前回からの続き、顧問料について。今回は税理士との面談頻度について取り上げてみます。 これについてはどうも税理士事務所によって大きく異なるようです。基本的に税理士は納税者と面談をしない、と決めている事務所もあるようです。また面談があるとしても税理士本人ではなく職員の方が担当されているケースも多いみたいです。当事務所の場合、面談はすべて私自身が行なっています。 私の考えでは、納税者と税理士の面談はとて...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

中国政府系ファンド ＯＤ０５ファンドが今年３月末で 日本株を時価ベースで３．５兆円保有しているという。   投資している中で、時価が高い順に   トヨタ、三菱ＵＦＪ、ホンダ、三菱商事、日立 ファナック、武田、コマツ、日産、ＮＴＴドコモ   日本の優良大型企業であるため大株主といえども 比率は３％以下ぐらい。   今のところ株主としての発言力は大きくありません。     ...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

これはとある新聞社のサイトで見かけたセミナーの広告タイトル私のコンサルのポジショニングと同じだったので、内容を覗いてみました。 登壇者の経歴や、言ってる事から考えると、インターネットにおける広告やソーシャルネットワークを効率的に使っていき、ROI（投資回収率）を最大限に改善していきましょう、という内容でした。なるほど！想定されているターゲットはイワユル大企業。登壇者のサイトを見ると、確かに誰もが知...（続きを読む）

服部 哲也

（Webプロデューサー）

一昨年、特許流通事業が事業仕訳の関係で廃止され、昨年から知財プロデューサー事業というのが新たに始まりました。一部の特許流通アドバイザーが知財プロデューサーになりましたが、あまりうまく行かなかったところもあるようです。それはともかく、現在のように大企業が赤字になってくると、最初に切られるのが接待費と研究費と言われます。研究費が切られれば、当然特許出願件数も減ることになしますが、研究費が減る場合、知財...（続きを読む）

大平 和幸

（弁理士）

少し前の内閣府の世論調査で、仕事と生活の調和（ワークライフバランス）に関する結果では、「ワークライフバランス」という言葉について「名前も内容も知らない」との回答が60.1％、「名前は聞いたことがあるが内容までは知らない」が26.6％に上った。「名前も内容も知っている」はわずか１割だったそうです。仕事と出産の二者択一を迫られ、どちらかを諦めざるを得ない社会は健全な社会といえるのでしょうか？ このよう...（続きを読む）

福井 真紀子

（転職コンサルタント）

昨日の日経に「ＯＥＣＤ加盟国の4割が公的年年金の支給年齢を67歳以上への引上げを実施、ないしは実施を計画している」との記事が出ました。確かに平均寿命の延びに対応してそれなりに支給年齢の引上げを進めていくことが、安心できる年金制度を維持するベースだと思います。 私ごとですが、長年カナダに駐在し、社会保険ナンバーも登録されているため、一か月ほど前にカナダ政府より年金支給開始年齢を2023年から29...（続きを読む）

西内 純

（ファイナンシャルプランナー）

　これまでの採用面接での経験やブログなどを通じた個人的な転職相談などを通じて思うことがあります。 それは広報担当でありながら自身の広報が余り上手くないということ。 大手企業にいた、大きなプロジェクトを担当したということが武器になるかといった場合に、必ずしも武器にできていないばかりか逆効果になっているケースが少なくありません。 大手企業は広報部員が潤沢で、裏を返せば広報業務の一...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

今年60歳になられる方を最後に、今後はサラリーマンの厚生年金の報酬比例部分の支給年齢は来年からは61歳、それ以降2年ごとに段階的に引き上げられます。従って、今51歳以下の方は65歳まで厚生年金は一切出ないこととなります。 年金支給年齢の引き上げに伴い、6年前に『65歳までの定年引上げ、継続雇用制度の導入の義務化』が始まりました。65歳まで一気に定年を引き上げるのではなく、60歳定年制のまま、継...（続きを読む）

西内 純

（ファイナンシャルプランナー）

パナソニック、ソニーは３２年ぶりの低株価。   ソニーでいうと「ウォークマン」を発売した当時の株価水準。   シャープにいたっては、８０年以降最安値。     私は、単なる経済情勢が理由ではないと思っています。   欧州経済危機、アメリカの景気停滞懸念、新興国の成長鈍化による円高懸念。   ニュースでは、そう報道されています。       しかし、株安の本質は   ...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

おはようございます！ 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 では本日の名言をご紹介します。 本日の名言は コチラ↓ 世界平和を真剣に希求するならば、 これからの世代をになう幼児たちの教育にもっと重点をおき、 むしろ、それに賭けるくらいの心がけが 必要なのではないでしょうか。 井深 大 ソニー創業者 【一言コメント】 ゆとり世代という言葉が昔流行りましたが、 その...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

2012/05/30 第５８３号：フィッシングメール 釣りをしたことのある方でしたら、釣れた瞬間の快感を 良くご存知かと思います。 この快感をインターネット上で味わっている悪い奴らが います。彼らは大企業や決済会社になり済まし、罠を 仕掛けた電子メールを何万人にも送信しています。 その内、数人かを釣り上げようというのです。 最近ではセキュリティソフトが、この様な悪意...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。今日は、企業間連携について書かせていただきます。大企業には、ほとんどといっていい程「グループ会社」というものが存在する。グループ内でワンストップサービスを可能にしているところもあります。しかし、小さい会社には、そこまでできるほど資本がない。社員をたくさん抱えたくても、なかなかできません。そういう状況下で取り組むのが「アライアンス」でありま...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

みなさん、こんにちは。 パーソナルブランディング　プロデューサーの金澤です。 このたび、All About プロファイルに専門家として 登録することになりました。どうぞよろしくお願い申し上げます。 「パーソナルブランディング」というと、人によって、 思い浮かべる内容が異なるようです。 身だしなみを中心としたアドバイスをされている方もいるようですが、私の場合には、「○○と...（続きを読む）

金澤 彰子

（ブランドコンサルタント）

こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓   アジアで稼ぐ「アジア人材」になれ！  ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価　★★★★☆　４ 日本国内の需要は限りが出てきており 近年はアジア諸国に出る企業は当然増えてきた。 その一方で、日本的教育は今ひずみが生まれており、 ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

AIJ問題で、企業年金の運用や厚生年金基金等の諸問題が露わに為ってきています。その報道の中で、今回私たち一般投資家への資産運用という観点での教訓を述べたいと思います。 一つは、各年金基金の運用団体が、AIJに資金運用を任せた理由として挙げるのは、「高利回り」という点です。そして、高利回りを必要としている理由が、年金が保証している5.5%の利回りという点にあります。各紙の記事では、この「5.5%の...（続きを読む）

吉野 充巨

（ファイナンシャルプランナー）

社会の常識を変えてしまうインパクトのあるコンセプトというものがある。   僕が知っている人では、断捨離のやましたひでこさんは、モノとの関係性を変えた。 また、以前にお会いした八木宏之さんは、「借りた金は返すな」で、親せきや友人から金を借りるな、銀行から借りて最悪の場合は合法的に踏み倒せと言ったことで、借金との付き合い方を変えた。   命とお金を天秤にかけた場合、どちらが尊いのかは考えるまで...（続きを読む）

別所 諒

（マーケティングプランナー）

こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓   「超」入門　失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ  鈴木博毅 ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価　★★★★★　５ 日本軍と現在の日本企業の失敗に潜む 共通点を浮き彫りにし、 考えるヒントが満載の1冊...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

中小企業こそ、BCPアライアンスで災害対策BCPアライアンスという言葉は、ほとんどの皆さんはお聞きになられたことが無いかと思います。 これは、当社が独自に提唱しているBCPの手法でして、主要な営業エリアの異なる同じ様な規模、業種の会社同士がアライアンスを組み、共同でBCPを策定するというものです。 中小企業の場合、単独でITを含めたBCPを策定しようとすると、どうしても過大な投資になってしまい...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

IT BCPの最終目標中小企業のBCPについて、これまで重要なポイントをお話ししてきましたが、最終的にどこまでBCPを突き詰めて行けば良いかというと、それは、いつでも、どこでも、どんな時でもITシステムを利用出来るというのが、最後のゴールになります。 いつでも、どこでも、どんな時でもITシステムを利用出来る様にするということは、ほんの数年前までは、非常に多額の投資が必要になることであり、これが現...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

2012/04/18 第５５６号：企業のつながりは人のつながり 一時期、効率化を求めるが余りに、兎に角値段の安い 業者に発注をするという大企業や公共団体がありました。 正直な所、愛社精神のかけらも感じられない無責任な 行為だと思います。 発注を決める場合、その選択基準には価格の他の 品質、納期に加え発注先との信頼関係が重要です。 その信頼関係は、結局のところ、担当者同士...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

１２年３月期　過去最悪となる５２００億円の連結赤字計上。 いつも私は思うのですが、 電機業界や自動車業界の大企業は 赤字となると、とてつもない金額を計上し   まさに、ハイリターン、ハイリスク業種。 上場しているから、そんな位置づけにする人は いませんが。   中期計画においては、 ２０１５年に売上８兆５千億円、営業利益率５％以上とのこと。 前ＣＥＯが２００５年から、この営業...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

大企業は無傷、中小企業は壊滅的な被害、その理由は？ 日経コンピューターによる東日本大震災ITシステムの被害状況の調査記事（資料3）によると、そのほとんどは、地震による通信回線の断絶、停電によるITシステムへの電力供給のストップ、地震・津波によるPC、ATMなどの端末などの流出・破損被害によるものでした。その影響で地震発生から数日間は、ITシステムが機能不全に陥りましたが、主要な部分は、津波による...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

【銀行交渉のポイント編-27　一時的かつ外部的な影響により赤字や債務超過となった企業の評価は？ 】 　信用金庫や地銀は、中小企業へ融資するかどうかの判断を行うに 当たって金融庁の検査マニュアルに従って判断を行います。 その検査マニュアルには、具体的な事例とともに銀行 （信用金庫・地銀）が融資するかどうかを判断したポイントと、 その判断基準の適否について解説が記載されています。 この【銀行交渉の...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

こんにちは＾＾考動型営業育成トレーナーの竹内です。 法人営業のコツを,ここから数日にかけてご説明いたします。 まず、本日は、「法人営業は、提案を採用するまでの間を想像する」 事が大事　というポイントについてです。 提案書を作成することだけでいっぱいいっぱいになってしまい余裕がなくなってしまうのですが、 提案を次々に決めている人というのは、 決済ルートを意識し...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

外食や冷凍食品の製造販売を行う 大阪のキンレイの全株を オリックスが独立系ファンド キャス・キャピタルから取得。 今後は、関東へ 「かごの屋」を出店。 そして、アジアへの冷凍食品展開で 企業価値を向上させていくとのこと。 リーマン以降　 大企業が戦略上買収していくことはあったものの ファイナンス会社が買収するという 動きは、ほとんどなかったのですが 今年度は、こ...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）