社内報と読者である「従業員」との関係

今回は読者である従業員と社内報との関係を考えてみる。

まず言えることは、従業員と一言で表したとしても、

個々の従業員は様々な観点から、一律ではないという事実である。

年齢、性別、役職、職種、雇用形態、そして価値観。

従って、関心事も異なれば、読みたい記事も異なる。

そして、従業員は「会社で働くだけ」ではなく、「一市民」でもある事実。

仕事に優先順位を置いているのか、プライベートに優先順位を置いているのか。

「一市民」としてのプライベートの諸事情に引きずられていることもある。

そこで、ターゲットの明確化が大きな問題となってくる。

先の様々な相違点により、全員に読んでもらえる記事、

全員に関心を持ってもらう記事というものは、不可能に近い。

個々の企画でターゲットを定めることが必要である。

つまり、そのターゲット目線になりきれるかがポイントになる。

よって、毎度の事ながら、ターゲット、つまりは、従業員のことを知らなければならない。

社内報発行に際して、従業員との接点は二つある。

・読者としての接点

・登場者としての接点

読者としての接点は、先に記したように、いかに読んでもらうかということになる。

一方、登場者としての接点で考えるべきことは、

・登場する、掲載されることの効果

・より良い登場のさせかた、言うなればかっこよく掲載すること、である

掲載されることは、その社内報のステイタスがあればあるほど、

モチベーションアップにつながる。

社内の公式メディアに取上げられることは、それ自体光栄なことである、

そのように思われるような媒体にしなければならない。

読まれもしないような、読者に見向きもされない媒体であれば、

登場することの効果は望めない。

そして、登場させるのなら、一番光輝く状態で掲載してあげたい。

当然文章は校正されるべきだし、誤字脱字があると、それだけでみっともない。

写真もその人が自慢できるようなものが望ましい。

また社内報に登場したい、そのように思ってもらえる登場の仕方を考えるべきである。

結果として、社内報のファンとなるし、協力もしてくれるであろう。

読まれるためには、多くの社員を登場させるのが良い、

とはよく言われるが、それに付け加えて、かっこよく掲載することで、

さらなる協力がえられることになるのだ。

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