「経営」を含むコラム・事例
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クリニック開業と資金計画４
こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポート石橋です。 資金計画ですが、結論を申し上げておきますと、 現在、住宅ローン、自動車ローン以外にはローン残高が無く、 過去に、金融機関への滞納や税金の滞納が無く、 直近の3期に確定申告を行っている、 という先生は、ほぼ90パーセントの確率で 自己資金が、ほとんど無くても開業資金を作ることは 可能です。 本当か？そう言...（続きを読む）
- 石橋 充行
- （医療経営コンサルタント）
クリニックの立地と盛業の関係 5
こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポートです。 ここまで「クリニックの立地と盛業の関係」について、 コメントさせていただきました。 今回は、まとめです。 １．医師が開業したいと考える立地は、とてもよく似ています。 ２．イメージしている良い立地と実際の盛業との間には相関関係は薄い。 ⇒むしろイメージが共通していることで、出店が集中し競争が激化し易い傾向がある。 ３．残念...（続きを読む）
- 石橋 充行
- （医療経営コンサルタント）
クリニックの立地と盛業の関係４
こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポートです。 盛業するクリニックの条件は、まず、需要と供給です。 「自分が開業したい立地」で決めてはいけない、ことを御話ししてきました。 たまたま好需給な立地と開業したいそれとが重なるようなことも ありますが、そうした偶然性に頼ることは危険です。 ◎開業物件の探し方、調査の仕方が問題 しかし、現在でも、まずは「開業物件」を探される先生の...（続きを読む）
- 石橋 充行
- （医療経営コンサルタント）
こぶし園 小山総合施設長
昨日、「高齢者総合ケアセンターこぶし園」の小山さんと意見交換
しました。
小山さんは、次期介護報酬改定に影響力のある方で、先般も新潟県長岡市の施設
に、長妻厚生労働大臣や山井政務官を招き、今後の介護に関する政策に提言して
ます。
とても有意義な時間を過ごすことができました。
地域包括報酬制度と定額報酬制度の「違い」や、それぞれの「詳細内容」
についての考えを聞き、
・今から考えておかなければい...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
【No. 3】「研修いかがっすか～？」
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 お店で、「研修いかがっすか～？」の言葉が何度も出かかったこと が あります。 皆さんもないですか？ ・席が空いているのに案内してくれなかったり、空席に食器が 残されたままのファミリーレストラン。 ・いくら呼んでも誰も出てこない店。 ・大きなワゴンで通路を塞いで品出ししている店。 ・同僚との会話で盛り上がっている店。 ...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
いばらぎ地域創造ネットワーク 経営革新セミナー
昨日は、社員活用経営セミナーを、 いばらぎ地域創造ネットワーク様のご招待にて 経営革新セミナーとして開催してきました。 セミナー満足度は、またしても参加者100％満足という結果。 参加の感想も、記憶する限り http://ameblo.jp/suzuki-emiko/entry-10566540880.html 売上アップ・社員満足度アップが同時にで...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
【No. 4】「子供のころ、悪さをしたらどういう風に叱られた？」
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 ２月１７日に京都府長岡京市で「子育てについて語り合うワールド カ フェ ☆託児つき☆」がありました。 開催日時は、会社勤めの方には参加が難しい平日昼間でした。 そのため、「今は子育てに 集中している」という女性と「自営業」 「自由業」の男性（・・・・もちろん、子育ての真っ最中～関係者）が 参加者でした。 その 中のお話です。 ...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
就職活動へ向かう学生諸子へ その１．
就職活動には、厳しい社会状況のなかでも一生懸命に前を向いて頑張る学生諸子へ向けて、 ●就職活動へ向かう学生諸子へのメッセージ ●就職活動の仕方が分からないならば・・・ ●就職活動にノウハウなどない ※次回掲載 ３つのコンテンツを２回に分けてお届けさせて頂きます。 自らの人生は、自らの歩みで築き上げなければならないことは自明の理としても、何とか大きな壁をも打ち砕こうと...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
せいさつ（０１６）人を育て会社を変えたいが…人事部への質問状
仕事を通じ、多くの人事部とおつきあいしてきました。 その経験をふまえ、申し上げます。 ・人事部として「我々は変わらねばならない」と言う前に、まずそれを言う人事部が変わったほうがいいのではありませんか？ ・人事部として「我々はもっと経営マインドを持たねばならない」と言う前に、まずそれを言う人事部が営業や製造の現場に足を運び、現場の論理を知り、商いのロジックを会得したほうがいいのではありませんか...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
全国訪問介護協議会から特定加算に関する国への要望
訪問介護特定加算事業所取得にモチベーションが上がるよう
国への要望を提案しております。
内容を簡単に申し上げますと
1 特定加算報酬の利用者負担加算分を公費で賄うべき
2 加算による利用者負担増分に対する値引判断の裁量を事業者に移譲すべき
上記の意見を厚生労働省に提案し、また小宮山衆議院議員、厚生労働委員の
長尾衆議院議員に要望書提出、小川参議院議員に直談判しております。
本日、厚生労働委員...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
この業界の醍醐味 ～障害者就労支援～
この業界に身をおいて9年目になりますが 面白いのは この業界に在籍する方々の「想い」 「想い」も微妙で 保護したがったり 上から目線で自己満足だったり 似ているが、 まったくもって別物。 本質的に同じ想いが出会ったとき 必ず化学反応が起こる。 必ず合体して ひとつの有機体になる。 こんな業界、 他にない！ と思う。 ...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
障害者雇用における助成金
障害者雇用には、 さまざまな助成金がついて回る。 助成金をあてにして 成り立っている組織もある。 現実を見ると 国の財政を鑑み 今後は、助成金がない前提で考えたほうが いいのかもしれない。 そもそも、助成金が出るということは 障害者雇用が 企業の「負担」になるという発想だ。 周囲のサポートがあれば 会社に大きなメリットをもたら...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
中小企業にとってのクラウドコンピューティングとは？ その１
みなさん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社 代表の新井 直之と申します。
今後、主に1-100人までの中小企業、事業所、部署、団体の経営者、責任者の方向けに、クラウドコンピューティングをどのように、経営や業務に活かしていく方法を中心に、皆さんに有益な情報を投稿してきますので、宜しくお願いします。
最初ですので、今日は、「クラウドコンピューティングとは？」ということに...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
負け組が陥るSEO対策の誘惑 #1
これから3回にわたって、『陥りやすいSEOの罠』について連載します。 こんにちは チームデルタの谷口です。 このコラムは、僕が今年3月から4月にかけて、千葉県が発行する経済・産業メルマガ 『千葉県産業情報ヘッドライン』にて連載した内容の転載です。 -------------- 第一回：検索上位にヒットするのに何故売れない？ 「SEOやったらアクセ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
A＆M通信～第５回 適材の活用について～
ある企業の事業再生をお手伝いをしたときの事であるが、この会社はトップダウンが弱く、経営戦略、経営管理が不十分な状態で推進され、結果として売上ダウン、変動費アップ等の問題により赤字が続いていた。 これを打開すべく事業の再生戦略の立案が必要になったが、この戦略を経営トップではなく会社の将来の危機感を持っている管理職手前の若手数人が集ま...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第４回 企業の組織機能分担について～
先日、クライアント先の仕事で売上対策の議論をした。 売上が前年比半減し、社長は売上確保に躍起になっている。営業部門長、技術部門長、製造部門長、管理部門長の経営幹部を集めてこの厳しい環境下で売上確保をどうしたらできるか議論をした。 ところが・・・ 主体となるのは営業部門のみで、他の部門長は他人事である。 売上を確保するのは営業部門の役割で我々は設計、製造、管理部門でやるべき事は別にあり支援...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第３回 経営の基礎と応用について～
先日、クライアント先の執行役員の方と経営の考え方をお話している時に基礎と応用という話になった。 サッカー、ゴルフ等どんなスポーツでも試合に出るまでに徹底的に基礎練習をして腕を磨く。中途半端な基礎練習では実際試合に出ても勝てない。 経営もこれと同じで、基礎ができてきない企業は何をやってもうまくいかず収益がでない。 経営の基礎→典型的なものはPDCAサイクル・５S等 計画を立案し実行し、計...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第２回 不況下の経営施策～
当社のクライアント先の４月～６月の売上状況を見ていると前年比２０％～５０％ダウンの企業が多い。新聞紙上では景気浮上の兆し有のコメントがでているが、現実はまだまだのようである。このような状況下で経営施策として何をすればよいのかコメントしたい。 先日、クライアント先で今期の経営方針発表があった。社長からは今期の経営環境化で守りの施策として設計、購買、生産のコストリダクション、一時休業日の...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
中国における特許性(第１３回)
中国におけるコンピュータ・ソフトウェア及びビジネス方法関連発明の特許性 〜審決及び判例に基づく特許性の分析〜(第１３回) 河野特許事務所 ２０１０年６月１５日 河野 英仁、聶 寧楽 ５．出願に際し注意すべき点 続いてCS・BM関連発明の出願に際し注意すべき点を説明する。 （1）専利法第25 条第1 項 専利法第25条第1項の規定により拒絶されることを防止するために，出願の際は，...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
キャリアアップ、マナー向上研修
～沼津・静岡会場、終了しました～
昨日、一昨日と静岡県経営者協会のご依頼を受け、『キャリアアップ、マナー向上研修』の講師を務めさせていただきました。
この研修、静岡県内の新入社員・若手社員、および教育・指導担当者を対象に、「キャリア形成の重要性」を理解すると共に「社会人としての基本マナー」を身に付けてもらうと言うモノ。私は、前半のキャリア形成についての部分を担当させていただい...（続きを読む）
- 杉山 孝
- （キャリアカウンセラー）
キャリア・コンサルタント＆キャリア・カウンセラーの選び方 ２
■資格の有無をどう考えるか 厚生労働省指定の資格（民間・国家）は、一定のメソッドに対するキャリア形成支援のスキルについて、一定のガイドラインを超えた能力があると担保されているものと考えられます。 他方、厚生労働省指定外の民間資格については、資格発行団体（母体行）の経営概要を勘案する中で判断を行うことが、正しい見方に繋がるのではないかと思います。 完全に私見ながら、資格保有の有無が実際のキャリア...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
求められる企業の個性を重視したコンサルティング －淵上流
最近 某大手企業様にて
このような仕事のお手伝いをさせていただいています。
というのは・・・
企業の根幹となる重要な部署の皆様の
「思考の整理と創造性の拡大」・・とでも言うのでしょうか。
「心理学＝メンタルヘルス」というのは狭義な見方で、
さらには 「メンタルヘルス＝心の病だけの次元」で考える世間の風潮も
もったいない…。 何かが違う気がする…。
そこに気がついてくださ...（続きを読む）
- 淵上 美恵
- （メンタルヘルスコンサルタント）
第1部３回ＰＲ講座～基礎編 マーケティングＰＲの立案方法
では「マーケティングＰＲ」（あるいは「戦略ＰＲ」）とはどのように行なうのでしょう？ 新商品を企画するには、その前提として会社の経営戦略があります。 この辺りの順序はケースバイケースで、実際には個々の企画担当者の自由な発想から新商品プロジェクトはスタートすることが多いでしょう。 ただし、どの企画も一度は会社の経営戦略に沿っているかを問われることになります。 もしその企画が新奇で魅力的であっ...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
この業界の醍醐味 ～障害者就労支援～
この業界に身をおいて9年目になりますが 面白いのは この業界に在籍する方々の「想い」 「想い」も微妙で 保護したがったり 上から目線で自己満足だったり 似ているが、 まったくもって別物。 本質的に同じ想いが出会ったとき 必ず化学反応が起こる。 必ず合体して ひとつの有機体になる。 こんな業界、 他にない！ と思う。 ...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
もっと部下の意見の意見を聞きましょう
複雑な人間関係で職を全うするモチベーションを低下させてしまう部や課がなんと多いこと。部下にとってみれば、上司を選ぶことが出来ない以上、仕事にやりがいを見出すのは至難の業。良い上司にめぐり合いたい、と思うのは部下の勝手な思いでしょうか。こんな上司なら、仕事にやりがいが出て、モチベーションが上がるのに！という意見はよく聞きます。 コンサルティングで従業員の方々にお聞きしますと、「信頼感が持てる」、...（続きを読む）
- 藤澤 優
- （組織コンサルタント）
アレップスの斎賀です。 賃貸のお悩み相談お受けします。
オールアバウトをご覧の皆様、はじめまして！ この度、賃貸住宅経営の専門家としてコラムをはじめさせていただきます、 株式会社アレップスの斎賀 久博（サイガ ヒサヒロ）と申します。 弊社は賃貸管理業一筋に、昨年創業３０周年を向かえる、 この業界では比較的老舗の管理会社です。 一昨年のリーマンショック以来、安定収入が売り物であったアパート経営も 収入が確保できず、支出ばかりが増えるという、な...（続きを読む）
- 斎賀 久博
- （宅地建物取引士）
要注意！！日本の屋台骨がやられる。
こんにちは。ある時、セミナーで聞いたお話から、 更に発展して私は日本の中小企業が外国勢・とりわけ中国勢に やられるリスクを強く感じました。。。。。要注意です！！ 日本の大企業は既に中国や新興国に進出していてマンパワーと 資金力で大丈夫でしょうし闘える体力がありますが、中小企業は そうではありません。 そして中小企業の技術力を海外へ紹介する仕事を外国人たとえば インドの人がし始めていま...（続きを読む）
- 重松 まみ
- （営業コンサルタント）
児童英語講師養成講座について (2)
それでは今回はまず「子供英会話スクールが母体で開講している養成セミナー」についてお話をしたいと思います。 まずはいくつか具体例をご紹介します。 例１；「子供英会話のミネルヴァ」が開講している「こども英会話講師養成スクール」 期間；3ヶ月または6ヶ月コース（通学） 費用；20万円弱 特徴； 実際に英会話スクールを運営している会社が行っている講座なので、子供との接し方や教材研究...（続きを読む）
- 石田 さおり
- （英語講師）
１つの案件で発信できる機会は一度ではない
皆さんは、新商品の発表を控えている場合、どのタイミングを狙って報道発表の準備を行うのだろうか？一般的なのは、発売開始時期であろう。しかし、案件により様々であるが、発信でき得る機会は一度ではない。 リリースに必要な要素は、「起こったことや決定した事実」と「発表の契機」である。新製品の発表の場合、販売開始というものは確かに解り易く消費者にとっても大きな契機であろう。しかし新製品を発売する前には...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
障がい者制度会議、福島氏罷免で平野官房長官が担当
ちょっと古いニュースですが 5月31日12時12分配信 医療介護CBニュース 社民党の福島瑞穂特命担当相が5月28日に罷免されたことを受け、内閣府の「障がい者制度改革推進会議」の担当相を平野博文官房長官が兼任した。 内閣府によると、福島氏が担当した業務はすべて平野官房長官が事務代理として行うという。内閣府の関係者は、「平野官房長官が(福島氏のように)毎回会議に出席するか分からな...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
情報発信の前にすべきこと
昨年からの景気後退を受け、4月から始まる2009年度の予算で広告宣伝費が大幅に削減され、広告宣伝よりも広報に注力すべしとの経営示達がでている企業が増えてきているのではないだろうか。これまで広告しか担当していなかったご担当者からすれば、急に広報をやれと言われて戸惑っていることであろう。しかし、リリース配信などを行いどう効果的に報道を獲得していくかを考える前にすべき重要なことがある。それは受信体制の整...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
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