人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (59ページ目)

日経継続雇用記事(5)――消えた老兵が活躍できる場所 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　日経継続雇用記事(2)―居座る先輩が国力を低下さす。　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　エンジニアの日本語？ ――　適訳がない。　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリック...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　エンジニアとサイエンティスト　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

説得なき説得 「パナソニック」となった松下電器産業の 創立者松下幸之助氏にこんな言葉があります。 「説得といえばことばを費やして行うものと 　考えがちであるが、必ずしもそうではない 　場合もあるわけである。 　ことばは費やさなくても、 　また説得ということをことさら行わなくても 　こちらの思うこと、意図することが相手に伝わる、 　説得なき説得とい...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

最後の助言に従ってしまう「心」 新人Ａ君が、企画を立てました。 Ａ案、Ｂ案、自分では甲乙つけがたく 先輩や上司に相談することにしました。 Ａ先輩、Ｃ課長代理、Ｄ課長、Ｂ先輩、同期Ｄ。 皆それぞれ、自分では気づかなかった視点で アドバイスをしてくれ、とても参考になりました。 特に「同期Ｄの意見」はもっともらしく Ｂ案をすすめる人が多かったの...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　日経継続雇用記事(1)――定年後も正社員で働きたい！　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるの...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

バタフライ効果 「アルファ・ブロガー」が書いた 数行のコメントが、ネット上で話題となり 次から次へと飛び火していき、 時に大ヒット商品を生み出していく時代です。 小さな変化が、大きな変化へとつながる 「バタフライ効果」の好例だと思います。 そして、私たちビジネスマンは この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。 それは、社内にてコ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

バタフライ効果 蝶の羽ばたきが 本当に台風に影響を与えるのでしょうか？ ただ、世界各地からノベール賞級の天才たちが 「サンタフェ研究所」に集まり 必死なって研究しているわけですから、
　 何がしか、そういった法則性のようなものがあることは 間違いないのでしょう。 その是非については、天才科学者たちにお任せしまして、 頭の中に入れておきたい、大...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

人格を高める 「最大のサービスとは君の人格を上げることだ」 *1 多くの経営者から尊敬される イエローハットの相談役鍵山秀三郎氏の言葉です。 鍵山氏が社員に対して言っている言葉です。 サービスを辞書で引くと様々な意味があります。 「役に立つこと」「奉仕」「世話」「貢献」「尽力」・・・。 上に上げたものの中でぴたっとくるのは 「役...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

自分のモチベーターを知る 自分自身の 「モチベーター」（motivator） を把握すると、 他人にも、それを当てはめたくなります。 以前のコラムで 仕事がどのような特性を持っているのかで、 モチベーションが左右されるということを書きました。 　１）仕事の有意義性 　　　・多様性 　　　・一貫性 　　　・有意味性 　２...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　環境新聞ＩＳＯ記事　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　環境新聞ＩＳＯ記事　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　環境新聞ＩＳＯ記事　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

小さな出来事が大きな出来事へ 『窓ガラス理論』のお話のつづきです。 この理論からの教訓は、 　小さな問題を無視せず、放置せず 　初期の段階で、全力で解決にあたっていれば、
　　 　「大事」にならないことが多い。 そんなことだと思います。 煙が出るのは火がどこかで くすぶっているからで、 くすぶっているうちであれば、 一人でも水...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　日経ISO批判記事に共感　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

小さな出来事が大きな出来事へ 「窓ガラス理論」 という言葉があります 犯罪学の言葉ですね。　 簡単に説明すると、こんなことです。 ある街が荒廃していく つまり、犯罪多発地域になることがあります。 ある日、突然、そうなるのではなく、 ある程度の時間がかかり、街が乱れていきます。 ですが、必ず「予兆」というものがある。 荒廃に至るまで...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 「人は何故、自分として生まれ 　いかに生きたらよいのか？」 誰もが一度は抱く疑問ではないだろうか？ この疑問を抱いていた高校3年の 卒業制作コラージュ作品のテーマは 「輪廻転生」。 社会人となり、なおも、心の核に疑問を抱きながら 「精神の道」を探していた20代。 そして、30代の入り口で 今...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

　日経ISO批判記事に共感　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

仕事の自律性 仕事に、 　【自律性】 があると、人はモチベーションが高まるという話をしています。 この考え方は米国の学者から提出されたもので、 　「Autonomy」 が大事だと言っています。 「Autonomy」を訳すと【自律性】となりますが、 「Autonomy」は辞書によっては【自立性】とも訳されています。 ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　日経ISO批判記事に共感　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　日経ISO批判記事に共感　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

仕事の有意義感 仕事の有意義感を得るために 「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと モチベーション理論のひとつでは言われています。 では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？ １）有意味性 「意味がない」 という言葉は、よく使われます。 「意味がわからない」 というのは、昨年、流行言葉のようになり ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

仕事の有意義感 仕事の有意義感を得るために 「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと モチベーション理論のひとつでは言われています。 では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？ ２）一貫性 会社は、様々な人の「分業」で成立しています。 人事、経理、総務、営業、広報、宣伝、生産・・・。 いろいろな部署があって、 ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

仕事の有意義感 社員のやる気（モチベーション）については １９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。 行われているといっても、理論なので、 必ず、もれがある。 もれがあるとは、つまり、理論だけでは 「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を 導き出しても、必ず例外があるということだ。 つまり、そうやってもやる気の出ない人が ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）