「組織」を含むコラム・事例
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「REAL SIMPLE」の取材・撮影
シンプルなライフスタイルを追求している
雑誌「REAL SIMPLE」（日経ＢＰ社）に
葉山Ｕ邸が掲載されることになり、
久しぶりに取材・撮影でお邪魔してきました。
家づくりのレッスン
雑誌の特集は「家づくりのレッスン」というもので、
葉山Ｕ邸を題材に、
「いまさら聞けない、住宅の基礎の基礎」を
レッスン形式で紹介するという企画です。
内装を...（続きを読む）
- 各務 謙司
- （建築家）
裁判員休暇の取扱いについて
先般、日本経団連が、社員が裁判員に選ばれた際の休暇制度について 企業にアンケートをとったところ、その６割が導入を決定し、残りの 企業についても、前向きに検討をしている、といった回答を得たとの ニュース記事を目にしました。 裁判員制度の導入が、来年の５月に迫り、１年を切ったことから、 現状把握と、今後の広報指針として行った「アンケート」だと思い ますが、大手レベルでは、...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
マーケティングを完璧にしたら、次に必須な勉強とは？
私はネットビジネスに関するコンサルタントの仕事をしています。 ですから普通は、ＳＥＯやＳＥＭ、ホームページの改善のアドバイスを していると思われがちです。 しかし、ネットビジネスで成功するためには キーワード広告やＳＥＯが成功して終わりではなく コンバージョンを上げないといけない。 コンバージョンを上げるのはホームページだけでは限界があります。 という...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
情報の流れを図式化する
DMMは、何をするのか？ということを表してくれます。 しかし、通常の仕事では、何かの活動を行うのは、次の別の活動の準備であることが大半です。 すなわち、見つけ出した機能は、別の機能へとつながるはずなのです。 そのとき、機能によって得られた情報が、帳票やメール、電子データという形で、次の機能へと引き継がれます。 すなわち、情報の伝達が行われるわけです。 これをD...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
業務の流れを見つけ出す
戦略が明確になった段階で行うべきは、現在の自分たちの業務、情報の流れを明確にすることです。 このとき、何をするのか？という機能に着目した分析が非常に有効です。 組織や、人に関係なく、企業内で何が行われているのか？その機能を中心に業務を分析するのです その手法としてDMM (Data Mandara Matrix) という図を使った方法があります。 ITコーデ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
経営者が学び率先して行動する
戦略にITを組み込むこと 組織や業務のやり方を変えることもためらってはならない これが、IT化成功の条件であると申しあげました。 そして、こうしたことを実現させるためには、経営者がITについて学び、率先して行動、指導していかねばなりません。 戦略について、担当者では手に負えません。 組織や業務のやり方を、IT担当者のレベルでは勝手に変えることができません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
人事制度の今昔を考える
人事考課制度は、本来「評価制度」「賃金制度」とのセットで その効果を発揮する制度ともいえます。 そういう意味では、これらの３制度は、人事制度の根幹を成す 制度ともいえるでしょう こういった制度の仕組みは、会社の規模や体質によっても、 合う合わないが顕著に出てくるものなので、その導入には、 かなりの苦労と困難が予想できます。 実際に、潤沢な予算と人材に恵...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
健康 ダイエット メタボ 内臓脂肪の減らし方
健康 ダイエット メタボ 内臓脂肪の減らし方 復習です。 メタボリックシンドローム（内臓脂肪症候群）とは、内臓脂肪型肥満でかつ、高血糖 脂質異常 高血圧この３つのうち複合した場合のリスクの総称です。 内臓脂肪が溜まりすぎると、糖尿病や高血圧症、高脂血症といった生活習慣病を併発しやすくなってしまいます。それぞれの数値が異常値ではなくても「少し数値が高いですね」とい...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
出版決定！上司を励ます本です！
がんばれ！ニッポンの上司たち
《３つの特典をプレゼント！アマゾン・キャンペーン 9/17〜》
ニッポンの「上司」の皆様！日々のお仕事、本当にお疲れさまです。
部下がひとりだけだとしても、組織の中で「人の上に立つ」ということは、
とてもたいへんなことです。
特に、今という時代は、
ＩＴなど様々な機器の発達よって人とのコミュニケーションが難し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「がん」の治療の現状
現在医学において、がんの治療として、はっきりと効果が証明されているのは、手術･放射線治療･化学療法の3つです。 このうち、手術と放射線治療は局所療法、つまりある範囲にだけ効力を及ぼすもの。 化学療法は抗がん剤などの化学物質を、点滴や飲み薬という形で、全身に投与するもので、全身療法とよびます。 しかし、ほとんどのがんで完治する為には、局所療法である手術か放射線治療か、どちらか...（続きを読む）
- 宮里 恵
- （ファイナンシャルプランナー）
政管健保の移行について
政管健保は、健保組合を持たない中小企業の従業員や家族を対象と した皆保険制度に基づく国の仕組み（組織）ですが、 一連の医療保険制度の改革や、社会保険庁の諸問題発覚による廃止・ 解体などから、この１０月より、その一部が、全国健康保険協会管掌 健康保険（愛称「協会けんぽ」）に移管・変更されます。 まぁ、国はもう運営責任は持てないから、民間で上手くやってよ、と 受け取...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
黒字探し！[その１]
突然ＦＰになった訳ではありません。 でも、考え方としては、その家計簿の「赤字」とか「黒字」 と考えてみてください。 値上がり品目が増えて、家計を圧迫され （あちゃ〜、今月も赤字！どうにかしなきゃ） と思っている方もいらっしゃるかもしれませんね。 この所書かせていただいている「解決志向」の考え方って この「赤字」...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
中国特許民事訴訟概説(第４回)
中国特許民事訴訟概説 ''〜中国で特許は守れるか？〜''(第４回) 河野特許事務所 ２００８年９月２日 執筆者：弁理士 河野英仁、中国弁理士 張 嵩 4．裁判管轄 （1）事物管轄 特許事件の第1審案件は原則として中級人民法院が管轄する（法釈（2001）第21号第2条）。中国は2審終審制であるため控訴審である高級人民法院の判決を経て裁判は終了する（人民法院組...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
急がば回れ 〜現状分析の意味合い〜
人事コンサルタントの使い方 (3)急がば回れ 〜現状分析の意味合い〜 人事コンサルタントにコンサルティングを依頼しようとすると、 一番最初に、「現状分析」と題して現場社員のヒアリングを提案される ケースが多いと思います。 もちろん私も、たいていの場合、 「まずは社員の方々にヒアリングをさせてください」とお願いをします。 すると、数社に一社くらい、あ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
「リーダー層、不足」
上場を目指しているベンチャー企業や、 新興市場に既に上場されている企業に多く見られる共通した悩みは 「リーダー層不足」である。 マネジャー未満、 スタッフ以上というレベル感の人材層である。 つまり、３０歳前後。 これは営業職に限ったことではなく、 経理、人事、システム部門、技術・エンジニアと多岐に亘る悩みである。 そもそもベンチャー企業は、若い経営者が...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
中国特許民事訴訟概説(第３回)
中国特許民事訴訟概説 ''〜中国で特許は守れるか？〜''(第３回)
河野特許事務所 ２００８年８月２９日
執筆者：弁理士 河野英仁、中国弁理士 張 嵩
（3）長所と短所
特許侵害に直面した場合，行政アプローチと司法アプローチとのどちらを採るべきか問題となる。行政アプローチのメリットは短時間及び低コストでの解決が可能であるという点にある。短所としては，侵害行為の差...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
野村克也「敵は我に在り＜新装版＞」ワニ文庫
北京オリンピックでは反町Ｊにしろ、星野Ｊにしろ、 男性プロが参加した団体競技は実に残念な結果に終わってしまいました。 采配ミスや選考ミスが敗因として取りざたされているようですが、 ふと思ったのが、ずいぶん古い本ですが、 野村監督の「敵は我に在り」です。 本書は、１９８２年に書かれた、いわゆる幻の名著で、 今年の３月、ワニ文庫から復刻されました。 本書下巻２６１ペー...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
ちょっと分かる様にしただけで・・・
「経営理念」「ビジョン（目標）」「経営戦略」を明らかにすることで、中小企業は大きく変わることができます。 人によってそうした言葉の解釈に違いあるかと思いますが、本コラムや、筆者自身は次の様な意味で使っています ■経営理念 その会社の存在理由、会社の持つ価値観を表現したもの。 表現は変化しても、本質的な中身が変化することはない 社員の行動規範、判断のよりどころ ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
革新のレベルへもっていくには
Excel や Word をある程度使いこなすことができる様になり、社内業務の文書化（手順書・マニュアルの整備）は、IT化を進める上での基礎になります。 しかし、この基礎がなければ、IT化による効果を十分に得ることはできません。 どんな事も、基礎がとても大切なのです。 この基礎だけは、何度も何度も反復して力を上げる様にしていくべきです。 それだけでも、会社の力はど...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
自動車保険 保険を使うか？使わないか？
事故が発生し、保険金の請求をしようとしたら、「保険は利用しない方がよい」と言われることがあります。 なぜか？ 自動車保険は、前年度における保険事故の有無や回数などにより、次年度の保険料の割増引率が決まります。 等級というやつですね。 通常は保険を使うと、次年度の保険料が高くなります。 保険金請求額をすると５万円払われる。でも使うと来年の保険料が６...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
役員のみなし退職金の損金性（４）
今日は、源泉税の事件になりますが、学校法人の理事長が 傘下の高等学校の校長を退職し、傘下の大学の学長に就任したことに伴い、 支給された退職金の退職所得性が認められた 大阪地裁平成２０年２月２９日判決を紹介します。 事件の概要は次の通りです。 原告である学校法人の設置するＢ高校及びＣ中学の校長であった甲が、 校長を退職した後、同じ学校法人の設置するＤ大学の学長に...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【印象をよくする二十か条】
こんなランキングを見つけました。 「仕事場内での評判を良くするために気をつけていることランキング」 １．元気な声であいさつ ２．社内ではいつも笑顔 ３．仕事は締め切り前に終わらせる ４．言葉遣い ５．他人の悪口は言わない ６．デスク上やデスクまわりを常に整理整頓 ７．メールの返事はその日のうちに返す ８．常にポジティブシンキング ９．会議や締め切...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
役員のみなし退職金の損金性（３）
今日は、役員に対するみなし退職金の損金性が認められた数少ない事例から、 平成１８年１１月２８日裁決を紹介します。 事実の概要は以下の通りである。 審査請求人Ｘ社の創業者であり取締役会長であるＡの長男である 代表取締役Ｂは、平成１３年ころから独断的な言動が目立つようになり、 その子供である取締役専務Ｃや取締役常務Ｄらと対立するようになったところ、 平成１３年６月ころ、Ａは、Ｂに対して、代表取締...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
銀座でダイヤ買取サービスを展開する平澤社長に聴く！
（写真左）
ダイヤの卸売りはプロ同士の取引ですので、厳しさはありますが話は早いです。
個人の方からダイヤを買取る方が実はデリケートな仕事で、難しさを感じます。
（写真右）
ダイヤモンドの品質を見極めるには毎日の訓練が必要です。
これを怠ると能力が落ちてきます。
第３回のゲストは、ある上場会社で、多くの事業、プロジェクトに
関わりながら、企業内起業家として、豊富な実績と経験を積みつつ
定年まで...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
自律型人材の先にあるもの
自律型人材の育成は、今やどの企業でも、避けて通れない重要なテーマとなっています。 私自身も、人事制度構築や社員研修のお手伝いを日々させていただきながら、社員一人ひとりが自律していくことの大切さを、ますます強く感じています。 でも一方で、どこか違和感というか、不十分さを感じることがあります。 “自律型人材”とは、「自分自身で考え、工夫し、自ら行動...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
【セミナー】ビルダーズ＆リモデラーズショー2008
2008年7月23日から開催の「ビルダーズ＆リモデラーズショー2008」でセミナー講演を行います。 2008年7月23日は東京ビッグサイト東３ホールの集客力アップセミナー会場「１」へ集合！ 11:00〜12:00までの一時間講演いたします。 ※セミナーは有料ですが、弊社会員様へ郵送にてチケット2枚お送りしています。 当日、忘れずにお持ちください。 【講演予定内容】 ...（続きを読む）
- 田中 啓之
- （ITコンサルタント）
ワンランク上の問題解決の技術
こんにちは ウジトモコです。
突然ですが、あなたの、今の「悩み」は何ですか？
経営の改善でしょうか？
新規の契約でしょうか？
社内の人間関係でしょうか？
「夏休みの宿題」なんて言う人も中にいるかもしれません（笑）。
ワンランク上の問題解決の技術 実践編／視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ で著者の横田さんは、この「問題」にはまっている状態の事を「轍（わだち）にはまっている状...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
スローフードからフードマイレージへ
一時期、「スローライフ」とか「ロハス」といった言葉が流行りました。 皆さんもすでにご存知のようにスローライフは、元々、ローマにはじめてマクドナルドが進出して来た時にファーストフードに異を唱えた「スローフード」という言葉に始まります。後にスローフード協会の会長となるカルロ・ペトリーニが友人達と食事をしていた時に生まれた言葉だと言われます。 １９８６年、北イタリアはピエモンテ州のブ...（続きを読む）
- 野平 史彦
- （建築家）
取引相手を見極める１ 〜メルマガより〜
【EMPメルマガバックナンバー 2006/1/27号】 私はまだ読んではいませんが、 今週発売の週刊新潮・週刊文春がライブドアの暗部について 取り上げているようです。 先週友人のジャーナリストに会ったとき、 「（常識的に考えれば金融庁証券局が動くべき事件なのに） なぜ東京地検なのか」 「なぜホリエモンはいきなり逮捕されたのか」 ...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
起業の成功パターン（その１）ネットからリアルへ
起業支援コンサルタントの葉山 直樹です。 本日は、シンプルな必勝パターンについてお話します。 最近認知されてきた「インフォビジネス」。 価値ある「情報」をＰＤＦや音声ファイル、ＤＶＤ、ＣＤ、冊子などで インターネットを利用して販売するビジネスです。 インフォビジネスの大きなメリットは、以下があげられます。 ◆粗利益率が極端に高...（続きを読む）
- 葉山 直樹
- （経営コンサルタント）
「ＭＹリクリエイトストーリー」を創る
「人や人が関わる組織が成長していく中で大切なこと。 それは「経験」を活かしながら前を向き進んでいくことではないでしょうか。 「経験」には、プラスと思える経験とマイナスと思える経験とがあります。 一見して、否定的なマイナスの経験が良くないと思われがちですが 実は、そうではなく後々のプラスになることがほとんどです。 プラスの経験は、これでオーケーという完成されたものです...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
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