「成功体験」を含むコラム・事例
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スタッフの採用面接時に「人柄」を見極めるツール
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、スタッフの採用面接時に「人柄」を見極めるツールをご紹介します。 採用面接時には「人柄」を見極めるためにさまざまな質問をしていると思いますが、なかなか短時間では「人柄」を見極めることができないと思います。また、面接慣れをしている人は、質問者が喜ぶ解答をします。これでは「人柄」を見極めることができません。 そこで、弊社が実...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
ビジネス英語の習得に不可欠なものは？
ビジネス英語の習得には、「緊急に迫られている」ことから取組んでください。 あなたが話したい、話さなくてはならない分野の英語を 聴いて、読んで、書いて下さい。必要な専門用語を、よく使う単語から書き出してください。 あなたが聞く必要のある分野、トピックについて英語で話すこと。 語彙や表現の習得・質問と回答の練習は、絶対使うなものから始めること。 必要なものから、ノートに書きとめ、覚えて使うこ...（続きを読む）
- 中尾 匡宏
- （英語講師）
面接試験の前に準備すること
面接試験に向けて事前に準備することを述べてみました。 一般的な事例ですので、ご自身の場合に置き換えて参考にしてください。(思いついたことを継ぎ足しているうちに長くなってしまいました。同じ内容が繰り返されている点はご容赦願います) 【事前準備】 ・転職の理由と何故▲社なのか、▲社でどのような仕事をしていきたいのかについてまとめておく。 ・業務の総括を行っておき工夫点、今の高い実績を残せた理由...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
不安になるヒマがあるなら、人が笑うくらいの目標を口にしよう
僕は大ボラ吹きでも、ビッグマウスでもありませんが、わりと脳天気な人間です。 いい加減なところも少々あり、原稿の期限を忘れたフリも時々します（笑）。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 先日、ある雑誌に僕のメッセージを掲載いただきました。 大学3年になると、学生諸君は就活で気もそぞろ。 ゼミなんかで熱い議論を戦わせてる場合じゃない、、、、こんな状況を決し...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
あらかわの事業承継～経営理念の承継33社～
東京商工会議所荒川支部は「あらかわの事業承継～経営理念の承継33社～」 を発行した。 http://www.tokyo-cci.or.jp/arakawa/rinen.html 様々な態様により事業承継がなされてきた実態がよく見える報告書ですが、 報告書の発行にあたり、東京商工会議所荒川支部事業承継研究委員会の 委員長を務めた島崎益男氏が冒頭に寄せたコメントに本報告書の性格が よく...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
ピアノ教室はこんなに魅力的な仕事！
リーラムジカ ピアノ教室コンサルティングの藤 拓弘です。 さて、今回では「ピアノ教室運営の6つの魅力」と、 そこにある「成功のヒント」を見ていきたいと思います。 *【１】開業資金がほとんど要らない 多くのピアノの先生は、自宅で教室を開き、先生業と経営業の両方を兼ねています。 ピアノ教室の場合「飲食業」の厨房のような大きな設備は必要ありませんし、 教室は自宅のピアノの部屋を使用すれ...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
指示命令型マネジメントとコーチング型マネジメント
ここ数年、管理職層に対してコーチング研修を実施される企業様が大変多くなっています。 理由としては、従来の指示命令型マネジメントが時代にそぐわなくなってきたという実感を 企業側として認識を深めたということがあると思います。 管理職の多くは高度成長時代にバリバリの若手営業マンとして貢献されてこられた方だと思います。 日本経済とともに企業が成長する中で、ひとつの到達点である平成バブルに達し、 ...（続きを読む）
- 鈴木 誠一郎
- （ビジネスコーチ）
堅実に「成功体験（目標達成感）」を積み上げよう！
大目標〔戦略〕とは、あの山の頂きに立つ、といったわかりやすい 目標設定の事です。 そして、その達成手段〔戦術／ルート〕については、都度、計画を 立て、実行し、上手くいかなければ、ルート変更もＯＫ、といった 感じで、組み立てる事が基本です。 つまり、最終的に山の頂に立つためには、行きつ戻りつしながらも、 確実に、堅実に、頂上へと歩を進めていく事が肝要です。 これを就職活動に例えれ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
今日のためではなく、明日のために何をするか
昨年に引き続き、我が母校法政大学で、日税連寄付講座の講師として 「税務調査」と「税務訴訟」の話をしてきました。 ノドの不調のため、マスクをしたままで講義させて頂きましたが、 マスク越しは調子が出ないですね。 来年は体調をしっかり整えて準備したいですね。 かなり実務的な話になってしまったので、学生には若干ツライ ところだったかもしれませんが、私語も睡眠者も少なく、 その点ではホッとしましたね。 ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
広報に理解のない人の口説き方
広報業務は経営の一環であると言いつつ、広報に理解がない部長や役員、はたまた社長まで存在するのが現状。広報部門としては、トップダウンで進めたい案件があったとしても、どうしてもこれらの人たちが業務を推進していく上での障害となる。ではどの様にして口説くのが良いのか。 上役が広報に理解を示さない理由を３つ挙げる。まず第１に挙げられるのは、記事は広告に比べインパクトが低く、本当に効果があるのかという...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
自民党政策集2010（２、法人減税による経済成長で所得1.5倍増）
自民党の財政規律政策は成長戦略による税収増と消費増税による税収増が 基本ラインのようですね。まずは、成長戦略を考えてみましょう。 「成長戦略で日本の未来を切り拓きます」では、 この3年間に、金融政策、税・財政政策、成長戦略など、あらゆる政策を 総動員し、早期のデフレ脱却と景気回復を図り、名目4％成長を目指します。 仕事を創り、誰もが働く場を得られる社会を実現します。として、 ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【No. 8】そんな使いにくい人を社員にしてどうすんの？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《そんな使いに くい人を社員にしてどうすんの？》 朝日新聞の記事です。 新聞社の好き嫌いがあるでしょうし、事例も他社の話なので、高みの 見 物としてください。...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
味１４９ ５月２９日 ひらく風味
成功体験（せいこうたいけん） 仕事や計画が上手くいくこと 〜ひらく風味解説〜 誰もが今までに沢山の成功をしている。 その一つひとつが自分の体験としてDNAの中に刻まれているのである。 小さな成功体験の積み重ねがやがては大きな成功体験へと結びつくのである。 しかし「あなたの成功体験は？」と聞くと、「無い！」と答える人が多い、何故に？ 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
広報に理解のない人の口説き方
広報が理解されない理由 広報は、単にメディアを通じた情報発信ということだけではなく、経営思想の一環であるはずですが、なかなか広報部門以外の人や、多くの役員の方々に正しい理解がされていないのが現状ではないでしょうか。 広報部門も社長も、「会社を守りたい」という気持ちは同じはずですが、有事の際にどの様に広報対応すべきかについて社長と意見が真っ向から対立することも珍しくはありません。では...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
味１０１ ４月１１日 ひらく風味
サクセス・ストーリー（さくせす・すとーりー） 物事が上手くいくこと、「成功」の英語訳 〜ひらく風味解説〜 人の経験や体験の中には、多くの成功がある。 その成功から何を学んだのかを明確にするために「サクセス・ストーリー」を作成する。 反対の意味で「ミステイクストーリー」もある。 双方とも多くの気づきがある。 しかし、成功体験はなかなか思い出せない。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１８３ 成功体験が必要
＜＞ 目標設定の際に、「１・必ず達成可能なこと」を設定するように心がけています。 目標には必ず期限があり、 その期限を迎えたときに達成できないと感情的に「失敗経験」という負の遺産が残ります。 その負の遺産を残さないために、一番目に必ず達成できるものを設定しています。 次に、「２・達成に努力は要する。万が一達成できなくても自分のためになること」を設定します。 目標に対して毎日努力はしたが達...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【1】 なぜ英語を使えるようになりたいのか Why？
英語を使えるようになりたい理由は人さまざまでしょうが、大きく体系化すると、1．仕事に役立てるため、2．生活を潤すため（趣味や私生活など仕事以外の分野で）、3．次世代である子どもとのギャップや社会とのギャップを埋めていくため、に分けられます。そこで考えたほうがいいのは、その理由が； ・ 強制的なのか ・ 自主的なのか という意識です。多少の強制は動機としての入...（続きを読む）
- 大平 紀久美
- （英語講師）
【2】 使えるという具体的なイメージ
英語を使えるというのは一体どういうことなのでしょう？よく聞くのは「ペラペラ」という不思議な擬態語です。私自身、渡米歴が長引けば長引くほどこの言葉をたくさんの日本人から投げかけられました。が、このペラペラというイメージはどういったものなのか。国語辞典によれば、1．軽薄によくしゃべるさま。2．外国語をよどみなく話すさま。となっていますが、本当にこのイメージが英語を使えるようになる、ということなのでし...（続きを読む）
- 大平 紀久美
- （英語講師）
最初から自信なんてない
最近、（私が住む）上海も豊かになってきて、２０代、３０代の若者の中には日本のニートのように、勤労意欲のない人もいます。 先日、ある方から、 「今、身近に就職できない二人の中国人男性（２０代）がいるので、 なんとか就職活動をやって社会に出て働いてくれるような研修をやって欲しい」という依頼がありました。 １人のほうは、結婚していてまもなく子どもも生まれるというのに・・...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
風１３４ 営業の活力！
先日の営業研修で「モチベーション」について講義がありました。
演習を交えてのものです。
特に難しい内容ではなく簡単にモチベーションを維持する方法を
「体感」していただいたのです。
セッション内容は「褒める・認める」です。
心理学用語で言うと「ストローク」と言う内容になります。
チームで今までの成功体験の分かち合いから
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
本日、「実現村」プレスリリースしました
プレスリリース内容
報道関係者各位
2009年10月8日
株式会社グランデコンサルティング
代表取締役社長 小野弘貴
【実現村の概要】
株式会社グランデコンサルティングは、仕事に対するあきらめやつまらなさを感じている社会人にワクワクを実現してもらうビジネスコミュニティサイト「夢実現・仕事成功の実現村」（http://www.jitsug...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
面接での人の見抜き方、いい人材の集め方
良い人材を採用する 「良い人を採用したい」という想いは、どこの企業も同じです。良い人を採用するには、それ以前に自分の会社が「良い会社」であることが前提となりますが、多くの企業は、自分の会社を良くしようとする前に、「良い人」を採用しようと考えるようです。せっかく良い人に入社してもらっても、早期に辞められると採用コストが無駄になります。良い人材を募集・採用する一方で、自社の企業風土をより良く変え...（続きを読む）
- 本田 和盛
- （経営コンサルタント）
営業と恋愛に共通の鉄則！人は自分を好きな人が好き！
【売れない時代にモノを売る「営業力強化」１０のコツ】 ２）営業と恋愛に共通の鉄則！人は自分を好きな人が好き！ こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 学生のころ、異性の友達が、自分を好きでいてくれることを人づて に聞いたことがありました。驚きとうれしい気持ちが入り混じって・・。 それがわかった瞬間から、それまでただの友達だった相手に対し て意識してしまい、なんだかこちらも惹かれ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
営業成績トップの人は、なぜお客様をひきつけるのか？
【売れない時代にモノを売る「営業力強化」１０のコツ】 １）営業成績トップの人は、なぜそんなにお客様をひきつけるのか？ こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 ・なかなかモノが売れずに困っています。 ・既存の取引先からの受注が半分になりました。 ・営業がつらくてやめたくなります。 などなど、大変さが伝わってくるようなため息交じりの言...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
現場の力は、1日で変わるものではない
『個人や組織の能力というのは、1日で変わるものではない。地道な努力を積み重ねてこそ変わっていくものだ』
ローランドベルガー会長 遠藤功氏
元三菱電機、その後コンサルティングファームという２つの視点から現場を見続けている、遠藤功氏の言葉です。
とても本質をついた言葉だと思います。
人や組織を一瞬で変えてしまうような魔法はないのです。
そして、短期間では出来ずに、地道な...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
７つの習慣、ゴヴィー博士緊急提言
スティーブン・コヴィー博士の7つの習慣。 ご存じですか。 7つの習慣は、1990年に初版が出版以来1,000万部以上を売り上げ、 ビジネス書として今でもベストセラーを続けている。 20年たった今も、アマゾンで上位ランキングで、 多くのビジネスパーソンに読み継がれています。 著者のスティーブン・コヴィー博士は、 国際的に高い評価を受けるリーダーシップ研究の第一人者。 勝間和代さんは、「自己啓...（続きを読む）
- 今井 英法
- （経営コンサルタント）
できない理由より「どうしたらできるか？」を考える
我が社では数年前より、経営コンサルタントの先生を顧問に招いてアドバイスをいただいています。 その先生は株式会社ハイネットコンサルティング・代表取締役・角田識之氏といい、個人としては日本でトップのコンサルタントフィーを獲得している方でもあります。 角田先生は、一見、難しそうな問題に対して、諦めたり、できない理由を挙げるのではなく、常に「どうしたらできるか？」という発想と自信をもって当た...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
EC事業を再考してみましょう
■はじめに コラム掲載初回なので、まずはB to C EC全体の流れと今後のEC事業者に求められる方向性について書いてみます。今までECは中小企業がメインに活躍しておりましたが近年大企業が活躍し始めました。中小企業は今一度どのようにEC事業に対して取り組んでいかなければいけないのか？どう考えてすすまなければいけないのか？ということを考えて書いてみました。 これに関しては色...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
味１４９ 成功体験（せいこうたいけん）
成功体験（せいこうたいけん）
仕事や計画が上手くいくこと
〜ひらく風味解説〜
誰もが今までに沢山の成功をしている。
その一つひとつが自分の体験として
DNAの中に刻まれているのである。
小さな成功体験の積み重ねが
やがては大きな成功体験へと結びつくのである。
しかし「あなたの成功体験は？」と聞くと、
「...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
システム導入のポイント：過去の成功体験に縛られない
こんにちは、ITコンサルタントの坂田です。 今日は、システム活用に過去の成功体験は必要ないことを、お話します。 尚、このコラムは、私が発行しているメルマガ「さかやんのコンサル日記」から抜粋してお送りしています。 http://archive.mag2.com/0000116110/index.html ----------------------------------------...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
味１０１ サクセス・ストーリー
サクセス・ストーリー（さくせす・すとーりー）
物事が上手くいくこと、「成功」の英語訳
〜ひらく風味解説〜
人の経験や体験の中には、多くの成功がある。
その成功から何を学んだのかを明確にするために「
サクセス・ストーリー」を作成する。
反対の意味で「ミステイクストーリー」もある。
双方とも多くの気づきがある。
しか...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
会社を継いだ男たち（清水泰著パンローリング）
事業承継を考える上で、面白い本を見つけましたので、紹介します。 投資関係の出版社として知られるパンローリング株式会社から 今年の８月に出たばかりの本で、 「会社を継いだ男たち ドキュメント２代目の挑戦」（清水泰）です。 本書は、ちばぎん総研の機関紙で連載された企画を加筆・訂正されたもので、 １５人の２代目（３代目）社長の挑戦を記事にしたものです。 税理士の...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
第３号 お金って必要ですか？
こんにちは、ファイナンシャルプランナーの山中伸枝です。 今回もお読みいただきまして、ありがとうございます！ 第２号では、「パートナーを愛そう」ということで、お金育ても一人より二人で力を合わせた方がGOOD、というお話をさせていただきました。第２号は↓ http://archive.mag2.com/0000262792/index.html 今回は「お金って必要ですか？」...（続きを読む）
- 山中 伸枝
- （ファイナンシャルプランナー）
心技体あらため体技心
おとといくらいの日経新聞に、 現横浜ベイスターズの工藤公康投手の記事でなるほどと思ったこと。 〜プロのすごいところは技術だけれど、体力がなければ生かせない、 【心技体】というが、ぼくは【体技心】じゃないかと思う。 体と技術が伴えば、心はついてくる・・・・〜 というコメント。 僭越ながら、 「私がコーチングだけでは難しいかも、と思ったのはこういうことか〜...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
16.バタフライ効果（３）
バタフライ効果
「アルファ・ブロガー」が書いた
数行のコメントが、ネット上で話題となり
次から次へと飛び火していき、
時に大ヒット商品を生み出していく時代です。
小さな変化が、大きな変化へとつながる
「バタフライ効果」の好例だと思います。
そして、私たちビジネスマンは
この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。
それは、社内にてコ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.部下に自信を抱かせるには？（６）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（６）
「自信」には「自己評価」が大切であり、その「自己評価」は、
１.自分を愛する
２.自分を肯定的に見る
３.自信を持つ
という３つの要素から成立することを述べました。
そして、「自己評価」を構成する要素に「自信を持つ」がある通り、
「自己評価」と「自信」の関係は、やはりループ構造に...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
働きやすいベンチャー
本日は、著名ＩＴ企業の中核メンバー3名が新たに設立した会社より 求人のご依頼があり、訪問。 設立1年目にも関わらず、過去の実績が功を奏して、 大手ポータルサイト運営会社など、Ｎｅｔ系クライアントからの依頼が殺到している。 既に売上は14億で、来期は28億が見えているというからスゴイ。 やはり技術力があり、マーケティング力があり、そして何より成功体験があるのだから...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
人気企業が求める人材像
本日、3/28（水）発売の週間 B-ing Special号 「あの超人気企業に転職したのはこんな人材」特集で、 キャリアカウンセラーとして、私のコメントが掲載されています。 半ページと小さなものですが、 「人気企業が求める人材像とは」というテーマで コメントさせて頂いております。 人気企業への転職が決まる人の共通点ということで、 ■話していて楽しいと感...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
まずはちっちゃい夢を実現させよう
ライフプランはとっても大切な考え方。でもなかなか今後数十年のプランなんて、思い描けないもの。 だから、まずはちっちゃい夢を実現させて成功体験をしちゃいましょう。 アンダー４０が誰よりも負けないほど持っているもの それは、時間。これを有効に使わない手はありません。時間があるから、あせらずに今はプチドリームを実現させるためのお金の計画をたて、実行してみましょう。 ...（続きを読む）
- 山中 伸枝
- （ファイナンシャルプランナー）
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