「掲載」を含むコラム・事例
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椎間板ヘルニアと交通事故は無関係？
椎間板ヘルニアと交通事故は、因果関係でもめやすい代表格です。
ジコナビのホームページにて、その解決策を掲載しました。
ヘルニアと交通事故の因果関係でお悩みの方は、
是非ご覧ください。
http://ジコナビ.jp/info/disc_bulging.html
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ジコナビ（行政書士...（続きを読む）
- ジコナビ代表 前田修児
- （行政書士）
クリニック開業 集患計画 2
こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポート 石橋です。 前回御話ししましたように、告知方法には大きく２つの方法に分けられます。 オンラインのやり方と其れ以外のオフラインの方法です。 2回目の今日はオフラインの方法について説明したいと思います。 ・紙媒体：開院チラシを新聞折込で、診療圏を中心に配布する。 ・紙媒体：リーフレットを作成しておいて、興味を持たれて来院さ...（続きを読む）
- 石橋 充行
- （医療経営コンサルタント）
せいさつ（０３２）学びの神秘 見える学びと見えない学び
学校で行われる授業を見学する機会があったので、出かけてみた。 生徒たちは義務教育中の身であり、大学生のようなすれた感じはなく、ある種の純粋さを感じさせる年代だった。 先生が質問し、生徒が手をあげた。 指名された生徒が発言し、質問が終わる。 次々と質問が繰り出され、その度ごとに大勢の生徒が手をあげる。 その中で一度も手をあげない生徒がいた。 私はその生徒に注目し、観察した。 その生徒は自分の中...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
主観と客観との切り分けに気を配ろう！
一人の人間の価値というものは、なかなかに図りにくいものです。 例えば、仕事上での人材市場での価値にしても、与えられた ステージの向き不向きにより、達成結果も違ってくるし、 そのことによる評価も、１８０度、違ってくるでしょう。 また、仕事上は平々凡々であったとしても、家族や友人に とっては、かけがえのない一人の価値ある人間です。 ただし、常に、客観的評価と個人的な価値観〔主観〕との...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
【新着求人】マーケティングプロマネの求人を新規掲載しました
プロダクトマネージャー（SS-1053RMI） 欧州の大手外資系製薬会社のマーケティング部門の求人です。 （東京） 【e－製薬】 http://www.e-seiyaku.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
【新着求人】ビジネスデベロップメントMgrを掲載しました
ビジネスデベロップメントマネージャー(SS-1255KN) 診断から治療までのワールドワイドトータルヘルスケア企業のビジネスデベロップメントのポジションです。 （東京） 【e－製薬】 http://www.e-seiyaku.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
せいさつ（０３１）あなたは精神論を馬鹿にしますか／できますか
１．逆風が吹いても耐え抜き、復活する人は「独自の世界観を確立させている人」です。 ２．想像を絶する苦しみに襲われても耐え抜き、復活する人は「信仰を持っている人」です。 ３．死にたくなるくらい理不尽な思いをさせられても耐え抜き、復活する人は「自分を信頼している人」です。 どれも精神の問題です。 にも関わらず、人は「精神論で解決するほど現実は甘くない」などと言う。 精神論に重きを置かない、あるいは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【新着求人】 臨床開発スタッフ案件掲載致しました
臨床開発スタッフ（SS-1253MY） 有望なバイオベンチャー企業における、オンコロジー領域臨床開発スタッフポジション（東京） 【e－製薬】 http://www.e-seiyaku.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
【新着求人】MR（糖尿病領域）の求人を新規掲載しました
MR（糖尿病領域）（SS-0775RYO） 世界的な糖尿病ケアのリーディング カンパニー MR（糖尿病領域）ポジションです。 勤務地：郡山 大宮 横浜 浜松 静岡 岡崎 岐阜 姫路 【e－製薬】 http://www.e-seiyaku.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
せいさつ（０３０）信頼に値する会社とは 信頼に値する部長とは
その１ 「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社は信頼できない。 その２ 「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を断る社長は信頼できない。 その３ 「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。 その４ 「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ここが変わった廃棄物処理法 第１２条の３第２項
（産業廃棄物管理票） 第１２条の３ その事業活動に伴い産業廃棄物を生ずる事業者（中間処理業者を含む。）は、その産業廃棄物（中間 処理産業廃棄物を含む。第１２条の５第１項において同じ。）の運搬又は処分を他人に委託する場合（環境省令で定める場合を除く。）には、環境省令で定める ところにより、当該委託に係る産業廃棄物の引渡しと同時に当該産業廃棄物の運搬を受託した者（当該委託が産業廃棄物の処分のみに...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
〔第六回〕インレタの製作費用
これまで、インレタの作り方、使い方など一通りの説明をしてきました。今回は肝心なインレタの製作費用について説明します。ただし、費用は依頼される業者により違いがありますので、参考としてください。なお、ここで紹介する費用はトッカシステムズでの製作費用です。（詳細はホームページに載せております。） 単色インレタ（表現する色数が１色の場合）の料金例 インレタサイズ 料金（※1） （データ...（続きを読む）
- 浜田 智美
- （Webプロデューサー）
新卒入社を目的とした留年組の増加について
ひと昔前であれば、就職活動が上手くいかなかったからといって、 留年をし、翌年に再トライというのは、考えられない事でした。 ただ、今の就職氷河期の時代、「それも止む無し」という空気が 世の中全体に広がっています。 安定した仕事に就きたい、という思いは、就活に奔走する学生の 心理にも、大きな影を落としているようです。 一旦、卒業をしてしまえば、一般的には、もう二度と、新卒と しての入社枠には、入...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
新築マンションの値下げ販売について。
昨日、週刊現代の｛「値下げ」する新築マンション傾向と対策｝というコピーが気になったので、チェックしてみました。
以下に概略とコメント。
１．昔は、「値引き販売は一切いたしておりません。」という企業が多かったのですが、最近ではマンションが完成後に暫く日数が経過した場合など、「新価格」という名で、値下げに踏み切るケースが多い。
２．大手のＳ不動産では、「自社では原則値引き販売はしていません...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
せいさつ（０２９）一流と三流を弁別するもの
他人が書いたものを一つを読み、その形式や内容をそのまま真似る者は三流。 他人が書いたものを五つ読み、その優れた形式や内容を真似る者は二流。 他人が書いたものを九つ読み、その優れた形式や内容を吸収し、全く別の次元のものに変えてしまう者は一流。 他人の話しを聞き、てにをはを直す程度のものを自分のものとして開陳する者は三流。 他人の話しを聞き、それを自分で咀嚼したものを深めず、そのまま自分のものとして...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
住民税での住宅ローン控除 申告方法
所得税の確定申告をするかどうかで提出先が異なります。
今回は住民税での住宅ローン控除の申告方法について説明いたします。
提出時期・・平成21年1月1日〜平成21年3月17日
提出先・・・所得税の確定申告行わない方は、
平成20年1月1日現在で居住する市区町村の役所
所得税の確定申告行う方は、
お住まいの所轄税務署
添付書類・・「市町村民税道府県民税住宅借入金等...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
新浦安エリアで大規模複合開発計画あり！
朝日新聞系のサイト「asahi.com」によると、スターツの系列不動産開発会社のスターツデベロップメントは、浦安市の明海大学に近接した場所で、大規模複合開発を計画しているとの記事が掲載されていました。
概要
開発面積 ⇒ 約５万２０００平米
計 画 ⇒ 戸建て街区１００区画、低層マンション１２０戸
戸建て ⇒ 敷地面積１７０～６６０平米
マンション ⇒ 専有面...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
第1部６回ＰＲ講座～基礎編 マーケティングPRの魅力とは？
マーケティングPR、戦略PRは「紙１枚とわずかな通信費」で可能！ これがPRの魅力です。 井上戦略PRコンサルティング事務所http://www.mk-pr.jp/ 「広告費を使わなくてもテレビや新聞に取り上げてもらえるぞ！」ということを書きましたが、 その作戦の始まりは、たった１枚の紙です。企業や団体のＰＲマンは自社の活動や新商品のセー ルスポイントを紙にまとめてテレビや新聞など...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２８）実話 成功した有名企業社長の末路
仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「厳しい言葉」との向き合い方
人はいつでも、自分を肯定してくれる言葉、賛同してくれる 言葉を求めたがるものです。 ただ、本当に自分を高めてくれるのは、受け止めがたい言葉、 厳しい言葉であり、そういった言葉の中にある真実を理解し、 自分のものに出来れば、虎口を脱する事も出来ます。 心から心配し語ってくれる人、非難や批判の表れとして言葉 を投げかける人、色々なケースがあるかと思います。 実は、本人自身が痛いほど...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
婦人画報 「女性好みの別荘」
昨日発売の最新の「婦人画報 ８月号」に「女性好みの別荘」という特集がくまれています。
suniaで設計した「軽井沢の別荘」も掲載されています。
写真はインテリアが中心ですが、豊かな自然と建築の連続性を生かした美しい写真になっていますので、是非ご覧ください。
もちろん、私のほうは別荘専門でもなく、地方都市「大阪の建築家」ですが、湯布院・軽井沢をはじめどんな場所のどんな建築でも設計いたします。
...（続きを読む）
- 津田 朋延
- （建築家）
愛人の手切れ金請求を夫が告白
先日相談されたのは20歳代の女性です。 夫が不倫の事実を告白してきたとのことです。 夫は、同僚である女性と2年間不倫交際していて、愛人から別れを切り出された。 それで、愛人から200万円の手切れ金を要求されている。 愛人は、手切れ金を支払わないなら、会社に不倫のことを話して夫が会社にいられなくしてやる、と言っているとのことでした。 相談者は、愛人に口止め料のようなものを支払うの...（続きを読む）
- 田中 圭吾
- （行政書士）
共育コーチング研究会ＨＰ掲載のコラム
プロのコーチ集団で作った共育コーチング研究会。 未来をつくる子どもたちのために！先生、お父さん、お母さんを応援します。 小さなグループからスタートした研究会ですが、どんどん輪が広がっています。 ロンドンに住む私は、コラムの発信しかできないけれど、帰国した暁にはメンバーとともに教育現場を変えて行きたいと思っています。 各コーチのエッセイも必読。 私のエッセイは・・・http://blog....（続きを読む）
- 青木 理恵
- （パーソナルコーチ）
ＰＴＮＡ（全日本ピアノ指導者協会）掲載エッセイ
２００５年から２００９年までPTNAのＨＰに掲載された「ピアノとコーチング」のエッセイです。 音楽家だけでなく、お稽古を極めたいと思われる先生、生徒さんに役立てていただけたら嬉しいです。 どうぞお楽しみください。 http://www.piano.or.jp/report/03edc/cc_ak/（続きを読む）
- 青木 理恵
- （パーソナルコーチ）
セミナーのことが記事に
６月１７日に開催していただいた、 「いばらき地域創造ネットワーク」 の記事が、新聞に出ました。 常陽新聞です。 ちゃんとした新聞が届いたら、またアップします。 今は、ここに掲載されているのをご覧ください。 http://ibaraki-souzou.jimdo.com/メディア掲載/ とても良くまとまった記事になっています。 記者さん、ありがとうございます！！ ◆社員...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
せいさつ（０２６）コストを下げた会社を私達は褒めていいのか？
コストを下げた会社が賞賛された。 生産性を高めた会社が賞賛された。 リストラを断行した会社が賞賛された。 しかし本当に賞賛できるのだろうか？ 確かに、社員に強いたコスト削減努力を上回るものを社長が残したのであればいい。 確かに、生産性を高めるために社員が行った創意工夫を上回るものを社長がやったのであればいい。 確かに、リストラの断行で被った社員の犠牲を上回る犠牲を社長が払ったのであればいい。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２５）最高の研修が実現した瞬間
受講生の目は涙でぬれていた。 企画した人事部の人も泣いていた。 私も泣いていたが…たぶん涙ぐんでいることは見透かされていたであろうが…わざとそっけない態度をしていた。 私が担当する研修で受講生が涙する場面は度々あるのだが、企画した人も含めて関与者みんなが泣いたものはあまりない。 その研修はそれくらい心に沁みた研修だった。 なぜその研修がそこまで盛り上がり、企画者を含めた全員が決して言葉だけで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
フロー理論、U理論で日本代表ベスト8を予想します！
「試練を乗り越え、フローに入ったとき、ブレイクスルーが生まれる。」 サッカー日本代表ベスト8入りを予想する根拠を説明 こんにちは！ 荻野淳也です。 サッカー日本代表、戦前の雰囲気を覆し、ベスト16！ いよいよ決勝トーナメントです。 荻野は、6月29日は、ウルグアイ戦で日本代表チームが勝利し、 ベスト8入り、日本サッカーの歴史が塗り替えられる日と予想しています。 その理由を、わたし...（続きを読む）
- 荻野 淳也
- （ビジネスコーチ）
シルバーウィークに学ぶ広報手法
今年の9/19から/23まで、土日に祝日3日を加えて5連休となる。誰が名付けたか解らないが、これを「シルバーウィーク」と呼ぶようだ。春のゴールデンウィークに準ずる大型連休と言う意味であろう。ではこのシルバーウィークから何が参考となるのだろうか。 ここから学べることを3点下記したい。 まず第一点は、単なる連休に名前を付けたこと。これにより、単なる連休の「浸透策」と「経済効果」が期待できる。こ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
せいさつ（０２４）即効性のある研修を企画するために必要なこと
論理的に考えるスキルを身につけるための研修を検討している企業から声がかかった。 「御社は『ロジカルシンキング』みたいな講座をやっていますか？」 コンサルタントは会社を訪問し、担当者とその上司から話しを聞いた。 ある役員に「うちの社員は報告が下手だ。説明も下手だ。何がどうなっているのか叙述があいまいで、結局何が言いたいのか見えてこない。論理的思考力を鍛えろ」と言われたということだった。 話しは進...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
リーマンショックから1年
来る9月15日は何の日かご存じだろうか。昨年のこの日、米国の大手投資銀行、証券会社であったリーマン・ブラザーズ(Lehman Brothers)が倒産した日である。米国を代表する企業の一つである同社の倒産は、全米のみならず、日本を含めた全世界の経済危機を誘発したことは記憶に新しい。いわゆる“リーマンショック”である。ではそのリーマンショックと広報と何の関係があるのだろうか。 既に多少出てい...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
記者に誤報を書かせるな
誤報は文字通り誤った報道であり、あってはならないことである。しかし部分的に確証が取れず憶測の域で書く“飛ばし記事”や、最近では“やらせ”や“ねつ造”など、メディア側が敢えて報じる誤報もある。一見誤報の責任は完全にメディア側にあると思われがちであるが、その殆どがコミュニケーション不足によるもので、半分は発信者側にも責任はあるのではないだろうか。特に新人記者の場合、当然のことながら経験が浅い故の間違い...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
一方的な主張は胡散臭い
効果的な報道を勝ち取りたいとは誰しも思うこと。そのためには、自社や自社商品サービスの特長を出来る限り訴求したいとリリース記載したり、取材時に記者に伝えたりしている。しかし特長のてんこ盛りは、果たして効果があるのだろうか。 結論を先に言うと“訴求し過ぎは効果なし”である。何故ならば記者はリリースを読む際、また取材先で取材対象者から話を聞きながら常に“本当か否か”“どれ位ニュース性があるのか”...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
低金利のクレジットカードの使い方
低い金利で使えるクレジットカードが関心を集めています。クレジットカードをただ現金の代わりとして使う人と、クレジットカードの仕組みやサービス内容を認識している人とでは使い方が変わります。金利を加算した場合に精算金額がどう異なっていくかを知っているといないとでは違うためです。 金利が増減する条件はあるか、クレジットカードが便利に使える店はあるか、ポイントのつき方に特色はあるか等は大事です。各...（続きを読む）
- 松尾 琢磨
- （ファイナンシャルプランナー）
社員のモチベーションを上げる部署は？
社員のモチベーションを維持、向上させるのは重要な経営課題の一つであろう。しかしこの100年に一度の大不況という状況の中、雇用確保が精一杯であり、気になりつつも社員のモチベーションまでは手が回らないというのが現実ではないだろうか。しかし、現在在籍している社員や家族に不安を与えないことも重要な役割である。では本来社員の士気向上の手を打つべき部署はどこなのだろうか。 社員のモチベーションを上げる...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
メディアリストは買ってはいけない
極偶にメディアリストの販売やプレゼントというフレーズを見かけることがある。メディアリストをいちから整備しようと思うと相当な時間と労力が掛る。また時間を掛けたからと言って簡単に整備できるものでもない。それが多少の費用で入手できるのであればこれほど楽なことはないだろう。しかし労力を掛けずに簡単に入手した多くのメディアリストをそのまま使って良いものだろうか？ まったく聞いたこともない会社から、自...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
取材＝記事化ではない
取材には主に、記者からの依頼で実施する場合と、こちらからネタ、切り口を提案して実施に至るケースの２通りがある。どちらも記者が取材を行いたいと判断した段階で記事化の可能性は十分にあるのだが、結果、何日経っても結果が出ない場合がある。それは何故か。 まずひとつは不運なケースである。ニュース性は十分にあり、普段なら問題なく記事になっている案件でも、その日は他の記事が優先され紙面の枠から落ちること...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
顔の見える経営は大事
一昔前、“顔の見える経営”という考え方が流行ったかと記憶している。その御蔭か、各社web上に社長の顔写真やメッセージを掲載しているところが非常に多くなった。加えて社長ブログなるものも登場し、会社の代表であり、顔でもある社長の発信が浸透しつつある。 では何故顔の見える経営が大事なのか。 答えは簡単である。誰が、どんな人が言っているのか解らない言葉を信用するだろうか。どんな人が作っている、行っ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
せいさつ（０２２）仕事、会社、転職…自分が見えなくなったら
仕事にやりがいを感じず悩む男がいた。 男は上司に相談した。 上司は「やりがいはそこにあるものではなく、後から出てくるものだ。今の仕事に注力していれば、やがて感じられるようになる」 しかし、やりがいは感じられなかった。 男は友人に相談した。 友人は「どこへ行っても似たようなものだ。だいたい仕事なんか面白いものじゃあない。もう少し我慢してみろよ」 しかし、やりがいは感じられなかった。 男は転職を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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