人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (84ページ目)

人事教育担当者さま限定のセミナーのご案内です。 ご関心のある方はぜひ　コチラ　『日本の人事部』サイトでお申し込みください。 【無料EQ検査付】　人事教育担当者様向け　EQIを活用した企業研修導入事例セミナー　●費用無料● ■EQI（行動特性検査）を使った研修の導入事例をご紹介 EQIは、普段の業務における行動特性を客観視することができるアセスメントです...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

正しい意思決定を行うためには、現実（いまの状況・状態）を、 正確に、そのままに捉える必要があります。 　意思決定のインプット　　＝　　正確に現実を捉えること 私たちは、 "現実は一つ"であり、つねに自分は正しく現実を捉えている と、考えています。 でも、それがそうでもないかもしれないのです。 ---...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

どうも！　研修トレーナーの中村です！！ 現在、我が家は季節はずれの大掃除というか、大整理の真っ最中です ずっと着ていない洋服 ずっと締まってある食器 聴いたことのないＣＤ 古くなったシャツ 何年も前から放ってある書類 どんどんと我が家から退場しています これも、変化に向けた準備です 企業の経...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

何年かぶりで、コンサートに行ってきました。 NIPPON WIND SYMPHONY（2006年に、指揮者新田孝を中心とし、有能な若手奏者を中心に結成された吹奏楽団）の第4回定期演奏会です。 会場は満員に近い状態でした。 いよいよ演奏がスタート、1曲目は「ワルソー・コンチェルト」。 すると、どこからともなくスーパーのビニール袋のワシャワシャという音が聞こえてきます・・・...（続きを読む）

奥村 朋子

（経営コンサルタント）

どうも！　研修トレーナーの中村です！！ 先日のブログにも書かせて頂きましたが、色々なものが変化しています しかも、過去には考えられなかったスピードで　・・・　 企業が行っているビジネスの形態をビジネスモデルと呼びます 例えば飲食店を行うにしても 自主独立型の経営 FCチェーンへの加盟 ノウハウを持っている企業との合弁　・・・　な...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

「１・２９・３００」、本当に目を向けなければならないのは何処なのでしょうか？ 大概の企業では「１・２９」に目を向けているようです。 果たして本当にそれでいいのでしょうか？ リスクマネジメントとは「危機を管理」するのではなく 「危機を未然に防ぐ方策を採ること」ではないでしょうか？ どうしても目が行きがちになるのが、 「１・...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

リーダーシップが成立するためには 第一要素：リーダーのふるまい 第二要素：部下の存在と意味づけ それらの相互関係により成立する というお話を前回のコラムでいたしました。 リーダーと部下、どちらの要素を欠かしても リーダーシップという影響力が成立しまません どちらも大切な要素です。 ...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

どうも！　研修トレーナーの中村です！！ 神田で行われた営業パワーアップ研修　無事に終了しました パワーポイントもほとんど使わず、受講者の皆さんとの「絡み」で進めていく ライブ感覚溢れる研修です！！　 実は、私が一番好きなスタイルですが、1日　かつ　少人数の場合しか実施できません 一人一人の理解度やニーズに合わせて、プログラムを組み立てていくからです...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

どうも！　研修トレーナーの中村です！！ 遅ればせながら、メールマガジンを始めました ちょっと元気になる！　ちょっと笑顔になる！ ビジネスに、生活に役立つ色々な情報が満載のメルマガ！ とすべく努力して参ります 月2回位発行のメルマガです YASのゲンキノミナモト　Believe in Yourself 好評配信中です お申込みは：h...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

周りをよく見ている。 そして短時間で自分が出来ることは何かを瞬時に察知する。 そして自分が出来ることを自ら実施してみる。 リーダーとして必要な要素ではないでしょうか？ 周りを観察・察知することが出来る。 こんなリーダーは自分の気分転換も上手に行っているようです。 周りにあるありとあらゆる要素を使いながら。 確か...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

リーダーシップは部下が意味付けるものです。 そう考えると ------------------------------------------------------------ 　　　リーダーにリーダーシップあるかないかは 　　　リーダーではなく部下に決定権がある --------------------------------...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

人事教育担当者さま限定のセミナーのご案内です。 ご関心のある方はぜひ　コチラ　『日本の人事部』サイトでお申し込みください。 【無料EQ検査付】　人事教育担当者様向け　EQIを活用した企業研修導入事例セミナー　●費用無料● ■EQI（行動特性検査）を使った研修の導入事例をご紹介 EQIは、普段の業務における行動特性を客観視することができるアセスメントです。 ビジ...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

暗黙の了解（あんもくのりょうかい） 特に指示もないが、相手が受け入れる様子 〜ひらく風味解説〜 この状態が出来ると楽である。 仕事や色々なことに関して事細かな一言を言わなくても良いからである。 この状態が出来るまでには沢山の紆余曲折が当事者間にはある。 理想の環境である。 ただし、あくまで暗黙は暗黙、 相違が出る...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

『リーダーシップは目に見えない影響力』であることは これまでのコラムでもお伝えしたとおりです。 【 影響力 】とは、 広辞苑（第５版）によれば ⇒　他に影響を及ぼすに足る権力や威厳 と解説されています。 影響力を及ぼすということは 影響を及ぼすための「他者」が必要であるということ。 リーダーシップを考...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

ワンパターン（わんぱたーん） 同じ動作を繰り返すこと 〜ひらく風味解説〜 一定の行動を繰り返し行うことである。 ほとんどの場合無意識の状態で行われているようである。 仕事のミスなども同じミスを何度も繰り返す人もいる。 無意識だから繰り返すのであり、 意識を持った仕事をしていないのかもしれない。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ロールプレイ（ろーるぷれい） 役割を模擬的に演じること 〜ひらく風味解説〜 研修などでよく用いられる手法である。 模擬的に役割を演じているのだが、 中には「学芸会」の様になってしまう事もある。 その時良く聞かれるのが、 「今まで経験が無いからどう演じていいのか分からない！」である。 だからロールプレイしているのだ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

冷静（れいせい） 感情的にならずに落ち着いている様子 〜ひらく風味解説〜 いろいろなことが自分の周りで起こっても、 平静に対応している人を称してこう呼ぶ。 過去の経験値が高く、 修羅場をくぐった人間に多い。 経営者はこうあって欲しいものである。 「修羅場・土壇場・正念場」いくつくぐったかで決まる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

前回のコラムまでのまとめです。 　スキルは相手への意識があってこそ効果を発揮する道具。 　円滑な人間関係において第１に考えるべきは・・・ 　⇒　相手への「意識」・「気持ち」・「こころ」 でもこれって、 　人間関係のツボ　だと思いませんか？ ラポールは、自分と相手に心の架け橋をかけることだと お...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

上手く気分転換できる人がいます。 そんな人に話を聞くと 「拘らないこと！」 いう答えがよく帰って来ます。 物事にこだわりすぎるから自分の中で気分転換が出来ない。 このことはよく理解しているのですが・・・ なかなか上手く気分転換が出来ないものですよね。 ビルや会社の屋上で大声を上げながら 「ばかやろーーーー！...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

気分転換をどのようにしていますか？ 会社内においてはなかなか難しいというのが本音ではないでしょうか。 日々、仕事に従事している会社内において 「些細なことで気分転換が出来れば良いな！」 と言う話をよく聞きます。 上手く気分転換が出来る方法とはどんなことなのでしょうか？ 物の見方考え方を少し変えてみる、 窓の外を眺めて...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

螺旋（らせん） 渦巻状になっている様子 〜ひらく風味解説〜 スパイラルとも言う。 会社が上向きのときは正のスパイラルが動く。 会社が下向きのときは負のスパイラルが動く。 どちらも、竜巻のように渦を巻いているので中にいるときは 常に冷静に自分のポジションを確認することが必要である。 巻かれても、巻き込まれない事であ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

前回のコラムで紹介したダニエル・ゴールマンは ラポールには以下のような秘訣（『ラポールの秘訣』）があると 説明しています。 ------------------------------------------------------------ 　 　『ラポールの秘訣』 　（１）相手に100%意識を向ける 　（２）相手の感情を共有（特...（続きを読む）

最上 雄太

（ビジネススキル講師）

山積み（やまづみ） 沢山たまっている様子 〜ひらく風味解説〜 見えるものと、見えないものがある。 書類など机の上にあれば動機付けにもなるのだが、 見えない物はなかなか始動に至らない。 気がつくと「納期」が目の前に迫るのである。 地道にすべきことをやることが肝心である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

問題（もんだい） 面倒なこと、ごたごた 〜ひらく風味解説〜 どの企業にも大なり小なり存在をしている。 小さいからと言って軽視すると取り返しが付かなくなる。 日本の傾向として、 最初のうちは問題に対して 「見ないふり」をする。 その後、問題に「ふた」する。 次に問題を「棚上げ」する。 最後には問...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

目端が利く（めはしがきく） 素早く適切な判断を下す。何かに付けて、良く気を配る 〜ひらく風味解説〜 こうゆう人がいると楽である。 仕事にしても、段取りを組む際も常に先回りして準備が出来ている。 正直、ある程度までは出来るがなかなか難しいものである。 接待の席などで完璧にこなせると担当者の評価はうなぎ登りである。 ここに特殊...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）