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大概の企業では「１・２９」に目を向けているようです。
果たして本当にそれでいいのでしょうか？
リスクマネジメントとは「危機を管理」するのではなく
「危機を未然に防ぐ方策を採ること」ではないでしょうか？
どうしても目が行きがちになるのが、
「１・２９」でしょう！
ここには取引先や周りのメンバーに対して迷惑をかけたという事実が存在します。
しかし、そのことはもう過ぎ去ったことであり、
過去の出来事として二度と起こさない為の仕組み作りが必要です。
例えは「マニュアル」もしくは「事例集」ということになるのでしょう。
真のリスクマネジメントは残りの「３００」の中に存在する。
それを効果的に抽出できる仕組みはあるのか？
感謝
