経営コンサルティング全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (18ページ目)

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。今後、老人保健施設の支援相談員や事務長あてに、表記のサービスを展開しようと考えています。現在も、ご支援させていただいている先はありますが、老人保健施設の現状は、決して安泰なものではないような気がしてならないのです。首都圏の老健にはアプローチをしており、思った以上の反応があります。興味を示して下さった法人・施設に対し、ご提案させていただく予...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

人口数万人の地域にあるお店は、どこも大変です。 １．多くの市や町では、人口が減少しながら高齢化が進んでいます。 20~50歳の人口が減り、60台が変わらず、70歳以上が増え、 高齢化で車が運転できなくなる方も増えていきます。 そのため、お店は、多くの場合、お客様は50代～70代くらいの方が中心になります。 売上げのほとんどは長年お付き合いのある顧客の方になり、売上、来店客数...（続きを読む）

工藤 英一

（経営コンサルタント）

３．こちらから、売りに行くのも一つの方法です。 買い物は、楽しみの一つです。 お年寄りで、買い物に行けなくなっている方も多いいはずです。 そんな方には、こちらから出向いて行ってあげるのべきです。 マンションの集会室や公民館で、展示即売会を開いて売るお店も多くあります。 また、生命保険会社に行き、保険の販売員さん達へ定期的に販売されているお店もあります。 それを一歩踏み込んで...（続きを読む）

工藤 英一

（経営コンサルタント）

おはようございます。 スターコンサルティンググループ 本田です。 ここ何回か、異業種参入の話をしてきました。 では、異業種が参入したら、デイサービスの市場はどうなるのか？ それは、競争が激しくなる。 ・・・当たり前ですね。 ただこれからが他の業界と違うところです。 一般的には参入が増え、競争が増えるとサービスの低価格化が進み、 その後に、ニッチ（細かいニーズ）のサービスが増え、専門店化...（続きを読む）

本田 新也

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。 久々ではありますが、今回は「老人保健施設の現状」の４回目ということで、コラムを書かせていただきます。 以前も述べさせていただきましたが、老人保健施設は、「病院」と「在宅」の中間施設という位置づけをされています。 あくまで本業は「在宅復帰」です。これを実現させるために、リハビリをし、ケアをするということです。そして、もうひとつの位置...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。いよいよ6月。1年で最も苦手な梅雨に入る月です。同時に、弊社の決算月でもあります。今月無事に過ぎれば、会社設立して第5期が終わる。会社を設立後、5年存続率が15％とのこと。実に4分の3が5年以内に潰れているという計算。それを考えると、5年継続できたというのは、それなりなんだな、と思います。しかし、これで満足だなんて全く思っていない。まだま...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

【メルマガ復刊？】 　みなさんは、何かメルマガを購読していますか？ かつて、私はメルマガをほぼ毎日書いていた時期があり、ピーク時は10,000人超の読者がいました。しかし、このfacebookにはまってから1年間以上、さぼってしまいました（反省）。このため、登録読者数は7,000人超へダウン。 　昨日の講演参加者数名（7,000人の内数名）から「メルマガ復刊」要望を強く！いただきました。読者の励ま...（続きを読む）

中野 博

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。今日は、企業間連携について書かせていただきます。大企業には、ほとんどといっていい程「グループ会社」というものが存在する。グループ内でワンストップサービスを可能にしているところもあります。しかし、小さい会社には、そこまでできるほど資本がない。社員をたくさん抱えたくても、なかなかできません。そういう状況下で取り組むのが「アライアンス」でありま...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。介護事業所（特に、居宅介護支援事業所）に、営業させていただく機会があるのですが、大変残念に思うことがあります。批判もあるかもしれませんが、業界をよくするためと解釈していただき、お許しいただきたく思います。介護･医療業界で働く方の中には、こんな方がいらっしゃいます（もちろん、介護業界にいる方全員がそうであるわけではありません）。①敬語が使え...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

株式会社アースソリューションの寺崎でございます。 前回は、「教育の重要性」の１回目ということで、私がかつて経験した苦い話も踏まえて、書かせていただきました。 今回は、なぜ教育が必要なのかについて、私が考えていることを、具体的に書かせていただきたく存じます。言うまでもないことですが、介護は「サービス業」です。 身体に触れ、心に触れ、人間に触れ、地域社会に触れる、介護という仕事。 介護をすることにより...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。 日本は、世界に類を見ない程急速に、「高齢化」が進んでいると言われて久しい。今後高齢者はますます増え、より一層介護サービスの供給を整備していかなくてはならないと言われております。 これは、誰が見ても明らかなことであります。シルバー産業を「ビジネスチャンス」と捉え、参入する企業も後を絶ちません。確かに、シルバービジネスは数少ない「右肩上...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。さて、前回「介護老人保健施設の現状」について、書かせていただきました。今回はその2回目です。老人保健施設は、他の施設と違う点が、いくつかあります。その中で、今回は「医療の取り扱い方」について解説致します。①「医師」の存在ご承知の方も多いと思いますが、老健には施設長（管理者）に「医師」が就任します。老健には、必ず医師が常駐しているということ...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。介護の資格制度が、2013年度から大きく変わります。ヘルパー制度が廃止になり、新たに「介護職員初任者研修」制度が始まるのです。もちろん、ヘルパー2級の資格が、来年度から使えなくなるのではなく、そのまま「初任者研修修了者」と読み替えられることになります。それから、ヘルパー1級・介護職員基礎研修修了者は、一旦「初任者研修修了者」に括られますが...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。4月から介護報酬改定が始まり、初めての請求業務が、各事業所で行われています。いろいろな事業所から話を聞いていますが、混乱しているところが多いようですね。無理もありません。準備期間などないまま、始まったわけですから。混乱しない方が不自然と言っても過言ではありません。特に今回は、サービスコードが明らかになるのがギリギリになり、またソフトのバー...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

前回のコラムに書きましたが、 先週末は、 中型倉庫 （体育館の1.5倍ぐらい） の照明交換の工事をしました。   LEDは使わないで、 コスト 省エネ 明るさ 以上が 全て圧倒的によくなるよう 現場の方と 何度も 詳しく打ち合わせして、 照明設計した リニューアル工事です。 計算上の数字は、 工事前の消費電力　　7300w 工事後の消費電力　　2376w 省エネ率　　　　　67％ 削減年間...（続きを読む）

小林 幹夫

（経営コンサルタント）

照明学会のセミナーで、 某照明メーカーのパネリストさんが、 「自宅でひかりで遊んでいるんですよ、 　白熱電球に明るさ調整機器をつけて・・」 と自慢？していました。 「節電」のセミナーなんですが。 でも、そうなんですよね、 ひかり（あかり）って、 楽しいんですよね。 「仕事が、はかどるあかり」 「癒されるあかり」 「食欲が増すあかり」 　・・・・・・・ 初めは その勉強をしていたんですよね。 いつ...（続きを読む）

小林 幹夫

（経営コンサルタント）

潜在仕事力発見ワークの中川淳一郎です。 「良いものを安くって何だろう」という問いかけがあった。   誰しも　「良いもの」は「高い」と思っていた。 だから　「良いもの」が「安く」買えれば嬉しかった。   それは「お得」と思う感覚。   少し考えてみた。   昭和３０年代ぐらいまでは、作るところも売るところも家業が多かった。 身近で、作る苦労や売る苦労を肌で感じることが出来た。 ...（続きを読む）

中川 淳一郎

（経営コンサルタント）

法人保険のがん保険。経営者、従業員のがんについての保障することのできる保険ですが、経理処理は全額損金計上でしたので、決算対策や退職金の準備にも活用されてきました。が、『今後、経理処理を見直す』旨、当局から発表がありましたが、パブリックコメントが発表されました。 「法人契約の『がん保険(終身保障タイプ)・医療保険(終身保障タイプ)』の保険料の取扱いについて」（法令解釈通達）の一部改正(案)等に対する...（続きを読む）

澤田 勉

（保険アドバイザー）

NHK大河ドラマ『平清盛』　（第5話から） (高階道憲が潜んでいた荷車を見て･･･) 清盛　「かような入らぬ荷物を（京から安芸まで）運ばされておったとは？」 道憲;「それは人が生きるということをあらわしておる。誰も皆、知らず知らず重き荷を背負うて生きておる。（回想シーン;人は誰も、生きるうちに己が誰なのか？を見つける）されど、それでもそなた（清盛のこと）は生きてゆかねばならぬ。現実に生きる物...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 スピード写真の品質が向上しさらに廉価になり消費者としては嬉しいです。 前に見つけた、シールタイプです。糊付けて結構面倒だから重宝しそうです (^O^) （続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 ■ 収益構造の相違を理解する 上記の事例を通して三つの収益構造パターンをご説明しました。 さて、読者の皆様が会社を運営するとして、この特徴的なⅠ~Ⅲ社の収益構造パターンを選べるとしたら、どのパターンを選択しますか？ ドクトルは安定志向なので？Ⅰを選択するかもしれません。絶対に赤字にならないからです。 ある程度投資をし...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 下記のように、ある決算期において、売上も営業利益も同額であった三つの会社があります。 （単位：百万円） Ⅰ社 Ⅱ社 Ⅲ社 売上高 １００ １００ １００ 総費用 ９０ ９０ ９０ 営業利益 １０ １０ １０ 翌...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析（break-even analysis）の意義は、損益分岐点売上高（現在の収益体質における利益＝“０”となる売上高）の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 良くお客様のところで仕出し弁当をいただきます。最近は味もボリュームも満足なのが多いでしが、ご飯が弁当箱に付かない表面加工されているのは、お米が残らず綺麗に食べられて気持ちよいです (^O^) （続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 ■「短期利益管理」のための原価計算 財務会計の決算書だけでは、今後の売上の増減に対して、利益がいくら増減するのかを想定するのは困難です。例えば何度か登場してきた、Ｍ印刷でも、売上がいくら増えたら、赤字にならないか？あるいは利益が増えるか？という指標が求めにくいのです。 その理由は、財務会計の決算書には、製造原価報告書に変動費である材...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）