「組織」を含むコラム・事例
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自動車保険 等級（割引率）
自動車保険には等級というものがあります。最初は６等級から始まり、１年間保険を使わないと翌年は７等級になります。そして、最高２０等級まであります。 現在が７等級なら１回保険を使うと翌年は３等級ダウンの４等級になります。 同保険年度内にもう一度使うと更に３等級ダウンで１等級になります。 ここまでいくともう下がりようがありません。つまり保険料はこれ以上あがらないわけです！ なんて喜んでる...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
ホームページを作ったのに効果が出ない・・・
中小企業のIT化において、最も強烈な効果を出し易いのが「ホームページによる集客」です しかし、多くの中小企業は、ホームページの力をご存じなく、 「ホームページを作ったのに、問いあわせなんか来ない。見積もりいらいなんか来ない」 とおっしゃり、 「だから、ホームページなんか意味がない」 と短絡的な結論を出されていることが少なくありません。 これは、単にホームページの...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
セキュリティ対策が進まない。形骸化してしまった。
セキュリティ対策を導入しようと考えた時、間違いなく利便性が損なわれることになります。 特に、コストをセーブしようと思えば、安全になればなつほど、不便になるものなのです。 また、ITだけで安全にはなりませんし、業務面だけでも無理なのです。 業務を見直しながら、IT面を整備していかねば、安全にはなりません。 そして、セキュリティ対策は部分的な取り組みでは意味がありません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
銀行と信用金庫の違い
銀行と信用金庫の違い 銀行も信用金庫も主な業務は ・預金 ・融資 ・為替（内国・外国） の３つです。ではどこが異なるのでしょうか？ 銀行は株式会社なので、株主の利益が優先されます。お金がある企業に行って「お金借りてください」と話し、経営が苦しくなると「すぐに貸したお金返してください」って言い出しますね。 信用金庫は、地域住民・企業が利用者・会員となって相互扶助を...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
自社のITがどうなっているのかわからない
ITは日々進化しています。 ということは、使い始めたその日から、すでに陳腐化は始まっています。 もちろん、業務は日々どんどん変わっていきます。 組織も変わっていくものです。 現代のそうした状況において、ITシステムを普遍的なものとして捉えることは極めて危険です。 ITはビジネスを強力にサポートするツールであるはずなのに、変化していないITはビジネスの邪魔になってしま...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ウォーレン･バフェットの研究（3）−資産内容
今回はウォーレン・バフェットの保有資産の内容を見て見ます。 実はバフェットの資産はバークシャー・ハサウェイの株式の約３割を保有する以外見当たりません。個人としては、非常に地味で、バークシャーからＣＥＯとして受取る給料は年間１０万ドル、約１,０５０万円です。 バークシャーの傘下には現在０７年１２月末で７２社、総従業員２３万人、連結純利益は１３２億ドル（日経ヴェリタス５月１１...（続きを読む）
- 小林 治行
- （ファイナンシャルプランナー）
誰でも使えるGAMSリーダーシップ行動
GAMSのリーダーシップ・フレームワークをご紹介します。 そもそもリーダーシップとは何か？ それは、人をひきつけ、統率し、設定したゴールに全員を導く行動である。 そのためには、さまざまな素養が必要となるが、行動特性をフレームワーク化するならば、 １．魅力ある目標設定（Goal) ２．その実現体制を構築（Achieve) ３．人々の意欲を高め（Mo...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
“名ばかり管理職”に見る適正人員の難しさ
先般、大手ファーストフード会社が、各店長を法律的立場の管理職から 外し、残業手当のつく一般職に切り替えた上、人事制度の体系を変える、 という報道があり、“名ばかり管理職”問題に配慮した、といった意見 が付されていたようですが、事はそう簡単ではないようです。 今度は、いわゆる“サービス残業”を強いる見えないプレッシャーとの 戦いが、店長たちを待ち受けている、という声もありま...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
自動車保険 等級 割引率
自動車保険には等級というものがあります。 最初は６等級から始まります。 １年間保険を使わないと翌年は７等級になります。そして、最高２０等級まで。 現在が７等級なら１回保険を使うと翌年は３等級ダウンの４等級になります。同保険年度内にもう一度使うと更に３等級ダウンで１等級になります。 ここまでいくともう下がりようがありません。 つまり保険料はこれ以上あがらない！！！ なんて喜ん...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
グローバルM&A、事業提携
今日は新卒採用でも人気の高い、日本を代表する起業家輩出企業 での打ち合わせ。 同社は、日本国内での事業展開がメインで、 あまり海外というイメージがない。と言うよりは、ほぼ皆無。 従って、高い英語力を備えた人材を募集したいと言われても、その意思が不明であった。 そこで、部門長と摺り合わせをさせて頂いたところ、 実は、同社は外資系企業とのコラボレーションで、アラ...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
気持ち高ぶれど進展なし・・・・・！
■宮崎杉で家をつくる関西連絡協議会会則（案）を作成し、関係先に送りました。
『すごいな。発想が違うな。さすが宮原さんだよ！』
『住宅業界死んでいるから刺激になるよな！』
『宮崎は今が旬だから成功すると思うよ！』
■このような返答は返ってきますが、それから先がありません。
その理由も解っています。それは住宅講演会『宮崎杉をたっぷり使...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
宮崎県庁＆宮崎県木連訪問・・・・
東国原英夫宮崎県知事講師招聘までの経過はこちらでご覧下さい！
http://profile.ne.jp/ask/column/search.php/series/6282?p=1
■２月１日は、父の供養を済ませて、宮崎県庁環境森林部・山村木材振興課(http://www.pref.miyazaki.lg.jp/index/category/03_forestry....（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
新しい日本の作り方？ #1
GWも終わり、連休ボケもあっという間ですが、
オン、オフモードを入れ替えてゆきたいと思います。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
お仕事では、政治のお話は、あまり話題にしないようにする、
ご法度というイメージがありますが、
今回は、あえて今の日本の政治について書きたいと思います。
日経新聞の記事より「政治の不全を問う！」
日本の政治はマネジ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
新商品の発表の方法としてインターネットを活用する１
今回はネットを活用した商品の発表の私なりのノウハウを公開したい。 例えば私は石川県に住んでいる。そして石川県の商品を私なりに知っている。 それは自分が暮らしているから知りえた情報となる。 例えば、石川県鹿島郡中能登町には谷農園・谷喜義さんと言う古代米を作っているおじさんがいる。 こだわりの商品として古代米を選び、JAを経由させずに販路を広げてきた。 経営者とし...（続きを読む）
- 桝田 良一
- （ITコンサルタント）
離職率やら 定着率やら
就職活動 転職活動で けっこう 気になるのが 離職率や定着率です。 離職率が低ければ 社員が辞めない いい会社 定着率が高ければ 社員が定着する いい会社 そんなわけ ないと思います。 居心地がいい ことに 大多数の社員が満足する 会社であるということです。 大多数を満足させるわけですから さぞ 給料が良くて 休日が良くて 残業など少なくて 福利厚生も良くて ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
もう1つの大きなトレンド”フラット化社会”
ピュリッツアー賞を３度受賞したジャーナリスト トーマス・フリードマンが世界中を取材して書いた本”フラット化する世界”(日本経済新聞社出版）でも述べられていますが、”グローバル化”と”フラット化”が世界で進行してます。
この本を2006年元旦に読んで、そこから海外調査の旅が再開されました。
ここ2年間このことを念頭に置きながら身の回りの出来事や社会現象を見ていると、いろんな事が起...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
特許の常識／非常識(第２０回)
特許の常識／非常識(第２０回) 河野特許事務所 ２００８年４月１８日 執筆者：弁理士 河野登夫、弁理士 河野英仁 修士論文発表会は対応が難しい。一般には大学主催ではなく、学部など、部局と呼ばれる組織の主催である。従って特許庁長官指定の学術団体が開催する会ではないので３０条の適用は受けられない。 修士論文発表会は博士論文発表会と異なり、公開は要件ではない。しかし、...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
ビジネス手帳の活用術
新卒社員の方々も、今頃の時期になると、多少、緊張感も解け、 少〜しずつ「周りが見えてくる」のではないかと思います。 この時期、様々な研修を通し、社会人としての基本や仕事の 実務、専門知識、等々を学ばれる事と思いますが、ぜひとも この時期、身につけていただきたいのが、手帳の活用術です。 仕事力を高めるには、この活用術を身につけるのが、最も確実 な方法だと思います。...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
経費の申請は良心との戦い？
ガソリン税に端を発し、現在、国会で「道路特定財源」の問題が 論議されている中、この財源を原資とする公務員のタクシーチケ ット使用に関する驚くべき事例が、注目を集めています。 何と、一人で使った年間の総額が５００万円。毎日、タクシーを 使っても、尚、お釣りがくるほどの金額です。 一般企業の感覚では、考えられない予算管理でしょう。 私も企業在籍時、総務の責任者...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol4
ちなみに、私が約2年半のMBAで学んだ科目は、 マーケティング、統計学、経済学、会計、財務、組織論、論理思考、 コミュニケーション、交渉術など約20科目だ。 これらの科目全ては完璧に役立つとは言い切れないが、 使いようによっては、かなり実務力の強い味方になると断言できる。 バブルの時代に、日本人は御用聞き顧客訪問や、顧客とのゴルフ接待で、 膨大な国内注文が取れて...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol3
それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか？ X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。 つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が 教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。 そのゴールに到達させるまでは、Y理論でモチベーションを上げ、 自己実現のために進んで問題を解決させるサポートをする。 それに...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
部下は性善説か性悪説か？！ vol2
しかし、私は長年のマネージャー経験からこう考える。 如何に、人間の性悪な部分に頼らず、それを封印させ、 性善な部分を刺激し、その力で仕事をこなしていけるように仕組めるかが 組織や上司の腕の見せ所だと。 往々にして、管理職がこのような問題に直面すると、 「もっと厳しく管理しなければダメだ！」（性悪説） 「彼の能力を期待して、もう少し様子を見てみよう」（性善説） など...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
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