気難しい上司を巻き込めた！

伊藤さん、こんにちは。

私たちは仲間でしばしば集まってミーティングをやっています。
仕事をカイゼンするための自主的なミーティングです。

「この活動に上司も巻き込んでいきたいよね」。
最近、こんな声が上がるようになってきました。

私たちには巻き込みたい女部長（Aさん）がいます。
普段は気難しく、とっつきづらい女性なんです。

その上司は、私たちと同じように異業種から、かつ、未経験の管理部門へと
中途入社し、今ではマネジメント職まで昇りつめた人なので、その勉強の
課程が参考になるだろうと、みんなで考えたんです。

さて、どうやったらA部長を巻き込めるんだろう？
正直に言うと、個人的には依頼したい方ではなかったのですが、仲間とそん
な話しになったので、ダメモトで声をかけてみることにしました。

「Aさんが今までどうやって勉強してきたか、是非教えてくださーい」
「今、何を勉強しているか、どうやって時間を使って勉強しているか教えてください」と。

この上司は、基本的には、なかなかとっつき難い、難しい上司ではありますが、
資料まで作って喜んで講演してくれました。

話の内容は
・自己啓発と自己研鑽の違い
・Aさんにとっては、この会社で働いていることが自己啓発
・勉強と業務を分けずに、業務の中にこそ学びが沢山ある
・業務に活かせる、明日役に立つ事を勉強する（簿記、財務系）
・お客さんから、今すぐに分からない内容の宿題をもらい、とことん突き詰めて調べて学ぶ。
　→その手のスペシャリストになれる。
・現在は、週末英会話に通っている。

大まかにはこんな内容でした。
学びを押し付けるようなことはなかったと思います。

ただ、「仕事の中に学びがある」
そういう風に向かっていけると良いんだろうな、と思いました。

サラリーマンとしてワクワク働く上で、一つキーワードかなと思いました。

その日は、司会を他の人に任せたいほど嫌でしたが、やってみたら、お願いしてやってもら
ったら、こんなに喜んでやってもらえて、みんなとも距離が近くなって、別の印象をもつことが
できて一石三鳥くらい得ることができました。

上司のAさん、今では毎回ミーティングに参加してくれているんですよ。
少し近くなれた気がします。
こんな感じで、これからもいろんな上司を巻き込んでいきたいと思っています。
（お手紙おわり）

解説