「役職」を含むコラム・事例
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睡眠専門家＜不眠改善悩み相談＞ 背中のこりと眠気の関係
Ｑ： 背中のこりと眠気には関係があるのでしょうか？ ここ数年眠気と格闘する毎日を送っています。朝起きても眠い、授業中も眠い、夜も眠い、いつも眠いのです。 そして、同じくここ数年、背中（肩甲骨の下あたりから背骨の周り）のコリとも闘っています。親が整体の仕事をしているのでたまに背中をゴリゴリやってもらってはいるのですが、それだけでは全く変わらず、非常に不快です。 そこで気になったのですが、やはり...（続きを読む）
- 快眠コーディネイター 力田 正明
- （心理カウンセラー）
秋の異動で昇格したあなた！おめでとう！しかし・・・
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「おめでとう！あなたは、今日から課長に昇進です」
やったあ＼(^o^)／
この秋、昇給昇格の辞令をもらった人も多いことでしょう。
おめでとうございます！
昇格、昇級、、、とても嬉しいことです。
嬉しいのですが・・・
残念なこと...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
弁護士会活動等の交際費該当性（東高H24.9.19）
弁護士会の役員方が、弁護士会活動の中で支払った会議後の懇親会費等を、 ご自身の事業所得の必要経費として控除して確定申告したところ、 弁護士会活動は弁護士業務の売上には関係しないから 必要経費ではない、として経費算入を否認されたことを巡って 争われている事件で、東京高裁平成24年9月19日判決は、 逆転勝訴（一部取消）判決を下しました。（TAINSｺｰﾄﾞZ888-1685） 判旨...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
事業承継で後継者が先代社長のブレーンと衝突した場合の対処法
第2 先代社長のブレーンと衝突した場合の対処方法 事業承継の際に，先代社長のブレーン（役員，従業員，従業員兼務役員）と経営方針などで衝突した場合，後継者がとるべき方策としては， ①先代社長のブレーンのポジションを尊重し，後継者が譲歩する ②先代社長のブレーンのポジションを変更し（降格など），後継者の社内での発言力を強める ③先代社長のブレーンに退任・退職してもらう といった3つに...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
学歴、性別、年齢別賃金などキャッシュフロー作成への参考資料
ご承知の通り、ライフプランの作成には、キャッシュフロー表の作成が欠かせません。 キャッシュフロー表に必要なものは、収入と支出です。結果として貯蓄残高が捉えられます。支出は将来のイベント(例えば結婚、住居の購入、子どもの教育等)でおおよその見当が付きますが、ご自身が将来得られるであろう収入の見積もりに苦労するのではないでしょうか。 その将来予測を測るには 1.お勤め先の総務・人事部門で、企業が持つ...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
日本語能力試験１級合格！
今朝は、寝不足気味の頭にとってもよく効く特効薬をいただきました。 ７月に行われた日本語能力試験（JLPT＝Japanese Language Proficiency Test）の結果が、今週発送されて来たようですが、日本に来てから約１年と８ヶ月間一緒に勉強して来たKさんが、無事、１級（N1）に合格しました！！！おめでとうございます！ 2010年の冬、日本語の知識はほとんどゼロからのスタート...（続きを読む）
- 伊東 なおみ
- （英語講師）
組織の基盤を構築する ＜後編＞
①職務職能・規定 会社の求める必要要件・個人的資質まで及ぶ
②権限・責任範囲 役職別、判断要件と決済・人事権から数値責任まで
③資格（公的・社内） 調理師免許・食品衛生責任者・防火管理者ほか
④教育体系 マニュアル・スタンダード・規定集
⑤評価・効果 能力の評価と成果の評価を混同しない仕組み
⑥給与体系 職務職能と連動し、相対評価と絶対評価のバランス
...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
【最強ビジネスモデル】役割のエッジ。
【最強ビジネスモデル】 2012.08.16 No.0440 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 株式会社 コーチ・エィ 取締役社長 鈴木 義幸 氏 が何かの本で書かれていた事を思い出した。 ある会社のモチベーションが低く 疲れ切っている「本部長」にコーチングした時の状況だ。 本部長の話を１時間以上じっくり聴いた後、 鈴木氏が言った言葉が、 「リーダーというの...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
営業の賞味期限と消費期限
経営者の皆様、営業にも賞味期限と消費期限があることをご存知ですか。
賞味期限とは、商品、人脈、市況など、知識吸収に貪欲で、新しいことにチャレンジできる年齢のこと。
消費期限とは、過去、蓄積した知識、経験で、渡り歩ける年齢のことです。
この年齢は、人によって大きく違いますが、私の偏見では、何もしなければ、賞味期限が３５歳まで、消費期限が５０歳ぐらいまでではないかと考えています。
...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
じっくりと早急にと忙しい。
僕は、「じっくり」と「早急に」という言葉を聞くと少しがっかりする。
両者は相反するように聞こえるが、共通点はすぐに行動しない人の言葉だからだ。
今も、サラリーマン時代も、あれこれ指示を出すほうではなかったので、まずは「これこうなっているけどどうする？」と牽制球を投げる。
ここで部下はふたつのタイプに分かれる。
考えない奴とどうしてい...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
気に入らない人を採用しない
毎日、何人もの 転職 就職希望の新卒の方や、第二新卒の方ともお会いします。 基本的に、どんな会社でも 気に入らない人を採用することはほとんどないと思います。人事の担当者の方も人事の役職の方も企業のトップの方も面接者が誰であっても、気に入らない人を採用はしないものです。その基本を わかっていない方は、相手が気に入られないような質問、疑問をします。給料はもっともらえるか？ 昇給はするか？賞与はどう...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
士業の方の販促や営業もたいへんです！！
最近、私のセミナーでは、士業の先生が来られていることが多くなりました。特に開業されたばかりの先生が多いですね。販促活動に役立てば、と思って来られているようです。私の著書の巻頭カラーページに、司法書士の方の事務所が載っていることも理由の１つでしょう。彼女は、（女性の先生です。）積極的に事務所の色のこともお店同様に工夫され、そして、今ではルートの営業をされる方や補助スタッフを数名雇い、順風満帆です。士...（続きを読む）
- うえた さより
- （マーケティングプランナー）
自慢に見える職務経歴書
転職活動におきまして 最近では欠かすことのできない職務経歴書。 キャリアを重ねれば重ねるほど、内容のある職務経歴書になっていくと思います。 おかげで、 部長や課長などの役職を記入 部下が10人やら20人やら あげくはプロジェクト責任者として100人やら200人やら… なるほど素晴らしい事実、経歴なのだと思いますが 管理職を募集している企業以外は まったく必要なし ニーズなし、 ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
社長って賢いのかな？
サラリーマンをやっている時は、社長って頭がいいと思っていた。 年齢と役職が上がって、経営に近くなるたびに疑問符がつきはじめた。 今思うことは、多くの社長は案外と知識がないが、社員が思っているよりもはるかに優秀だということだ。 実際、事業を継承して社長になった人やたまたま当たった人も案外と多い。自分の業界のことはわかるが、他業界のことはわからないという人も経営者としてのレベルには達していな...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
拙著「非エリートの思考法」へのコメントを前職の会社の恩師か…
こんばんわ＾＾
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
拙著「
非エリートの思考法 (Asuka business & language book) 」へのコメントを前職の会社の恩師から頂きました。
やはり、自分の中で、自分より２つも３つも役職が
上だった方からのコメントは恥ずかしいです。
原文なので非常にリアル感がありますが、
あまりに嬉しかったので、こちらでご紹介したいと思います。
◆...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
どのような書類選考を行うか。
求人情報や自院のホームページの採用情報には「応募の際には事前に履歴書・職務経歴書を送付ください。」と書きます。（逆に言えば看護師の方々は「書類選考を行わない医療機関」は応募を控えたほうが良いと思いますよ） どういう所を見るか （１）顔写真 服装・髪型・髪の色・撮影場所 応募時に受ける第一印象はそのまま患者さんに対する第一印象にも繋がります。 駅のコーナーの3分間写真は照明...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
地域を担当する新入社員の営業の方へ
新入社員の皆さん、もうすぐ、研修が終わりますか。
ゴールデンウィーク明けも、ＯＪＴで研修が続く人もいることでしょう。
先輩に付いて、もしくは先輩に同行してもらって、お客様に出向く人計画の人もいることでしょう。
でも、言われたことだけ、指示されたことだけを、やっていても面白くありませんよ。
たぶん、仮かもしれませんが、担当のお客様を持つことでしょう。
ならば、事前に、お客様の...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
トレンドを読む：「４０代女子」YOUさんに学ぶもの
年齢不詳。かわいい、大人の女性。私生活やプライベートもあまり見えず、自分の個性がある４０代女性。「大人女子」「40代女子」、タレントのYOUさん、女優の小泉今日子さんを今、こう指すようです。彼女たちは、若い頃に売れ、今もテレビやCMでお見かけする。雑誌「GLOW」のキャラクターモデルとして起用されて以来、彼女たちのポジションが明確にされたといっていいでしょう。男性諸氏には、わかりませんが、この「G...（続きを読む）
- うえた さより
- （マーケティングプランナー）
個人旅行者にすすめる、町の観光協会の活用法（宿えらび編）
こんにちは。山田祐子です。 「そろそろ大型連休の予定を決めなきゃ…」と思いつつ、忙しくて決めていない方も多いことでしょう。 「一年に一度の大切なお休み。絶対に失敗したくない！」と気合が入りすぎて、決められずにいる人もいるかもしれません。 みなさんは、どのような手順で「宿えらび」をしていますか？ インターネットを駆使する個人旅行者の多くは、以下のような流れに沿っているように思います。 ①行きた...（続きを読む）
- 山田 祐子
- （マーケティングプランナー）
新しく営業になった方、新しく管理職になった方へ
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今日から入社式や、 新しい部署に配置されたりと バタバタされている方も 多いかと思います。 私は昔、まともに就職をしていなかたので、 世間の皆さんが知る入社式というのは ニュース位でしかわからないんですがね（笑） ま、それはいいとして、 私もこの時期は気持ちがとてもフレッシュになります。 また思うのが、「役職が仕事を創る」「始めが肝心...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
ビジネススキル講座 これからはファシリテーションです。３
今回は、社会的背景におけるファシリテーションの必要性について書きたいと思います。「なぜ、これからの時代は、ファシリテーションスキルのか？」について、１．社会構造の変化 ・・・ ピラミッド型社会からウエブ型社会 ピラミッド型社会とは、トップダウン型組織やボトムアップ型組織のこと。一方通行。 ウエブ型社会とは、くもの巣のように縦横無尽につながっていて、双方向で瞬時に影響しあう関係性。 ・組織...（続きを読む）
- 快眠コーディネイター 力田 正明
- （心理カウンセラー）
4月は新しい門出を支援します
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 いよいよ4月となりました。 この時期は、やはりなんといっても「新鮮」 な気持ちがありますね＾＾ いつになってもこの春というのは 好きな季節です。 そして4月と言えば、 就職、転職、昇進など、人生のステップアップの イベントがある時期です。 新しい環境、新しい会社、新しい役職で お仕事を始める時期になってくるわけですね。 弊社でも、新...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
大災害に遭っても会社が滅びない最低限のIT災害対策セミナー
セミナー概要
テーマー
従業員100人以下の中小企業向け「大災害に遭っても会社が滅びない最低限のIT災害対策」
講師
日本クラウドコンピューティング株式会社
代表取締役社長 新井 直之
講演内容
2011年3月11日、東日本大震災の発生によって、私たちはＩＴの災害対策を行うことが業務継続だけでなく、企業存続の要であることを突きつけられました。
東日本大震災によって、企業...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
Webセミナー「クラウド時代のIT投資判断基準とシステム最適化」
WEBセミナー概要
講演テーマー
「クラウド時代のIT投資判断基準とシステム最適化」
講師
日本クラウドコンピューティング株式会社
代表取締役社長 新井 直之
講演概要
クラウドサービスが注目をされている中、投資判断を誤り、オンプレミス（自社運用システム）よりも割高なコストを支払い続けている企業も少なくあり ません。IT関連ベンダーの役割は、IT技術の標準化・仮想化...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
知っておきたい投資インデックス(米国株式編、NYダウ、S&P500)
世界で最も親しまれている指数として、ニューヨーク・ダウが有ります。有名な銘柄の正式名称は、ダウ工業株30種平均指数で、ダウ・ジョーンズ社が公表している米国株式の1つです。その他の平均株価指数も在りますが、この指数は、1896年から算出されている115年の歴史のあるインデックスです。当初は12銘柄で構成されていましたが、1928年から現在の30銘柄で構成されるようになりました。代表的な株価平均型の株...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
中小企業金融円滑化法での中小企業に対する救済
①円滑な中小企業金融 金融機関は，中小企業者に対する信用供与については，当該中小企業者の特性及びその事業の状況を勘案しつつ，「できる限り，柔軟にこれを行うよう努めるものとする」（中小企業金融円滑化法第3条）とされていますから，金融機関にとっては法的義務ではなく，努力義務です。 ②貸付条件の変更等 ア 中小企業者から事業資金の債務の弁済に係る負担の軽減の申込みがあった場合等における金融機関の対...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中小企業金融円滑化法の概要（１）
中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律（以下，中小企業金融円滑化法） （ⅰ）中小企業金融円滑化法の概要 中小企業金融円滑化法は，最近の経済金融情勢及び雇用環境の下における我が国の中小企業者及び住宅資金借入者の債務の負担の状況にかんがみ，金融機関の業務の健全かつ適切な運営の確保に配意しつつ，中小企業者及び住宅資金借入者に対する金融の円滑化を図るために必要...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
社内報と読者である「従業員」との関係
今回は読者である従業員と社内報との関係を考えてみる。 まず言えることは、従業員と一言で表したとしても、 個々の従業員は様々な観点から、一律ではないという事実である。 年齢、性別、役職、職種、雇用形態、そして価値観。 従って、関心事も異なれば、読みたい記事も異なる。 そして、従業員は「会社で働くだけ」ではなく、「一市民」でもある事実。 仕事に優先順位を置いているのか、プライベ...（続きを読む）
- 豊田 健一
- （広報コンサルタント）
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