社会保険労務士業務 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (3ページ目)

　先日読んだ新聞で、ある企業の人事担当の方の投書が載っていました。 　２０名弱の企業で、８年間ずっと事務系正社員の求人を出し続けているが全く応募者がいないとのこと。業績は安定していて、給料や休日の待遇も一般以上であるのにどうしてなのか、「正社員になれない」という話を聞くが、有名かどうかなどで会社を選びすぎているのではないか、もっと視野を広げては、との内容でした。 　この話を求職中の人...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、顧問アドバイザーをしている会社で、「組織課題の具体化・行動化」というテーマで社内研修をお手伝いしました。 　社内でのスケジュール調整が難しかったようで、調整された実施日が日曜日でした。私の経験では、日曜日に研修などをやると、それだけで不満タラタラ、効果半減ということも多いので、その旨をご担当者にお話したところ、社員の希望を取った結果での設定で、平日は業務で抜けづらいし気が散ること...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　この表題でピンときた方もいらっしゃると思いますが、こんな休暇を社内制度にしている会社があるそうです。よく紹介されているお馴染みの物も含めて、ちょっと目に付いたところだけでも、こんなものがありました。 ・失恋休暇 ・誕生日休暇 ・バーゲン半休 ・二日酔い半休 ・Iｐｏｄ支給制度 ・非喫煙手当 ・社内恋愛目安箱（社長だけが鍵を持っている箱に、女子社員が意中の男性社員の名前...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　いろいろな社長さんから、「うちの社員は人から言われないとやらないんだよ」という愚痴を聞くことがよくあります。「昔はもっと自分から進んでいろいろやったものだ」とその方たちは言います。では単純に人材の質が落ちているのかというと、私はそうではないと思います。 　今の世の中で、もし言われていないことや指示されていないことをやろうとしたら、多分止められることが多いでしょうし、それをもし失敗でもし...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、ちょっとした雑談の中でのことです。 　ある会社で出勤がままならない問題社員の扱いを顧問弁護士に相談したところ、「解雇してしまえば良い、争いになったら一緒に戦いましょう」というようなことを言われたとの話を聞きました。私は今まで「できるだけ争いに発展しないように」との立場でアドバイスを受けることが多かったので、法律家によってはこんな考えもあるんだなあと、良くも悪くも新鮮な驚きでした。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　当コラムがきっかけで、ビジネス書籍にインタビュー記事が掲載されることになりました。 　 　すごい飲み会−飲み会をビジネスチャンスに変える７０の方法（西東社） 　私に関する部分は数ページのインタビュー記事で、大したことを言っているわけでもありませんが、本の内容としては“飲み会をビジネスツールとして有効に活用する”というような今までと少し異なる視点でまとめられているビジネス書...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　自分の意見をきちんと伝えることは重要なことです。日本人は自己主張が足りないなどと言われますし、組織で仕事をするためには、お互いの意見をぶつけながらより良い物を見つけ出していくことが、組織の生産性や効率をあげていくことに繋がり、チームワークを生み出します。しかし一方で、自分の意見に固執したり、強く主張しすぎると自分勝手といわれます。 　この違いは何かと考えると、自己主張の中に相手側の視点...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　主に中小企業での話ですが、いろいろな会社にうかがって社員からヒアリングなどをしていると、「うちの経営者はセンスが無いから」というフレーズを聞くことがよくあります。なぜそう思うのかを具体的に聞いていくと、大体は「こんなことがあったが、普通ならこうするでしょう」というような話です。社員の立場から見える範囲で考えれば確かに一理あるなと思うこともしばしばなのですが、はたしてそれは経営センスが無いからそう...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある病院の待合室でのことです。 　小学校低学年くらいの男の子が中を走り回って騒いでいます。母親らしき人は見てみぬふりなのか、携帯メールに夢中で何も言いません。 　同じく待っていた初老の男性がその子を注意しました。「こういう所で騒いではダメだよ」 　しかしその子が男性に向かって口走った言葉は「くそじじい」 　母親らしき人はようやく気づき、ビックリして男性に謝り、その子を叱りつ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会議などをやるとほとんど定刻通りには始められないという会社、割と多いのではないでしょうか。遅刻とか手待ち時間とか、こんな時間の損失を単純にお金に換算すると、案外大きな金額であることに驚いたりします。 　例えば月給２２万５千円の人が月１５０時間稼動だとすると、時間当たり１５００円になります。もっと分解して１０分だと２５０円。５分だと１２５円になります。この人たちが１０人集まる会議があった...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　前回書いたとおり、最近は上司や同僚の飲みの誘いを断る若手社員が増えているようです。「最近の若いやつは飲まなくなった」というオジサン達の声も聞きます。確かにアルコール消費量は減っているといいますし、飲まないとの指摘も間違っていないとは思いますが、実は彼らも仲間内では案外飲みに行ったりしています。 　なぜ会社では飲みにいかないのか。 　それは彼らにとって飲み会は“気の合った仲間”と一緒...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある社長さんが、「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と述べたとされ、これが「休みたいなら辞めればいい」発言として取り上げられて、いろいろな方面で物議があるようです。 　私自身は社会に出てから現在に至るまで、もちろん忙しかった経験は多々ありますが、幸い当たり前のように休日返上を要求されたことも無く...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　前回、“キャリアは運に左右される”という話を書きました。やはり幸運と不運はあるわけですが、そんな中でもなぜかいつも運の良いという人がいます。なぜか抜擢される、なぜかトラブルに見舞われない、なぜか上司に恵まれる、等。 　私はいつも思っているのですが、“運の良い人”というのは“周りに運を運んできてもらえる人”だと思っています。 　例えば自分の身近にスポーツ選手や歌手志望の人がいたとして...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　“やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ”とは、かの山本五十六元帥が、仕事を教えるにあたって指導者の心得を説いた言葉として有名です。リーダー、マネージャーといった人への研修でもよく引用される言葉です。しかし頭ではわかっていても本当に実践しようとするとなかなか難しい…。私などはそこまで根気が続かないというのが本音です。 　４月から新入社員も入り、新たに人を指導...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、“うちの社員はみんな子供っぽくて困る”という話をあちこちでされます。具体的なことを聞くと確かにそう思っても仕方ないことばかりです。 　ではどうすれば良いのか。子供なのだから大人に育てるしかありませんが、“なぜそこまでしなければならないのか”という気持ちはどうしても残ります。そう感じる理由は二つあると思います。 　一つは自分と血がつながった子供でないということ。自分の子な...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日ＮＨＫで放送された「プロフェッショナル　仕事の流儀」という番組で、プロサッカークラブのゼネラルマネージャーとして、前ジェフ千葉、現在フランス２部リーグのグルノーブルで活躍される祖母谷（うばがい）秀隆氏が取り上げられていました。（あのオシム前監督が倒れた時、家族からの連絡を受けてフランスから日本の知人を介して１１９番通報したという人です。） 　祖母谷氏は「組織作りの基本は？」と問われ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

タイトルの、書籍を出版いたしました。（昨年１１月末） タイトルどおり、会社を設立したばかりの企業や小規模企業向けの総務の仕事がよく分かる本です。 総務の仕事は、その名の通り非常に多岐に亘ります。 営業以外は、全て総務ともいえます。 こうした職務は、小規模企業では経営者様が、ご自身で行われていることが多いですね。 ただ従業員が増えてきますと、社内環境の整備の重...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　“従業員満足（ＥＳ）”の重要性が言われ始めてから随分経ちますが、経営者の方々に従業員満足について説くと、「社員を甘やかす必要があるのか」という拒否反応を示す方がいます。言葉のイメージからそのように感じてしまうようです。 　 　私はこのような時、「では甘やかせば社員は満足するのか」と問いかけるようにしています。拒否反応を示す方は大概真っ先に「満足されるような給料は払えない」などと言うのです...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　以前ある方から伝え聞いた話です。 　ある日の昼休み、その人が食事をして帰ってくると、入社したての新入社員たちが会社の入居しているビルの入り口で、地べたに座り込んでたむろしていたそうです。そこは他の会社の人たちも通る公共の場所。あまりの非常識にビックリしてすぐに注意したところ、相手の新入社員たちもビックリした顔をしてとにかく平謝り。後からも改めて謝りに来たそうです。 　要するに...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私の会社勤務時代、別部門に事務系で派遣社員の女性がいました。当時組織が大きく変わったりする中で、一時ほとんど雑用ばかりの担当になっているように見え、以前何度か“こんな仕事ができれば…”という話も聞いたことがあったので、“今はたぶんつまらないんだろうな”、などと思いながら見ていました。 　 　ある日たまたま話す機会があり、何の気なしに“最近雑用ばかりでつまらないでしょ？”と話しを振ると、思...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　リーダーの重要性がよく言われます。組織をフラット化したりすれば、カバーする範囲の広いリーダーがたくさん必要になりますからなおさらです。しかしその重要性をリーダー本人が理解しているかといえば、そうでもないケースが多いように思います。肩書が変わっても日常の仕事の中身はほとんど変わらず、権限も実質ほとんど変わっていないか、変わっていても本人が認識できない程度のものだったりするからではないかと思います。...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　新年明けましておめでとうございます。本年も引き続きよろしくお願いいたします。 　年の初めというのは、今年の目標や計画、過ごし方など一年全体のことを考える時だと思います。これはとても大切なことです。全体を考え、知ることで自分がしていることの意義や意味を明確にすることができるからです。 　これは仕事でも同じです。昔聞いた例え話ですが、ピラミッド建造の石材を運んでいる労働者に何をし...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■　在職老齢年金の具体的計算方法 漠然と算定式を見ても、イメージが湧きませんので、具体例でみていきましょう。 ほとんどのケースは、表の網掛け部分だと考えられます。これを押さえておきましょう。 【在職老齢年金の計算例】 条件（例）昭和２２年４月２０日生まれの男性　 年金額　　　　１，２００，０００円　 ６０歳時点の賃金　４００，０００円 ６０歳以後の賃金　２...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

（２）年金額 在職老齢年金は、６０歳以上６５歳未満（６０歳代前半）と６５歳以上７０歳未満（６０歳代後半）の２形態あります。この２つは算定する際の計算式が異なります。 今回のテーマは、６０歳以降の賃金設計ですが、連載の趣旨が高年齢者雇用確保措置（６５歳までの）に対応した設計ですので６０歳代前半に絞って、ご説明いたします。（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　雇用保険とは、労働者が失業したとき、雇用の継続が困難となる事由が生じたとき、自らが職業に関する教育訓練を受けたときに必要な給付を行なう保険制度です。 　雇用保険というと、失業した場合に生活補填の意味合いで支給される、いわゆる「失業保険」というイメージがなお根強いのですが、現在では、さらに一歩踏み込んで、在職中であっても高齢者となったり、育児や介護が必要となったりすれば一定の給付を受ける...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）