今や多くのお宅でご採用くださっている食器洗い機ですが、 同じ機能であっても、色々とございます。 洗剤専用タイプや洗剤と重曹のどちらにも対応できる機種です。 写真の製品は、重曹に対応しておりますので、 排水を汚さずに、環境にもやさしいです。  （続きを読む）

漆原 智

（建築家）

  似合うメガネに出会えるメガネサロンｍｙａｍｙａ代表メガネプランナー 宮キヌヨです。 第一印象アップは「自信」「感動」「綺麗」を手に入れることができます。 【第一印象アップ！カラー＆メガネ診断会のご案内】 ...（続きを読む）

宮 キヌヨ

（イメージコンサルタント）

（ⅰ）中小企業金融円滑化法の概要 中小企業金融円滑化法は，最近の経済金融情勢及び雇用環境の下における我が国の中小企業者及び住宅資金借入者の債務の負担の状況にかんがみ，金融機関の業務の健全かつ適切な運営の確保に配意しつつ，中小企業者及び住宅資金借入者に対する金融の円滑化を図るために必要な臨時の措置を定めることにより，中小企業者の事業活動の円滑な遂行及びこれを通じた雇用の安定並びに住...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

2011年9月30日～10月2日にJATA(日本旅行業協会)主催　JATA国際フォーラム・旅博が開催されました。ロングステイアドバイザーである私も数年ぶりに訪れました。旅博を訪れて感じたのは、アジアの国々の観光客・投資家への意気込みと熱気です。一方ひっそりと展示している国々もあり、それらの国を応援したいとの気持ちから、数回に分けて余り知られていない国々をご紹介しています。 昨日は、ラバウルのある...（続きを読む）

吉野 充巨

（ファイナンシャルプランナー）

2011年9月30日～10月2日にJATA(日本旅行業協会)主催　JATA国際フォーラム・旅博が開催されました。ロングステイアドバイザーである私も数年ぶりに訪れました。旅博を訪れて感じたのは、アジアの国々の観光客・投資家への意気込みと熱気です。一方ひっそりと展示している国々もあり、それらの国を応援したいとの気持ちから、数回に分けて余り知られていない国々をご紹介しています。 昨日は、ソロモン諸島を...（続きを読む）

吉野 充巨

（ファイナンシャルプランナー）

2005年4月に起こった福知山線脱線事故に対する裁判でＪＲ西日本の前社長に無罪が言い渡されました。（2012年1月11日報道） この事故は、制限速度70キロの線路を46キロオーバーの時速116キロで急カーブに突入し曲がりきれずに脱線、マンションに激突。 乗客106人と運転士が死亡し、562人が重軽傷を負うという大惨事なったという事件です。 この裁判の争点は「事故現場の急カーブ化変更工事の完成時...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

　昨日から、山のような資料作成と各部門の会議に向き合っています。 　特にやると決めた収益改善プロジェクト。 　住宅とキッチン事業も今まで通り頑張りますが、部品販売については韓国製品の輸入を含め、相当頑張らなくてはなりません。 　２年以内に、全力でさらに強くて良い企業を目指しやり抜きます。 　さて、ニュースでは東京電力の企業向け電気料金の値上げが発表されていました。 　次は政府の認可次第で家庭用...（続きを読む）

清水 康弘

（工務店）

◆セミナーのご案内 中国特許訴訟実務講座 ～中国における補正の実務、権利行使、及び技術的範囲の解釈について～   概要 　我が国にとって中国は、巨額の利益を生みだすマーケットであり、自社製品の現 地工場が存在する重要な拠点でもあります。近年、中国の特許保護制度が向上 しているものの、その法制度を正しく理解しなくては特許訴訟等のトラブルに巻き 込まれてしまいます。 　そこで、本講座...（続きを読む）

河野 英仁

（弁理士）

写真は西荻窪のリフォームの現場です。 鉄骨３階建て最上階部の住戸を改装しています。 浴室を含めた水回りを新しくするのに、今回 「TOTOのハーフバスルーム」を採用しました。 若原アトリエでは、このハーフバスルームを 新築、改修問わず多くの計画で使用してきました。 製品の特徴は、なんといっても「自由な浴室」がデザインできること、 また同時にユニットバスと同程度の「安全性」が確保され...（続きを読む）

若原 一貴

（建築家）

住宅エコポイントが、「復興支援・住宅エコポイント」として復活！ 今回の大きな特徴は・・・。 東日本大震災の被災地に対する復興支援を盛り込んだことですね。 国が特定被災区域に指定した東北・関東の221市町村と 2011年3月12日の長野県北部地震で被災した長野県下水内郡栄村での 新築工事に対して、1戸当たり30万ポイントが発行されます。（1ポイントが1円に相当） それ以外...（続きを読む）

青沼 理

（建築家）

会社の病気を治すホリコンです。 ■管理会計による原価改善の勧め 財務会計では、“全部原価計算”方式で製造原価が計算されます。ここで、全部原価計算という意味は、原価計算において、材料費・労務費・製造経費という「原価の三要素」を合計で計算するということなのです。 原価の三要素＝材料費＋労務費＋製造経費 この全部原価計算のデメリットとは、「材料費という変動費」と「労務費及び製...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則 フィリップ・コトラー 「消費者志向」はもう古い!マーケティングは「2.0」から「3.0」にバージョンアップした。モノを売り込むだけの「製品中心」が「1.0」。顧客満足をめざす「消費者志向...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です＾＾。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則 カーマイン・ガロ ■スティーブ・ジョブズのプレゼンの魅力を解き明かす！ アップルCEOのスティーブ・ジョブズのプレゼンテーションは、なぜあれほど人々を魅了 し、熱狂させるのか―。 本...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

五十嵐です。こんにちは。早速ですが、MacでWebサイトを作るWeb制作者のちょっとした面倒と言えば、Windowsのブラウザ検証ではないでしょうか。考えられる方法はいくつかありますが、私自身が試してきた方法を取り上げて、長所短所を挙げてゆこうと思います。 MACの横にWINDOWS機を置く (photo by natashalcd) 一番わかりやすい方法です。実機で試すので、もっとも確実...（続きを読む）

五十嵐 武志

（Webデザイナー）

会社の病気を治すホリコンです。 ★業務的意思決定 　原価計算のメリットは、社内生産活動の改善の目安となるだけでなく、同じ製品や工程を社内で実施するか？協力会社に外注依頼するか？などの「意思決定」の判断にも使えることです。 納期的に厳しく社内で対応できないが、せっかくの注文を断るのはもったいない？など、受注選択や、内製化と外注化ではどちらにメリットがあるか？という問題に対しても原...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

2012年も、はや10日が過ぎようとしていますが・・・ 皆さんの『スタート･ダッシュ』は"いかが？"でしょうか。 ぼくは、2012年に向けて、決め(た)事は『信じきる･笑っている』ことです。 見事に達成できるか、今年も1年お付き合いください。本年もよろしくお願いいたします。 今月の情報 ・■ヘルシーで優しい甘みに群がります。見直される「ハチミツ製品」。 ・■子どもの世界もけっこう熾烈のよ...（続きを読む）

中沢雅孝

（ビジネススキル講師）

会社の病気を治すホリコンです。 ジャストインタイムはトヨタ自動車の大野耐一氏の発明と言われてますが、スーパーマーケット方式と言って、顧客がスーパーで買った(消費した)分だけ生産するという、後工程引取型です。 従来との違いは生産側の効率優先で見込生産(ロット生産)して製品在庫をもつ方式に対して、消費者(ニーズ)を優先したいわばプル型戦略と言えるかもです。 （続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

前回は、太陽光を暖かい暖気として家に取り込む話をしましたが、今回のその２としてお話したいことは、あまり一般的にはその事実を知られていないことです。 太陽光の熱を暖気として取り入れる以外に「温水にして取り入れる」という方法があります。いわゆる「ソーラー温水」というものです。これは以前からあるシステムなのですが、良く故障が起きるなどのうわさが飛び交っていて、あまり採用されることがありませんでした...（続きを読む）

八納 啓造

（建築家）

会社の病気を治すホリコンです。 ★部門損益管理 社内には、営業部門や購買部門、生産部門など、多くの部門（工程＝業務プロセス）があります。「部門損益管理」とは、それらの各部門ごとの収益性を考える手法です。計算は「各部門の配賦付加価値（利益）－部門経費＝部門損益」です。 まず、各部門に直接関連する人件費や経費などはその部門の負担とします。共通経費などは、ある基準（配賦基準）を...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 たまに経理専門のヒトや経営コンサルタント(お前もf^_^;)という方と話をしていて心配になる会計上の論点に、 「期末在庫が増えると利益が増える。つまり在庫を減らすと利益が減るので、利益を出すために在庫は減らしてはいけない」 というのがあります。 製品在庫や仕掛品在庫は、材料費や労務費、製造経費を使って生産したけどまだ売れていない「モノ」だから、会計上は原価では...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 ★期間損益計算 　企業の業績が良く、資金繰りに苦労しなければ、年次決算において「売上－費用＝利益」という総合的な結果集計でよいのかもしれません。 しかし、現在のようにデフレが長期化する経済状況では、モノが売れにくくなっており、個別製品・サービス毎に、売上・利益目標を設定し、常に計画と実績の対比をチェックしなければ、売上減少→利益減少という状況にな...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 ★原価の三要素：製品アイテム（種類）ごとに、その製品の製造に関連した原価を集計する方法です。原価の三要素を、材料費、労務費、経費と言います。さらに直接か間接か？という区分も必要となります。 図表　製品別原価の構成 原価要素 直接 間接 材料費 直接材料費 製造間接費（配賦額） 労...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いします。 ★「カネ」＝ヒトやモノの維持に“カネ”が必要となります。企業経営において、必要なカネを大別すると、固定費と運転資金ということになります。 図表　固定費と運転資金 Ⅰ．固定費 企業活動をするうえで、最低限必要なヒトとモノを維持するために負担する費用を固定費といいます。固定...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

倒産について思う事。 「企業の目的は利益ではない」 息子がAKBの前田敦子さんが出ているので 「もしも野球部女子マネージャーがドラッカーの『マネッジメンと』を読んだら というDVDを借りてきてみました。 以前この本を読んでいたので借りてきたみたいでした。 やっぱりいいことが書いてあると思い ドラッカーに興味がわいてきました。 ドラッカーによると 「企業の目的は利益では...（続きを読む）

阿江 忠司

（ビジネスコーチ）

※朝日新聞がオススメする専門家ＷＥＢサイト　マイベストプロ茨城に｢インプラント治療のエキスパート｣として掲載中！ http://mbp-ibaraki.com/tsukuba-occ/   1.病院や診療所で会計時もらう領収書の記載が詳しくなりましたが…      「患者様」は正しい日本語でしょうか？　http://profile.ne.jp/pf/yiida/c/c-59816/ ...（続きを読む）

飯田　 裕

（歯科医師）