「大手企業」を含むコラム・事例
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グローバルでは価値観を自分の軸に/プラスα情報
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション ～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010.10.29 Vol.4 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 今までは大手企業の研修内でしか学べなかった ...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
あなたにとって一番大事なのは?/プラスα情報
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション ～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010.10.15 Vol.3 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 今までは大手企業の研修内でしか学べなかった “グローバル...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
ISOはコストではなく、投資である
先日、知り合いの会社社長からこんな話を聞きました。 その社長は、最近会社を売却したのですが、 ISOを取得していたら、もっと高く売れたそうです。 ISOの取得は企業価値を高めるという話を聞きました。 実際に、以前、ある介護施設のISO取得支援に関わったとき、 会社の価値を高めるために、ISOを取得し、そして、 その後、大手企業に、会社を売却したケースがありました。 よく、ISOはお金がかかる...（続きを読む）
- 人見 隆之
- （ISOコンサルタント）
フランチャイズシステムで事業拡大を実現する方法（３）
今回（三回目）は“フランチャイズ本部成功７つの鍵”です。 フランチャイズ本部が成功するためには、いくつかの“成功の鍵”を獲得する必要があります。以下、その成功の鍵を７つにまとめて解説します。 １．収益度 フランチャイズ加盟店が魅力を感じる水準の収益性が実現できていることです。業態によって要求される水準は異なりますが、おおまかに言うと初期投資額の回収期間が３年を超えない、オーナーの年収が大手企業...（続きを読む）
- 民谷 昌弘
- （経営コンサルタント）
【よくある相談】 株式会社をつくる必要がありますか？
【よくある相談】 現在、個人で事業をしています。 取引先から【今後、取引は法人でないとダメになるので会社を作って下さい】と言われました。 やはり、株式会社を作る必要があるのでしょうか？ 【ご回答】 大手企業との取引で通常制限されるのは、「個人」ではなく「法人」であることが多いです。 新会社法施行後は、有限会社は設立できなくなりましたが、合同会社という新しい制度ができました。もちろん、...（続きを読む）
- 辛島 政勇
- （行政書士）
ワクワクするビジョンはありますか？/プラスα情報
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション ～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010.10.1 Vol.2 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 今までは大手企業の研修内でしか学べなかった “グローバル人材”に確実...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
【急募】全国ネットテレビ 今年の新入社員採用について
全国ネットのニュース番組で、「新入社員」についての取材先を探しています。 テーマは「採用人数を減らしても新卒社員をいれました」 10月1日を中心に、大手企業では入社式が開催されます。 ・昨年（例年）より採用人数を減らして新卒社員を採用した。 ・人数は少なくても、新卒社員に、より多くの期待を寄せている。 厳しいビジネス環境で、新卒生を採用する、生の声をお聞かせ下さい。 都内...（続きを読む）
- 今井 英法
- （経営コンサルタント）
グローバル人材とは？/ウェブサイト 10月中旬公開予定！
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション ～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010.9.17 Vol.1 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 今までは大手企業の研修内でしか学べなかった “グローバル人材”に確実...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
福利厚生代行のリロ・ホールディングが便利屋事業に進出？
９月14日付の日本経済新聞で、奇しくも「便利屋」事業に進出しようとする企業２社に関する記事が掲載されました。 リロ・ホールディング 防府通運 の２社です。 記事では、リロ・ホールディングは「不要家具買取」、防府通運は「不要品処分」を、便利屋事業の一環としてやる予定と書かれています。 まずはリロ・ホールディングについて 完全に、常時不要家具の買取ができるのであれば、廃棄物処理法の範...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
映像を使ったビジネスは確率論(2)
誰が『集客』するのですか？それは『映像』です！という話をしましたが ここから『映像』の話をします。 ビジネスの『仕組み作り』をしていくと、『売上げ』がどれくらい必要で その『売上げ』を上げるには、『ユーザー』がこれぐらい必要 『ユーザー』がこれぐらい必要なら『見込み客』はこれくらい必要 『見込み客』がこれくらい必要なら、『集客』はこれくらい必要！となります。 この『集客』を映像に任せる場合...（続きを読む）
- 栗原 寛
- （クリエイティブディレクター）
経営に活かす映像活用メールマガジン
経営に活かす映像活用メールマガジン 『経営に効く！WEBと映像のビジネス情報発信』(ビデオの効果的な活用法) このメルマガは、下記メルマガ 心に響く映像制作・動画配信メールマガジン 『気配りの映像制作／おもてなしの動画配信』（まぐまぐ配信） を実践的に補完するものになります こちらのメルマガも、ぜひご確認ください。 ---------------------------------...（続きを読む）
- 栗原 寛
- （クリエイティブディレクター）
A＆M通信 ～第１２回 トップダウン活動・ボトムアップ活動～
当社のクライアント先の社長から、従業員の意識改革の為にボトムアップ活動を実施したいという依頼があった。この会社は経営方針発表を毎年、期初に実施し、会社の方針を各部門から個人目標まで落とし込むトップダウン活動を長年推進し、業績を伸ばしている。ただ、社長はこのトップダウン活動だけでは組織が受動的になり、活力がなくなるのではないかと心配をして、従業員が自立的に行動し、能動的な組織にできるボトムアップ活...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
生命保険を見直したい人の半分は保留中
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 大手企業向けのマーケティング支援と生活者向けの生命保険の見直し支援サービス「保賢人」の運営を手がける（株）カレンが、「生命保険の見直し」に関する実態調査を行い、結...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
待ったなしになったグローバル化！パナソニック8割を海外で採用
「パナソニック、２３年度は海外採用を過去最多に」 4月24日付けの産経ニュースです。 この記事によるとパナソニックの23年度の採用予定者は前年度より10%増加し1,390人になるが、そのうち約8割の1,100人を海外で採用する計画だそうです。 一方それだけ海外での採用が増えたら国内での採用はどうなるのだろうかと気になるところですが、やはり国内の新卒採用予定数は前年度比約40%減の290人...（続きを読む）
- 佐々木 良介
- （ビジネススキル講師）
今すぐできる！家計の「５Ｓ」
２０１０年夏の大手企業のボーナスは、
３年ぶりにプラスというニュースも耳にしましたが、
まだまだ家計のやりくりに頭を痛めている方も多いのではないでしょうか。
効率的に家計を見直したいものですね。
ところで、製造業などの現場の改善活動として有名なものに「５Ｓ（ゴエス）」があります。
この「５Ｓ」の視点を家計に取り入れたらどうなるでしょうか？
実は、私たちに今すぐできることがたくさん...（続きを読む）
- 平野 直子
- （ファイナンシャルプランナー）
夏賞与、中小企業の４９％なし
大阪市信金庫の調べによると大阪の中小企業の４９％が夏賞与支給しないようです。１９９８年の調査依頼過去最悪。 まだまだ景気は回復せずに、大手企業もまち円高などで先行きが厳しいようです。 会社員の時は当たり前のように支給されていた賞与ですが、今になると本当に貰えていたことに感謝したいです（今は会社代表でないので、貰える人が羨ましい・・）（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
外見力（R）で自分ブランディング！
外見力（R）とは、見栄えをよくするテクニックではなく
「自分を語る力」であり、強みを戦略的に表現する力です。
そして、外見力（R）はイメージコンサルタント大森ひとみ先生の造語であり
大森メソッドの登録商標・・・（R）。
（外見力（R）という言葉を使用する時には、（R）をお忘れなく）
著書「男の仕事は外見で決まる」「CEOブランディング」等で知られる
大森ひとみ先生は、日本で唯一、AICI国際イ...（続きを読む）
- 悠木 そのま
- （ブランドコンサルタント）
「はやぶさ」バンザイ！中小企業の技術力と日本のチームプレイに
小惑星探査機「はやぶさ」バンザイ！
素晴らしいですね。
日本の誇りです。
大気圏再突入の映像を何度かテレビで見ましたが、
火花を散らしている姿はとても美しいものでした。
本当は、大気圏で本体が燃え尽きたというのだから凄まじい状況なのでしょうが・・・
2010年6月14日には、カプセルの回収作業を完了とニュースで流れていました。
今後が楽しみです。
しかし、低予算だったと思いますが、日本の技...（続きを読む）
- 砂川 光一郎
- （経営コンサルタント）
今後も良い立地のマンションが続々と供給されます。
本日は、今後のマンション供給予定を予測（推測）してみたいと思います。（私の持論ですが。）
最近でこそ、事業仕訳などといって民主党の支持率回復のパフォーマンスのような扱いをマスコミにて報道されていましたが、これから役所などの庁舎や官僚の官舎・公務員住宅などが、統廃合（建替・売却処分）されることで、都内２３区でも、規模はそれほど大きくはなくとも良い住宅街などで、マンション用地が続々と誕生することが容...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
弥生会計で消費税～会社が赤字でも消費税はかかる
よくある勘違いで、「うちは今年赤字だから消費税はないや」と思ってしまう事業者の方、結構いらっしゃいます。 たしかに、法人税や所得税の話なら、会社が赤字であれば原則として納税はありません。なぜなら、これらの税金は、あなたがその年度で達成した利益に対してかかるものだからです。 しかし、消費税はお客さまがモノやサービスを消費することに対してかかる税金です。お客さまが納める消費税を、事業者が預かってい...（続きを読む）
- 宮原 裕一
- （税理士）
ITサービスのサービスレベルについて
現在当社にて使用しているグループウェアのASPサービスにおいて、ここ数カ月、毎週月曜日の朝に、レスポンス低下やアクセス不可といった障害が繰り返し発生しています。 理由としては、「ユーザ数の増加に伴い、アクセス数が増えているため」ということで公表されており、現在IT設備の増強を進めているようですが、こういう事例は、ITサービスの提供者として非常によくないですね。 ASPは、ITサービ...（続きを読む）
- 坂本 俊輔
- （ITコンサルタント）
【No. 8】そんな使いにくい人を社員にしてどうすんの？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《そんな使いに くい人を社員にしてどうすんの？》 朝日新聞の記事です。 新聞社の好き嫌いがあるでしょうし、事例も他社の話なので、高みの 見 物としてください。...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
高齢者の医療負担が本格的に増加
高齢者医療支援金の負担がますます負えるようです。特に大手企業や公務員は年収に応じた負担となるようですから、ますます手取りが減るのです。 年収上がっとも手取りが増えない時代がまさにやってきました。 ここはＦＰがしっかりアドバイスしていかないと。 （続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
amazon などのキャッチ文が決まりました！
来週には、順次amazonをはじめとしたチャネルに掲載されます！
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■ 現場が傷んでいては、会社の業績向上は絶対に望めない！
大手企業から中小企業まで幅広く取り入れられている、現場力を回復させるための「強いチームづくり」メソッドを大公開！
■ 人材教育といえば一般的には「個の力」の向上をねらいにしているものが多いが、真に強い組織を作っていくうえで、これでは片手落ちである。...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
求められる企業の個性を重視したコンサルティング －淵上流
最近 某大手企業様にて
このような仕事のお手伝いをさせていただいています。
というのは・・・
企業の根幹となる重要な部署の皆様の
「思考の整理と創造性の拡大」・・とでも言うのでしょうか。
「心理学＝メンタルヘルス」というのは狭義な見方で、
さらには 「メンタルヘルス＝心の病だけの次元」で考える世間の風潮も
もったいない…。 何かが違う気がする…。
そこに気がついてくださ...（続きを読む）
- 淵上 美恵
- （メンタルヘルスコンサルタント）
カラーをビジネスに取り入れる！カラータイプアドバイザー
【私とカラータイプとの出会い】
私は大手企業のビジネスマナー講師として活動しておりました。
いよいよ独立と意を決して行動した後、
なんと景気がどんどん下向きに、まさに谷に落ちて行った感じでした。
企業様は外部講師ではなく、自社でのマナー研修を行うようになり、
これからという時いきなり岐路に立たされました。
そんな中、カラーを学んでいたことが幸いとなったのです。
大阪の株式会社プロセス...（続きを読む）
- 徳永 美佳
- （マナー講師）
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