「組織」を含むコラム・事例
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結婚とキャリア−vol.4 安定か？挑戦か？
社内結婚だった私は、 結婚が決まったタイミングで ちょっと不本意な異動となってしまい、 その後のキャリアを考え始めました。 7年前の冬のことです。 そもそもそれまでのキャリアを振り返ると・・ 新卒採用の時期を振り返ると 就職氷河期に大苦戦の末、 なんとか金融の総合職として就職した私は 24歳の時に”第二新卒”状態で１回転職しました。 そのこ...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
談５ よき質問は組織を変える！
質問なのか、尋問なのか分からない人がいます。
重箱の隅をつついて、満足している人がいます。
相手の意見を論破して、悦に入っている人がいます。
どの方も、コミュニケーションの原則からは
乖離しています。
皆さん方は
尋問されて嬉しいですか？
重箱の隅をつつかれて、楽しいですか？
自分の意見を論破されて、満足で...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
ネガティブキーワードの潜在需要を発掘できるツール
「ヒョバチェキ!」というサービスが10/14にオープンしました。
http://www.hyobacheki.com/
YAHOO!APIやgoogleAPIを使ってサービスを行っています。
まずは、検索窓に
企業名、商品名、サービス名、組織名、タレント名
などを入れてください
Yahoo! 関連検索ワードの評判評価を見ることが出来ます。
...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
入社した日のことを覚えていますか？
新卒でも、中途でも、今は勤めていなくても 自分が入社した会社の初日のことを覚えていますか？ 『初出社』の時の気持ちです。 不安と期待と、そしてそこでこんな風に働こう！ という決意の混じった新鮮で複雑な気持ち。 その気持ちの中に、あなたと、 その仕事（会社）を結び付けているものが 詰まっていると思います。 数年前から、人材開発の世界で ”エ...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
再治療により組織が回復してきました。
今回はインプラントの話題ではなく、ご自身の歯を治療する事により歯槽骨や歯根膜という歯の周りの組織が復元し、歯が再び丈夫になってくれたお話しです。
２枚の写真は、この歯の術前・術後のレントゲンです。
とはいっても、すでに歯髄（歯の神経といわれているとこです）は除去され、根管治療も施され、太くて長いメタルコアもはいっていました。
患者さまはしょっちゅう歯根の周りの歯茎が...（続きを読む）
- 山内 浩司
- （歯科医師）
新潟エキスパートバンク事業
私は新潟エキスパート・バンク事務局（新潟商工会議所）に
ＩＴコンサルタントとして登録されています。
でも、エキスパートバンクという素晴らしい制度を知らない方も多いです。
これは小規模事業者には、とってもお得な制度ですので
是非ご活用いただければと思います。
＜経営・技術強化支援事業＞
エキスパート・バンクとは、経営課題を抱えてお悩みの小規模事業者等の
...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
あなたの会社はどんな三角形？
今あなたがいる会社組織を、 社長を頂点とした三角形のピラミッドにたとえると、 あなたはどのあたりにいると思いますか？ 組織で働く場合、あなたもこの三角形のどこかにポジショニングされます。 日本が高度経済成長を続けていた時代は、 この三角形そのものの大きさが拡大していたので誰もが容易に 上へ向かって移動することができました。 では、現在、これから5年後...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
第5回 欲しい資料をすぐ取り出せる「見える化」
「見える化」ってそんなトロトロしたことやってる閑はないんじゃ！ 「見える化」というと「組織改革」「体制見直し」というイメージが強くて、その効果を得るには数年かかる。どの程度効果の出ることなのかを根回しして、説得して、そんな活動をして一体どんな見返りがあるのか？ 社長であれば、上記を社員に説明し、不安を取り除き、指示しなければならない そう考えがちです。 「見える化」で効果（利益アップ）をあ...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
久しぶりに自己分析はいかが？
私は今、CAREERzineというIT＆ウェブ業界の転職を サポートするWEBマガジンにコラムを書いているのですが、 『キャリア創り』をお話するのには、やはり基本は 自己分析から、ということで、転職にかぎらず ある程度の年数を組織で腹炊いてきた人が整理しやすいよう キャリアの整理法を２回にわたってお話しています。 （現在、前編のみUP中です。） 先日、福田元首相が...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
[営業販促マン育成法]第3回 営業に使うデータ整備
おっいきなり宣伝？この画像の意味はおいおいご説明します。(^_^;)
今回、ようやくここでITっぽいことが出てきます。でも、そんなに難しいことではなく、要は「そうじ」をしましょう！ということです。
最近、「そうじ力」で会社が変わった・・・というような書籍もヒットしているように、「整理整頓」は昔ながらの「会社力アップ」の秘訣です。
ほとんどのビジネスコーチは、どうやって「整理...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
業務フローチャートの書き方
RFPを作ったり、仕様書を作る際、業務の流れがわかるフローチャートをつけておくと、非常に精度の高い見積もり、提案が出てきます。
逆に言えば、フローチャートがついていないと、不明確な点が非常に多くなり、見積もりや提案書の信頼性が下がり、プロジェクト開始後に、「これは契約に含まれている」「いや、含まれていない」
といった、相互認識のズレが出てきます。
では、そのフローチャートです。
...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
評価面談のための知恵
10月のこの時期は、どの企業も『評価面談』の季節ですね。 会社によって、評価と言わず、『MBO面談』『人事考課』など さまざまかと思います。 人事制度で3ヶ月ごと、6ヶ月ごとと評価対象期間も バラバラだと思いますが、9月末には、なんらかの締めを迎え、 10月以降の新しい目標を立てているのではないでしょうか。 これは、通常、会社の事業計画が、 4〜9月の上期、10〜...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
風４ OJTとOFJT
伸びている企業の多くは「OFJT」をうまく活用しています。
外部の研修を活用したりもしています。
出来るリーダーは、自分の空いている時間を活用してさまざまなスキルビルドも行っています。
「OJT」とは違い「OFJT」または公開講座等に参加することにより「新しい風」を感じて帰ってくることが多いようです。
そのとき感じた風を組織内に落とし込むことにより今まで停滞...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
いとも簡単に金脈を見つけ出す方法は身近にあった！
先程、見附商工会のセミナーの打ち合わせに行ってきました。 見附商工会の皆様ありがとうございました。 本当は打ち合わせをしなくても良かったようなのですが どうしても当日の前に聞きたかったことがあったんです。 どーしてもね。 それは何かというと、８月の中頃に電話があったんです。 商工会「イーンスパイアの横田さまですか？」 よこたん「はい、そうですが。。。」 商工会「見附商...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
黒字探し！[その４]･･大河ドラマ「篤姫」から
今日サブタイトルにさせていただいた 大河ドラマ「篤姫」ですがとても好きでよく観ています。 観られないときには、必ずＤＶＤに撮るのでここまで全編欠かさず。 先々週は「姑の心 嫁の心」というタイトルで 将軍・家茂の上洛に関して、姑である天璋院と嫁である和宮の確執が。 すっかりはまって観ている、けれど第三者（単なる一視聴者？！）の私とすると ...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
コンサルタントも十人十色
人事コンサルタントの使い方 (4)コンサルタントも十人十色 先日、社内の変革チームとコンサルタントとの役割分担やチームワークの 重要性に関するコラムを書きましたが（⇒こちら）、 そのためには、コンサルタントのタイプをしっかり見極めていただくことが、 とても大切だと考えています。 “コンサルタント”といっても十人十色。 いろんなタイプがいて、そ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.4-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 経営者が絶対やってはいけないこと 「経営者に必要な素養」とは何か？ 先見性、柔軟性、カリスマ性...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
黒字探し！[その３] 評価編・・木も森も見る
評価システムって、賛否両論ですね。 例えば、相対評価と絶対評価。 教育現場でも、絶対評価が主流になりつつも 一部では「それでは、自分の能力が全体のどの位置にいるかわからない」 との声もあります。 人事考課についても、同様でそれぞれの企業が従業員の モチベーションと能力を高めるために、いろいろな模索をしています。 その...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
フローチャートを書いてみる
あるべき姿に合わせ、最適な組織が見えてくると、次は、時間の考え方をいれていきます。 先にも述べましたが、DMM,DFD には、組織と時間の概念がありません。 しかし、実際の業務では誰が、いつ、何をするのか？が重要です。 それを表す図としては、「フローチャート」が最も適しています。 たとえば、縦軸に時間をおき、横軸に組織名を入れてます。 そして、業務の開始...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
研修施設のニュートレンド #2
自民党の新総裁が麻生太郎氏で選出されました、これで民主党、小沢党首と、自民党、麻生総裁の一騎打ちになるのでしょうか？
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
ベンチャー経営術、イマ〜戦略系、として、''企業体力を強くする知恵袋''として
書いています。
研修施設のニュートレンド、第二段です。
従来は、職場で働きながら学ぶ職場内訓練（OJT)などが技能や知識を新卒社...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
SQL Server 2008 概要解説 2
SQL Server 2008 注目機能・特長一覧
◆コンプライアンス対応
透過的データ暗号化
データ操作監査
ポリシー ベースの管理
◆データベース統合を実現
マルチ インスタンス
リソース ガバナー
統合管理ツール
パフォーマンス データ コレクション
◆使いやすい BI 機能
Reportin...（続きを読む）
- 上原 正吉
- （Webプロデューサー）
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