中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はビジネスチャンスについてのお話です。 コロナウイルスの影響で前向きな話が減り、後ろ向きな話が増えていると感じている経営者も多いでしょう。だからこそ、新たなビジネスチャンスに挑戦したり、中長期的な視点での相互関係に注力することに意味があるのではないでしょうか。厳しい経営環境の時ほど、企業としてあるいは経営者としての力量が問われていると認識すべきです。他...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はビジネスパーソンについてのお話です。 現代のビジネスパーソンは、スピード感をもってビジネスを展開し、問題解決を積極的に進めることを求められることが多いのではないだろうか。そういった視点からビジネス現場を眺めてみると、「それでどうするの」と言いたくなることが多いように感じる。中身を取り繕ったように見える相応の説明をしていても、「それでどうするの」と聞き...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　あるアンケート調査で、２０～３０代の会社員の男女各１００人に、「上司」に対するスタンスについて聞いたところ、「優しいけど仕事のできない上司」と「冷たいけど仕事のできる上司」のどちらのタイプがよいかという質問では、６８％の人が「冷たいけど仕事のできる上司」の方がいいと答えたそうです。   　しかし、「優しいけど仕事のできない上司の部下になってしまった場合、どんな接し方をするか？」という問いには...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ウェブ上の記事で、「働かないオジサンの言い分」という話がありました。 　５０代読者からの投書だそうで、その内容は 「年功序列の給与の中で、若い頃は安月給で働かされ、会社には十分貢献してきたはずで、いま多少働きが悪くてもその頃の“貸し”がある。途中で処遇を引き下げたり、クビを切られたりするようなやり方はルール違反だ。」 「若者は“使えないのに給料が高い”と言うが、自分たちも年をとれば、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「お手本にしたい上司がいない」 「目標にしたい先輩がいない」 　いろいろな会社で良く聞く話です。お手本になる人（ロールモデル）が身近にいないということです。   　最近聞いた話でさらに問題と思ったのは、「身近にお手本がいないから自分が成長できない」「目標になる人がいないから仕事がつまらない」など、そのことを転職や異動希望の理由として聞く機会が増えたことです。   　そういう私自身も、特...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことになりますが、大手エステサロンの社長が、未払い残業代の支給を求めて組合活動をしていることを理由に、ある従業員に対してパワーハラスメントをしたとして問題にされました。 　当初、会社側は事実確認ができないと言っていましたが、「会社を潰してもいいのか」「法律どおりにやったらサービス業は上昇しない」などと言っている録音テープなども公表されてしまいました。   　このテープの内容を聞いた...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことになりますが、アメリカのＡｍａｚｏｎ社が、同社を辞める社員に、勤続１年ごとに１０００ドルずつ、最大５年分までの最高５０００ドル（約５０万円）を提供する制度を始めたという話題がありました。   　その背景は、同社としてはできるだけ社員に留まってほしいと考える一方で、「お金を受け取れば仕事を辞めてもいい」と考えている社員は、会社の長期的な展望に満足していないと見なして、その人たちに去...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　特に最近、リーダー育成を重要テーマに掲げる企業が増えており、私自身は講師として、それを目的とした研修やセッションなどを行う機会があります。   　この時の参加者に対して、私は必ず「自分がなりたいリーダー像」ということを質問しています。自分の上司や先輩を具体的なモデルとしている方、カリスマ経営者や歴史上の偉人の言葉をモットーにしている方、逆に何も思い描いていない方、自分はリーダー適性がないと言...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

『感情をコントロールして一歩を踏み出す』 成功者の方々を観察すると、小さなことで感情が左右されると言うことが少ないように思います。 これは、彼らの心のステージが高いことが要因かも知れませんが切り替えが早いことも大きな要因ではないでしょうか。 たとえ、嫌なことがあって感情的になったとしても、まるで小さな子供のように切り替えは非常に速いと言うことです。 子供は、先ほどまで、わんわん泣いて...（続きを読む）

杉山 春樹

（飲食店コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は自責についてのお話です。 ビジネスパーソンとして、あるいはプロフェッショナルとして、常に自責の意識を持っていたい。 自責の意識。つまり自分に責任があるのではないかという意識。 反対なのが他責。他人に責任があるのではないかという意識。 何か問題が起こったり、上手くいかなかったりした時に、人間の本能として他責になりがち。 しかし、そこを意識を...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　最近いろいろなところで、「自分とは意見が違う人と話し合うこと」を避ける傾向が多いと感じています。   　自分と意見が合う人、気が合う人は自分の「身内」として、頻繁に意見を聴いたりコミュニケーションを取ったりしますが、自分の考えとはちょっと違うとなると、一気に「他人」の扱いでコミュニケーションを取らなくなります。「身内」の意見は良く聴くけれども、「他人」の意見はほとんど聴かないという極端な感じ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「うちの部下は自分から提案してこない」 「会議で積極的に発言する部下がほとんどいない」   　こんな話を経営者や管理者の方々からたくさんうかがいます。確かにそう言いたくなる気持ちはよくわかります。 　「俺たちの頃はもっといろいろ上司に言っていた！」などとおっしゃいます。実際にどうだったのかは判断のしようがありませんが、そう感じるところは確かにあるのでしょう。   　ただ、私が思うのは、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

真央ちゃんの、外国特派員協会での会見、良かったですね。 森元首相の「口撃」へのコメントを求められ、 上手にかわしてました。 巧まざるユーモアもあって。 もう一つ、「義務感」（期待に応えたい）の強い人だなあ、と改めて感心しました。 ソーシャルが強く出てましたね。 場所柄、「場」に合わせてる、場の期待に応えてる気もしますが。 ちなみにキム・ヨナは自己保存タイプで、 そして、恐らくソーシャルが盲...（続きを読む）

湯田 佐恵子

（婚活アドバイザー）

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 こんにちは。 堀江さんの新刊が出ます。 「ゼロ」 まだ、売っていないので読んでいないのですが、先に読んだ藤田さんのブログに、感動的なコトバが書いてあったので、引用させていただきます。 ---引用--- 堀江さんは本の中で、 　「過去を振り返っても事態は変わらず、 　　未来に怯えても先へは進めない。 　　かけがえのな...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

人生というのはつくづくよくできていて、自分に与えられた課題を一度クリアすると、似たような課題は出現しなくなる。 ただ、与えられた課題から逃げたり、他責にしたりしていると、同じような課題が徐々に大きくなって目の前に現われる。 そして、課題が大きくなってもさらに逃げていると、そのうちその課題自体がその人の限界となってしまい、人生が課題にコントロールされてしまうようになる。 だから、すべての課題を自...（続きを読む）

五十嵐 佳則

（Webプロデューサー）

こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓ 一生かかっても知り得ない 年収1億円人生計画 ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価　★★★★☆　４ 同書では、年収１億円の第一歩は人生計画にあると 説いている。 確かにそれはそうだと思います。 計画を立て、実行しなければ、 営...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

看護師の転職理由にネガティブな理由があります。 慢性的な人材不足からくる超過勤務からくる定着率の悪化からくる慢性的な人材不足からくる....と悪循環が止まりません。 ある一般企業の採用基準が「他責禁止」 環境のせいにしたら何の問題解決にもならない。 「社長が＊＊だから」「部下が＊＊だから」「経済環境が＊＊だから」 とか他に責任を擦り付けるなんて持ってものほか。 改善なども誰かのせいにし...（続きを読む）

藤原 純衛

（転職コンサルタント）

  「○○して欲しい」という言葉を、最近立て続けに聞く機会がありました。   その内容は「上司に○○をやめて欲しい」「会社に○○をして欲しい」というようなものでした。普通によくあることだと思います。   また、ある学校での話ですが、遅くまで残っていた生徒が、先生から「早く帰らないと警察に通報する」と言われたとか・・・。背景や事情があるかもしれないので一概には言えませんが、外の権威を借りて生徒の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  先日見ていたテレビ番組で「日本人は一見ムダと思える時間や労力、手間をかけることに、価値を見出す性質がある」と言う話がされていました。過程を重んじる茶道などを代表に、お金を払っているのに自分で調理する鍋やお好み焼き、わざわざ遠くまで出かけて自分で収穫する果物狩りなど、目的に至る過程（プロセス）で、楽しさを手に入れるというところがあるのだそうです。     確かに日本人は、過程を表す“○○道”...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

先日ある企業の幹部会に出席させていただいた そこで話し合われたのは“自分自身の役割”というテーマだった 出席した幹部の方々は皆さん実力もあり実績をかなり上げているが、今回のテーマの一つに人材育成と教育という事もあったので新たな役割が加わったのである 教育のおいて自分の役割はというとなぜか他責や教わり側の責任という話になった そこで質問をした 「会社は彼等にどうなってほしくて、何を期待して...（続きを読む）

須貝 光一郎

（ビジネスコーチ）

こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 ２０１０年、最後のコラムとなりました。先週より、今年、最後のコーチングセッションを実施して仕事納めとなりました。 私が独立してから医療機関の経営者である院長や院長夫人、会計事務所経営者である税理士、会計士の先生方を対象としたコーチングに力を注いでまいりました。 最近、コーチングセッションを通じて優秀な経営者がもっている特性を発...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

不景気な声しか聞こえませんねえ。 なんとか回復の兆しが見えたと思ったら円高の嵐が渦巻いています。 ある企業の採用基準が「他責禁止」 環境のせいにしたら何の問題解決にもならない。 「社長が＊＊だから」「部下が＊＊だから」「経済環境が＊＊だから」 とか他に責任を擦り付けるなんて持ってものほか。 改善なども誰かのせいにしたらその時点で止まってしまう 転職理由が「事業撤退・会社倒産」で...（続きを読む）

藤原 純衛

（転職コンサルタント）

  人の脳や心は常に「答」を探していると言われています...   「どうしたらいいかなぁ~」 「何かいいことないかなぁ~」 という質問は建設的なんですが...   「何故なんだろ？」 「どうして？」 という考えが頭をよぎった時は、ちょっと注意したほうがいいかも？なんです...   というのは。。。 「何故？」は原因を探し始める可能性があるからです...   あなたの心が原因を探す...（続きを読む）

ｃａｋｅｍａｎ

（ビジネススキル講師）

【チャンスをつかむ人が密かにしている１０のコツ】 ６）うまくいく人が実践している『感謝の気持ち』を表す意外な行動 こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹（うすいまさき）です。 　みなさんは、『感謝の気持ち』をどう表現していますか？ 　きちんとお礼を言う、話を聞くと言うこと以外に『感謝の気持ち』を 表している人たちがいます。 　その中でもチャンス...（続きを読む）

臼井 優樹

（パーソナルコーチ）

　以前、ある著名な経営者からうかがった話です。 　この方は社長就任早々に社内の問題を探るべく、各署にアンケートを実施しました。自社の良い点、悪い点を記せというような簡単な物だったようですが、収集したところ圧倒的に悪い点の記載が多く、しかもほとんどが他部門に対する指摘、批判だったそうです。要するに問題点は他者のせいにして放置してしまう風潮があったということです。この方は再度同じアンケートを...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）