「職場」を含むコラム・事例
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映画レビュー・マーケティング術 #2
４月になりました、出会いと別れの季節ですね、
職場にも新しいフレッシュマンが入ってきています。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
今回は「映画レビュー・マーケティング術」の第二弾です。
観たい映画や自分の好きな映画を検索サイトで探してみると、たくさんのサイトやブログにヒットします。
書いているのはいったい誰？世の中どれだけ「レビュアー」がいるのでしょう？
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
私編-1８（ブラック企業といえるかも 入社！ ２ ）
会社から 帰る時間 これが凄い 22時を超えないと なんとなく 誰も帰れない だいたいが 23時が 平均の帰る時間になります。 そして 11時間際に 上司のリーダーが いいます 「いこうか！」 と。これは 飲みに行くよ という意味です。 夜の11時に 仕事が終わり 会社を出て 飲みにいく これが 週3日ぐらい 金曜日などは もっとえぐく リーダーミーティン...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
石川遼が受けたパーフェクトコーチング！
昨年の秋に当時アマチュアゴルファーの石川遼が 大先輩の片山晋呉から受けた、ラウンド中の短くも パーフェクトなコーチング。 これがまさにリアルなコーチング事例だ。 17番ホールで、ようやく、この日初めてといってもよい談笑が交わされた。 その内容は、石川が目標としている海外メジャーの最高峰、『マスターズ』出場についてだ。 そのコーチングのやりとりを考察してみる。 片山...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
「明石家さんま」から学ぶコーチングテクニック
「明石家さんま」が、常に、好感度タレントランキングで、 上位であるという事実は、驚くに値しないだろう。 では、なぜ彼はあれほど好感度が高いのか。万人から好かれるのか。 彼の持っている高いコミュニケーションスキルを我々が盗むことで、ビジネスに活用できないのか。 今尚1週間に10本近いレギュラーを抱えている彼の人気の秘密に迫り、 彼のナチュラル・コーチングの技術を分析する。 ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
32.『祝婚歌』に学ぶ。（１）
立派過ぎない方がいい。
以前、アメリカ在住の妻の友人が３才の子どもを
連れて我が家にやってきことがあります。
久しぶりの日本で、気がやすんでいるように見えた。
妻も子育ての合間に、旧友の訪問に喜び、
知らず知らずのうちに心に蓄積した疲労を
解放できたようでした。
妻と友人。
話す二人の姿をはたから見ていますと
緊張関係のない相手とは、
話が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol3
本来であれば、対面で相談することで、相談される側も共感し考え、新たな視点を提供したり価値観を提供したりすることで、現職での成長に再挑戦する気持ちも発生するかもしれない。 また、モチベーションも上がるかもしれない。 では、上記の４タイプに関して、それぞれどのようなモチベーション マネージメントが必要になってくるのだろうか。 いずれも共通していることは、Stage1〜Stage2...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（６）
癒し（Healing）
サーバント・リーダーシップ「１０の属性」では
第三番目に癒し（Healing）があげられています。
サーバント・リーダーシップを提唱した
グリーンリーフ氏は、米国の通信会社ＡＴ＆Ｔを
早期退職し、コンサルタントへと身を転じ、
新たなリーダーシップ論についての思索を深めようと
していた６５歳の時に、
小説家ヘルマン・ヘッセの『東方...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（５）
共感力〈Empathy〉
サーバント・リーダーシップ「１０の属性」では
第二番目に「共感」（Empathy）があげられています。
「傾聴」「共感」は、
カウセラーの来談者に対する
「態度として」とても大切なものです。
「カウンセリングの神様」と言われた
カール・ロジャースは、
「来談者中心療法」
というカウンセリング手法を提唱し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
中学生が職場体験に来ました。その１
先日、中学生たちが職場体験に来ました。
私の住んでいる地域の中学校では２年生になると近隣の会社に行き
「働く事」。を体験する校外授業を行っています。
私も少しでも手作り仕事の啓蒙になれば、と昨年から子どもたちを受け入れています。
今年、我が工房を希望してくれたのは女子が４名。
「モノ作りとは厳しいもので...。」なんてつまらない事は無し。
とにかく自分の手の持つ可能性、作る事の楽しさ、そして自...（続きを読む）
- 宇留賀 正輝
- （インテリアデザイナー）
サプライズをお届いたします！！
みなさん はじめまして！ 株式会社メンター・クラフト代表の葛西と申します。 このたび、ビジネス分野の専門家として、新たに仲間に加わることになりました。 どうぞ、よろしくお願いします。 この場では今後、「経営」「営業」「リーダーシップ」「人材開発」という４つのキーワードに関して、 ロジックとコミュニケーションの両側面から、みなさんの職場でのヒントにな...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
扶養の範囲はどこまで？
はじめまして。 いつも為になるお話を拝見させて頂きありがとうございます。 33歳、子供なしのアルバイト主婦で、主人は、高校教師です。 扶養家族でいるために、 年収103万円以内で働こうとしているのですが、、、。 （103万円を超えれば所得税を払い、 130万円を超えれば扶養家族からはずされる ということであっていますか？） 主人の職場には、自己申告...（続きを読む）
- 伊藤 誠
- （ファイナンシャルプランナー）
『Cartier ・Hilove（ハイラブ）』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 今日は、バレンタイン・デー！ フランスでは、男性が恋人や奥様に赤い薔薇の花束なんかを買って早めに家に帰って来る日です。 日本同様、レストランもかなり込み合います。いつもよりちょっと割高なバレンタインのスペシャル・メニューがどこのレストランでも用意されています。 日本では、本命男性にチョコ...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
19.初頭効果とは？
最初に聞いたことが効く！
「まず結論から申し上げると・・・」
プレゼンなどの場でよく聞く枕詞です。
話し方教室でも
「結論から先に言いましょう」
と指導があります。
職場にて新人さんたちが、
「で、何が言いたいの？結論を先に言って！」
と、忙しい気の短い上司に叱られる
光景は日常茶飯事のことかと思います。
話を論理的に進める...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
16.バタフライ効果（３）
バタフライ効果
「アルファ・ブロガー」が書いた
数行のコメントが、ネット上で話題となり
次から次へと飛び火していき、
時に大ヒット商品を生み出していく時代です。
小さな変化が、大きな変化へとつながる
「バタフライ効果」の好例だと思います。
そして、私たちビジネスマンは
この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。
それは、社内にてコ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
還付申告センターは共働きの強い味方！！
確定申告の季節がやってきました。
平成19年分の所得税の確定申告期間は
平成20年２月16日（土）から３月17日（月）ですが、
還付申告はすでに受付が始まっています。
去年「住宅ローンを組んだ」「医療費を多く支払った」方などは
還付申告を提出することで、払いすぎた所得税を返してもらうことが出来ます。
「仕事をしているので、なかなか税務署へ行けない」という方...（続きを読む）
- 平野 直子
- （ファイナンシャルプランナー）
9.モチベーションとモチベーター（１）
自分のモチベーターを知る
モチベーションという言葉は
広く一般に普及しました。
「最近、部下のモチベーションが下がっている」
という風に、職場のリーダーであれば
日々、使っている言葉ではないかと思います。
これに似た言葉に
「モチベーター」（motivator）
があります。
英語の得意な方は別にして、
また、日常言語に...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.「知っている」という「錯覚」」（１）
「知っている」という「錯覚」
私達が、ある事を認識して、
「知っている」「わかっている」
と、瞬間的に判断した時、
意外と「錯覚」を起こしているものだというお話をします。
「知っている」と私はよく口にしますが、
一体、どの程度「知っている」のか？
「わっかている」と言いますが、
一体、どれだけ「わかっている」のか？
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.私情に支配されない（by松下幸之助氏）
私的な感情に流されない。
人にはそれぞれ夢があり、様々な願い事があります。
職場の成果、部下の成長、自己の立身出世・・・、
リーダー、上司となり立場が上になればなるほど
その大きさと数も増えていくことと思います。
手を合わせ「神頼み」という心境を味わうのが
リーダーの常です。
その時、何を願っていますでしょうか？
ついつい自分を中心に願いを...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.人が生まれる奇跡（１）
人が生まれる奇跡
「ビジネスは人対人である」
科学技術がどれだけ発展しても、ＩＴがどれだけ進展しても、
ビジネスが人と人とのつながり、かかわりがあって成立することは
少し考えると誰もが首を縦にふることだと思います。
人生の先輩たち、または、故人となった名経営者たちは、
人への深い洞察と理解の大切さを強く訴えています。
なぜなら、人を大切にす...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
私編-４ （働かない生き方選択）
働かない生き方選択 の 就職 大学を卒業後 新卒で入社したのは 物流管理会社でした。（わかりやすくいうと倉庫） なんと 入社してからの「研修」で知る始末。 3人の同期（なぜか全員近大）が 心強いような‥ 9時〜17時の 研修生活 2日 その後 研修現場配置という名目で 新卒3人で 摂津にある物流倉庫が当面の職場となりました。 8時出社 16時45分...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
7.リーダーシップと「失敗」
失敗に寛容な職場を！
「成功への最短距離は、失敗の確率を二倍にすることだ」
こう喝破したのはＩＢＭの創業者トーマス・ワトソン・シニアです。
「失敗とは成功の母である」
など、失敗を重んじる言葉はあふれています。
ところが、いざ上司となり部下の失敗に対して
どういった感情がわきおこってくるかを考えると
そういった言葉を受け入れ難いのも事実で...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
5.意見が違うからこそ（by盛田昭夫氏）
意見が違うからこそ（By盛田昭夫氏）
ソニーの創業者盛田昭夫氏にこんな逸話があります。
盛田氏が副社長の頃、
ある日、会長だった田島道治氏と意見があわず衝突した。
すると、田島氏は辞めると言い出した。
そこで盛田氏はこう言った。
「お言葉ではありますが、
あなたと私がすべての問題について
そっくり同じ考えを持っているなら、
私た...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
よしますさんちの家計診断（2）頭金を貯めたい！！
よしますさん 28歳 公務員（育児休暇中）、夫29歳 公務員、子0歳 住まい：公舎
《よしますさんの悩み》
今まではお互い仕事もあり好き勝手にお金を使ってきていましたが、子供が小学校に入学するまでにマイホームを持ちたいと思っています。月々の貯金が夫婦合わせて10万円（マイホーム目的）ほどしかしていませんがもう少し金額を増やした方が良いのでしょうか。
また、老後のために...（続きを読む）
- （ファイナンシャルプランナー）
10.「情動伝染」とは？
感情はうつるんです！
小さな病院の待合室。
咳をしたり、くしゃみをしたりする人があふれ、
陰鬱な気分になります。
そこに元気な子どもが入ってきて、
ニコニコ笑い声が響く。
または赤ちゃんが母親につれられ入ってくると
とても機嫌が良く、笑顔を振りまく。
すると、こわばっていた身体がゆるんで、
気分が少し明るくなります。
もちろん、全ての人が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
8.「ブーメラン効果」とは？
高圧的な態度にはご注意を！
思春期の頃、例えば、高校受験の頃など・・・
そろそろ勉強するかな、と読んでいた漫画を閉じようと
思ったとたん、親に・・・
「もうすぐ受験でしょ、はやく勉強しなさい」
などと言われ、突然、机に向かう気が失せた。
そんな経験を一度や二度経験したことがあると思います。
他者を「説得」しようとするが、
逆の効果を生み出しまう。...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
9.部下に自信を抱かせるには？（８）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（８）
「自信」について、あれこれ考えてきました。
というのも、部下に「自信を抱かせる」には、
上司が「自信」についての深い理解が必要だと思うからです。
米国にて尊敬される企業として名高いハーマンミラー社の
かつてのＣＥＯマックス・デプリーは、
「リーダーシップ」をこう定義づけました。*1
『...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
8.部下に自信を抱かせるには？（７）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（７）
２. 挑戦したことを評価する風土
「自信」は「行動」の積み重ねで培われます。
ですが、「行動」には「失敗」がつきものです。
「失敗」は「自信」を喪失させます。
「自信」を喪失すると「行動」が伴わなくなります。
上司が最も避けたい事態です。
「結果」ばかりを取り上げ、神経質に叱るという
「失敗...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.「相互性の原理」とは？（２）
与えるからもらえる「相互性の原理」（2）
前回からの「つづき」です。
心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。
「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から
論を発展させて・・・、
「もらいたいなら、与える」
という言葉を書きました。
つまり、
「与えるからこそ、もらえる」
という、まさにＷＩ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.子育てに学ぶ日々。
「普通の子」はいない！？
子育てを始めると、一気に心配ゴトが増える。
特に初めての子の時には、
初めてのことばかりなので、やたらに心配をしてきた。
それは今考えると、少し過剰だったように思う。
「頭の形がいびつだ」とか、
「泣き方が変だ」とか、
「ハイハイがうまくない」とか、
「喋るのが遅い」とか、
「太り過ぎだと」とか、
「なかな...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
15．厚生年金保険料（その１）
給与明細書を見ると天引きされる金額が一際大きく目立つのが厚生年金保険料です。 保険料の算定の方法は、既にご紹介した健康保険料や介護保険料と同様に、標準報酬月額に保険料率を乗じることで求められます。現在の保険料率は、14.996％でこれを労使で折半します。 サラリーマンにとっては、会社が保険料を半額負担してくれて、受け取るときは全額年金額に反映されることになります。 ...（続きを読む）
- 佐藤 広一
- （社会保険労務士）
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「職場の人間関係」に関するまとめ
-
職場の人間関係で苦労していませんか？人間関係を良くするコツ、専門家が教えます
ここで働きたい！と思って入社したあの日。いざ仕事を始めると、職場の人間関係が…上司や先輩、後輩とのコミュニケーションが上手く取れず仕事が捗らないなんて経験ありませんか？しかしその一方で、隣の同期は職場の人間関係が良く、仕事の成果もあげ、昇給もしている。環境が同じなのにこの違い。一体どこが違うのでしょうか。今回はそんな職場の人間関係に関するお話です。
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