「マネジャー」を含むコラム・事例
454件が該当しました
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はじめて管理職になる、という方へ パート１
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 4月または9月から「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 それは、「プレーヤーとマネジャ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
「考えさせる」のがスーパーバイザーの仕事
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「ああ～今日は仕事した！たくさん指摘して、たくさん改善項目を店長に指示したぞ！」
と言う、チェーン店舗のスーパーバイザー（複数店舗をマネージメントする店長の上司）が、結構います。
ところが、こんな時は、本人の充実感とは裏腹に、店長（店舗）は、成長どころか後退してしまっている事の方が多い...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
8月27日〜9月2日に投稿したなう
【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなう 8月20日～8月26日に投稿したなう: 【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなう8月13日～8月19日に投稿したなう: 【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなうおはようございま... http://t.co/PRb1y0IU8/27 13:14 【今の環境で頑張ることの重要性】:...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
鍼灸師・マッサージ師から見た保険制度
3回目は、鍼灸師・マッサージ師側から見た、保険の制度・理由の解釈について触れていきます。 何故、マッサージ・鍼灸について、接骨院のように気軽に受けられないのか。 前回触れましたように、二つの関門があり、また、その関門の突破が難しいから。これが、受ける側から見た受けるのが難しい理由です。 もう一つ、難しい理由があります。それが、今回の鍼灸師・マッサージ師から見た保険という内容になります。 ...（続きを読む）
- みかん
- （鍼灸マッサージ師）
【8/30書評】超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー…
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
マネジメントとは何か、経営とは何かを
非常にわかりやすく解説しています。
経営理論を覚えるよりも
こういっ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
訪問のマッサージ・鍼灸をご存じですか?
訪問マッサージって何?
訪問マッサージ・（はりきゅう）という言葉をご存じでしょうか。
マッサージ治療を受けたいが通院が困難な方のために、ご自宅まで訪問してマッサージやはりきゅうを行うサービスです。
ここで言う通院が困難な方というのは、ひとりでは出歩けない、寝たきり、などの介助が必要な方等を指しています。
と、ここで『えっ、マッサージを保険で安く受けられるの！?』と、思われた方もいらっし...（続きを読む）
- みかん
- （鍼灸マッサージ師）
【最強ビジネスモデル】役割のエッジ。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.16 No.0440 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 株式会社 コーチ・エィ 取締役社長 鈴木 義幸 氏 が何かの本で書かれていた事を思い出した。 ある会社のモチベーションが低く 疲れ切っている「本部長」にコーチングした時の状況だ。 本部長の話を１時間以上じっくり聴いた後、 鈴木氏が言った言葉が、 「リーダーというの...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
あなたのポートフォリオにETF(上場投資信託)をご検討ください。
皆様は、ETF(上場投資信託)という金融商品を知っていらっしゃいますでしょうか？ 既に保有されている投資家もいますが、なぜか取引額が少ない商品群です。世界的には、様々な商品が開発され、米国では機関投資家・年金運用団体が積極的にそのポートフォリオに組み入れていて、既に国では売買残高の20%を超える金融商品となっています。 なぜ日本では一般投資家の間ではあまり知られていず、その売買高も低いのでしょう...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
【7/31書評】自分でやった方が早い病
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
自分でやった方が早い病 (星海社新書)
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私の5段階評価 ★★★★☆ ４
わかってはいるけど、出来ない事の1つであり、
マネジャーとして仕事をする中で
必ず教わる事の１つがこれなのですが、
考え方がわ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
失敗経験が多さが多くの受講者の共感を得ています。
こんにちは はじめてコラムを書きます。 私は人材育成の仕事をしています。早い話が研修の講師をしています。もともと大手旅行代理店のＪＴＢで法人営業を１５年間ほどしていました。ＪＴＢ時代はトップセールス賞を受賞したり、また当時３５歳で史上最年少で営業マネジャーをやらせて頂いたり職務経歴上は華々しい（自分で言うか（笑））軌跡を歩んできました。ただ、研修現場では意外にも、ビジネス上の失敗エピソードがす...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
ケン・ブランチャードの名言（詫びる）
おはようございます！
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
では本日の名言をご紹介します。
本日の名言は
コチラ↓
たいていの場合、
詫びるのは一分間ですむ。
ケン・ブランチャード ケン・ブランチャード社ＣＳＯ
【一言】
長く詫びる必要もあるかも知れませんが、
大抵は1分間では済んでいます。
気を楽に持ってみること。
1分間マネジャー―何を示し、...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
ケン・ブランチャードの名言（正しく）
おはようございます！
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
では本日の名言をご紹介します。
本日の名言は
コチラ↓
いつも正しくあろうとするのが問題なのは、
もしそうならまちがっているのは、
つねに相手のほうだということになるからさ。
ケン・ブランチャード ケン・ブランチャード社ＣＳＯ
【一言】
いつも正しくあろうとは思わないことが大事です。
間違ってみる勇...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
ケン・ブランチャードの名言（目標）
おはようございます！
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
では本日の名言をご紹介します。
本日の名言は
コチラ↓
目標が行動を促し、
成果が行動を持続する。
ケン・ブランチャード ケン・ブランチャード社ＣＳＯ
【一言】
今、目標と呼べるものは何でしょうか？
そして、成果を出せているものは何でしょうか？
1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
投資手法「ダウの犬」は有効なのか
私の金融資産の運用は、パッシブ運用を基本としています。アセット・アロケーションは、国内45%と海外55%、債券20%と株式80%で運用しています。そして、その運用は毎月レポートしています。
昨日、コラムに書きました通り、日本株式でアクティブ運用のセミナーに参加したことから、現在の手法の確認を行っています。本日は外国株式の一部で採用している投資手法の「ダウの犬」の成績を確認致しました。
私は、日...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
世界最大の年金ファンド(GPIF)のベンチマークと超過収益率
前回はAIJ問題に関して、委託元である厚生年金基金の上部団体である、企業年金連合会の政策アセット・ミックスの内容をご紹介いたしました。
今回は世界最大の年金基金である、年金積立管理運用独立法人(GPIF)のアセットミックスとベンチマークと超過収益をご紹介します。(出所:データ、図表はGPIFの平成23年第三四半期運用状況より)
御存じの通り、GPIFは私たちの積み立てた年金を管理運用している団体...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
「ヘッジファンドへ投資する」等について考える
今年に入り、週刊誌・一部新聞で、日本国債暴落や日本経済の先行き不安等々で、海外への資金の逃避が取り上げられ、それらをお読みに為られた方のご相談が相次いでいます。
内容は、租税回避地に置かれた、外国籍の投資ファンド(多くはヘッジファンド)への投資、外国銀行の口座、そしてランドバンクや不動産投資に関してです。
私は、これらの中で、ご相談者本人が、海外に長く暮らしていて英語が堪能、投資対象先の事情にも...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
出来る営業、出来ない営業
こんばんわ。 営業コンサルタントの竹内です。 今日は、採用や営業マネジャーの方によく聞かれることの１つを ご紹介します。 出来る営業マン、出来ない営業マンの見分け方が 今日のお題です。 第一印象に惑わされてはいけませんが、 基本的に印象を残そうとしている方が頑張っていると思います。 他の要因としては、質問上手で話がしやすい、 こちらが気づかないような事を気づくように話をしたり...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート１
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 それは、「プレーヤーとマネジャーは...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート４
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になるという...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート４
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になるという...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になるという方へ パート２
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になるという...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート１
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 それは、「プレーヤーとマネジャーは...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート３
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になるという...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になるという方へ パート２
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になるという...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
ヘッジファンドの成功は「幾らかの才能+運」かも知れません
日経225がまたまた10,000円を切りました。 低金利の日本ではチャンスがありませんとヘッジファンドの紹介がまた再燃しています。 数多くのヘッジファンドの中で、成果が上がると期待されるファンドに投資するのでしょうが、期待が裏切られたときの損失は、昨日記したとおり、大きなものに成ります。 昨日は多くのヘッジファンドが使用しているレバレッジについてそのリスクをのべました。 今回は、ヘッジファン...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
目標管理の方法（その２）目標管理シートの書き方と書けない理由
‐MBO 目標管理シート、書き方、方法、目標設定の方法、目標管理制度の注意点とＭＢＯのポイント‐ 目標管理シートの書き方が分からない時、目標管理について調べたり勉強したりする人がいます。 確かに、それも一つの方法だとは思います。 でも、そんなことしてもシートを書けるようにはなりません。 なぜなら目標管理シートが書けないのは「目標管理が分からないからではない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
成績の良い投資信託を事前に選べますか
昨日まで、資産クラスによる投資成果の推移を見てまいりました。予め儲かる資産クラスを選ぶことの難しさがお分かりいただけたのでは無いかと思います。また、それらは、過去の成績でした。
では、将来の資産クラスの成果を予測できるのかという点で、ファンドマネジャーも評論家も当てに成らないことが、様々な本で紹介されています。
投資信託は、プロが運用するので、安心して任せられるとの話を聞くことが在ります。本当...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
もうすぐブログ読者様が1600名
こんにちは。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 そろそろこのブログも「読者1600名」を超えそうです＾＾ このブログを始めたのが、まだ会社員時代の2009年、 それまで別のブログをしている時期もありましたが、 このブログを運用するようになってから、 約3年かと思うと、とても長いです＾＾ 実際、このアメブロを通じて 本当に色んな縁が広がったと思います。 改めて、感謝 です！ ブログと...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
目標管理の方法（その１） 目標の立て方
‐目標管理制度（MBO）、目標設定、方法、目標の立て方とＭＢＯのポイントとは？‐ 皆さん、目標を設定するときに一番大切なことって何かご存知ですか？ それは「事業計画書を穴を開くほどよく読む」ことです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目標管理シートは何を書くためのシートか？ ・・・目標管理シートの書き方が分からないと悩んでいる方は、この...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート１
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 それは、「プレーヤーとマネジャーは...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
なぜインデックス・ファンドが良いのかが解る本
皆様の中で投資信託を保有している方が大勢いらっしゃると思います。その投資信託の中にインデックス・ファンドが入っているでしょうか。 私は、これから紹介する本を読んで、パッシブ運用(インデックス運用)の良さを認識しました。まず、衝撃的なタイトルで有る、藤沢和希著「なぜ投資のプロはサルに負けるのか？」ダイヤモンド社刊です、大手投資銀行にクォンツとして就職され、国内外のヘッジファンド等の顧客や社内のトレー...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
ヘッジファンドの世界とその浮き沈みが解る本
資産運用に関して最も晴れやかな世界が、ヘッジファンドの領域と思います。株式・債券・商品の上昇時と下降時にも利益を稼げるイメージが有るのが、ヘッジファンドです。 富裕層がそこに資産を投じて利益を上げているとの誤解も在ります。例えば先週の週刊ダイヤモンドの特集「日本を見捨てる富裕層」にも、ヘッジファンドに投資している姿が取り上げられていました。 それらヘッジファンドの浮き沈みが垣間見れるのが、バート...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
4月は新しい門出を支援します
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 いよいよ4月となりました。 この時期は、やはりなんといっても「新鮮」 な気持ちがありますね＾＾ いつになってもこの春というのは 好きな季節です。 そして4月と言えば、 就職、転職、昇進など、人生のステップアップの イベントがある時期です。 新しい環境、新しい会社、新しい役職で お仕事を始める時期になってくるわけですね。 弊社でも、新...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
株価は【平均に回帰】するとは
若干投資の原則から離れた説明を致します。
投資のアノマリー(異常、またはユニークな事象や個体等を指します。投資の場合、科学的な常識や原則では説明できない、逸脱や偏差を起こした現象)の一つに、「平均への回帰」と云うものが有ります。
平均への回帰とは、概要として個別株の株価が非常に(単年度20%以上)に低下した銘柄(敗者株)は次の期には上昇して、結果として平均的なリターンに戻るというものです。
人...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
1つの資産(外国債券)だけに投資する怖さ
昨日は、あのバッフェットさんも「まぐれ」かもしれない(じゃんけんの勝ち負けは運です)、成績が良くなるファンドマネジャーは選べないことを述べました。 では、どうすれば良いの！ 一般投資家としては、損失をコントロールされるようお勧めします(私も一般投資家の人のです) このところ、数名の方から、銀行に勧められた投資信託で大きな損失が出てしまった、「どうしたら良いのか」というお問い合わせがありました。...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
ファンドマネジャーの腕前はインフォメーション・レシオで測る
昨日は、ポートフォリオの収益率とリスクの関係をみる測度として、シャープレシオを紹介しました。その他の測度をご紹介します。
シャープレシオはファンド(ポートフォリオ)の収益率から無リスクの収益率を引いたものをリスクで除することにより、ポートフォリオの運用同士を比べることが出来ます。
ただ、引くのは無リスク資産の収益率ですので、全てのファンドを同じ条件で比較しますので、夫々のファンドの運用者の制限事...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
★2/6 岡星 南アルプス市「イベント勉強会」講師
2/6(月)、私・岡星が、山梨県南アルプス市役所さんで 「イベント勉強会」 講師を務めましたので、ご報告いたします。 ★ 市役所職員らがイベント企画を学ぶ 南アルプス市は６日、市役所本庁舎で、市職員のイベント企画能力の向上を図ろうと「イベント勉強会」を開いた。 ２０１３年に国民文化祭「富士の国やまなし国文祭」や同市の合併１０周年を迎えるのに備えて開いた。 東...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
プロが平均に勝てない理由－正規分布とコスト
前回は、一般投資家がプロに勝てない時代が来たことを紹介しました。
では、一般投資家はプロに運用を任せておけば良いのでしょうか。実は、プロもインデックス(平均)には勝てないのです。
インデックスとは、対象とする市場の平均のことです。例えばTOPIXは東京証券取引所の一部に上場している銘柄の平均です。
投資信託の目論見書や運用レポートに、ベンチマークを上回る成果を目指すとありますが、日本株を対象と...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
一般投資家はプロに勝てるのか
このところ、資産運用のコラムを書き続けています。資産運用の世界で、我々一般投資家は、機関投資家(プロ)と競う事が出来るのでしょうか。について述べさせていただきます。
昨年の7月25日日経で、東証が高速取引に対応するためのシステム対応を進めたことが掲載されています。現在、世界の証券取引所同士で、超高速への熾烈な競争が行われています。
何故ならば、機関投資家を含む金融機関が、金融工学をベースに新しい...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
【過去の★5つシリーズ】はじめの一歩を踏み出そう―成功する人た…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
マイケル・E. ガーバー
著者は20年間にわたって、スモールビジネスを対象にした経営コンサルティング活動を行ってきた。アドバイスしてきた企業は25000社にも及ぶ。本書はその経験を生かし、職人の視点からスモールビジネスが失...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【過去の★5つシリーズ】人材育成の戦略―評価、教育、動機づけの…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
人材育成の戦略―評価、教育、動機づけのサイクルを回す
DIAMONDハーバードレビュー
戦略的な人材投資はいかになされるべきか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』の人材育成論を集大成。
■--------------------------------------...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【過去の★5つシリーズ】アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫）
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫）
稲盛 和夫
大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【過去の★5つシリーズ】プロフェッショナルマネジャー
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
プロフェッショナルマネジャー
ハロルド・ジェニーン
かつての巨大コングロマリット米ITTの社長兼CEO（最高経営責任者）として
58四半期連続増益を遂げたハロルド・ジェニーン氏の経営論。...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【1/18書評】その仕事、利益に結びついてますか？―できる社員・…
こんにちは＾＾営業コンサル＠竹内です♪では今日の書評です★
その仕事、利益に結びついてますか？―できる社員・店員・経営者の「会計心得」 （日経ビジネス人文庫）
私の5段階評価 ★★★★☆ ４
一言で、「会社に利益を残し、生み出すための考え方」の本です。
営業、人事、開発、経理、広報etcといった職種や
管理職、役員、経営者といった階層により、
考えるべきポイントが異なり、
企業では今、プ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
★12/10 岡星「山梨県イベントマネジャー養成講座」講師
みなさま、あけましておめでとうございます。 今年もよろしくお願いいたします。 昨年末(2011.12/10)、山梨県の甲府市で、私・岡星が 第28回国民文化祭やまなし2013 「イベントマネジャー養成講座」 講師を務めさせていただきましたので、ご報告いたします。 講演前日の昼、甲府入り。 甲府駅前にある、舞鶴城公園をひとりのんびり散策。 天守台からは、冬の空にくっきり...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
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