「用語」を含むコラム・事例
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哲学的思考入門 （初級）その７
哲学的思考の（その６）とは ◆「お金の匂いから遠ざかって考える」すなわち、「対象を丸裸にし、商業ベースの情報や言説に惑わされずに考える」ということでした。 では哲学的思考（その７）は何か？ それは、 ◆ 「『自分を第一義とする』を絶対原則にして考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 倫理を高めるために本を読み、理屈を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中国特許判例紹介：中国における補正の範囲（第３回）
中国特許判例紹介：中国における補正の範囲（第３回） ～意見書の記載を考慮して補正の範囲を判断した事例～ 河野特許事務所 ２０１１年６月１０日 執筆者：弁理士 河野 英仁 セイコーエプソン株式会社 一審原告、二審上訴人 v. 知識産権局専利復審委員会 ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
哲学的思考入門 （初級）その６
哲学的思考の（その５）とは ◆「無自覚の領域を意識的に考える」すなわち、「意識せずに済ませている領域の存在」を知り、「それを意識して考える」ということでした。 では哲学的思考（その６）は何か？ それは、 ◆ 「お金の匂いから遠ざかって考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 大きく宣伝されているからという理由で本を選ん...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その４）
これからの管理職に求められるもの（その３）とは ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その４）は何か？ それは、 ◆「自分を深く観察する」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある男が異動した。 異動先の支店で、男は未経験の業務を担当することになった。 １か月と半月が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「成長するな」という禁止令に気づこう
恋愛セラピストあづまです。 目の前で起きている人間関係や人生に関わる問題は、多くの場合潜在意識の中にその問題の根っこがあります。 ジェームス・アレン著 原因と結果の法則によれば、私たちが手にしている人生という果実は、心を耕し、どれだけ栄養を与えたかによって決まるものです。 子供時代に受けた虐待や、親の不仲という問題は本人も嫌な気持ちが明確にするので覚えていることが多いですし、それが現在の恋愛...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
哲学的思考入門 （初級）その５
哲学的思考の（その４）とは ◆「思考の自動化スイッチをオフにする」すなわち、「『思考の慣性』を止めてあげ、『もう一つの思考』を頭にさせる」ということでした。 では哲学的思考（その５）は何か？ それは、 ◆ 「無自覚の領域を意識的に考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 少しでも安いものを求めようと、スーパーを走り回っ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その４
哲学的思考の（その３）とは ◆「違う景色を見る」すなわち「視点をずらし、当初の意図とは異なる景色を見、そこから考える」ということでした。 では哲学的思考（その４）は何か？ それは、 ◆ 「思考の自動化スイッチをオフにする」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに「事例」、それも「他社のそれ」が大好きなビジネスマン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その３
哲学的思考の（その２）とは ◆「世の中一般に何となくそう思われているもの」から「離れて考える」でした。 では哲学的思考（その３）は何か？ それは、 ◆ 「違う景色を見る」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 世には「自分のお気に入りの品」や「こだわりの品」を紹介する…或いは、ひけらかす…といった類の（雑誌や番組等）コーナー...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その２
哲学的思考の（その１）とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことでした。 では哲学的思考（その２）は何か？ それは、 ◆ 「離れて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに、人材育成に熱心な会社があった。 その会社の研修に対する熱の入れようは驚くほど...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ホームページ、依頼社と制作会社の溝
とても難しく、気を使うテーマです。 結論はあるようで、ないかもしれなません。 ホームページ、依頼社と制作会社の溝 ホームページ制作会社 ホームページ制作会社は、ロジックで作業をすすめます。 ホームページの目的は成果をあげること、 成果には 商品を売る お問い合わせの数を増加させる 資料請求数を増加させる ブランドを訴求させる など様々。 成果をあげるた...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
哲学的思考入門 （初級）その１
「哲学的思考」ってどんな思考か知っていますか？（・・・難しそう？） いえいえ、哲学的思考とは、文字通り「物事を哲学的に考える」ことですが、これは別に「非日常的なこと」を「難しく考える」ものではないのです。 なぜか？ 哲学的思考とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことだからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その３）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでもありません。 さらにあるのです。 これからのリーダーに求められるものの３つ目は ◆ 「頭脳と感情をアウフヘーベンする」です。 アウフヘーベンというのは哲学用語なのですが、ここでは「対立するものを二者択一ではなく、別の視点や角度から見、より高い次元で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
Graduation 卒業シーズン
アメリカの大学では5月中旬が卒業シーズンです。卒業式は12月にも行われますが、やはり5月の方が気候も良いですから参加者が多く、規模が大きいです。大勢の人を迎えるため、キャンパスは式典に向けて準備を進めています。 卒業関連の用語には特別なものがいろいろあります。いくつかご紹介しましょう。 【卒業準備】 アメリカの大学では、日本のように「卒業は最終年の3月」というような決まりがないので、自分...（続きを読む）
- 神谷えみ
- （英語講師）
あなたが何をやっても本気になれない理由
仕事でも私生活でもいいのですが、何をやっても本気になれないという人がいます。 どうしてか分かりますか？ あなたが本気になれない理由は・・・ 「本気になるに値しないことしかやっていない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 日常を振り返ってみると、こんなことを感じます。 ・あまりに下らない番組を流しているテレビ局があ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンピュータ関連発明の機能的クレームに対する審査ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ(2)
コンピュータ関連発明の機能的クレームに対する審査ガイドライン（第２回） ～米国特許法第112条審査ガイドライン公表される～ 河野特許事務所 ２０１１年４月２２日 執筆者：弁理士 河野 英仁 (3)CS関連発明の機能的記載に関する明細書の記載要件(adequate written description requirement) 米国特許法第112条パラグラフ1は以下のとおり規定し...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
自分を知る方法（自分の器を知る方法／人間の器を知る方法）
皆さん、「自分を知る方法」ってご存知ですか？ 「自分の器を知る方法」なんてあると思いますか？ えっ、人間の器を知る方法なんかあるわけないだろ・・・って？ いや、あるんです。 答えは・・・自分の配偶者を見ればいいんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
漆喰とは何か？ その１
お菓子に入っている乾燥剤、最近ではシリカゲルが増えましたが、写真のような石灰の乾燥剤もまだまだ見かけます。
「食べられません」
と
「禁水」
の注意書きが。
食べ物ではないので「食べられません」は分かりますが、水分を吸うための物なのに「禁水」とは…これいかに？
で、早速実験。
（よい子はマネしてはいけません）
袋を切ってボールに移しました。
このときの温度は、気温と同じ３１度。
で...（続きを読む）
- 鈴木 克彦
- （建築家）
米国特許判例紹介：米国における共同侵害成立要件（第２回）
米国特許判例紹介：米国における共同侵害成立要件（第２回）
～成立要件は厳格化へ～
河野特許事務所 ２０１１年４月８日 執筆者：弁理士 河野 英仁
Akamai Technologies, Inc., et al.,
Plaintiff Appellant,
v.
Limelight Networks, In...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
父親力を高める方法→どうすれば父親力は高まる？方法は？
皆さん、父親力を高める方法って何だと思いますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男はテレビを見ながらこう言った。 この様子を男の子供が見ていた。 男には中学生の息子がいたのだった。 小...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
思考の質や行動の質を高めるために必要なもの
皆さん、思考や行動の質を高めるためには何が必要だと思いますか？ 理論？ 技術？ 具体的なノウハウ？ どれも違います。 じゃあ何かって？ それは、あなたの「精神」なんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ どうやら精神論というものは、私たちが思っているほど役立たずなものではないらしい。 ◆精神論を馬鹿にする人は「質の高い思...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
究極の自己差別化の方法→自分を差別化する方法と方法の生かし方
皆さん、究極の自己差別化の方法、・・・圧倒的なレベルで自分を差別化する方法・・・って何だか知ってますか？ 答えは「独自性」を持つことです。 ところでこの独自性には「格」があります。 １流から３流まで、全部で３つの「格」があるんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 他人が書いたもの一つを読み、その形式や内容をそのまま真似る...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
米国特許判例紹介：ソフトウェア特許に対する権利侵害（第３回）
米国特許判例紹介：ソフトウェア特許に対する権利侵害（第３回）
～ソフトウェアモジュールがロックされている場合に侵害が成立するか～
河野特許事務所 ２０１１年３月１８日 執筆者：弁理士 河野 英仁
Finjan, Inc.,
Plaintiff-Cross Appellant,
v.
Se...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
マルクスと違い私は「成功の質は生き方の質に制約される」という
マルクスは「上部構造は下部構造に制約される」といいました。 「物質的なもの（＝経済）が精神的なもの（＝政治や文化）を規定する」という意味です。 有名な唯物史観という立場ですね。 マルクスの話しは他の機会に譲るとして、今日は皆さんに「成功の質」についてお話ししたいと思います。 皆さん、「本当の成功」って何だと思いますか？ 私はこう考えます。 ★本当の成功とは「人間としての質を高め、成功した...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング（投資・資産運用を始める前に）
投資・資産運用として思いつくことは、おそらく多くの方が証券会社や銀行、郵便局での株式を購入・投資信託を購入することを思いつくかと思う。 同時にＦＸ取引に代表されるようにいろいろな金融商品や金融取引が開発されてきていることや、インターネットの普及でより身近に資産運用ができる環境が整ってきている。 儲かるのであればすぐにでも始めたいと思う方が多いであろう。 また、日本国の格付けが下がるなどの国の将...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
［自分を変える方法］自分の変え方とは他人を変える方法である
皆さん、自分を変える方法って知っていますか？ それは組織を変える方法と同じなんです。 じゃあ組織が変わる方法とは何か？ 例えば、危機感の無い会社があったとします。 これがあることをきっかけに変わりました。 「あること」って何だと思いますか？ ・・・それは現実から目をそらさず、直視し続けることです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私は意を決...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
セミナー 知的財産権講座 「中国特許訴訟実務講座」
セミナーのご案内 知的財産権講座 「中国特許訴訟実務講座」 ～中国における補正の実務、権利行使及び技術的範囲の解釈について～ セミナー概要 ◇本講座では、権利化実務では、最も重要な創造性(進歩性)及び補正について実例に基づき説明し、訴訟実務では、民事訴訟の基礎、模倣品侵害事件を想定した権利行使プロセス、中国企業から権利行使を受けた場合の防御方法について解説し、権利範囲解釈では、司法解釈及び...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
［気づきとは？］気づきとは何でありどうすれば気づくかを解説！
皆さん、気づき（気付き）って何だと思いますか？ そう、気づきとは「気づくこと」ですね。 （そんなことはわかっている！） じゃあ「何に気づく」ことなのでしょうか？ それは・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 自分に気づく 相手に気づく 世の中に気づく 本当に大切なことが見えてくる 自然にこころが揺れ始める それが気づき。 気付...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
だから、あなたは英語が聞き取れない！
前回、リスニングに必要な要素として、 周波数のお話をしました。 日本語で使われる周波数は2000Hzぐらいなのに対して、 英語の周波数は3000Hzぐらいだから、 日本人は英語の音が雑音として聞こえ、大部分はキャッチできないということでした。 リスニングに必要な要素として他にも、 語彙力 文法力 発音力 があります。 以上をまとめると、リスニングに必要な要素と...（続きを読む）
- 飯岡 信之
- （英語講師）
［思考力診断 2］あなたの「物事の本質を見抜く力」をテストする
【問１】 「解決策をスピーディーに出す有能コンサルタント」を雇うデメリットとは何か？ 【問２】 「わかりやすいと定評のある講師」に研修を依頼するデメリットとは何か？ 【問３】 「読むだけですぐわかる」読者に親切なビジネス書を読むデメリットとは何か？ ＊ヒント＊ 答えは「費用が高い」とか「評判倒れ（実際はそれほどでもなく）で失望する」といった類のものではない。 ★ テスト結果 ★ （A）...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［思考力診断 1］ あなたの「物事を深く考える力」をテストする
【問１】 コンサルタントのように問題分析をしたいと思っているＡさんが、お世話になったコンサルタントＹ氏に「ノウハウを教えて下さい」とお願いしました。 しかし、Ｙ氏はその依頼を断りました。 Ｙ氏はなぜ断ったのでしょう？ 【問２】 秘密のビックプロジェクトが進行中の有名企業Ｃ社の営業担当役員が、Ｙ氏に「プロジェクトメンバーに課題解決と企画立案のノウハウを教え込みたい」と依頼しました。 しかし、Ｙ氏...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［方法 人間力 人間性］ 人間力を高める方法 人間性を高める方法
人間力を高めるためには何をしなければならないと思いますか？ 答えは・・・「まず自分の人間観を知る」です。 人間観・・・難しいですね。 しかし、知ろうとしなければ知ることなどできません。 ちょっとやってみましょう。 あなたらなどうしますか？ もし、垢まみれで異臭のする浮浪者が目の前にいたら・・・ http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakaza...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
初心者にやさしいマネーセミナー
ファイナンシャルプランナーが天職！ BYSプランニングの釜口です。 ＢＹＳグループの株式会社ジョイント・プレジャーのセミナー受講者からのご要望で一番多いのは、 「私のような初心者でも分かるようなマネーセミナーを開催してほしい」でした。 そこで、今回はそんなご要望にお応えする形で初心者対象のマネーセミナーを企画。 お金は大事、貯めたい、でも金融のことは、ややこしすぎて分からない。 株やＦ...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
ＩＴビジネスで意識すべき「顧客をつかむネット心理学ワード」
(1)ハロー効果(halo efect) ハロー効果とは、心理的効果の一つ。ある対象を評価する時に、顕著な特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる現象。一般にポジティブな方向への歪みを指すことが多いが、ネガティブな方向へのハロー効果も存在する。ハローとは「後光が差す」という時の後光、聖像の光景や光輪のことで、後光効果、光背効果とも呼ばれる。例として、ある人が難関大学卒であった場合、その...（続きを読む）
- 西野 公啓
- （ITコンサルタント）
［驚］本質の見つけ方／発見法 ・・ 本質眼 本質思考 本質頭脳
本質を見つけたい時、あなたはどうしますか？ 理論、学説、論理、ロジック・・・こういうものを追う人が多いのではないでしょうか。 私はあまり追いません。 なぜなら、追えば追うほど本質を見失うからです。 視点を変えて下さい。 そこからあなたの日常を、じーっと、ありのままに見続けてください。 私もやってみました。 何でもない日常が、こんな風に見えてきました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［新思考法 思考力 向上］社会の捉え方、社会問題の考え方
社会は複雑だ。 よってその問題も複雑となる。 ところで「複雑なるもの」を考えるときどうするか？ たぶんあなたはそれを「分ける」だろう。 すなわち、「範囲を限定」し、「自分が切った側面」から思考分析する。 そして分かったような気になる。 しかしちょっと待って欲しい。 それで本当に分かったのだろうか？ http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakaz...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
読みやすい文章の書き方 | コピーライティング
とにかく短く書く 文章は短く書く。これに尽きます。 文章を短くすることで、力強く、分かりやすくなります。 また、誤字脱字や接続詞の誤りなどのミスも減ります。 いいことだらけです。 私は、文書を短くするために３つのことを意識します。 １、すぐに「。」を打つ。 「、」でつなぐような文章は書かないようにします。 ２、1文に1つの意味しか与えない。 1文内で書くことは1...（続きを読む）
- 深井 貴明
- （マーケティングプランナー）
「性格」はなかなか変えられませんが、「仕事」の仕方ならば
新しい職場に入り、そこでの説明・指導された仕事の手順や基準が、その職場・企業のスタンダード即ち行って当然（＝当たり前）の方法なわけです。 その仕事のスタンダードは先ずある意味無条件で受け入れ、その後仕事の幅や量や質が次第に変化していくことになりますね。（当たり前のレベルが上がっていく。） そうした仕事に携わる中で、ある意味問題になってくるのは、それらの仕事に自身が向いているか、それらの仕...（続きを読む）
- 大野 晴夫
- （経営コンサルタント）
『情報共有』は共通認識から
数多くの介護事業所や介護施設に伺う機会があり、訪れた先の組織としての「情報共有」がどの程度進んでいるか、少なからず感じ取れるようになりました。
例えば、ある事業所で宅配便に「佐川急便」を利用しているとしましょう。事業所職員同士で、「誰か佐川さんに集荷の連絡をしましたか？」、「先ほど連絡して、お昼前には佐川さんが来られるそうです」と言うような会話を耳にしました。「佐川さん」と聞いても部外者の私...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
診療所経営セルフチェックリスト（情報発信 編）
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、弊社が開発した診療所経営セルフチェックリストの一部（情報発信 編）をご紹介します。 診療所セルフチェックリストは、約５００件以上の診療所経営支援を実施し、地域に選ばれている診療所が実践している行動をチェックリスト化したものです。 【情報発信 チェックリスト】 １．院長の医療に対する考え方や診療方針等を待合に掲示してい...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
家事が嫌いになる心理学的な理由とその解決方法
恋愛セラピストあづまです。 家事が嫌い、という女性がいます。 家事が上手でないので、苦手意識があるというレベルではなくて、何か拒否したい気持ちになったり、嫌悪感があったりする場合、単なる好みの問題ではないので、注意が必要です。 ズバリ、原因から行きますが、「家事が嫌い」という女性に対して「お母さんが不機嫌に家事をやっていませんでしたか？」と尋ねると、かなり高い確率で「はい」という答えが返って...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
意志あるデザインとマーケティングが、ブランド化につながる。
◆デザイン、マーケティング、ブランド… みんなつながっている デザイン、マーケティング、ブランド、これらの言葉は今や専門用語でもなんでもなく、ごく一般的に流通し、少なくともビジネスパースンであれば“普通”の言葉になっているのではないかと思います。 中でもブランドとマーケティングについては、経営者であれば関連付けて意識してる方は珍しくないと思います。ところがデザインに関しては、...（続きを読む）
- 林田 浩一
- （経営コンサルタント）
診療所のホームページのコンテンツを作成する際の視点（事例）
本日は、診療所のホームページのコンテンツを作成する際の視点（事例）をまとめました。 １．写真を掲載する意味 新患の３０％をホームページで集患している院長は、医療機関のホームページで一つだけアドバイスしろと言われたら「院長及びスタッフの写真を出しなさい」と話す。写真を出す意味は潜在患者にこういう人が、診察・検査をしてくれんだという診療所に行く前からイメージしてもらうことが安心感を与えることができる...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
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