「部下」を含むコラム・事例
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「人間的行動入門」とは
人間的行動入門は、社会人向けリベラルアーツ教育「ビルドゥング」の中にある、「人間力や人間性を高める」ための教育コースです。 ビルドゥングはパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーにより開発された「金、実利、損得の入り込まない領域における個人の意識／思考／行動の訓練と強化」のための教育プログラムであり、「西洋哲学」と「経営コンサルティングの場で得られた現場での経験」が融合したユニークなメソッドによっ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
経営改革に成功する会社の必要条件（６）
■全社を挙げて取り組むための必要条件－人格方程式の実践 筆者は、人格方程式と呼んでいますが、経営改革に成功するには人財の育成が不可欠です。 人財＝理解×納得×意識×行動×習慣×結果×自信×人格×啓蒙 理解：正しいことがわかる。 納得：理解したことを受け入れる。得を納める＝自分のためになるか？ 意識：納得したことを実行するべく考える。計画を立てる。 行動：意識したことを計画通り実行する。...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
グローバル人材育成は１日にしては成らず
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.8.12 Vol.22 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材”に確実になる為のノウハウをメルマガで大公開！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
経営改革に成功する会社の必要条件（１）
■何故会社は変われないのか？－否定から考える経営者にならないこと。
「どのような会社にも売上高の１０％以上のムダがある」と聞いたことがありますか？これはＧＥなどが活用したとされる「シックスシグマ」というマネジメントツールで言われていることです。
このことは企業ドクターとして２２年にわたり赤字企業を黒字化してきた筆者には十分納得できることです。
何故ならば経常赤字率が１０％程度の会社をいくつも...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
4年生向け就活ゼミ＜第14回＞接客プラスアルファの仕事
今日は学生の皆さんの希望の高い接客業の仕事内容について考えてみることにします。 スーパー、ファミレス、ホームセンター、ドラッグストアなどのいわゆる店舗を持つ接客業は「バイトと社員の仕事の区別がつきにくい」と言われがちな仕事です。しかし、そこに学生の皆さんが志望動機を考える上での盲点があると私は考えます。社員の方たちはただ接客するだけでなく、さらに次のような仕事をしています。 それはつまり今日の...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
自分プロ化を加速させる「7つの行動原則」を体得する！
パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.8.5 Vol.21 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材”に確実になる為のノウハウをメルマガで大公開！ ■□今週の...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
パワハラとは・・・なぜおこるのか その2
前回にひきつづき「なぜ起こるのか」を考えますが今回は パワハラを行いやすい人についてお伝えします。 仕事が出来る人もしくは成功体験が過去にある人のうち下記に当てはまるタイプ １．待てない・・自分自信が能率・処理速度等速いため、自分と比べてゆっくり考える人の話は最後まで聞けない質問攻めに してしまう、仕事のスピードも自分と比べてゆっくりだとイライラしてしまう ２．期待値が...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
面接官が退職理由を聞く本当の意図
過去に一度でも転職をしたことのある方であれば、転職活動をするときに、過去の会社の退職理由を聞かれることがあります。そんなとき、皆さんはどのように説明していますか。
「上司に誘われたから転職した」
「ヘッドハントされたから」
これらの答えは、実はあまり求人企業の評価がよくありません。なぜかというと、受け身な感じがして本人の主体性を感じられないからです。
基本的には「○○され...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
パワハラとは・・・なぜおこるのか その１
パワーハラスメントとは『職権などのパワーを背景にして本来業務の適正な範囲を超えて継続的に人格と尊厳を傷つける言動を行い就労者の働く環境を悪化させる、あるいは雇用不安を与えること』と定義されています。 本来業務の適正な範囲を超えてとは 組織や個人に対して仕事上何らかのノルマが課せられるのは職務の範疇である。しかし、度を超えた厳しい仕事量、達成不可能な業績を求めるのはパワハラ行為となります。また相...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
ありがちな面接フィードバック
面接が終わった後で「ちょっと弱い感じがする」という、なんともわかりにくいフィードバックを受けることはないか。何が具体的にどう弱いのか面接官（もしくはエージェント）に聞いてみても、しきりに繰り返されるのが「ちょっと弱い感じ」という言葉。これはなんだ？と不思議に思う人も多いに違いない。
僕が思うには、何か具体的に問題があったというよりも、これはどちらかというと候補者の方が面接の中で面接官に与えて...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
リストラにも手法があるのですか
ここ数年、退職勧奨（リストラ）の事例が世間的に大変増えています。特に金融ショックのころから激増しました。 そうした中で聞かれる言葉が、「人件費の削減」です。つまり社員をリストラすることで、企業は人件費という名のコストの削減を実現します。
私は仕事柄、企業の経営者や人事部長、そして再就職支援会社とも近い距離にいます。そこで気がつくのは、経営者も人事部長も、そして再就職支援会社でさえも、労働基準法...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その１１‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答
皆さん、「出世」したいですか？
・・・したいですよね。
では「成功」したいですか？
・・・やっぱりしたいですよね。
最後にもう一つ。
「大きく」出世（成功）したいですか？
・・・もちろん、そういう気持ちありますよね。
では、あなたは「いい人」ですか？
・・・答えが「ＹＥＳ」だったら、上の３つは諦めた方がいいかもしれ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「お客様気分で復興できるか？」
人材がいない。人が育たない。 どの中小企業でも人を育てるのが大きな課題ですが、弊社は着々と人が育ってきています。 よく見かける中小企業経営者は、部下に対し、傲慢で、高圧的な人です。 やはり現場中心に考え、社員からお客様扱いされない経営者が望まれます。 以前勤めていた中小零細企業でも、社長と同行する時の車の運転の仕方から、ルートまで口出ししていましたが、こういう社長になってはいけないと...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その５‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さん、 皆さんは「人間の格」って考えたことありますか？ （「全ての人間は平等」という理念は尊重しますが、そうは言っても、人間には「格」ってものがあるんですよ・・・） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プラトンは人間を３つに分類した。 １．勝利を愛する人 「支...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【諭す言葉】 母から息子への質問 ～ 大ウケ！
こんにちは！久し振りのコラム投稿になります。今自分の中にある愛情を 外へ伝えていきたい＆そう生きたい。と感じています。今月来月は コラムをより充実したいと思います。よかったら、お読みください。お役にたてるヒントがありますように・・・願って♪...................................................................................（続きを読む）
- 高野 まゆみ
- （研修講師）
人間的行動入門 （その４）
人間的行動の（その３）は ◆ 「何のために生きているのか」を「自問自答する」・・なぜなら、「生きるための手段」と「生きるための目的」が「逆転している」から・・でした。 では人間的行動（その４）は何か？ それは、 ◆ 「自分が『もの』になっていないか」を「確認する」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 病人を抱えたある家族か...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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