ソニーの再建策　思い切って　こんなのはどうか？

１２年３月期　過去最悪となる５２００億円の連結赤字計上。

いつも私は思うのですが、

電機業界や自動車業界の大企業は

赤字となると、とてつもない金額を計上し

まさに、ハイリターン、ハイリスク業種。

上場しているから、そんな位置づけにする人は

いませんが。

中期計画においては、

２０１５年に売上８兆５千億円、営業利益率５％以上とのこと。

前ＣＥＯが２００５年から、この営業利益率５％を掲げているものの

一度も達成せず。

テレビ事業は８期連続の赤字。

そこで、今後は

モバイルやゲームに集中するという。

一体、社内でユーザーとして

ソニーのゲームやモバイルを使っている人が

どのくらいいるものなのか？

おそらく少ないと考える。 

私が、考えるソニー再建策。

思い切りが必要。

大きく３パターン考えてみた。

１．若い層に　自由に発想させるため、

　　社内ベンチャーをはじめ大企業ソニーを小口化してそれを育てていく。

今の経営形態は、効率化や「選択と集中」に踊らされて

結局、新発想することなく　同じことを繰り返す事業の展開に

なってしまっている。

ここには適応するという発想自体がない。

このままいくと、図体のデカイ恐竜みたいなもので、

絶滅も免れない。

そこで生き残るためには、会社を小事業体にもどし

各事業体が適応していくような体制にする方がよい。

これができるところが恐竜と違うところ。 

２．オジサンでもわかる事業をＭ＆Ａしていく

ゲームやモバイルといったところで

正直、平均年齢の高いオジサン社員には　わからないことが多い。

ここは　オジサン社員を活性化させるためにも

オジサンがわかる周辺事業をＭ＆Ａしていき生き残る策がある。

先般のオリンパスを本気で買収する。

お手本は、富士フィルム。

Ｍ＆Ａによって　従来からのフィルム事業を活かしながら

本当に新しい会社になっている。

３．経営者交代

それも大胆な交代。

この混沌とし時代。かつ移り変わりの激しい時代においては

先見の明をもつ起業家経営者、カリスマ経営者が

威力を発揮する時代なのです。

厳しい話　会社員の延長線上の社長では

乗り切れない。

現在、業種を問わず好業績を上げている企業の

トップは起業家精神を持った方が多い。

そこで、本当にユニクロの柳井社長や楽天の三木谷社長が経営してもらう

のは　どうかと考える。

（資本がどうとか度外視してます。それぐらいトップの力に左右されるということが言いたいのです。）

個人的には、マクドナルドの原田社長を

 ソニーの社長にしてみてはと

 結構、本気で思います。

あのマクドナルドを増収増益体制に変えられた

経営手腕は見事だと思います。

この手腕をソニーへ。