「社員」を含むコラム・事例
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18.新近効果とは？
最後の助言に従ってしまう「心」
新人Ａ君が、企画を立てました。
Ａ案、Ｂ案、自分では甲乙つけがたく
先輩や上司に相談することにしました。
Ａ先輩、Ｃ課長代理、Ｄ課長、Ｂ先輩、同期Ｄ。
皆それぞれ、自分では気づかなかった視点で
アドバイスをしてくれ、とても参考になりました。
特に「同期Ｄの意見」はもっともらしく
Ｂ案をすすめる人が多かったの...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
〜実感〜 稲葉製作所勉強会にて
昨日は、大雪でしたね。
私は散々でした。
さて、先日「株式会社 稲葉製作所」の勉強会に行って
きました。
稲葉製作所は、主にｵﾌｨｽ家具と物置販売をしている企業です。
やっぱりｲﾅﾊﾞ！100人のっても大丈夫でお馴染みですね。
あのｼﾁｭｴｰｼｮﾝを実際に私も体験させて頂きました。
商品紹介・施工方法の発表があ...（続きを読む）
- 佐藤 正和
- （エクステリアコーディネーター）
個人情報保護法の扱いについて
個人情報保護法の施行に伴い、人事としては、やりやすくなった 部分と、やりづらくなった部分があります。 やりやすくなった部分は、元々、個人情報の保護に関し、細心の 注意を払う部署ではあっても、若手のスタッフからすれば、秘匿 事項の開示を拒否する上で、以前は社内の人間関係を気にして、 ストレスを抱えがちだったのが、この法律を盾にする事で、理解 をしてもらいやくなった、等々...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
私編-12 （成長企業に初接触）
夏の終わりに面接を 受けた会社は 西中島南方にある 設立後、3年か4年ほどの人材コンサルタント？会社でした。 就職情報で 1/2ページを使って 広告していました。 とにかく 若い 成長 がメインの内容で 読んでも よくわかりません ただ コンサルティング営業 という職種で 20年ほど前の 当時は珍しい呼び名の職種でした。 この「コンサルティング」に 惑わされ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
「退職する社員がまとめて有給休暇を希望する場合」
社員からの有給休暇の請求に対して、会社には時季変更権がありますから、有給を取得する日を変更してもらうことができます。 しかし、退職時には変更すべき日がなくなるため、会社は請求があれば未消化の有給休暇を付与しなければなりません。 有給休暇の取得中は、会社との間に雇用関係がありますので、退職日は有給消化が終わった日となります。この日までは、労働保険や社会保険にも、当然、加入し...（続きを読む）
- 小岩 広宣
- （社会保険労務士）
10人格を高める（by鍵山秀三郎氏）
人格を高める
「最大のサービスとは君の人格を上げることだ」 *1
多くの経営者から尊敬される
イエローハットの相談役鍵山秀三郎氏の言葉です。
鍵山氏が社員に対して言っている言葉です。
サービスを辞書で引くと様々な意味があります。
「役に立つこと」「奉仕」「世話」「貢献」「尽力」・・・。
上に上げたものの中でぴたっとくるのは
「役...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
マクドナルドの店長が起こした残業代請求訴訟
先日，マクドナルドの店長は管理監督者ではないとして，残業代を支払うよう命じた判決が出て，新聞やテレビ等で大きく報道されています。 私も何件か同様の事件を扱っていますので，注目しています。 “管理職には残業代を支払わなくて良い”などといわれることがありますが，これは大きな間違いです。 労働基準法第４１条において，管理もしくは監督の地位にある者（管理監督者）には，労働基準法で定める労...（続きを読む）
- 戸塚 美砂
- （弁護士）
良い会社 良くない会社
例えば もちろん 業種や職種 そんなことは関係なしで 社員からみて 良い会社とは 給料が高い 休みが多い 厚い福利厚生 厳しくない 平等 サービス残業なし 失敗しても責任なし 気楽ストレスなし 仲良し集団 数字ノルマなどなし 定着率よい 年功序列 などなど 社員から見て 良くない会社とは 給料低い 休み少ない 最低限の福利厚生 厳しい 弱肉強食 サービス産業...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
9.永々の組織変革（by Ａ Ｐ.スローンJr.）
たゆまざる組織改革
現在、多くの大企業で採用されている「事業部制」
という組織制度がある。
今や、日本でも当たり前のようにあるこの制度、
実は、米国からの輸入品である。
危機に瀕していた米国の車メーカーGM（ゼネラルモーターズ）
を、短期間で立て直した男が、その原型を作った。
その男の名は、アルフレッド Ｐ.スローンJr.と言う。
スローン...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
私編-11 （転職活動が 成長した）
2度目の転職活動は 今までの経験を糧に 価値観も変わりました。 大手や大手関連 など そういう見栄 的なことにこだわるのは止めました。 完全週休2日制にこだわるのも止めました。 安定性にこだわる＝資本金や社員数 にこだわるのを止めました。 逆にこだわったのが スーツを着て活動する 営業職 （どうしても憧れで…） 営業職でも なるべく様々な業種が相手である...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
「リーダー」と「マネージャー」と「ヒトのプロ」
「リーダー」と「マネージャー」について書こうと思い、まずは念のため検索したら、 最初に出てきた記事がこれ↓。 「あなたはリーダー？ それともマネジャー？」 結論から言えば、この記事の定義に、私もほとんど賛成です。 リーダーもマネージャーも、どちらもヒトに影響を与える立場であることに変わりはない。 でも、リーダーは、目標に向けて自分からア...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
8.モチベーションとフィードバック
やった仕事へのフィードバック
私が新入社員だった1992年の頃。
「Windows」は、まだなく、
ワープロが会社の中にたくさんありました。
もちろんインターネットなどなく、
ワープロを使えない上司たちは
今ほどその必要性にとらわれることなく
無理してワープロを覚える必要ないという雰囲気でした。
上司は、書類の原稿を手書きで書いて、
「おい、...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.モチベーションと自律性（２）
仕事の自律性
仕事に、
【自律性】
があると、人はモチベーションが高まるという話をしています。
この考え方は米国の学者から提出されたもので、
「Autonomy」
が大事だと言っています。
「Autonomy」を訳すと【自律性】となりますが、
「Autonomy」は辞書によっては【自立性】とも訳されています。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
試用期間のチェックポイント
採用が内定し入社をしても、ほとんどの会社が「試用期間」を設定 しており、本採用の決定までは、なかなか気が抜けないものです。 この間、人事サイドとして気をつけて見るポイントが、社会人として 常識のあるエチケットやマナーを身につけているかどうか、服務規程 に反するような態度や振る舞いがないかどうか、勤怠や諸規定を順守 出来るかどうか、社内外のコミュニケーションに問題はないかど...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
4.モチベーションと有意義感（３）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「一貫性」とはどんなことを言うのでしょうか？
２）一貫性
会社は、様々な人の「分業」で成立しています。
人事、経理、総務、営業、広報、宣伝、生産・・・。
いろいろな部署があって、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
ブログに何を書けば良いのか？
ブログに何を書けばよいのでしょう？ 弊社が、お客様にサイトリニューアルなどをご提案した際に、担当者の方から良く受ける質問です。 確かに、【ブログ】という受け皿だけ渡されても、逆にどうしていいのか解らないですよね。 ご提案する案件が、コーポレートサイト（メインサイト）と、それのサポートサイトとして【ブログ】をご提案した際の事例として、、、 ※コーポレートサイト（メイ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
2.モチベーションと有意義感（１）
仕事の有意義感
社員のやる気（モチベーション）については
１９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。
行われているといっても、理論なので、
必ず、もれがある。
もれがあるとは、つまり、理論だけでは
「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を
導き出しても、必ず例外があるということだ。
つまり、そうやってもやる気の出ない人が
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
生命保険、どうやって選べばいい？
いつもためになるメルマガをありがとうございます。 ところで、私は31歳にしていまだに生命保険、入院保険に入っていません。 入ろう、入ろうと思いながら早3年。 世の中にはたくさんの商品があり、 どのように選んでよいか検討がつきません。 ちなみに現在は、パート社員として月11万ぐらいの収入があります。 子どもはまだいませんが今年ぐらいには！と思っています。 主...（続きを読む）
- 伊藤 誠
- （ファイナンシャルプランナー）
「派遣社員の海外出張中の労災はどうなるの？」
派遣社員の災害補償については、派遣元が補償責任を負い、労災保険も派遣元で適用します。したがって、派遣先で起こった派遣社員の労災については、派遣元の労災保険から補償されることになります。 派遣社員を海外に出張させる場合は、派遣契約に付随業務として海外に出張させることがある旨をうたっておく必要があります。 派遣先が同派遣先の国内の事業所への出張を派遣社員に命じる場合は、派遣契...（続きを読む）
- 小岩 広宣
- （社会保険労務士）
Webブランディングとは？
こんにちは ウジトモコです。 今回も参考になる回答が目白押しで、大変勉強になりました。 http://profile.ne.jp/ask/qa_detail.php/10288 クリエイティブと経営という視点で補足をさせていただければと思います。 インナーキャンペーン効果 CI導入やWEBサイトのリニューアルは「対外部｣に及ぼす影響もさることなが...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
「『派遣』と『出向』とは、どう違うのですか？」
「出向」には、「在籍型出向」と「移籍型出向」の２種類がありますが、いずれも「労働者派遣」にはあたりません。 理由は、「労働者派遣」の定義にあります。 １ 自社（派遣会社）の雇用する労働者を、 ２ 派遣先の指揮命令によって、 ３ 派遣先のために就業させることをいい、 ４ 派遣先に対して派遣社員を雇用することを約束するものは含まない ...（続きを読む）
- 小岩 広宣
- （社会保険労務士）
7.私情に支配されない（by松下幸之助氏）
私的な感情に流されない。
人にはそれぞれ夢があり、様々な願い事があります。
職場の成果、部下の成長、自己の立身出世・・・、
リーダー、上司となり立場が上になればなるほど
その大きさと数も増えていくことと思います。
手を合わせ「神頼み」という心境を味わうのが
リーダーの常です。
その時、何を願っていますでしょうか？
ついつい自分を中心に願いを...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
私編-5 （正式配属）
フォークリフトになれた頃 正式配属へ 6月中旬 ようやく新卒幹部候補社員の 配属先決定 私は 研修先の物流センターから 門真の配送センターへと 勤務先が変わりました 自宅からも近く 通勤は バイクで15分ぐらいです。 仕事内容は コンテナ積み込みも フォークリフト乗り もありません 他の社員も 作業着の下にネクタイです。女性の事務員もいたりして な...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
自動車 事故 マイカー通勤の危険性２
１ 通勤マイカー事故の企業責任 ●日常業務使用の場合 Q:マイカーを業務使用するよう会社が命令、 業務遂行のためにマイカーの業務使用が必要などの為、 日常業務に継続的使用している場合。 A:業務中は…企業責任を一切のがれられない。 A:通勤中は…企業責任を一切のがれられない。 A:私用中は…一般的には企業責任をとわれる。 ●便宜的業務使...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
相互会社は限界があるのか？
新聞各紙で公表されましたが、第一生命が2010年春にも現在の「相互会社」から株式会社に転換する方針を決めました。 持ち株会社制度を導入するとともに、国内外でＭ＆Ａ（合併・買収）を積極化する考え。第一生命の斉藤社長は、拡大戦略を進めるには「相互会社では限界がある」との認識を示しました。 以前から生保の相互会社は内向きな経営形態だという批判はありましたが、最大の要因は、総資産約1...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
新年あけましておめでとうございます
新年明けましておめでとう御座います。
昨年は、本当に様々な業界の皆様にお会いする事ができすばらしい一年でした。
また、お客様があってこそ会社がこのように存続しております。
誠に有難う御座いました。
さて、仕事始めとなりました。
1月4日 昨年に続き私の中では、美しい神社TOP3に入る靖国神社へ社員と企業繁栄の
参拝へ行っ...（続きを読む）
- 佐藤 正和
- （エクステリアコーディネーター）
4.凡事徹底（by鍵山秀三郎氏）
平凡を非凡に
たいへんな苦労をされながら「イエローハット」という会社を
大きくされた経営者鍵山秀三郎氏は、
その実践と哲学の素晴らしさから、
今、この日本で敬愛する人の多いリーダーとして名を知られています。
年の瀬。
ふと本棚にある鍵山氏の著『凡事徹底』（致知出版社）を読み
大切なことを忘れていたと、深く反省させられました。
「地下でいくら努力し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（１）
部下を支える
今日はクリスマス。
キリストが生誕した日です。
キリストも弟子たちを従えたリーダーでした。
どんなリーダースタイルだったかは、
聖書や専門書を読まなければわかりませんが、
「キリストが弟子たちの足を洗った」
という逸話があるそうです。
このリーダースタイルに感銘を受けた、
元ＡＴ＆Ｔ（米国の通信会社）マネジメントセン...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(3)
社長が会社を設立して一番力を入れるのが、営業です。 売上げが無ければ何も始まりません。 常に売上げを意識します。 「社長が一番の営業マン」といわれる所以です。 創業第二期に入る企業経営者は財務に強くなくてはなりません。 社員を雇うのにも、先行投資するのもお金が必要ですから。 財務の勉強で一番適していることは「自社の財務実態を把握する」こと だと私...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
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