法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (888ページ目)

【テーマ】 任期途中の役員報酬減額　〜法人税法からのアプローチ〜 【関連Q&A】 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1765 最後に法人税法上の視点から補足しておきましょう。 通常役員報酬の変更がある場合は（定時）株主総会決議を経ることになります。 こうしたサイクルで報酬額を変更する場合はいいので...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　現在、SOX法（金融商品取引法）の施行による内部統制が話題なのですが、株式公開(IPO)のための証券取引所への上場申請のためには、当然のこととして従前から内部統制に関してのルールがあります。上場の審査においては、内部統制の体制がきちんと機能しているかが検討されています。 　マザーズやヘラクレス（当時はナスダックジャパン）が開設されたころから、ベンチャー企業の上場申請の審査のお手伝いをしてきて...（続きを読む）

金井 高志

（弁護士）

昨今、内部統制やコンプライアンスという言葉の通り、リスクマネジメントの必要性は高まっている中、これらは決して大会社だけの問題ではなく、中小企業においても主体的なリスク把握とその態勢整備が求められる事業環境を認識する必要あります。 これから開業をお考えの方には耳の痛い話かもしれませんが、事業計画上このような リスクマネジメントに必要な目に見えないコスト についても考慮しておく必要があるでし...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【テーマ】 任期途中の役員報酬減額 〜「労働法」からのアプローチ〜 【関連Q&A】 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1765 このQ&Aでは 役員としての「報酬」 を、その任期中の同意なく減額できるかについて、''会社法'' と ''最高裁判例'' の立場からお話しましたが、ここでは兼務役員が ''従業員とし...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　日本版SOX法が施行されるようになり、内部統制報告書を経営者が作成しなければならないことになります。経営者がこの報告書を作成するにあたり重要なことは、この報告書が主に内部監査部門による監査に基づくものであることから、この部門をいかにきちんと機能させるかということです。 　従前から商法・会社法において取締役会や監査役（会）が設置されており、経営者の業務執行に対する内部統制は制度的に考慮されてき...（続きを読む）

金井 高志

（弁護士）

（前コラムよりの続き） 現在労働基準法において、労働時間規制の適用を除外できる対象は主に以下の制度ですが 　（1） 管理職等に対する適用除外制度 　（2） 裁量労働制 （1）については、「深夜業」が排除の対象となっておらず、管理職であっても深夜業に対する手当を支給する義務が残ります。　（2）についても除外対象は1日の労働時間のみであり休日・深夜の時間外手当てについ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　労働基準法第４１条では、いわゆる「管理監督者」は、労働時間、休憩および休日に関する規定が適用されない、と定めています。したがって、管理監督者に該当する労働者は、そもそも時間外労働や休日労働などという概念が生じないことになります。しかし、部下が一人もいないのに肩書きが課長というだけで残業手当が支給されない、というような残業手当のカットを目的にその解釈を広く用いるという不適正な取り扱いが散見されます...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　「内部統制」は様々な法令等の根拠に基づくものですが、最も問題とされる金融商品取引法と会社法の２つの「内部統制」概念について簡単に比較してみましょう。 　取締役会・監査役設置会社である大会社（委員会設置会社以外の大会社）における取締役会で決議しなければならない事項として、会社法３６２条４項６号において、以下のように定められています。 「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保す...（続きを読む）

金井 高志

（弁護士）

　J-SOX法（金融商品取引法）の施行により、平成２０年４月１日以後に開始する事業年度から上場会社等では、経営者が「内部統制報告書」を作成し、監査人による監査を受けることが必要になります（３月決算の会社であれば、平成２１年３月期決算から実際に適用されることになります）。そこで、現在、「内部統制」について様々な議論がなされています。内部統制について仕事で勉強しなければならない機会がある場合には、内部...（続きを読む）

金井 高志

（弁護士）

　労働時間は「法定労働時間」と「所定労働時間」に区分されます。 　法定労働時間とは、労基法第３２条で定めた「１日について８時間、１週間について４０時間（特例事業場は４４時間）」のことをいい、一方の所定労働時間は、法定労働時間の範囲内で会社が就業規則などで独自に決めることができる労働時間をいいます。このケースのように、午前９時から午後５時まで（休憩時間１時間を除く）の会社の場合、所定労働時間は７...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

風邪をひいたら、マスクをしましょうね。 風邪の菌を周囲にばら撒いている事無いと思うのです。 先日アポにいらした方が、思いっきり咳していた。 会議室で密室で思いっきり何度も咳をされるので、風邪ですか？と尋ねたところ、『はい。。』との事。 はいじゃなくてーー！（笑） マスクしてよぉ。 うつりたくないものーー。 年末、絶対に風邪を引く場合じゃない身なのでちょっと怒...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

（前コラムの続き） 上例のように社会保険料負担については、適用される標準報酬月額と実際の給与の額との違い（35万円／36万円）から負担額に若干の相違は出るものの、「給与」「賞与」問わず徴収されてしまう（総報酬制）ため、理論的には年俸制／非年俸制の別を問わず負担額の差は発生しません。（ただし賞与相当額が一定額を超える「高額」な場合はこの考え方がストレートにはあてはまりません） 一...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

借りたものを返す時、どうしていますか？ 借りた恩や、義理、感謝の気持ちはなかなか表せないから、返すだけじゃなくて、返す人にとって何かプラスになるような事を出来るだけ形にしたい。と思います。 ◆メルマガ登録はコチラから〜。 http://www.oriental-japan.co.jp/pr/mailmagazine.html ◆出資枠3億円！　男性も大...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

嘘・見栄・ハッタリ。 どれもあまり良いものではありませんね。 最近こそあまり使いませんが。 でも、以前はよーく使っていました。（笑） やはり初期の頃は必要悪だった気もします。 嘘まではつかないけれど、見栄・ハッタリはベースでしたね。（笑） でも、格好悪いから、ハッタリを言った以上、本当にそうなるよう必死で頑張った。 ハッタリでは無くなる様、早く事実が追いつく...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

（前コラムよりの続き） また、年俸制をとり、割増賃金の支払いはしているものの、その時間当たりの単価の計算方法が適切でないケースが見受けられます。 例えば、賞与込みの年俸制をとっている場合、単価計算のプロセスで月給に割り戻す際 （誤） 年俸額 ÷ 16 （正） 年俸額 ÷ 12 という間違った運用をしている会社が見受けられます。 残業代の単価を計算...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

１）十字架を背負って日々を過ごすようなもの。 ２）自分の会社が自分だけのものではなくなる。 ３）自分のやりたくない方向性に行ってしまう恐れもある。 ４）束縛される。拘束される。 ５）事業の方向性などスピード決断が難しくなる。 ６）自分が外される恐れもある。 などなど、脅してばっかり。（笑） でも、よーく考えてから出資を受け入れましょうね。 ◆...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

先日、行政書士資格に興味があるという女性の質問に 答えるスタイルの対談をしたという話をブログに書き ましたが、その対談の内容がサイトにアップしました！ 「なってよかった！行政書士」というタイトルです。 楽しく談笑した雰囲気が伝わってくる内容になっています。 対談風景の写真もありますのでぜひご覧ください。 コチラからどうぞ↓ http（続きを読む）

大江 亜里朱

（行政書士）

女性も逃げ道を考えずしっかり着実に成長していけば絶対に大丈夫ですから、自分の力を信じて安心して取り組んで欲しいと思います。 結果さえ出していれば、差別される事は皆無と言って良いほど有りません。 これは、本当ですョ。 それどころか、『結果』に対する評価が男性よりも多く得やすいという利点さえもあります。 同じ業績でも注目されない企業は沢山有る中、女性と言うだけで評価を得られやすい...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 前回のコラムでは、 【メラビアンの法則】が本当かどうかについて、お話しました。 〔１〕　 話者が聴衆に与えるインパクトには、３つの要素があり、 それぞれの 影響力を具体的な数値で表した法則。 　　　　 アメリカの心理学者アルバート・メラビアンが 提唱した「３Ｖの法則」とも。 〔２〕　 ◆５５％＝Visual　(視覚...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

普通は慌てたり、驚いたり、バタバタしたりするかもしれませんが、うちは全然平気。 だって、、平気なんだもん。（笑） それより、5年前のBSE狂牛病で一気に奈落の底に落ちて以来、税務調査とは無縁だった弊社。。 先週、2時からのワイドショーで、私生活をちょっとバブリ〜っぽく見せたからか、今日実家に税務調査官さまがお越しになった。 母は慌てて電話くれましたが、なんだか私は感慨深...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 印象について考える時 以前から気になっていた事があります。 【メラビアンの法則】 という言葉を耳にしたことはありませんか？ マナー・プレゼン研修などでよく出てくる言葉。 【人の印象の93％は、 「服装やボディ・ランゲージ、パラ・ランゲージ」で決まってしまう。 相手の印象を良くしようと一生懸命に言葉を選んだ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

誰かが誰かの事を非難しても、相手方の意見も聞いてから少なくとも判断したいですね。 ほとんどの場合、中立の立場での意見で相手に伝える事は無く、自分を中心に伝えている可能性が大きいから。 でも、それは決して悪い事だけではないと思う。 自分優先での意見になる理由は、それだけその相手に対して思い入れがあったからに違いない。 争い事は人と人とが関われば、起るのは避けられないし、別...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

私がブリタニカにいた頃、 一回電話したがだめだった。 一回お願いしたがダメだった。 と言ったまま、二度とその人にアプローチをしない人が沢山いた。 ブリタニカでは、いくつかの手法がありましたが、本屋さんなどに行き、キャッチセールスのように誘うものもあった。 一日中本屋さんで立ちっぱなし。 早く帰りたいし、それには結果を出さないと帰れない。 だから、だれ彼構わず当たり...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

そうした背景にはそれぞれの国の持つコミュニティが存在し、様々な国籍の入り乱れる環境がかえって仕事を得る、ビジネスを拡大させるチャンスの確率を上げることになったのも事実で、経済・社会の仕組みの異なるスペインとは言え、そうしたネットワーク効果によりビジネスが円滑に進み、拡大するという共通の基盤が存在するという発見は非常に興味深いものです。 ちなみにスペインではこの「コネ」は文字通り英語の「コ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

本当に信頼している人とは契約書を交わしたくない。 第三者がいるプロジェクトでの契約書は交わすけれど、 本人対本人といった、当人同士の契約書は交わしたくない。 契約書を交わしているから何かを守るような義務的な気持ちになりたくないから。 契約書を交わさなくてもいつまでも信頼していたいし、お互いにとって為になることをし続けてあげたい。 契約書で縛られなくても繋がっている関...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）