「Facebook」を含むコラム・事例
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forward to 1985 energy life
「forward to 1985 energy life」は、産業部門の電力消費量を落とさずに(経済を停滞させずに)、住宅部門の電力消費量を1/2にすることで、1985年当時の電気エネルギー消費量になれば、原発に依存せずに生活できる。住宅部門のがんばりでそれを目指そうという運動です。
工務店のできることは、エネルギー消費量の減らせる住宅を提案し造っていくこと。今回の震災で省エネへの取り組み...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
Facebook「いいね」はロイヤリティ、アメブロのペタは？
ウェブサイトの効果測定ではアクセス解析を用いります。 Facebook登場後はFacebookページをランディングページまたはサテライトページとして利用し、 インサイトを効果測定として用いります。 Facebook「いいね」 Facebookのインサイトでは「いいね」が指数として登場しています。 Facebookページに対するユーザーのロイヤリティの一つとして考えてもいいでしょう。 ...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
これからの管理職に求められるもの（その２）
これからの管理職に求められるもの（その１）とは ◆「日常に違和感を感じる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その２）は何か？ それは、 ◆「普段の目線を捨てる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るため...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その１）
管理職に求められるものとして「マネジメント力」は大切です。 でも、これからの管理職はそれだけでは落第します。 では、これからの管理職に求められるものとは何か？ それは・・・ ◆「日常に違和感を感じる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 変な話しだが、こんな経験はないだろうか？ 『はじめて会った時は「醜男」「不美人」にし...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その３
哲学的思考の（その２）とは ◆「世の中一般に何となくそう思われているもの」から「離れて考える」でした。 では哲学的思考（その３）は何か？ それは、 ◆ 「違う景色を見る」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 世には「自分のお気に入りの品」や「こだわりの品」を紹介する…或いは、ひけらかす…といった類の（雑誌や番組等）コーナー...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その２
哲学的思考の（その１）とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことでした。 では哲学的思考（その２）は何か？ それは、 ◆ 「離れて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに、人材育成に熱心な会社があった。 その会社の研修に対する熱の入れようは驚くほど...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
6月18日（土）第1回セミナー開催！
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.5.18 Vol.15 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グロ...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
あなたは「希少性のある人材」ですか？
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.4.20 Vol.13 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グロ...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その１
「哲学的思考」ってどんな思考か知っていますか？（・・・難しそう？） いえいえ、哲学的思考とは、文字通り「物事を哲学的に考える」ことですが、これは別に「非日常的なこと」を「難しく考える」ものではないのです。 なぜか？ 哲学的思考とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことだからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その３）
これからの人材に求められるものは、 ◆「深く洞察する」や ◆「意志と意思を持つ」だけではありません。 これだけでは“人間として厚みのある人材”になれません。 人間として厚みのある人材になるためには、 ◆「逃げない」ことも必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社に２人の中年男がいた。 Ａは生真面目でどちらかとい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その２）
これからの人材に求められるものは、 ◆「深く洞察する」・・例えば・・「世の中のあたりまえをあたりまえに見ない」だけではありません。 それだけでは“人間として厚みのある人材”にはなれないからです。 人間として厚みのある人材になるためには、 ◆「意志と意思を持つ」ことも必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プレゼンテーショ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その１）
これからの企業を支える人材とはどのよう人材か？ それは「人間として厚みのある人材」です。 では「人間として厚みのある人材」に求められるものは何か？ それは「深く洞察する」です。 例えば「世の中のあたりまえをあたりまえに見ない」ということです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 行き過ぎた資本主義のせいで社会不安が起こったりす...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ソーシャルメディアはハブ、ホームページはコンバージョン
Facebookの盛り上がりをみて少し引き目線でみています。 Webの業界に1995年から関わっていると色んなものを見ていますので。 Facebookの盛り上がり。 少し待ったと言いたいのが「もうホームページはいらない論」 それは違うと批判したくなります。 Facebookはインターネット上の一つのサービスに過ぎません。 貴方がホームページでブランディングをすすめたり、売上をあ...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
どうで死ぬ身の一踊り
昨日の昼前に飼っていた犬が死んだ。 １週間前から歩行不能、木曜日から水しか飲めなくなり 昨日は水も飲めなくなって、最後は断末魔の咆哮をあげて死んだ。 毎朝、檻を開けるとき、「今日は死んでいるのではないか」という 恐怖に似た寂しさからは開放された。 約14年一緒に生活をしていたので、最期が看取れてよかった。 歩けなくなってからも、自分の寝床では小便をし...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
facebookページとWebサイト、どう使うわければいい？
クライアントのサイト構築、コンテンツ企画には勤務時間をはるかに超えて
取り組む毎日。
風呂時だろうが、食事時だろうが、酒とともにリラックス中だろうが、アイ
デアは待ったなしでやってきます。
アイデアが飛び出た瞬間からが、とびきりの集中タイムです。
当然ながら、自社サイトのメンテナンスなど、次のまた次。
こんにちは。
チームデルタの谷口です。
そんなだから、いま最も旬なfacebook...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
あなたの長所の見つけ方
長所を見つけよう。
よく聞く言葉です。
それでは私からの質問。
あなたは、なぜ長所を見つけないといけないのか、考えたことがありますか？
私は以前、ミュージシャンの坂本龍一さんも影響を受けたという
整体師の三枝誠さん（現在は名前を変えていらっしゃいます）の講演に行きました。
その講演で三枝さんがおっしゃったのが、
「人間は放っておくと、ネガティブになるようになっ...（続きを読む）
- 新垣 亜希
- （キャリアカウンセラー）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その５）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでも「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」だけでもありません。 本当はもっとたくさんあるのですが、読みにくくなるので最後にもう一つだけ指摘したいと思います。 これからのリーダーに求められるものの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その４）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでもありません。 まだあるのです。 これからのリーダーに求められるものの４つ目は ◆ 「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その３）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでもありません。 さらにあるのです。 これからのリーダーに求められるものの３つ目は ◆ 「頭脳と感情をアウフヘーベンする」です。 アウフヘーベンというのは哲学用語なのですが、ここでは「対立するものを二者択一ではなく、別の視点や角度から見、より高い次元で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その２）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけではありません。 まだあります。 これからのリーダーに求められるものの２つ目は ◆ 「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」です。 仕事をしているあなたがいかに有能であっても、例えば、 ★ あなたが会社の利益に貢献したとしても、 ★ あなたが職場の問題を解決したとしても、 ★ あなたが部下を育てたと...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その１）
リーダーになるためにビジネススキルを磨く人はたくさんいます。 でも「それだけでは足りない」ということをあなたは知っていますか？ これからのリーダーに求められるものは何か？ ◆ 「ビジネススキル＋教養」です。 なぜか？ これからの時代は、 ◆ 根源的なことに興味を持ち ◆ 根源的な思考をし ◆ それを自分の言葉として語る 「深みのある人間」が必要だからです。 仕事ばかりしていると、い...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ご縁と感謝のお裾分け★レポート(GW号)
いつもお世話になっております。 5月2日は八十八夜。立春から数えて88日目の夜のことです。俗に昔から、 八十八夜に摘み取ったお茶は美味しいといわれています。 そろそろ新茶の季節ですね。 そして、弊社の新製品情報もこの時期にお届けできて幸いです。 今月の情報 （ＰＣ）（ケイタイ） ・ファッション誌に続け! シリコンで過熱する「付録付き料理本」。 ・生き残る道は各社各様、「紳士服量販店」サバイバ...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
施主のAさんから写真付きメール
先日、2年点検に伺った
施主のAさんから写真付きメールが届きました。
ウッドデッキを塗装した写真です。
写真を見ると、右から3ウッドデッキを塗装した写真です枚目までは綺麗な木目が出ています。
ブラシで擦って下地調整をしたとのことです。
楽しんで作業して頂けて、かつ綺麗なデッキになって良かったです。
新築完成時のウッドデッキの様子はこちら。
Aさんのブログにもデッキ塗装の記...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
常識を疑う力のある人しか解けない常識的な問題
問１ ある儲かっている企業が貧困問題を解決しようと立ち上がりました。 しかし、しばらくすると止めてしまいました。 なぜでしょうか？ 問２ 実務の問題を解決するために実務の専門家がコンサルタントとして派遣されました。 しかし、専門家はこの問題を解決することが出来ませんでした。 なぜでしょうか？ 問３ コミュニケーションが苦手な新入社員にコミュニケーションの得意な先輩が指導役として就きました。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「もっと売る」の“もっと”は、誰のための“もっと”なのか？
「もっと売れ」とか「もっと売りたい」という言葉。 会社にいれば普通に聞く言葉です。 ところでこの「もっと」。 誰のために「もっと」するんでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・この「もっと」というのは、本当のところ「誰のための『もっと』」なのでしょうか？ ・あなたは、「もっと」を追求してきた結果である「現在の社会」...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
パーソナルクラウドサービス（Dropbox）
今から始めるクラウドサービス お手軽クラウドサービス パーソナルクラウドサービス 今2GB程度のUSBメモリーを活用の方へ 普段から複数のPCを使っていて、PC間のファイルのやりとりに苦労している バックアップの重要性はわかっているが面倒だ 出先でノートPCを開くことなくファイルを確認したい 仕事のメールで添付ファイルが飛び交っている ●どこにいても、毎日の仕事がこなせます。 D...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
頭をやわらかくすることは世間の常識を疑うことからはじまる
バリューチェーンを知らないビジネスマンはいません。 「価値や機能が連鎖している」ことなど今や誰でも知っています。 しかし「売る人と買う人が連鎖している」ということを知る人は殆どいません。 社長から新入社員まで、皆、知りません。 きっとあなたも知らないでしょう。 えっ、違うって？ では試して見ましょう。 「もっと儲けたけば、価格を上げろ。但し人件費は増えないように注意しろ。」 あなたはこの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
愚かな会社や愚かなビジネスマンに関する１０の問い
問１. 買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社が得るものは何か？ 問２. 業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てくるものは何か？ 問３. 業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生するものは何か？ 問４. 日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業が直面するものは何か？ 問５. 評価スキルの低い管理職だらけなのに人事制度を新...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ママジョブ斎藤あや子のプチ起業・経営のコツ教えます！part5
「ママ・主婦・サロネーゼの働く」を応援する ママジョブ代表 斎藤あや子 サロネーゼ（プチ起業）の７つのポイント教えます！part4 好きなことで起業したい！自分でサロン経営を始めたママ・主婦のための プチ起業、経営のコツとポイント こんにちは、ママジョブ斎藤です。 昨日はあるテレビで、サロネーゼ特集が放送される予定でした。 サロネーゼという生き方の魅力は 仕事と家庭の両立・自己...（続きを読む）
- 斎藤 あや子
- （ビジネススキル講師）
日本企業の管理職の８割は失格である
現在の日本企業にいる管理職のうち、８割くらいは失格です。 なぜか？ ★ 基礎力がないんです。 ★ 人間力が足りないんです。 ★ 基礎力や人間力があっても、それを前面に出さない／出せない人が多いんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
部下が上司に絶望した時、部下はどうなるか？そして何が起こるか
部下が上司に絶望したとします。 その部下はどうなるでしょうか？ 怒る？ キレる？ 暴れる？ いえいえ、違います。 無言になるのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求め...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
相手に共感する方法→どうやったら相手に共感できるか？
部下に共感したくても共感できないのはなぜか？ 上司に共感できないのはなぜか？ 妻に共感したくても共感できないのはなぜか？ 夫に共感できないのはなぜか？ あなたが共感できない理由は「相手の過程（＝プロセス）を見ていないから」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作ら...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
スランプから抜け出すにはどうしたらいいか？
スランプから抜け出すにはどうしたらいいでしょうか？ いつもの逆をやればいいのです。 Ｑ１．頭では分かっているのに、なかなか出来ない時は？ →何もせず、どん底に落ちればいいのです。 Ｑ２．何のために働いているのか分からなくなったら？ →会社など無視し、自分だけの時間を持てばいいのです。 Ｑ３．思考の浅さを感じたら？ →ネットから遠ざかり、答えが見つかるまで時間をかけ続ければいいのです。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
自分を知る方法（自分の器を知る方法／人間の器を知る方法）
皆さん、「自分を知る方法」ってご存知ですか？ 「自分の器を知る方法」なんてあると思いますか？ えっ、人間の器を知る方法なんかあるわけないだろ・・・って？ いや、あるんです。 答えは・・・自分の配偶者を見ればいいんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ニュースの見方（政治編）→政治ニュースを理解する方法
ダメな政党がダメな政治をしていたら、あなたはどうしますか？ その政党のダメなところを探し、指摘し、批判・・・しますね。 ニュースの政治コーナーである政党の問題点が報じられるとします。 どんなふうに報道されるか？ 普通は・・・その政党のダメなところが調べられ、指摘され、批判されますよね。 でも、報道されるままに政治のニュースを聞いてはいけません。 なぜか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［人事評価］部下を評価する方法は？評価の差をつける方法は？
「思うような人事評価ができない」のは、何故でしょう？ 「部下の評価方法が分からない」のは、何故でしょう？ 「評価の差をつけられない」のは、何故でしょう？ それはきっと・・・ ◆ ものごとの価値を、他人の力をあてにせず、「一人で設定」し、 ◆ それを、己の価値観として確立させ、「一人で判断」し、 ◆ マニュアルなどに頼らず、自分だけの言葉として、「述べ語る」ことができないからです。 ＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
クイズ「報酬の心理学」－相手のことは見えるが自分のことは？－
◆役員の給料を知ってしまった部長が言いました。 「あんなにもらってるんだ。あの程度（の働き）で・・・」 ◆部長の給料を知ってしまった課長が言いました。 「あんなにもらってるんだ。あの程度（の働き）で・・・」 ◆課長の給料を知ってしまった中堅社員が言いました。 「あんなにもらってるんだ。あの程度（の働き）で・・・」 【問１】 この会社で働く契約社員が同じ職場の若手社員（＝正社員）...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
自分を成長させる方法 －大人が成長できない理由－
皆さん、自分を成長させる方法って何でしょう？ 自分を成長させる“成長の素（もと）”ってあるんでしょうか？ やる気？ 勤勉？ 根性？ それとも・・・練習量？ いえいえ、違います。 では何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ やさしさについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 あやまることの大切さについて話しをしたら、素...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
矯正治療の目的をどこにおくか
主訴という言葉を我々は使います。 患者さんがもっとも気になっていることを患者さんの言葉で表現したものが、主訴になります。 その主訴を改善する事が、とりわけ見た目の改善が主となる矯正治療では大切にはなりますが、患者さんの気づいていない問題があることも少なくありません。その「患者さんが気づいていない問題」をしっかりと患者さんに示してあげるのも専門家としての務めではないかと思います。 当院で...（続きを読む）
- 高橋 滋樹
- （歯科医師）
★3/30 「イベンターのための自己承認力セミナー」実施
3/30(水)、自己承認力コンサルタント 高山綾子さんによる
「イベンターのための自己承認力セミナー」が実施されましたので、ご報告いたします。
会場=シミズオクト クリエイティブスタジオが、超満員!
私・岡星が、司会進行をさせてもらいました。
★
今回は、大震災以来、電力問題、自粛ムードで意気下がるイベンターを意識しての開催でした。
まず、高山さんが「自己...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
欲望の自己分析 －お金いくら欲しいですか？－
皆さん、「お金」って大事ですか？ もちろん、大事ですよね。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「お金って大切か？」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば慌てふためく。 結局、誰にとってもお金は大切なのだ。 しかし、私はあえて自分に「お金...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中野博のエコ＠環境 取材 北欧・ドイツへ
来週からスウェーデンとドイツへ取材に行きます。 テーマは新しいエネルギーシステムと私たちの生活の方向性、 それを支える建築物はどのようにすべきか？ 『ゼロエネルギー生活』の研究者たちと現場実験を取材してきます。 詳しくは著者・中野博の下記公式ページで報告していきますし、 みなさんからの意見もどんどん発表していただき、 日本のあるべきエネルギー政策と建築物や街づくりのデザインを 検討して...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
自分を動機付け（動機づけ）る方法、モチベーションを高める方法
動機付け（動機づけ）で悩んでいる人や仕事のモチベーションを高めようと頑張っている人を見ていて思うことがあります。 「ちょっと違う・・・」「この人、出発点がずれていないか・・・」と。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し／飯を食...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
SocialAnalytics(ソーシャルを横串で解析)
アクセス解析をしていると、 ソーシャルメディア（ソーシャルネットワーク）の解析が手間をかけずに統合できないかと思っています。 こちらがわ（専門家）はドキュメントに統合性がなくとも、 理解することは可能です。 しかし役立てる必要があるクライアントは、統合性から視覚的にわかりやすいものを求めます。 そこでこんなニュース Twitter、Facebook、LinkedIn、YouTube…...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
facebookユーザーの方に応援の御願いです！
こんにちは！！ 業務用産業用に特化した日本でも珍しい消臭脱臭専門会社、 （株）共生エアテクノ の臭気判定士がお届けしております。 弊社共生エアテクノでは、消臭や脱臭、そしてニオイを実際に「嗅ぐ」という とてもアナログな業態ではあります。 しかしそれでも、ＩＴ戦略という事も興味半分でやってみたりしています。 弊社代表取締役の「におい刑事」や、web担当...（続きを読む）
- 松林 宏治
- （住宅設備コーディネーター）
人事部や人事コンサルタントの説明を鵜呑みにしてはいけない理由
ある人事部がこう言いました。 「皆さんの報酬は会社業績に係数をかけて決定されます。客観的ですから安心して下さい」 ある人事コンサルタントがこう言いました。 「新しい報酬制度は、他社の給与水準を調査して得られた金額を参考にした仕組みです。客観的で安心です」 本当でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 社長や役員の報酬...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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