「承認」を含むコラム・事例
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平成２７年税制改正メルマガ②
平成２６年１２月３０日に発表された、平成２７年度税制改正大綱から、大家さんに影響がありそうな税制改正を、ピックアップして解説します。
税制によって大家さんの経営に大きな影響が与えられます。どのような改正が行われようとしているのか確認しておきましょう。なお、税制改正は、まだ正式に決定されておりませので、ご注意ください（例年３月の国会承認で決定）
今回は、相続や贈与に係る税制改正を中心に解説してい...（続きを読む）
- 渡邊 浩滋
- （税理士）
平成２７年税制改正メルマガ①
平成２６年１２月３０日に発表された、平成２７年度税制改正大綱から、大家さんに影響がありそうな税制改正を、ピックアップして解説します。
税制によって大家さんの経営に大きな影響が与えられます。どのような改正が
行われようとしているのか確認しておきましょう。なお、税制改正は、まだ正式に決定されておりませので、ご注意ください（例
年３月の国会承認で決定）
今回は、住宅や不動産に係る税制改正を中心に解...（続きを読む）
- 渡邊 浩滋
- （税理士）
インド特許法の基礎（第１９回）～外国出願許可と秘密保持命令（１）～
インド特許法の基礎（第１９回） ～外国出願許可と秘密保持命令（１）～ 2015年1月6日 執筆者 河野特許事務所 弁理士 安田 恵 １．はじめに 国防に関連する機密情報の国外流出を防ぐため，外国へ直接特許出願を行おうとする者に対して，外国出願許可（FFL: Foreign filing License）の取得を義務付ける国がある。インドもその一つである。インドに居住する...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
取締役の職務発明～取締役と会社との取引～
取締役の職務発明 ～取締役と会社との取引～ 2014.12.12 田中 伸次 法改正が話題となっている職務発明、現行法では予約承継制度が規定されています。 ベンチャー企業等では、技術担当取締役も職務発明をなし得ると思いますが、一般の従業員と同様な社内規定を設ければ、足りるのでしょうか。 １．職務発明の予約承継について 職務発明とは、従業者等が職務上行った発明であり、職務発明について...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
相続放棄について注意すべきこと
相続放棄について、注意すべきことを挙げてみました。 ・相続放棄をするには家庭裁判所への申立てが必要です。関係者に相続放棄の意思を伝えるだけでは相続放棄にならず、負債を相続してしまいますので、ご注意を。最悪、遺産分割で資産を全くもらわなかった人が、負債だけを相続してしまうという事態になりかねません。なお、「相続分がないことの証明書」の利用にはご注意を。 ・相続放棄の手続前に、相続財産の一部を処分...（続きを読む）
- 酒井 尚土
- （弁護士）
英検1級道場－2次試験対策レッスン
英検1級2次試験（2015/02/22）対策レッスンの問い合わせがあったので、下記のように、返事を出しました
〇〇様
山中です
問い合わせくださりありがとうございます
下記で納得くだされば、レッスンをお引き受けします
あと70日、10週間あります
週に2回やれば、20回レッスンが可能です
場数を踏み、万全の態勢で挑みましょう
お住まいの〇〇県では、昨年、2次試験で7連敗していた男性が、...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
インド特許法の基礎（第１８回）（１）～特許の維持・消滅～
インド特許法の基礎（第１８回）（１）
～特許の維持・消滅～
2014年12月2日
執筆者 河野特許事務所
弁理士 安田 恵
１．はじめに
インドにおける特許の存続期間は20年である。特許を維持するためには所定の納付期間内に更新手数料を納付しなければならない。所定の納付期間を徒過しても６ヶ月以内であれば追納することができる。この6ヶ月の延長期間も徒過すると特許は消滅する。た...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
「店舗力診断」をしよう：その８６自分ががんばっているからと言ってスタッフもがんばれるとは限らない
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑯自分ががんばっているからと言ってスタッフもがんばれると限らない 「今日はスタッフが少ないんだから、チョット延長してラストまで働いてよ～」 「2週間休みが無いなんてたいしたことないよ！僕もがんばっているんだから君もがんばってよ！」 店と言うところは、店長がひとりでがんばってもうまくは行きませんし、売上げも上がりません。 スタッフやスタッフも自...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８５店長は「承認力」を高めよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑮店長は「承認力」を高めよう 「Ａさんは、いつも後輩の指導をがんばってくれていますね。」 「Ｂさんは、今日も笑顔でがんばっていますね。」 あるレストランチェーンの店長は、非常に高い「承認力」を持っています。 彼は、「ほめる」こともたくさんしていますが、それ以上に「認める～承認」をよくしているのです。 そのせいもあって、彼の店のスタッフはいつも活き...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８０スタッフ面談を仕組みにしよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑩スタッフ面談を仕組みにしよう・・・まずは、仕組みにするための空気を作ろう 「スタッフの面談はしたいのですが・・・なかなかシフトがうまく合わないので出来ないんですよ。」 店長とスタッフの、定期的な個人面談は、スタッフのフォローアップのために非常に重要なアクションです。しかし、多くの店長は、このような言い訳をして、なかなか「個人面談」を行いません...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
乗っ取られてからでは遅い！Facebookの2段階認証カンタン設定方法
今、LINEの乗っ取りよりも、Facebookの乗っ取りが横行しています。
LINEは多くのメディアで取り上げられ、セキュリティで自己防衛手段が多く配信されています。
しかし、Facebookに関してはなかなか取り上げられずセキュリティをしっかりしていない方が多くいます。
Facebookは原則実名です。
SNSを楽しむためにはまず自己防衛をしっかりしましょう。
これは、自分の端末以外か...（続きを読む）
- 小菅 太郎
- （ITコンサルタント）
感謝を素直に伝えられていますか？
先日ある方とお会いした時に、感謝を伝えていなかったことによる失敗談を聞きました。 その方は、明日組織を率いている方なのですが、部下同士の人間関係がうまくいっていないということにかかわることでした。 具体的にはその方（以降Aさんとします）の下にはリーダーが数名いて、そのリーダーとその下にいるメンバーとのコミュニケーションがうまくいっていないというものでした。 その時に聞いたお話を、紹介させ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
インド特許法の基礎（第１６回）（１）～強制実施権～
インド特許法の基礎（第１６回）（１）
～強制実施権～
2014年9月30日
執筆者 河野特許事務所
弁理士 安田 恵
１．はじめに
特許権は，発明を奨励し，当該発明がインドにおいて商業的に実施されることを保証するために付与されるものである（第83条(a)）。特許権の保護により，技術革新を推進し，技術の移転及び普及に貢献することが期待される（第83条(c)）。一方，特許発...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
障害者に成年後見制度は有効か？
ファイナンシャルプランナーの柴垣です。 今回は成年後見制度についてです。 成年後見制度はあまり認知されていない制度ではありますが、利用の仕方によっては障害者の親亡き後対策として有効に活用できます。 成年後見制度とは判断能力が不十分な方の財産や生活を守ることを目的に作られた制度です。 悪徳商法の被害にあったり、トラブルにあったりしないように財産管理や身上監護を家庭裁判所から...（続きを読む）
- 柴垣 和哉
- （ファイナンシャルプランナー）
企業理念策定コーチングセミナーIN豊後大野
大分ー関西ー大分。分刻みのスケジュールに弾丸ツアー。まさに 自称JR西日本にもっとも貢献する男。滞在数時間にて、次なる移動です。
隙間8分。小倉駅ホームでは、定番のかしわうどん。懐かしい味です。
大分で、自家用車に乗り換え、豊後大野へ。いよいよ、佳境となるクライアント様にて、【ボトムアップ型企業理念策定コーチングセミナー】に突入。
先月からつづく課題に結論が出ず、紛糾。
いよいよ、両グル...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その６４
第８章 番外編 ④自分達の店の存在は意外と知られていない現実を知ろう 「すみません・・・この近くにマクドナルドがあると聞いたんですが、知りませんか？」 部長に御堂筋のビル壁面への看板設置を却下された私は、自分の仮説を裏付けるデータを取ろうと、御堂筋側（店舗から100mほど）の自店舗が見えない所で、道行く人に対して「自店舗の場所を知っているかどうか」の調査をしました。 当時は「認...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その５９
第７章 エピローグ：PDCAをまわしてもっと仕事を楽しもう・・・・店舗ビジネスはPDCAをまわすとムチャクチャ面白い ③PDCAをまわすとスタッフだけで店が動いていく・・・スタッフが店長を信頼するための基本は「手本を見せること」、口で教えるだけではなく行動で教えることが信頼の基盤です 「Ｎ店長の率先垂範は本当に素晴らしいんですね。聴いていて私も嬉しくなってきました。」 Ｍ部長は、ス...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
～成し遂げるとき：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
起業についてNo5 ～自己資金～
人生ハッピーコントロール
100歳までハッピーに暮らす「私が主役」の暮らし方・生き方
ファイナンシャルプランナーの小山智子です
事業計画書を書き、どれだけの資金が必要かわかった！となったら・・
さぁ次は、どのような条件でいくら調達するかという資金計画を検討をします
融資について、資金調達編 【No1】
【No2】
で書いたように
さまざな方法があります...（続きを読む）
- 小山 智子
- （宅地建物取引士）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その３８
第４章 DO：継続するための仕組みを作ろう・・・・継続は「仕組み」が無いと出来無いことを理解しよう ⑥店長は毎日スタッフと「行動目標」について会話をしよう・・・・SNSだけに頼らず直接の会話を増やそう 「Ｆさん、おはよう！今日も元気だね。笑顔もバッチリです！さて、今日のＦさんの行動目標はなにかな？」 DO研修を終えて店に戻ったＮ店長は、さっそく、Ｍ部長から、アドバイスされた「スタッフ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「もっと好きになってもらいたい…」と言っていたあの女性は今カウンセラーに。
先日、久々にある女性が相談室を訪れました。 今後の仕事上のステップをご相談にいらしたのです。 その方と初めてお会いしたのは、2005年くらいだったと思います。 当時のメルマガに、その体験を少し書いてあります。 http://www.reallove.to/mag/archives/2006/09/19.html 残念ながらリアルラブのサイトをリニュアルしたため、 彼女の当時のコメント全文は...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
続アメリカはなぜガンが減少したか 続き
今回も本「続アメリカはなぜガンが減少したか」からの抜粋です。 ここで出てくる私とは著者です。 現在、アメリカ国民の実に70％以にが代行旅法の医師にかかった経験があるそうです。アメリカは驚くほどの勢いで変わりました。 そのきっかけは何かというと、１９９２年にアメリカの国政衛生研究所（ＮＩＨ）に設置された「代替医療部」という機関です。国立衛生研究所は日本なら厚生労働省にあたるところであり、代...（続きを読む）
- 荒木 健治
- （心理カウンセラー）
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方：その１９
第3章 PLAN：情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ⑤スタッフに聴こう・・・「仕事に満足していますか？」 「さあて、今度は、スタッフへのアンケートだな。スタッフ達は、どんな評価をするんだろう？恐いな・・・」 Ｎ店長は、今度はスタッフミーティングで、「従業員満足度調査」を行う準備に入りました。 Ｍ部長から、もらった「従業員満足...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【危険！】Facebook あなたが友人の情報を漏洩させている！
Facebookで重要なことは自己管理である。
実名ユーザー登録のSNSにおいて、自分をどうやって守るかも自己責任。
楽しくSNSをやっているはずが・・・思わぬところに落とし穴が潜んでいる。
他人事では済まされない！今一度自分のFacebookでの行動や、設定に注意しよう。
Facebookで流行っている「○○診断」「△△検定」そして、ゲームなど、Facebookアプリの中には、「スパムアプリ...（続きを読む）
- 小菅 太郎
- （ITコンサルタント）
自ら学びたくなる環境を創れているか？
この前の続き 「トレーナーとしての学びの原点～イロイロな楽しさ～」 http://ameblo.jp/mojyao-huntouki/entry-11884612681.html そう 僕のトレーナーとしての学びの原点って メガロス立川店の応接室なんですよね～ いつも勝手に名前を出しておりますが（笑） 通称 ジョウさん というステキなマネジャ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
店長のための「言える化」推進計画（その４８）
「出てきた意見を分類したら・・・・次は、実行するための優先順位を決めないといけませんよね。では、ステップ5は、『優先順位を付ける』です。」 スタッフリーダーのＡさんは、店長から、自分が行ったスタッフミーティングで、意見をどの様に抽出し、それをどの様にまとめてきたかについて、そのプロセスを「7つのステップ」にまとめるよう指示されました。そして5つ目のステップとして「優先順位」をあげまし...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
コーチングとは何だろう？【その１】
皆さんはコーチングというとどんなことを思い浮かべますか？ Wikipediaにはこうあります。 「コーチング（coaching）とは、人材開発の技法の1つ。対話によって相手の自己実現や目標達成を図る技術である。相手の話をよく聴き（傾聴）、感じたことを伝えて承認し、質問することで、自発的な行動を促す。」 良くまとまっているので引用させていただきました。 私の考える良いコーチの条件とは以...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
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