［人事評価］部下を評価する方法は？評価の差をつける方法は？

「思うような人事評価ができない」のは、何故でしょう？
「部下の評価方法が分からない」のは、何故でしょう？
「評価の差をつけられない」のは、何故でしょう？

それはきっと・・・
◆ ものごとの価値を、他人の力をあてにせず、「一人で設定」し、
◆ それを、己の価値観として確立させ、「一人で判断」し、
◆ マニュアルなどに頼らず、自分だけの言葉として、「述べ語る」ことができないからです。

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私は評価制度を作りなおした会社も知っているし、本を読んで評価理論やスキルを学んだ人も知っているし、評価力を高めるための研修を受けた人も知っている。
たくさん、たくさん知っている。

それをふまえた正直な感想を言おう。
「これではその会社が目指している／本を読んだ人が目指している／研修を受けた人が目指している、評価を行うことは難しい」

なぜか？
評価する人自身に「価値を判断する力」が乏しいからだ。

この「価値を判断する力」は理論やノウハウでどうにかなるものではなく、しごく全人格的なものである。

（出典）http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/c-42541/
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人事評価とは、「人間の」「人間による」「人間の価値判断行為」であり、「人格と人格の戦い」です。
それには、自分の価値観や自分の人生観を確立させ、それを土台に「相手の人間行動を解釈し、人間として責任を持って説明する」ことが必要なのです。

商品化された経営理論や安易なノウハウに頼っても無駄なのです。

（中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋）

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