンサル＠竹内です ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 市場と流通チャネルは、事業の外部にあってコントロールできない。製品の変更は命令できても、市場や流通チャネルの変更は命令できない。 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 市場と流通チャネルをどうするか？ ここをしっかりと考え抜いた...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

============================================================== No.199 顧客の創出＆ポジションを定着させるYAMAHAの中国ブランド戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      2012....（続きを読む）

澤田 且成

（ブランドコンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は決断スピードについてのお話です。 私は、日々中小企業や創業者の方々とお会いしていますが、いつも重要だなと感じる指標があります。 それは、決断スピードです。 企業経営における重要な決断をするスピードなのですが、決断スピードの差が企業の業績に与える影響は大きいと感じています。 業績好調な企業や成長戦略を着々と進めている企業は、やはり決断スピード...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 最近いまごろになってからツィッターをはじめわかったことは、ｂｌｏｇのペタをこちらからするのが、プッシュ型で、ツィッターにｂｌｏｇ記事を引用するのがプル型戦略な感じですね。 プッシュ型は事業者が積極的に売り込むダイレクトマーケティングで、プル型は消費者に行動を起こさせるようなメディア戦略のようなものでしょうか？ (^O^) （続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

　6日（金）から、会社全体の仕事始め。 　朝一番で、夜なべして練った年頭所感を述べました。 　「成長戦略なき消費税率引き上げは、由々しき事態ですが、国の財政を考えると、どの政党が政権であろうが、避けては通れない道筋です。増税後は、日本のGDPの約60％を占める個人消費が確実に減退することから、今年から残り2年間でなすべきことは、とても大きいと考えます。・・・・・・」 　まぁまぁ上手くいっている...（続きを読む）

清水 康弘

（工務店）