皆様、 こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 昨日、『「研修講師」としての活動内容について』のタイトルでコラムを書きました。 本日は、その中の『ネットで入手できるデータを活用した調査力向上』に関する事について述べます。 私は、ほとんど毎日、情報収集や検索をインターネットを行っています。目的は、対応策の候補を探す為の調査です。 可能な限り客観的な情報・デ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

　伸びる企業は人材に投資するが、ダメな企業は人材を消費する 【ワンポイント解説】 あなたの会社・職場は、人材（従業員）をどのように処遇していますか？ 企業が、人材（従業員）をどのように捉えているか？ それは、その企業が、これから成長するか？衰退するか？を決める一因です。 長期的に成長・繁栄する企業は、人材（従業員）をもっとも大事な経営資源と考えて、充分に時間とお金・エネルギーを投資します。...（続きを読む）

門田 由貴子

（経営コンサルタント）

　職場でメンタルヘルス不調者がでると、とかく社員の意識はその人の仕事の負荷や進め方、能力や性格、または家庭などの個人的な要因に意識が向いてしまうことが多くあります。しかし、個人的な要因がきっかけとなることはあるものの、すべてそのことで納得してしまうと不調者が出やすい環境となってしまいます。 　なぜなら、個人的な要因だけではなく、その人を取り巻く職場環境や職場風土がどのようになっているかという背景...（続きを読む）

見波 利幸

（メンタルヘルスコンサルタント）

名ばかり管理職・・・今日はサービス残業のハナシではありません。肩書きばかりで偽モノ管理者の話です。   腹を立てない、それを表現しない・・・ そんな管理者が多いです。   私はそんな管理職が増えていることに腹が立ちます。   なぜか？   世の管理者には「こうあってほしい」という願いや希望を強く持っているからです。 願いや希望などの「念」や「欲」は人を動かします。  ...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

コーチングをしていて、クライアントの方に もっと自分自身と対話をして、自分の気持ちを感じてほしいと 感じるときがあります。     特に感じるのが、重要な立場にあり、その仕事の責任や役割を 全うしようと日々仕事に頑張っている人たちです。     このような方たちは、頭の中が仕事一色と言っても過言では ありません。 これからどう自分の部署を運営し、どう部下の能力を成長させるか ...（続きを読む）

松脇 美千江

（パーソナルコーチ）

しかし、この許すという行為はなかなか難しいものです。 頭の中では理解できるのですが素直に出来るのかというと一筋縄では行かない事が多いようです。 そこには、人としての感情が入ります。 ましてや組織となるとなかなかうまく作用しないようです。 実はこの「許す」という行為は、マネジメントにしても重要な要素があるようです。 人は許された時に自分を省み、人を許した時に慈しみを感じることが出来ると...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

私の手元に赤い線が引かれた一枚の新聞の切り抜きがあります。哲学者の梅原猛さんが書いた記事です。ハイライトした箇所を抜き出します。 （日本経済新聞夕刊　こころの玉手箱　２００８．０１．１７） この記事に出会った私は「あぁ」とため息をつきながら赤鉛筆で線を引きました。というのも、この教授が最近の大人たちの姿と重なったからです。 私は企業で活躍する様々な人たちと「読む・聞く」「考える」「話し合う」...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

先日、本当に偶然私の大卒時にお世話になった大同毛織株式会社時代の恩師に電車の中でお会いしました。もう、20年ぶりぐらいの再会でした。5年ほど前にダイドーリミテッドはご退職され、現在は株式会社ドームで品質管理の御仕事をされておいでだと言う事でした。その輪の中で、更に人事部長様が今度は、独立して大変お世話になったファーストリテイリングで人材育成を御担当だった方だったのです。この方とは、ユニクロのサービ...（続きを読む）

竹間 克比佐

（転職コンサルタント）

今回から、廃棄物保管場所の届出義務について解説します。 ※廃棄物処理法改正案は、下記のＵＲＬで全文を参照できます。 　http 　２０１０年の廃棄物処理法改正は、不法投棄対策が主眼であり、そのための方策が色々と盛り込まれています。 　当コラムで解説した建設廃棄物は、不法投棄された廃棄物の大半を占めるものであり、建設廃棄物の処理責任者を法律上で明確にしたことには、大...（続きを読む）

尾上 雅典

（行政書士）

今日は組織に潜む「未知の恐怖」のお話です。 人は未知を恐れます。 幽霊や宇宙人など、科学では解明されない「未知」のことが多いですよね。 未知に出会うと、解き明かそうと動く人もいますが、それは好奇心でけでなく 恐怖を除去したいからです。 組織に未知が多いと、経営は判断が出来ません。 強いて言うなら経営が判断できない状況は危険な状況と言えます。 ...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

中小企業の場合、マネジメントが任せられる人材を豊富に抱えていることは少なく、結果として「その人ありき」の組織構成になっていることが多々あります。要するに「部長クラスが5人いるから部門も５つ」というようなことで、組織構成が事業構想や機能に基づくものではないということです。 ただ、中小企業で事業構想や機能を優先して組織を作ったとしても、単に職制の兼務が増えたり、能力的に難しい人に無理やり管理者を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

キャロットタワーの下から見上げたら空が高くなってきました。 街の空気も少し明るくなってきたように思います。 軽く労働意欲がそがれる陽気です＾＾ 今日はそんな気分で三軒茶屋本店に入り、メンバーの忙殺ぶりとのギャップにしばらく面食らいながらお仕事スタートです。 三軒茶屋本店には、営業部の他に、不動産管理を行うプロパティーマネジメントM部があります。 そこを取り仕切るのが...（続きを読む）

大槻 圭将

（不動産業）

この春は、長男が地方の大学生になり、かつ、次男が地方の高校生になるために、さまざまなことをクリアしなければならず、とにかくいろんな社会の問題を与えられ、学習の機会に恵まれています。 しかし、今日はビックリしました！ 今までの経験から、自分が常識だと思っていたことが、ある都銀では、まったく通用せず、しかも、どこに顧客満足度を高める取り組み姿勢が見られるのだろうと思う事案に遭遇しま...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

今日は、地元横浜の　中小企業団体　からリフォームセミナーの依頼がありましたので、打ち合わせに行きました。 中小企業団体中央会　という組織は、商工会議所にようなメジャーな団体ではありませんが、中小企業を推進するべく法律で定められた団体であると初め知りました。 お話を伺えば、確かに・・・・・ 建築関係だけでなく、いろんな産業を束ねていらっしゃるので、とっても大きな団体組織なので...（続きを読む）

青木 恵美子

（建築家）

総務部（そうむぶ） 組織全体に関する事務を扱う部署 〜ひらく風味解説〜 決して、組織全体の雑用係ではない。 組織運営に関する事務全般を扱う部署なので重要なポジショニングになる。 しかし、非生産部署の為か便利屋として扱われることが多い。 動き的には臨機応変な対応能力が求められる。 そこから見ると、会社の中枢とも言えるのであ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

国家*1に通じることだと思う))が滅びる''三原則'' １）夢を失っている ２）物事の価値をお金だけでしか判断できない ３）歴史を忘れた民族*1すべての組織((間違いなく''会社''といってよい（続きを読む）

中沢雅孝

（ビジネススキル講師）

弊社主催の第２８回ネットビジネス研究会で ベンチャー大学・栢野克己さんエンドレス爆笑・暴露トーク講座 　http://www.enspire.co.jp/seminar20100225.html が開催されました。 まさにエンドレスなトークで予定を９０分も上回る白熱ぶり。 その暴露トークをｔｗｉｔｔｅｒで告知したところ、大好評でした。 その一部始終をチェック下さいませ。 宜しくお願い致し...（続きを読む）

横田 秀珠

（Webプロデューサー）

久しぶりの、岡星おススメ本のご紹介です。 石川博信さん著「とっておきの見込み客発掘法」です。 ★ 集客に困っている・・見込み客はあるが中々決まらない・・。 集客のポイントは、いかに優良な見込み客を確保することができるか？ そして成果に結びるけることが目的です。 集客・特に住宅など高額商品の場合は、紹介をいかに頂くか？ その様々な方法や実践さ...（続きを読む）

岡星 竜美

（経営コンサルタント）

４月から、オールアバウトのサイトで新しいサービスが始まります。 詳しいことはまだ書けませんが、私も世界に一つだけのクリエイティブなアイテム、 で新しいサービスを提供する予定です、とても楽しみにしています。 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 組織の重さについて、その間違った戦略論を見てゆきました。 それでは、正しい道、良い戦略論とはどのようなことでしょうか？ ...（続きを読む）

山藤 惠三

（クリエイティブディレクター）

私と関わりが深いIT業界では、技術者中心の業界であることもあり、何でも理路整然と整理しようとする、論理志向の強い人が多いようです。（悪く言えば理屈っぽい）　そのせいか、組織運営や部下指導といった人との関わりにおいて、何か調整が必要な場面などに遭遇した時、論理的に説明して相手を納得させようという傾向がとても強いように感じます。 しかし人間というのは、いくら理屈が合っていても感情で納得できない事...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

バンクーバーオリンピックが開催中です、日本ガンバレ！です。 こころなしか街なかでジョギングする人が増えたような気がします、、 やはりオリンピック効果、世界的にもスポーツ人口は増えているのでしょうか？ エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。 ビジネスを展開する上での経営者が陥りやすいミス、について書いてゆきます。 ビジネスははるか彼方にある崇高な目的、テーマと...（続きを読む）

山藤 惠三

（クリエイティブディレクター）

twitterの凄さを再認識した。 きっと、この二人のやり取りをリアルタイムで 見られた方もいると思います。 それは、ここから始まります。 青森県庁のtwitterが 　http://twinavi.jp/company/detail/AomoriPref のように、Twitter公式企業アカウントに登録されていたんです。 そこで先日...（続きを読む）

横田 秀珠

（Webプロデューサー）

仕事の内容を考えた時、前向きに捉えられるものと後ろ向きと感じてしまうものがあると思います。人事業務で言えば採用活動や働きやすい職場環境作り、社員満足の向上などは前向きな仕事に、人員整理や労務トラブルの対応などというのは後ろ向きな仕事の部類になるのでしょう。 最近、この不況下でも業績を伸ばしている会社と、不況の影響を強く受けて非常に厳しい状況の会社、それぞれの人事の方からお話をうかがう機会があ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

個人、会社、学校、役所、病院、NPOなど全ての組織や人が歴史上、前例のないトレンドにさらされつつある。 若い人が減り働き手も減る「人口減少と長寿命社会」の到来だ。 トレンドに上手くのれるかどうかは、個々の努力になる。 しかしこのトレンドを無視する組織は潰れていくことになる。 個人とて仕事や年金などあらゆる分野で影響がでてくる。 チャンスにできるか...（続きを読む）

前田 紳詞

（ファイナンシャルプランナー）

ISO22000や、HACCPでいう食品安全チームと品質管理部門の違いははっきりしていますか？ 多くの会社で食品安全チームの仕事は品質管理部門が中心となっていることは確かですが、この両組織の責任と、権限を明確に区分しないと効果的な仕組みが作れません。 皆さんの会社では、明確に区分できて業務を遂行していますか？ 要するに「品質管理部門だけが、HACCPやISO22000...（続きを読む）

西村 茂樹

（経営コンサルタント）