「幹部」を含むコラム・事例
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無料経営相談【人材・組織編】東京・福岡・大分 など
組織の問題をなんとかしたい…そんな経営者様へ 完全マンツーマン・無料経営相談【人材・組織編】の受け付けを開始します。 ➖お申し込みフォーム➖http://biz-masters.com/contact-2 人材・組織の問題に悩む経営者様向けの無料相談を受け付けます。こんなことに頭を悩まさてはいませんか? ★採用しても定着率が悪い★任せられる人材が育たない★教育ができる幹部がいない★スタッフの...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
東京ミッション3-4月
先週月曜日、福岡から羽田経由 池袋入りで始まった全国ツアー・東京ミッション。 ⚫︎補助金対策セミナーIN池袋⚫︎顧問先不動産幹部MTG⚫︎顧問先スポーツ系幹部MTG⚫︎顧問先車検FC 事業承継コンサル⚫︎顧問先介護企業コンサル・研修⚫︎顧問先リフォーム戦略コンサル⚫︎顧問先スポーツ系新人研修⚫︎顧問先不動産組織強化コンサル⚫︎顧問先飲食系事業承継コンサル⚫︎顧問先飲食系・理念研修⚫︎補助金...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
自分にとって必要なセミナーの基準は?
経営者になって 従業員や パートナーを 抱える段階になると トップは 戦略に集中できるように なり、 その精度が 実行ベースで高ければ 良い循環に 入っていきます。 そこで、 大事になるのが どのようなセミナーに 誰と 参加するかです。 セミナーの活用の しかたを 経営者の方に お話を聞いていると このような 不透明な時代は やはり勉強熱心な 経営者の会社は V字回復していたり 荒...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
わかりにくいのは、わざとか天然か?
商品も内容も 問題がなく まじめにやってるのに 稼げない という方は 沢山いらっしゃいます。 商品とか内容が うすい企業ほど ターゲット設定 とか モニターとか サンプルとか お客様の声とか って マーケティングだと思って 行動しているかも して、とりあえず 稼げたりします。 でも、 これらって 戦略とか ロードマップとか 計画とか 持ってないのに やっちゃうと はっきりいって持...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
MBAは役に立つのですか?キャリアアップにつながるのですか?
●MBA取得は、本当に役に立つのですか?●MBA取得は、本当にキャリアアップにつながるのですか?●MBA取得は、本当に自分を変えてくれるのですか? MBA取得を目指している人たちから受ける質問には、このようなものが非常に多いです。たしかにMBAは費用も時間もそして労力もかかり、外国のビジネススクールで学ぶとなると、さらにその負担は大きくなります。本当にそれだけのリスクを背負ってMBAを取得して本当...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
経営者目線なんかいらない!
物事って 数か質ですすんでいきますよね。 数を集めるには 時間をかけなきゃならないし、 コストはかからないけど 多様なヒトのなか 選抜見極めて 優先順位で口説いていかなきゃだしで 質を高めるには 少数でピラミッド構造つくらなきゃだし で投資金額に効果がある程度比例 しちゃいます。 よく言われるのは 「経営者目線」を 獲得するという教育なんですが、 座学で、できるヒトは ほとんど...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
最近のコンプライアンス違反事例(企業、社長・役員・取締役など)
最近のコンプライアンス違反事例が示す、違反企業の問題点 コンプライアンス違反が止みません。 【事例1】 熊本市の化学及血清療法研究所(化血研)が国の承認していない方法で血液製剤を製造していた問題で、 化血研の第三者委員会は2日、20年以上にわたり、虚偽の記録を作成するなどして不正の隠蔽を図ってきたと する報告書を公表した。 (中略) 製造工程を変更する際に必要な国への申請もしておらず、これら...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社長・役員・取締役-コンプライアンス研修のテーマ
会社を守る社長/役員/取締役のコンプライアンス研修、どんなテーマが? コンプライアンスや企業倫理のコンサルティングをやっていて気づくこと。 (中略) ********************************************** (A) 東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる調査報告書で経営陣の責任を 追及する。田中久雄社長については、インフラ部門で損失計...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
50歳代が生き抜くには・・・・
売り手市場と言われる今、 資金調達が可能な企業か 有望市場にのれている企業 あるいは トップニッチの企業 以外は なかなか人材を確保できず かといって コストが膨らむ 幹部のレールではない 管理職が増える 一方の状況です。 入社当時から 30歳代までに 会社をいつやめても いい準備資金をためたり ステップアップの ための資格やスクールに 通っていたり 自分の評価額を 転職サイトのスカウ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
帝王學を1度でもいいから学んでみたい!
Q1:あなたは日本人とは、どんな存在なのか?答えられますか? Q2:日本とはどんな価値がある国なのか答えられますか?... わたしたちが主宰する《信和義塾大學校》での最高峰【帝王學講座】は 日本人としてのプライドを持ったリーダー育成研修プログラムです。 もし、あなたが『日本人とは何か?』 『日本とは何か?』興味があれば、 【帝王學】に触れてみませんか? 「帝王學」とは何か? それ...(続きを読む)
- 中野 博
- (経営コンサルタント)
TV出演をさせていただき、『YouTube専門コンサル』について話させていただきました。
YouTube専門コンサルタントの中沢です。 先日、いつも大変お世話になっている、株式会社スプリングフィールドの春野社長様が 運営されている「ありがとう!TV」に出演させていただきました。 収録時間が30分に及ぶTV取材は、人生初でしたが… 前職の会社が、若手幹部社員の商社とのインサイダー取引によって、 会社が乗っ取られ 代表者を追われてから、約1年。 ようやく、自分の...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (ビジネススキル講師)
経営者様、貴社の売れている商品の理由を知っていますか。
私が、支援を始める前に色々と調査をさせて頂きます。 まず、社長を筆頭に経営者幹部様から様々なことをお聞きします。 そのほとんどが、貴社の売れている商品の売れている理由を教えて頂きます。 そのベスト5位ぐらいまでは、金額、売値、売り上げ上位数社、他社との優位性なども合わせて教えて頂きます。 その後、帳票類を見せて頂き、固定概念を持たず実際に特定の月、もしくは年度で気付いたことをアトランダムにメモ...(続きを読む)
- 下村 豊
- (経営コンサルタント)
業績が厳しい企業の経営者の共通点
もう一言です。 経営者と社員のコミュケーションがとれていない会社。 ある経営者が言っていた一言は、今でも忘れられません。 「自分の会社から給与をもらい、そのために商品を売るのに、サボりたい気持ちがあるとは理解できない。1件でも買ってくれるお客様を探したいのが普通だろう。」 絶句です。 経営者様。では言葉を変えます。 「営業は楽したいのです。」 これまた、???のようでした。 では、社員に、それ...(続きを読む)
- 下村 豊
- (経営コンサルタント)
「知らないから感じる壁 知るから消える壁」
「知らないから感じる壁 知るから消える壁」 先週からとある企業様で組織力アップ研修がスタートしました。 お互いの想いを知ると「そうだったのか」と消える壁があります。 自然にしかも一瞬で無くなる事があります。 プライドやポリシーがあるからこそ指導が厳しくなったりします。 少し考えてみれば「そりゃそうだ」と納得しませんか? 責任者は、「当たり前に評価いただくために、高いステージ(...(続きを読む)
- 廣瀬 孝一
- (ビジネススキル講師)
キャリア・クライシスに企業経営陣・人事部門はどう向き合うか?
先日、経営プロサミット2015(6月4日)のパネルディスカッションに登壇してきました。 http://www.jmri.co.jp/KeieiProSummit2015.June.4.Tomura.pdf その際の課題・テーマとして、シニアのキャリアや少子高齢化・ダイバーシティ経営・これからのキャリア開発・人材開発などについて、さまざまな観点から各パネリストよりコメントがありました。 わたく...(続きを読む)
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント)
性別で語る時代ではなくなった。
性染色体の発現系を基準として いろいろなルールや規則を つくるのが 前時代的には わかりやすかった。 組織論も そう複雑でもなく チームでの役割分担も なんの説明もなく 通じた。 しかし、 今は見た目ではなく 中身重視の過渡的時代であり、 そのようなレベルからでも 説明が必要となっている。 女だから幹部になることを 拒むのではない。 男だから出世したいのではない。 男っぽいとか 女っぽ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
「意図的な不正」を寸前で止める方法-法令違反ゼロ
仕組みの限界-どんな仕組みも、骨抜きにされ、形骸化し、不正は起こる。 東芝の不適切会計で新しい報道がありました。 (引用開始) 不適切会計が問題となっている東芝が、インフラ関連案件で生じた損失の計上を意図的に先送りしていたことが分かった。 会計監査を通すため、実現不可能なコスト削減計画を示して実態よりも損益が良く見えるよう偽って説明。 上司が部下に損失計上先送りを促したと受け止められかねない内...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
ゴルフサイト「CURUCURU」新コラム-【暑さに負けない体づくりをしよう】2
こんにちは。体幹トレーニングの「ゴルコア」(港区芝大門/浜松町)代表/ゴルフピラティス&ピラティスインストラクターの太田です。 女性ゴルフサイトCURUCURU に7/2(木)、コラムが掲載されました。 暑さに負けない体づくりをしよう 2 (毎週木曜日更新) ぜひご覧ください! ご参考:暑さに負けない体づくりをしよう 1(6/18(木)掲載) 夏ゴルフに向けてのカラダづく...(続きを読む)
- 太田 律子
- (ピラティスインストラクター)
強みや自分を探すのは悪いこと?
啓発のセミナーで人気なものに ゴールを ・強み発見 ・自分のできることは? などの、 ブランディングやコミュニケーション能力の 向上がある。 おおむね ・幹部研修 ・起業家塾 など、 新たなステージに 生活を変えるタイミングでの 受講が多い。 どんなセミナーも 玉石混合であり 自分の今の状態にあったものが 見つかるだろう。 もし、 ・さまよえる人々や ・セミナーおたく ・行動市内人々を...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
日本年金機構の問題点 ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0004)
今回の事故が起こる前に、機構はネットによる個人情報漏洩の危険性を知らされていたそうです。 (引用開始) 「警告」は実は4年前から発せられていた。 2011年6月、東京都杉並区の日本年金機構本部。 有識者でつくる運営評議会で、ネットを通じた個人情報の漏洩対策が議題になった。 「(国内外の組織で)最近、外部からの攻撃で個人情報が流出した例が相次いでいる。セキュリティー対策にご尽力いただきたい」。 座...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
都心と地方のミスマッチ
中の人は、 外の視点と気持ちはわからない。 当たり前だけれど 中の人と外の人のコラボは なかなか進まない。 なぜなら、今の幹部が 両方の立場で 事業を推進したことが ないからだ。 そこで、コーディネイターの 登場となるわけだが、 大概、実績のあるコーディネイターは 外から来て、地方にある程度 根付いた人。 でも、このような人を 活用できる地方の人間は少ない。 都心の偉い人の話を聞いて ...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
~変わっていくもの、変えていくもの:ビジネス英語コーチ~
「ビジネス英語コーチ!壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月2回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ ⇒ http://englishlesson.jp/lesson/000400.php ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集中猛特訓コース】 短期に集中...(続きを読む)
- 中尾 匡宏
- (英語講師)
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ3:その3
「部下がしたいようにさせていたら、いつまで経ってもやらなければ行けない事が出来ません!」とても多くの「部下を持つ上司」がこのように言います。彼らは、彼らの上司・経営幹部から「もっと部下がしたいようにさせて権限を与えて任せないと部下は育たないよ」という指導やアドバイスに対して、その意味は理解しつつも、現実とのギャップや矛盾を解決できないでいるのです。まあ、彼らが解決できないのに、「好きなようにさ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・プロローグ:その3
「店長は夢を語れ・・・」 昔々大昔・・・私がマクドナルドにいた頃、ある幹部の方がこのように指導をされていました。 彼が言うには、店長がスタッフに「こう言う店にしたい!だからこうあるべきだ!」と熱く語ることによって、スタッフは徐々に店長の熱意に感化されていくものだ、と言う事のようでした。 当時は「夢やビジョンを語ろう」とは良く言われていました。 店長が、「目指す店作りのイメージ」を...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
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