投影の法則 　事業を経営していくなかでスタッフをどう成長させていくかは、経営者の方針で決まります。ガミガミとプレッシャーをかけて能力を引き出すやり方もあれば、“褒めてやらねば人は育たじ”と、見守りながら能力を引き出すやり方もあるでしょう。プレッシャーは短期的には効果はありますが、長期においては精神を疲弊させます。褒めていくことが慢心や驕りを誘発することもあります。人それぞれの価値観に合わ...（続きを読む）

牛田 雅志

（税理士）

　私がまだシステム開発の現場にいた頃、とても嫌な取引先の担当者に出会ったことがあります。 　一流大学出身で出世意欲は旺盛、いつも上から目線、何か手柄になりそうなことはことごとく自分が関与したと言い、不備があればすべて作業を請け負っている私たちの責任にしてしまう、ドラマに出てきそうな典型的な嫌な奴でした。私たちは“あんな奴はいつかバチが当たる”などと悪態をついていましたが、当時の我々の上司は“エ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】 小規模な書籍出版・販売、どのような形態で起業を？ 従来、「会社」と言えば 株式会社 と ''有限会社'' がポピュラーな存在でした。 昨年平成18年に会社法ができ、有限会社はなくなり、かわって 合同会社 [LLC] という新しいハコが登場しました。 株式会社では、原則たくさんお金を出資し、たくさん株を持つ人が経営に強い影響力を及ぼすことができます。　言...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　最近、個人や組織を問わず、隠蔽していた不正や不適切な事柄が発覚し、問題になっていることが多々あります。政治家しかり、官僚しかり、企業しかり。人間の心理として、自分にとって不都合なことはできれば隠しておきたいと考えるのは、ある意味自然なことなのかもしれませんが、結局そのツケは自分たちに回ってくると言うことです。人の“やる気”ということで言えば、自分に関係する情報を知らされていなかったということは非...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

昨夜、子育てひろばの本年のイベントの打合せに参加をしてきた。 私としてNPO法人こらぼるの活動の延長でのお手伝いだ。子育て生活応援団の団長である橘薫氏からのお誘いで参加した。 平成19年11月24日昼〜25日午前に石川県の複数の会場で第６回全国子育てひろば実践交流セミナーin石川が開催される。 過去の実績(抜けているのは後日報告) 第5回つどいの広場事業実践交流セミナー...（続きを読む）

桝田 良一

（ITコンサルタント）

このタイプの病気になる人たちは、毎日のように残業の連続で忙しく、常に気が張っている人たちで、人間関係でもストレスが多い。何かにつけ怒りっぽい。 このような人たちは交感神経が緊張状態にあり、脈拍数が多くなり、血圧も高く、血糖値まで高くなる。気を付けなければならない病気は、高血圧症、糖尿病、狭心症、心筋梗塞、不整脈、脳卒中などであるが、さらに顆粒球が増加すると組織が破壊される病気になる。 ...（続きを読む）

滝山 博行

（鍼灸師）

　前回までに書いた社員誕生会がうまくいかなかった背景や理由と、私が得た教訓です。 　当時、私の会社は平均年齢２０代でした。お互いの関係はフラットで、良くも悪くも“上司を上司と思わない”風潮があり、それを会社の活力として肯定していました。それに対し、入社間もない総務部長は比較的古い体質の業界出身で、職制での上下関係を強く意識しているようでした。部長は上司への礼儀がなっていないと思ったようで...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

実際今回のケースでは当初の事業譲渡が実現していたとしても、営業権の計上は見込まれず条件的に相当安価な譲渡を強いられたものと予想されます。　また譲渡先が見つからず漫然と営業を継続することで言わば「損失の垂れ流し」状態が続くことになり、再編ツールを変更、小規模の利を最大限に活かしたスピーディーな組織再編により、そうしたロスが相当額軽減されたメリットも小さくはありません。 また、組織の分割によ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

GCDFのコンピテンシーの中に キャリアディベロップメントプログラムのマネジメントと いうものがあります。 様々な組織や専門家と協力しながら、 クライアントのキャリア・ディベロプメントを 促進するプログラムを開発・運営することができる。 というものです。 当社でも個人カウンセリングだけではなく グループ単位での研修プログラムを開催しています。 ...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

経費削減、時代に合わないといった理由で中止されてきた社員旅行、運動会などの社内行事が最近また見直されて復活しているそうです。組織内のコミュニケーションの中で、特に“直接顔を合わせて”、“部門横断的”なコミュニケーションが不足しているとの問題意識から、それを解消するための手段の一つとして考えられているようで、実施した結果もおおむね好評ということを聞きます。 私がかつて在籍していた会社では、さす...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　コーポラティブハウスの発想を戸建住宅に活用する。数人で共同組合を組織して、資金調達から土地の購入・建設までを共同で行う。 　一人では大きすぎる土地も共同購入すれば無駄なく利用出来る。 　又、変形敷地は土地利用が難しく土地値が相場よりかなり安い。 　自分達の活用しやすい様に土地利用計画を立て、共同購入すればローコストで優良な環境が手に入る。（続きを読む）

福味 健治

（建築家）

（3） 会社 対 第三者 の利害調整　[ 債権者保護手続き ] （2）の分割計画書に基き、第三者（債権者）との権利・義務調整に入ります。 実際、会社分割実務上この債権者保護手続に多くの手間・時間・コストがかかってくるのですが、A社の場合、美容系の店舗という業態から取引先はほとんどが一般個人顧客であり、仕入れもすべて現金取引で売掛（債権）・買掛（債務）ともに発生せず、営業取引上具体的...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

人それぞれ“やる気”が出るシチュエーションは異なります。現在慶応大学教授の高橋俊介氏は著書や講演の中で、以下のような３タイプに分けて述べられています。 （１）上昇志向・達成動機 上昇や高い目標へのチャレンジ志向、影響欲、支配欲、賞賛欲、闘争心、（注意→専制君主） （２）対人関係に関する動機 人に感謝されたい、人に親切にしたい、人と仲良くしたい、（注意→ただのお人好し） （３）プロセス系動...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

ダイバーシティー、女性の活用など、 真剣に取り組まれている企業が増えてきましたが、 制度などのハード面だけではなく、 多様な価値観を受け入れられる組織風土づくりなどの ソフト面も重要ですよね。 そして、何より、女性自身が自立して働いて いくために何をすべきか、真剣に考えなければ なりません。 でも、まず何から考えていけばいいのか、 ライフバランスをと...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

以前、弊社にカウンセリングに見えた方が、 とある大手化粧品メーカーの工場人事に着任された。 弊社の印象が大変良かったとのことで、今度は発注者として求人の依頼をして下さり、 本日は朝から新幹線で“かまぼこの街”小田原へ。 出迎えて下さるなり、 「わざわざこんな遠方までお越し頂き、大変申し訳ありませんね」と笑顔と共に 丁寧なご挨拶をして下さり、心が和む。 ち...（続きを読む）

杉本　勉

（転職コンサルタント）

タイトルの「仕事が楽しいと会社が楽しい」の違い。 今のやっている仕事の楽しさ、 たとえば「営業の仕事は楽しい」とか、 「今回のプロジェクトは初めてのことばかりで勉強になる」とか 「新規事業を立ち上げるぞ」とか、 もちろんありますよね。 たとえばそんな中、会社が不祥事を起こしたとか、 ビジョンがなく経営陣が迷走中だったりとか、 人間関係が悪い職場だったりす...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

太公望は人を見ています。兵士５人に指導者（五人長）を配し、それが二組になって（１０人長）を設け、その後５０人長、１００人長と云う風に、軍隊を組織して 呪う事に夢中な、兵の集団（あくまでも個の集まり）を組織戦で挑んで行ったのです。 太公望が軍師となった周軍は、商軍を圧倒し遂に商は滅び周の時代、人の時代になります。 振り返って現代。 ３０００年前に太公望が、人の世を切り開いてくれたお陰で流石...（続きを読む）

福味 健治

（建築家）

【相違点−３ 〜債権者の「同意」の要否〜】 事業譲渡はＸ店という「資産」が会社の外部に出て帰ってこないわけですから、結果Ａ社の資産状況が悪化する可能性があり、例えばＡ社に出資している債権者の立場から見ると、資産内容の悪化により「損害」を被るおそれがあり、そうした債権者の利益に配慮する必要性から事業譲渡の成立に利害関係者の「同意」を要求しています。　 では会社分割はどうか？　会社...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

金井壽宏先生の答えは （具体的な言い回しまでは忘れてしまいましたが） 「ガタガタになんてならないよ」とのこと！！！ おー、すばらしい！！ 以前、ソフトバンクBBの人事部時代の上司である 宇陀栄次さん（現在の株式会社セールスフォース・ドットコム社長）が、 採用の際におっしゃっていたことがあります。 「ものすごく尖っている人を沢山採用しよう」と。 理由...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

ディスカッションのときは旭さんも金井壽宏先生も入って わいわいと質問をぶつけるのですが、やはりイノベーションを 起こせる人材をどう採用し起用し育成するかは、 「人事戦略の 重要なテーマだね」という話になりました。 組織が成長してくると、どうしても角のとれた丸い バランスのよい人材を採用しようとしたり、会社の風土という 枠組みの中に入れてしまい、角をとる教育をして...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

ちょうど2月20日ごろから開始した、 こちらのオールアバウトプロファイル。 もうすぐ丸4ヶ月が経過いたします。 お問い合わせ頂いた皆さんや、実際にお会いした方も 何名もいらっしゃいますが、ここで改めて、 サービスについてお伝えしておきたいと思います。 6月になりますと、もう少しサービスメニューなど 明確になり、費用の方も若干変更となりますが、 あくまでも...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

「面接でモノマネ！？」 これは、とある外資系人材コンサルティングファームの選考で 実際に行われていた手法である。 事実である。 実際にそれを行っていた同法人の社長から直接お聞きした話だから、間違いない。 一般的に、コンサルティングファームには、非常に頭のキレる偏差値の高い方が多い。 中でも人事コンサルタントは、 基本的に「人が好き」で、「組織に関心がある」...（続きを読む）

杉本　勉

（転職コンサルタント）

最近、喘息治療に関してこんなニュースを知りました。 気道平滑筋を焼灼（しょうしゃく）すると言う、新しい喘息の治療法です。 ラジオ波を用いて過剰に増殖した気道の筋組織を焼灼（しょうしゃく）する新しい治療法で、喘息患者の呼吸を楽にし、症状および薬の使用を減少させるのに有効であることが、米医学誌「New England Journal ofMedicine」3月29日号で報告されまし...（続きを読む）

山中 英司

（カイロプラクター）

日経BPの人材開発支援サイトヒューマンキャピタルOnlineに 当社ディレクターの小林知巳のコラムが掲載されました。 「自立した個人を生かす組織作りを考える」 http://blog.nikkeibp.co.jp/hcl/archives/2007/04/post_49.html というテーマの中で「なぜ従業員が疲弊するのか？」ということについて いくつかの課題を取り上げ...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

スポーツ選手によるカイロプラクティックの利用が徐々に増えてきてますが、カイロプラクティックの役目は、ケガや症状に対してばかりではありません。 パフォーマンス向上においても、カイロプラクティックは有効だと言うことをご存知でしたか？ こんな研究結果があります。 ある大学の野球選手の運動能力をカイロプラクティック・ケアの前、ケア期間中、ケアの後で評価しました。 各選手の...（続きを読む）

山中 英司

（カイロプラクター）