「組織」を含むコラム・事例
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一人で働くということ
昨日、管理職（主任クラス？）向けの スキルアップのためのマニュアルを納品しました。 これまでも研修の開発やテキストの作成はしてきましたが、 全責任を負って一人で担当するのは初めて。 ものすごく勉強になりました！ ふりかえると、夫の入院やらなにやらが重なったどたばたの数ヶ月、 我ながらがんばったなと。 実は11月頃にオファーをいただいた時は、 ...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
［再雇用制］延長に見る中高年労働力の重要性
ＪＲ西日本、再雇用制を延長・2012年以降の退職者も対象 標記の記事が、つい先日、３月２１日付の日経産業新聞（ネット記事）に 載っていましたが、ベビーブーム〔団塊〕世代の大量退職により、問題と なっている技術継承の解決策として、この再雇用制度は、技術系の分野で 支持を得ている制度でもあります。 30年〜40年という中で培われた技術は、そう簡単には収得出来ないもので ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
突然の電話対応、、、編。
事務所滞在が多い時期、 よく色んな電話が来るので、自身でも対応させて頂いています。 今回コラムは、過去にあった電話対応をフィードバックしてみたいと思います。 株、 出資、 広告掲載、 人材派遣 どうですか〜 上記内容の場合は現状考えてませんので、丁重にお断りします。 また、 ホームページ制作の見積もりお願いします（まれに） SEOやりません...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
勤怠の異常を見逃すな！？
時々、所属長から、勤怠の扱いに困っているというスタッフに関する 相談が、寄せられる事があります。 勤怠の問題と言えば、遅刻や欠勤が定番ですが、この時も、いくら注意 をしても、遅刻が無くならないので、人事から厳しく注意をしてほしい、 というものでした。 人事的にも、遅刻や欠勤が目立つような社員は、いずれ辞めるか、何ら かのトラブルに発展しかねない現象の前触れでもあ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
32.『祝婚歌』に学ぶ。（１）
立派過ぎない方がいい。
以前、アメリカ在住の妻の友人が３才の子どもを
連れて我が家にやってきことがあります。
久しぶりの日本で、気がやすんでいるように見えた。
妻も子育ての合間に、旧友の訪問に喜び、
知らず知らずのうちに心に蓄積した疲労を
解放できたようでした。
妻と友人。
話す二人の姿をはたから見ていますと
緊張関係のない相手とは、
話が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
大国の論理と民族紛争について
重たいテーマですが、今日は直近の「チベット暴動」について 考察してみたいと思います。 暴動が起きるという事は、その地域内で何かしらの弾圧や政治的 束縛策が講じられている事が（歴史上）ほとんどであり、武力で 圧しようとしても、そう簡単には収まらないし、当然、抜本的な 解決からは遠ざかっていくばかりです。 公的な統治国である中国は、悪いのは一部の民衆や旧政権であり、 我々の主張は全面的に正しい、と...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
物事を延長線上で捉えてはならない
多くの企業では、現状がこうなっているので、次年度はこうしたい。 昨対比15%アップを目標に・・・ という計画というか、目標が立てられます。 ですが、この方法では革新は生まれません。 革新がないので、爆発的なビジネスの成長は生まれません。 トヨタの改善活動は、改善する場所が無くなった段階で、今までのやり方を全て破棄して、全く新しいやり方を始めることが鉄則になって...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
知っておくべき新入社員４つのタイプvol4
TypeC;このタイプは、仕事よりも「家族」や「趣味」に重心を置く傾向がある。 退職リスクは低だ。 定時内で必ず仕事を終わらせ、多少の問題や課題は、早く忘れ、 プライベートを充実することで乗り切るタイプだ。 仕事の面白さを経験談などで伝え、高効率処理を徹底的に 磨き、承認してあげることが大切だ。 TypeD；この...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
鉄（人材）は熱い内（早い段階）に打て（仕込め）
新卒採用をやり終え、ある程度、会社から課された人数や質を確保 出来た時は、一様にホッと胸をなでおろしたものですが、実際の所、 入社式の当日までは、キャンセル（入社辞退）をどこまで抑えられ たか、中小企業としての非力さも感じつつ、悶々としていました。 学生たちも、個々に決まった内定先に、大いに夢を膨らませている 事と思いますが、迎え入れる企業側としても、いずれ会社を背負っ ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
「働く仲間の会」〔Work-Mate-Club〕に賭ける思いとは
「働く仲間の会」は、わかりやすく表現すると、会員制の“異業種交流会”と いう事になるかと思いますが、心情的には“働く仲間たちのカンパニー”と して、それぞれの仲間たちを後押しする仕組みをもった、未来型の組織（＝夢 仲間カンパニー）を目指しています。 様々の異種、異能な人たちが集い、語らい、知恵を出し合う事で、閉そく感の 漂う未来社会に一陣の風を送り込む事が出来るかもしれな...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
与党も野党も、そんなの関係ねぇ、って感じです。
今も昔も、国会のドタバタ劇には、ウンザリさせられます。 与党も野党も、そんなの関係ねぇ、って感じですね。 与党は結論ありきで、すべからく行政は官僚に任せっきり。頭にあるのは 既得権（予算確保）だけじゃないか、という事は見え見えだし、 野党は野党で、問題の本質に迫る程の力量はなく、国民の心に響く言葉を 話せる程の傑出した人物も見当たらず、最後の決め手は昔ながらのタダを こねる手法とは、あまりにも...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
8.リーダーシップとマネジメントの違い
リーダーシップとマネジメントは何が違うのか？
会社や組織において人の上に立つ者には
「リーダーシップ」と「マネジメント」
双方の力が求められます。
「リーダーシップ」は「指導力」「統率力」
「マネジメント」は「管理」
こんな風に、日本語によく訳され、
二つに違いがあることはわかります。
フランスの国際経営大学陰の
Ｍ・ケッツ・ド・ブリー...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
14.人間として何が正しいのか by 稲盛和夫
判断の基準は「正しさ」
かつて、会社で働き組織に属していた私ですが
人と人との、あるいは部署と部署との
利害関係が衝突し、
同じ会社の仲間なのに、
「どうしてこうも争わなければいけないのか？」
と、不思議に思い、
時に悲しくなることもありました。
確かに、仕事に学校のテストのような「正解」はなく、
未来は不確実で複雑ですから「結論」を出...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
個人情報保護マネージメント
情報セキュリティマネージメントと言うと、一般的に社内の情報全てについての取扱について規定し、定期的に見直しを行っていくことになります。 個人情報保護マネージメントとなると、全ての情報ではなく、社内で扱う個人情報についての取扱を規定し、定期的に見直しをしていく仕組みになります。 これらの違いは、取り扱う情報の範囲で、その他の考え方に大きな違いはありません。 個人情報保護...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
「第２回 華ちゃん会マネーセミナー」を行いました。
今日は、「第２回 華ちゃん会マネーセミナー」を新宿区の大久保地域センターで行いました。 テーマは、「投資信託について〜しくみと選び方〜」です。 参加されたほとんどの方が、投資をあまり経験していない方なので、用語の説明も含め、２時間お話ししました。 華ちゃんは、私の腹話術のパートナーで、その名前を使った、私の会員組織で、毎月定期的にセミナーを実施しています。 会員でなくても参加できま...（続きを読む）
- 阿部 雅代
- （ファイナンシャルプランナー）
大きく見えるとすごいです
まず根管治療 今まで手さぐりで行っていた部分が拡大されキセノンライト の超明るい光源のもと明らかになると これは別世界です 慣れてくると 時間も断然早くなりもちろん精度は１０倍アップで 根に折り込まれた 治療用の針のようなファイルと呼ばれる器具も除去することが可能です またインプラント前提の抜歯ではその抜歯した穴に残った組織をマイクロで 徹底的に除...（続きを読む）
- 神谷 忍
- （歯科医師）
解決策が見出せずに行き詰ったら・・・
たとえばお客様の要望に応えようと、最善の策を考えようとしたとき たとえば組織の中の問題を解決し、雰囲気をよりよくしたいとき たとえば人間関係で悩み、何か良い突破口を見つけ出したいとき・・・ なかなか良い解決策が見出せず、立ち往生してしまうことって ありますよね。 そんなとき、どうしますか？ 解決の方向性が見えないときの、...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
再生ステップ（２） −再生−
企業再生の第二ステップは、まさに再生である。再生の目的は、「企業の甦り」であり、ここでの第一ステップとの違いは、「自力経営」への大きなステップである。第一ステップでは、まだ「生き残り」であり、支援が必要な経営状態にある。「勝ち組企業」への本当の再生は、「自力経営」への変革である。 このステップでは、第一ステップの再建で残った事業に、すべての経営資源をどのように集中し、収益力と財務体質の強化の具...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
制作進行中の認識のズレ
ホームページ制作をスタートすると、少なくとも1ヶ月〜3ヶ月間ぐらいは、お客様とのやりとりをしながら作業を進めて行く事になります。 企画の段階から始まり、 各ページのコンテンツ内容などを詰めたり、、、 ある程度全体の構成が固まった状態でデザインに着手致しますが、 このデザイン着手に入った段階から、認識のズレが起こり易くなる傾向があるみたいです。 ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
ファンド（第二種金融取引業）の登録の人的要件
金融商品取引法の施行に伴い、ファンドを新しく始める場合は、 第二種金融商品取引業の登録が必要です。 新規登録には申請後約２ヶ月かかるといわれています。 さて、この第二種金融取引業の申請の一番のポイント ともいえる、人的要件についてまとめてみます。 人的要件のうち、特に注意することは以下の３つです。 １）コンプライアンス部門が、営業部門から独立していること。...（続きを読む）
- 大江 亜里朱
- （行政書士）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
人を評価する制度について
中小企業を中心に、人事総務や経営企画、広報等の仕事をやって きましたが、給与や賞与等、賃金査定の際、心を悩ませていたのが、 人事考課に関する制度の不整備状況です。 大手は大手なりに、中小は中小なりに、この問題に取り組み、その 問題解決の難しさに、手を焼いているのではないでしょうか。 人を評価する尺度の難しさについては、こういった制度に関わる 全ての人たちが、一度...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
情報セキュリティの定義
世界標準である規格 ISO/IEC27001 や、日本の内閣府では、以下の情報セキュリティを以下の様に定義しています "情報資産の機密性、完全性及び可用性を維持すること" 誤解を恐れずに、単純化して説明すると、必要な人にだけ必要な情報が、毀損、漏洩、改変されることなく、必要な情報を得ることができる様にすることです。 さらに言い換えると、以下の様になります。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
9.永々の組織変革（by Ａ Ｐ.スローンJr.）
たゆまざる組織改革
現在、多くの大企業で採用されている「事業部制」
という組織制度がある。
今や、日本でも当たり前のようにあるこの制度、
実は、米国からの輸入品である。
危機に瀕していた米国の車メーカーGM（ゼネラルモーターズ）
を、短期間で立て直した男が、その原型を作った。
その男の名は、アルフレッド Ｐ.スローンJr.と言う。
スローン...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
検索結果は安全とは限らない
Trend Micro語る偽広告、Google検索で表示という記事に、google の検索結果に表示されるサイト（Adwords 広告）をクリックすると、偽のサイトに繋がるという事件が報告されています。 検索結果を常に信頼してはいけないということです。 クリックしたからと言って、必ずウィルスに感染するとか、情報を盗まれるとは限りません。 しかし、以下の様な対策は必要です ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
フラッシュコンテンツを視聴できない企業
フラッシュコンテンツを視聴できない企業 IT PLUSより http 広告主企業約300社で組織する日本アドバタイザーズ協会は、企業や官庁でのウェブ閲覧やアクセス制限の状況調査を実施した。プラグインやアプリケーションを使った先端的な広告発信が企業内でどの程度視聴できるかを探る狙いで、約３割の企業でフラッシュコンテンツが視聴できないなどの結果が出た。 リッチ...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
中途採用を成功させるコツ
若者の離職率増加や組織内のコミュニケーション不足、採用難など、日本企業各社に共通の組織・人材マネジメント課題はたくさんあります。 それらは「社会現象」のようにテレビや雑誌で取り上げられ、問題解決のための様々な施策・対策が次々と生み出されています。 そんな流れの中で、あまり大々的には取り上げられていないのですが、数年前から多くの会社で発生している課題があります。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
健康 ダイエット メタボ 内臓脂肪の減らし方
復習です。 メタボリックシンドローム（内臓脂肪症候群）とは、 内臓脂肪型肥満で かつ、高血糖 脂質異常 高血圧 この３つのうち複合した場合のリスクの総称です。 内臓脂肪が溜まりすぎると、 糖尿病や高血圧症、高脂血症といった生活習慣病を 併発しやすくなってしまいます。 それぞれの数値が異常値ではなくても ...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
リーダー教育も早いうちから
ある企業で「フォロワーシップ研修」というものを実施させていただきました。 これは、もうすぐ管理職になるであろう人たちに、一足早くマネジメントの視点や意識を持ってもらおうというもの。 最近よく言われる「ミドルマネージャーの苦悩」みたいなものも、準備期間、助走期間なく管理職になってしまったという“準備不足”が大きな原因だと思われるので、 それがわかった今、出来るだけ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
8.「知っている」という「錯覚」」（５）
「知っている」という「錯覚」
「いつでもできるんだから、急がなくていい！」
と考えたことある人は多いと思います。
人の「知っている」は、
「すでに手に入れているもの」との「錯覚」を引き起こし
「価値が低い」と判断させます。
そこに「思考停止の罠」があります。
私にとって東京ディズニーランドは、
予想を越える素晴らしいもので...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
健康 メタボリックシンドローム
メタボリックシンドローム（内臓脂肪症候群）とは、 内臓脂肪型肥満で かつ、高血糖 脂質異常 高血圧 この3つのうち複合した場合のリスクの総称です。 中高年の男性の2人に1人、女性の5人に1人が、 メタボにかかっているか、もしくは予備群と言われています。 まずは敵を知りましょう。 内臓脂肪が溜まりすぎると、 糖尿病や高血...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
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