部下の存在と意味づけを考えること - 人材育成全般 - 専門家プロファイル

最上 雄太
株式会社イデアス 取締役CEO
東京都
ビジネススキル講師

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対象:人材育成

中沢 努
中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)

閲覧数順 2016年12月03日更新

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部下の存在と意味づけを考えること

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セルフコンセプト・コラム 本物のリーダーを考える
リーダーシップが成立するためには


第一要素:リーダーのふるまい

第二要素:部下の存在と意味づけ

それらの相互関係により成立する


というお話を前回のコラムでいたしました。




リーダーと部下、どちらの要素を欠かしても

リーダーシップという影響力が成立しまません


どちらも大切な要素です。


しかし

あえてどちらを強く意識すべきかという観点を持つとしたら

第二要素である部下の存在と意味づけについて

リーダーはより深く意識して捉える必要があるのではないか。


そのように私は考えています。



その人に必要なマインドを引き出し、「ぶれない軸」を作ります
株式会社イデアス 取締役CEO/研修講師 最上雄太