「目標」を含むコラム・事例
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民主党マニフェスト2010（２、強い財政、中長期目標）
昨日に引き続き、民主党のマニフェストについて検討しましょう。 昨日は、強い財政を目指すにあたり、今すぐやることを検討しましたが、 今日は、それを受けての中期目標と長期目標について検討します。 まず、中期目標としては、1点。 ・2015年度までに基礎的財政収支の赤字（対GDP比）を、 2010年度の１／２以下にします。 長期目標としては、2点。 ・2020年度までに基礎的財...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【No. 7】「分からない」「難しい」？本当にそうなら・・・１
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「分からな い」「難しい」？本当にそうなら教えましょう その１》 本を読んでいました。 この本です。 本調子II プロは逆境でこそ笑う 成功への糸口が...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 8】そんな使いにくい人を社員にしてどうすんの？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《そんな使いに くい人を社員にしてどうすんの？》 朝日新聞の記事です。 新聞社の好き嫌いがあるでしょうし、事例も他社の話なので、高みの 見 物としてください。...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 11】ここだけの話、自分に許している失敗は何回まで？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《ここだけの 話、自分に許している失敗は何回まで？》 うーんと、メール通信の発行が遅れるというのは、数えていたらやり きれないほどの回数をしてい ますね。 本...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
1-3 初体験から学んだこと その２
海外の方達と、英会話学校では習えない 「リアルな英語」をビジネス・プライベートの両方で使うことが出来て、 想像していたもの「英語」と実際の「英語」には 大きな差があることに気付きました。 それは、 英語は「コトバ」 だということです。 ・・・・えっ？ ケンカ売っている・・・・？ もちろん売っ...（続きを読む）
- 瀬川 直矢
- （英語講師）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
中国における特許性(第１１回)
中国におけるコンピュータ・ソフトウェア及びビジネス方法関連発明の特許性
〜審決及び判例に基づく特許性の分析〜(第１１回)
河野特許事務所 ２０１０年６月１３日 河野 英仁、聶 寧楽
４．人民法院における判断
最後にBM関連発明の特許性に対して人民法院で争われた事件を紹介する。
（1）マイクロモーション事件の概要
米国マイクロモーション（以下，原告という）は中国知識産権局に「物資運...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
6月20日（日）『ことわざ英語カルタ大会』を開催します
こんにちは。 UraUra Englishの浦崎友恵です。 「できた！」「わかった！」と言う時の感動は 刺激となってモティベーションを高めます。 だからゲームはやめられません。 得点するとますます夢中になります！ うまく行ったら嬉しいし、うまく行かないと「今度こそ、がんばるぞ！」と躍起になります。 カルタで「取れた！」という時も同じです。 あのドキドキ感がた...（続きを読む）
- 浦崎 友恵
- （英語講師）
発信者本位は訴求力なし
東京地検特捜部は２４日、民主党の小沢一郎代表の公設秘書である大久保隆規容疑者を、政治資金規正法違反で起訴。小沢代表はこれを受け、同日夜の記者会見で当面代表職を続ける意向を表明した。公設秘書が起訴されたものの、自身の参考人招致が見送られたことで、続投したとしても次期総選挙への影響は限定的との判断であろう。 小沢氏はこれまで地検の捜査は、政権交代を阻止する反対勢力であると全面対決の姿勢を貫いて...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
１つの案件で発信できる機会は一度ではない
皆さんは、新商品の発表を控えている場合、どのタイミングを狙って報道発表の準備を行うのだろうか？一般的なのは、発売開始時期であろう。しかし、案件により様々であるが、発信でき得る機会は一度ではない。 リリースに必要な要素は、「起こったことや決定した事実」と「発表の契機」である。新製品の発表の場合、販売開始というものは確かに解り易く消費者にとっても大きな契機であろう。しかし新製品を発売する前には...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
Webサイトリニューアルは改善ではない
最近、私達の周りでは凄く当たり前なこと。 「Webサイトリニューアルは改善ではない」 クライアントからWebサイトリニューアルのご依頼を頂く時、 今あるWebサイトを改善したいからという意見、 それの真意はどうなんでしょうか？ 改善のテーマが問題であったりします。 ・「見た目をよくしたいから」 ・「使いか勝手をよくしたいから」 この要望からWebサイトリニューアルのご依頼を頂くことが...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
執行猶予率と起訴猶予率
平成２０年度の検察統計年報によると 、全犯 罪における起訴率が３１ ．８％、起訴猶予率が６ ０．２％、その他（嫌 疑不十分・嫌疑なし・ 罪とならず）が８％です 。次に、執行猶予率は ５９．３％です。そこ で、検察庁に送検又は送致された被疑者の 0.318×0.59 3=0.188574 (１８．８６％)が実 刑になる計算です（逆に８１．１４％が実刑を受けない訳です）。ここで注意しなければならないの...（続きを読む）
- 今林 浩一郎
- （行政書士）
コーチングで気づいたこと
改めて気づいた事があります。
コーチングってとっても感動するんだって。
それは特別なことが起こったわけじゃなくて、ものすごい早さでクライエントさんがゴールに達したとかでもなくて。
私自身が気づくことが沢山あったからです。
よく、コーチングは馬車に例えられます。
「大切な人をその人が今いるところからその人の望むところまで送り届ける」という意味合いから、目標を達...（続きを読む）
- 藤本 梨恵子
- （研修講師）
「これで解決」で済ませないのが「メンタルヘルス対策」
組織心理学を専門とするECG株式会社 淵上美恵です。
Q&Aの字数制限の壁にぶつかり、
コラムへと移動してきました。
企業を訪問していると、どのようにメンタルヘルス対策に取り組んでよいのか、
企業の規模に関わらず頭を悩ませていらっしゃる声をお聞きします。
それには、一つの視点にとらわれず、多面的に専門家の知識を得ると
うまく進むことがあります。
そこで書きたかったのが・・
...（続きを読む）
- 淵上 美恵
- （メンタルヘルスコンサルタント）
憑いてる人、憑いてない人
キャリア理論家列伝Vol.3は、スターフォード大学教授J.D.クランボルツ。わたしたちの周囲を見渡すと、「なぜかいつも憑いてる人」と「何をやっても憑いてない人」がいるように思います。これって単なる偶然なのでしょうか？。クランボルツ先生は、「幸運は偶然ではない。偶然を必然に変えていくのは自分自身！」とおっしゃっています。
かつてのキャリア理論では、「人生の目標を決め、将来のキャリア設計...（続きを読む）
- 杉山 孝
- （キャリアカウンセラー）
キャリア・コンサルタント＆キャリア・カウンセラーの選び方
「悩みを解決したい」と思い「誰と・どこで・どんな風に」と考え、実際に支援先を探してみると、いくつかの疑問にぶつかることも多々あるかと思います。 そこで、「キャリア・コンサルタント＆キャリア・カウンセラーの選び方について」何回かに分けて綴ってみたいと思います。 今回は、「キャリア形成の支援者の状況概要」をお伝えいたします。 ■対人支援者の呼称について 実際に支援先をWEB等で探してみ...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
唯一の人生を「自分らしく歩む」ためのポイント
「自分らしく」歩むために自分自身の内面を深く見つめてみる「自己理解」～キャリア形成の意識の高まりは、強くなっていると感じます。 反面、社会の中で、自分の活かし方を考える時に必要となる「他者理解」については、少なからず欠けることが多くなっているのかとも感じます。 自分自身を見つめて何かの決定判断を実行することは、物事の基本となります。 しかし、私達は、社会・組織等の何らかのコミュニティのなかで、...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
4日目です。続きです
年齢別流産率も知識として知っておいてください 30歳-10% 35歳-20% 40歳-40% 42歳-53% 42歳以上-70-80% 1 腹式呼吸 血流とリンパ液の循環をうながす方法 呼吸運動が機械的なポンプ作用をしてリンパ液の循環をうながしています。 が、正しい呼吸ができずリンパ液が滞留していると細菌にとって格好の繁殖場所になります。そ れは免疫機能が消耗する感染症を引き起こします。...（続きを読む）
- 関村 順一
- （鍼灸マッサージ師）
Lohas Design Award
今日は個人的に訪問してきたイベントの話です。
新宿御苑で開催された「Lohas Design Award」に行ってきました。
自然エネルギーを楽しむエコハウス「チャレンジ25ハウス」。
太陽光発電パネルと、太陽によって暖められた空気の熱を利用する
エコキュートを組み合わせた、「ツインソーラー」、
液晶テレビ、エアコン、LED電球などの
最新の省エネ型の家電を組み合わせ...（続きを読む）
- 上村 一行
- （住宅設備コーディネーター）
「幼老一体化」を目指します。
先日、船井総合研究所から保育事業新規参入セミナーの参加案内が届きました。私は、日頃から人口を増やすことが日本の活力の源と言っていますが、ニュースで伝えれるのは、子育ての困難な状況ばかりです。経済的な理由から共働きしないと子供を育てていけないのに、保育所がいっぱいで子供を預けられない。その結果、子供は欲しくても子供を作れない。これでは日本の社会、経済が発展する訳はなく、衰退への悪循環でしかありませ...（続きを読む）
- 河合 悟
- （歯科医師）
ご結婚おめでとうございます。
私と同時にクリニックに就職した受付の歯科衛生士の古野さんが、２月２７日にめでたく結婚致しました。１５年間色々なことがありました。一緒に働き､支えてくれた日々を思うと本当に胸がいっぱいになります。本当に「ありがとう」、そして「おめでとう」。
これは、私からの「喜び」と題した古野さんに捧げる心からのメッセージ、披露宴での祝辞です。
『 範生くん、敦子さん、ならびに両家の皆様、本日はご結婚おめで...（続きを読む）
- 河合 悟
- （歯科医師）
攻めの広報部門を目指せ！
予算策定作業において、販売部門や販促部門は経費のみならず精緻に活動等スケジュールを作成するだろうが、広報部門で年間活動スケジュールは作成しているだろうか？これは経費積み上げのためのものではなく、あくまでも広報活動をより効果的に行うためのものである。 ～主な目的～ １）今年度の反省と課題抽出 ２）来年度の目標設定 ３）発表案件の情報収集と具体的スケジュールの策定 この1年間を振...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
専門家の選択は、得意分野と目的を注視して下さい。
今回は、専門家（住宅系分野）の見極め方について、簡単に整理してみましたので、参考にしてみて下さい。（オールアバウトプロファイルに関しても同様。）
・専門家の経歴からの分類
１．マスコミ（新聞社・雑誌社・広告関連会社など）業界において、取材や記事の執筆などの経歴
２．民間企業（不動産業界に）での経歴（Ａ：実務・現場を知る者、Ｂ：実務・現場を知らない者の２つに分類）
３．研究所（シンクタ...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
経営予算は情報の宝庫
上場企業の約８割が３月決算であることからすると、現在多くの企業で2009年度経営予算の策定作業をされていることだろう。販売サービス部門、製造部門、開発部門、海外部門、管理部門などそれぞれの現場から年間での施策や目標数値が上がり、部門ごとでヒアリングなどを繰り返し、最終的に社長の決裁をいただくというのが一般的なのだろう。 広報部門としても要員計画、発表やイベントにかかわる経費、会社案内などの...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
せいさつ（００３）自滅する無意志者
懸命に働く人がいました。年収をアップさせたかったからです。 朝はラッシュに揉まれて経済紙。 昼は食事もそこそこに午後の打ち合わせの想定問答。 夜は「あすは直行だ」と呟きながら他の乗客に見えないようページを閉じた隙間から文字を追い、部下が作ったプレゼン資料をチェック。 本屋へ行って書籍をまとめ買いし、休日は自腹でセミナーに参加。 すべて自分のためと言い聞かす。 会社では上司と部下に挟まれ、両方か...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人材に投資する企業、消費する企業
伸びる企業は人材に投資するが、ダメな企業は人材を消費する 【ワンポイント解説】 あなたの会社・職場は、人材（従業員）をどのように処遇していますか？ 企業が、人材（従業員）をどのように捉えているか？ それは、その企業が、これから成長するか？衰退するか？を決める一因です。 長期的に成長・繁栄する企業は、人材（従業員）をもっとも大事な経営資源と考えて、充分に時間とお金・エネルギーを投資します。...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
２０１０年夏の陣；全国訪問介護協議会主催セミナー内容
２０１０年夏の陣；全国訪問介護協議会主催セミナー内容が決まりました。
・経営計画（経営理念・行動基準・中期経営目標・当期経営目標・自社分析
販売力分析・体力分析・売上計画損益計算書・従業員・人件費計画・ＢＳ・ＣＳ）
の作成方法
・処遇改善給付金要件に加わったキャリアパスの構築方法（訪問介護に特化した）
・経営計画から落とし込んだ評価軸、キャリアパス
・キャリアパスを活用したスタッフモチ...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
女性限定★キャリア・コンシェルジュOPEN！
みなさん、こんにちは！ この度、女性向けのキャリアセミナーを開催することに なりましたのでご案内いたします！ ５月より育児休業から復帰しまして、 本格的にキャリアカウンセラーとして活動を再開いたします！ 以前から女性限定でキャリアを考える機会を ご提供したいと考えておりましたが、 今回、無料にてミニセミナー＆座談会という形で 場をもうけさせていただきたいと思います。 題して、 キャリア・...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
味１０８ ４月１８日 ひらく風味
積み残し（つみのこし） 許容量いっぱいで入らなかった荷物 〜ひらく風味解説〜 目標など何でもそうだが、設定するのは簡単である。 それを後きっちりと処理できるかどうかにかかる。 積み残しは出来なかった事がそのままその場所に置き去りにされることである。 社内において結構あるものであり、自分の周りにもある物である。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
営１４ 勝利の法則１４
宣言をしろ ＜目標を宣言すればゴールが出来る＞ 〜営業必勝解説〜 自分の退路を絶つ意味でも有効な方法である。 自己内でのコミットメントが出来る。 取れなくても人生が終わるわけではないので、気楽にもなれる。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１８４ 人との繋がりを持つ
「３・達成するには人との協力が必要なもの（イニシアチブは自分にあり）」は、 周りとの関係性を見直すためにもいいと感じています 。 ひとつの目標を達成するために、自分が中心的存在となり周りのメンバーとの共同作業の中で進めていく手法です。 多くの目標設定は自分だけが努力をしていくタイプですが、 周りのメンバーの協力が必要な目標設定にした場合、 人間関係や社風に影響が出てきます。 協力体制が...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１８３ 成功体験が必要
＜＞ 目標設定の際に、「１・必ず達成可能なこと」を設定するように心がけています。 目標には必ず期限があり、 その期限を迎えたときに達成できないと感情的に「失敗経験」という負の遺産が残ります。 その負の遺産を残さないために、一番目に必ず達成できるものを設定しています。 次に、「２・達成に努力は要する。万が一達成できなくても自分のためになること」を設定します。 目標に対して毎日努力はしたが達...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１８２ 目標設定3つの法則
私たち、ひらくで行っている目標設定の設定条件をご紹介いたします。 まず、目標設定は3つにすることを心がけています。 あまり多いと目標を追いかけることに重点が置かれて「毎日忙しい！」という状況になります。 次に目標設定のポイントとして １・必ず達成可能なこと ２・達成に努力は要する。万が一達成できなくても自分のためになること ３・達成するには人との協力が必要なもの（イニシアチブは自分にあ...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
ライフプランって何？
僕は良くライフプランと言う言葉を使っています。
だけど、普通の人はまだまだライフプランって言葉を知らない人も多いです。
またライフプランって言葉は知っていても誤った認識をされていることも多いようです。
間違った認識で多いのが、‘生命保険＝ライフプラン’って認識です。
（まぁ、これは生命保険会社等のＣＭのせいかも知れませんね・・・＾＾；）
なので、上記に分かりやすい...（続きを読む）
- 築地 聡
- （保険アドバイザー）
ゴール設定・達成を加速する原理原則６ステップ
今日は、ゴール設定・達成を加速する原理原則６ステップについてお話します。 私のクライアントさんのうちの多くは、今年のゴール設定後の、プロジェクトプランに取り組んでいます。 それぞれが自分の心に聞いて決めたゴールを胸に、年のゴールを達成するために、小さな目標にブレイクダウンし、小さなプロジェクトに落とし込んでゆくプロセスを楽しんでいます。 私は、クライアントさんとゴールを共有し、彼ら彼女ら...（続きを読む）
- 吉澤 ゆか
- （経営コンサルタント）
【4】最終目標とさらなる細かい目標の設定
最終目標までには、手前にいくつかの細かい目標があって然りだということがわかっていても、実際に客観的にそれができる人は少なくなってきます。なぜならば人には感情があり、雑音や混沌にまみれて生きている事実からは逃れられず、さらに突発的な事件が起きる（それが悲しいものでもうれしいものでも）ことで、最初に立てた目標は不動なもので維持できない可能性も否めないからです。いつか目標を時間の流れの中で、成果によっ...（続きを読む）
- 大平 紀久美
- （英語講師）
【2】 時間に対する概念を変える
時間は有限です。時間の捉え方には； ・ Monochronic：一度にひとつのことに集中する。課題中心で、スケジュール管理がされており、小さな単位に区切られている。チームも関連性の高い少人数が分業をする傾向にある。 ・ Polychronic：同時にいくつものことが行われ、時間に対するアプローチも流動的。課題をこなすことよりも、文化的重要性や人間関係に重きを置...（続きを読む）
- 大平 紀久美
- （英語講師）
【3】 誰のために英語を使えるようになりたいのか
英語というスキルを身につける目標を立てるとき、誰のために？と考えることはとても大切です。動機【1】に挙げたように、なぜ身につけたいのか？を煮詰めてみて、自分にコントロールを持ち、選択したのだという意識があるためには、何より自分のためにやりたいと胸を張って言えることがベストです。多くの生徒さんたちが当たり前である「自分のために！」が言えないままで開始するのですが、この世でイチバン大切な存在である自...（続きを読む）
- 大平 紀久美
- （英語講師）
【1】 なぜ英語を使えるようになりたいのか Why？
英語を使えるようになりたい理由は人さまざまでしょうが、大きく体系化すると、1．仕事に役立てるため、2．生活を潤すため（趣味や私生活など仕事以外の分野で）、3．次世代である子どもとのギャップや社会とのギャップを埋めていくため、に分けられます。そこで考えたほうがいいのは、その理由が； ・ 強制的なのか ・ 自主的なのか という意識です。多少の強制は動機としての入...（続きを読む）
- 大平 紀久美
- （英語講師）
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