法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (889ページ目)

私は、言葉遣いに結構うるさいです。 自己流もかなりありますが、ポイントは、『相手が受ける印象』を大事にしています。 特に大事な人には気をつけています。 私の言葉遣いからもしも不快な思いをされた方、、大事に思われていないかもです。（笑） 嘘嘘。直しますので言ってくださいね。 正しい日本語とは思いますが、 ○○してください。 という言葉は、目上には絶対に遣...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

朝日新聞2006年11月28日朝刊によれば、 不動産契約の重要事項説明に関して、事前に文書による交付が義務化される見通しとのこと。 興味がある方は、是非ご一読を。（続きを読む）

近藤 総一

（行政書士）

（前号からの続き） ［関連Q&A］ https://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1364 さらに、家族がいる場合の「扶養」の扱いについてみてみましょう。 「国保」には（一部例外はありますが）「健保」のように「扶養家族」という考え方は存在しません。　 例えば在職中パート（例えば年収100万円程度）として働く妻を会...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

（前号からの続き） 【関連Q&A】 https://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1364 次のような方は「任継」利用の検討の余地があるのでご参考ください。 　（例）在職中比較的「高額」なお給料をもらっていた場合 会社をいったん退職すると社会保険に関しては 　[ 在職中 ] 「健康保険」（以下...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

年が同じと言うこともあってか、気が楽。 時には毒舌だったとしても全然平気。(笑) 彼の凄いところは私のお願い事を「断ったことがない」事。 先日やっとそれに気づいた。 軽井沢にいたって熱海にいたってどこにいたって、来てくれる。 夜ご飯に急に誘っても、夜はだめだったとしても、夕方「ケーキ食べよう！」と提案してくれる。 そして、最近読んでいる本の話しをしたり、ほのぼのと楽し...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはら　です。 前回のコラム 【服飾戦略セミナー参加】男性の本音！？　では ＳＥ系の専門職の方にむけた 「服飾戦略セミナー」を行いました。 というお話しをしました。 セミナーアンケートの結果の続きです。 　●時間があれば個人的センスアップのアドバイスも 　　頂きたかった。 　●このようなセミナーは、新入社員にも絶対必用！ 　　...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

今自分の目の前にいてくれる人の為に何が出来るか。 自分のどの部分が役に立つのか。 いつも考えていたいですね。 マネーの虎や、友人社長達とは、お互いの役に立つなら、、と暗黙の了解でノーギャラ協定があります。(笑) たとえばイベントのゲストでお呼びしたり、講演で何か話していただいたもタダ。 でも貴重な時間や労力をいただきますから、こちらの価値もたかめないといけない。 だっ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

［関連Q&A］ https://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1364 確かに以前は国が管掌し会社勤めの人が対象の健康保険と市区町村が運営し学生や自営業者の方等が加入する''国民健康保険''との間に自己負担額の差〜''健保1割''／''国保3割''〜が存在していたので、会社を辞めても通院等保険を使う頻度が高い場合、この「任継」というシス...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

こんにちは、鴫原です。 先日、取引先の営業職の女性から こんな質問を受けました。 『いま、持っているパンツスーツは 黒やチャコールグレイといった暗い色ばかり・・・ 地味な気がしています。 たまには明る色を着たいんですけど、どうしたらいいですか？』 わたしも、ビジネスの場で、 黒やグレーのパンツスーツを颯爽と着こなした 素敵な女性の方々にお逢いす...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

よく、人を教育したり、職場で誰かを育てたりする時に、『アメとムチを使い分けると良い。』と、言いますが、私はそうは思わない。 人をコントロールしようとしてもダメだと思うのです。 最低限のルールは決めるし、目標もしっかり定めますが、そのほかは結構『自由主義』『自由尊重派』です。 小手先の感情はアメとムチを使い分ける事によってコントロールできるかもしれませんが、そもそもコントロー...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

・・・つづき。 えーーーーーーーっ！ いたってば！！！！待ってたんだから！！！ 札がかかったのは、私が並んでいた5人くらいあとでもうネタ切れで店じまいになったのです。 ああ。。パパ。。 まあ、うすうすそんな事だろうとは思いましたが。 そういう性格なんですよ。。以前から。 あと一歩踏み出せば。。 あと一歩さえ踏み出して店内を覗いてくれれば、美味しい餃子と、待って...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

情けなさ満載ですが、私の父です。 本人も反省しているようですが、世の為に暴露。（ゴメン。パパ。） 昨日、美味しいと大評判の沼津の『中央亭』という餃子屋さんに行きました。 並ぶ事30分。 でも、父は、母の出番（よさこい祭りで母は踊り子。）が来そうだったので、会場に戻る事に。 私はもう何度も見ているので、母より餃子を選択し（笑）、そのまま並び続けました。 やっと私に...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

2006.11.13付きっちょんさんよりいただいたQ&Aの回答に関する補足説明です ［関連Q&A］ http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1315 それでは、なぜ年収額が同じであるにもかかわらず社会保険料の額に差が出るのでしょう？ それは保険料の対象となる 　（1）健康保険　　　 ［以下「健保」］ ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

前文は、コラム：第一印象で、 「得をする人」・「損をする人」の１〜３をご覧くださいネ！） こんにちは、鴫原です。 前回のコラムでは、 「ビジネス上、有効に働くキャッチコピー」を 個々の印象に重ねて、皆で探していきます。 と、お話しさせていただきました。 「自分にキャッチコピーを付ける」ために 参加者全員が、個々に対しての イメージ・...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

喧嘩ねぇ。 最近はあまりしませんが、売られた喧嘩は買わなくちゃね。（笑） 私の喧嘩の仕方は超シンプル。 周囲を巻き込まない。 『○○さんが言っていたよ。』とか、『みんなもそう言ってる』みたいな事も決して言わない。 全て自分の責任で喧嘩したいから。 それに、そんな事を言うと自分が下がる。格好悪い。 徒党も組まない。 集団化しない。 一匹。 徒党を組...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

賃金不払い残業が社会的問題に…。 　・古川電工、14億円、行政指導で支払いへ。 　・日本マクドナルド、未払い賃金22億円返還。 ・みずほ銀行、２年間で総額２０億−３０億円。 ・東京電力、２年間で６９億４８００万円。 ・スタッフサービス、代表取締役社長ら幹部５人と法人としてのスタッフサービスを書類送検。 ・ビックカメラ、代表取締役社長ら幹部９人を書類送検。 いずれも最近新...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

★（前文は、コラム：第一印象で、「得をする人」・「損をする人」 の１＆２をご覧くださいネ！） こんにちは、鴫原です。 前回のコラムでは 「第一印象」を決める「存在感＝プレゼンス」には その人の人格形成をなす多くの要素が含まれていて 一瞬にして、好印象は完成しないものなのです。 と、缶詰の例でお話しさせて頂きました。 今回は、わたしの研...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

渋谷で18時にアポが終わった。 このままオフィスに戻らず直帰する？？っと、提案。 ってゆうか、焼肉食べて元気つける？っと、提案。 フフフ。 叙叙苑に行きました。 食べた食べた。。食べすぎです。 私の食べ方は、いつも同じパターン。 塩ユッケは一人一人前づつ。 極上タン塩一人一人前づつ。 叙叙苑わかめサラダ。 壺カルビ一人一人前づつ。 豚足。 コム...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

昨晩遅く。 狸にばったり出くわしました。 Taxiで実家に帰る途中、そろそろ到着、、という時に狸がTaxiの前に立ちはだかりました。 どっちに逃げていいのかわからなかったようで、迷った末にトトト・・・と、走り去りました。 可愛い〜☆ でも、最近は山が少なくなり、さぞ住みづらいことかと思うと不憫ですね。 横浜市の港北区の奥地に第一号炭火焼肉店を開店したのは1...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

今日は月末ですね。 半年くらい前から私は、経理作業を『自分で』やっています。（笑） 経理担当ではなく、会計士さんではなく。 自分の戒めになるのですよ。 誰に頼まれたわけでもなく、自分の戒めだけの為にです。 これ。いいですョ〜。 弊社は13期目突入ですが、こんな作業ははじめてかも。（笑） 銀行振り込みも自分でやります。 数字が見えるっていいですよ。 タクシー...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

ある、誰でもご存知の大変高名な社長とお食事をしたときのこと。 それは、5年前くらいで、狂牛病が来る直前の事だった。 「ゆりさん。狂牛病は実はもう日本に来ているよ。」 「発表になったら焼き肉屋をどうするのか今のうちから考えておくといい。」 と、言われました。 私はビックリ。 狂牛病はイギリスの牛の事だけだと思っていたし。 まあ、これが日本に来れば大変な事になるとは薄...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

毎回タイトルがバラバラでスミマセン。(笑) でもおかげさまで人気なこのシリーズ。 地道に気が向いたときに綴って行こうと思っています☆ まずはあなたの商品にあなた自身が『自信』『誇り』を持たないといけません。･･･ ということで、前回は「応援団リスト」を作ってもらいました。 これの重要性はわかりますか？ 自社商品にはこれといって特徴がないし、競合他社に勝つ要素もこ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

こんにちは。しぎはら　ひろこ（鴫原　弘子）です。 【プレゼンス・マネジメント】のおもしろさ、 すぐに実行できる裏技・目からウロコの驚き情報など、 このコラムで紹介していきたいと思っています。 （質問等があったら、Ｑ＆Ａのコーナーでお答えしますネ！） どうぞ、よろしくおねがいします。 人は、初対の相手に対して「第一印象」を抱きます。 ビジネス...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

すると母が、 「あらー。あなたでは考えられないわね。」と。 たとえば保育園に通っていたとき。 おやつの時間があって、お昼寝の時間がありましたが、おやつの時間での美味しいお菓子は必ず手に持って握ったまま家に帰るのだそう。 美味しいおやつを大好きな母にも食べさせてあげたいから。 お昼寝の時間の時に先生に何持っているの？と聞かれても、寝ているときもギュッと持っていたので、家に帰...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

けれども確実に数字は毎月目標を達成する。 なぜだと思います？ 商品力があるからです。 その商品の持つ魅力がわかりやすいように、ポイントを絞っているからです。 そしてあえて営業しないというスタイルに徹しているからです。 これは一般的な営業をしてきた人にとっては転換はなかなか難しいし、清水の舞台から飛び降りる位の覚悟がはじめはいるかもしれません。 魅力と...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）