「掲載」を含むコラム・事例
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建築家っていったいどんなタイプの人がいるの？
医者や弁護士がどんな人なのか、なかなかわからないように、建築家もお施主さんにとって、設計姿勢や作品を見るだけでは、どんな人なのか解らないことが多いものです。
ここでは、設計事務所の立場から、タイプを３つの“くくり”で分けてみました。
タイプ別に分け、少しでも建築家の傾向を知って頂くことで、選び方の参考にしてみてください。
１． 建物の性能を重視するタイプ（掲載誌：チルチンびと、住む、木の家に暮...（続きを読む）
- 遠藤 浩
- （建築家）
せいさつ（０５７）売れ筋の駄本 書籍の衰退≒人間の衰退
読んで後悔する本は ・書き手が「売るために」書いた本を ・作り手が「売るために」仕上げ、 ・売り手が「売るために」陳列した本。 読んで良かったと思う本は ・書き手が「読んでもらうために」書いた本を、 ・作り手が「読んでもらうために」仕上げ、 ・売り手が「読んでもらうために」陳列した本。 ああなりたくないと思わせる人は ・「売れる／売れない」という基準だけでものごとを認識し、 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ご紹介いただきました！【メディア掲載】
いままで紹介されたメディア掲載一覧
おかげさまで、様々なメディアでご紹介していただいております。
誠に有り難うございます。
【ラジオ】J-WAVE
【雑誌】VERY
毎日新聞
読売新聞
産経新聞
【雑誌】President Family
【雑誌】栄養と料理
【テレビ】ズームインサタデー
【ラジオ】NACK5
【ガイドブック】「おいしく 楽しく 通いたくなる 料理教室」
...（続きを読む）
- 笠井 奈津子
- （料理講師）
せいさつ（０５６）「経営する力」を心情的に理解するための試み
試み１ 知的頭脳だけでは経営できない。 情的頭脳だけでも経営できない。 試み２ 知的理解だけでは経営できない。 情的理解だけでも経営できない。 試み３ 知的行為だけでは経営できない。 情的行為だけでも経営できない。 結論 だから… ・知的訓練だけで経営する力は高まらない。 ・情的訓練だけでも経営する力は高まらない。 ・知的訓練と情的訓練の両方行い、ふたつを融合させ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
施主力をつける！_2 〜具体的な施主力_その2「覚悟」〜
MKデザインスタジオの柿本美樹枝です。前回の続きです。
具体的な施主力_その2
２）「この場所に住む」という覚悟 とは・・・
満足度の高い建て主様の持つ力は、
資金面よりは、むしろこの場所への覚悟が大きいと感じています。
住まいづくりは、住む場所（土地）を選ぶというところから、たいていスタートします。
既にお持ちの土地、親族から譲り受けた土地、新しく購入する土地など様々です。
現在は核...（続きを読む）
- 柿本美樹枝
- （建築家）
せいさつ（０５４）人間を支配するものは時代によって変わる
◆古代◆ 神話が世界を支配した。人間は神話を尊び、怯え、従い、その中で生きた。 ◆中世◆ 教会が世界を支配した。人間は教会を尊び、怯え、従い、その中で生きた。 ◆近代◆ 近代は人間が世界を支配しようとした。人間は自然を操ろうとし、一部は成功し一部は失敗した。 ◆現代◆ 現代はお金とテクノロジーが世界を支配している。人間はお金の奴隷になり、テクノロジーにその日常を差配されようとしている...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
見つかりましたか？ って言われても・・見つける手段ないし・・
膨大な役立つ情報があるにも関わらず、それらにたどり着けない・・・ 情報が途切れてる。 惜しい。 もったいない。 そして、、、使えない。。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 AllAboutプロファイルに参加して丸3年が過ぎました。 その間、コラムを171本、Q&Aを202本掲載してきました。 株式会社 環の小坂氏には遠く及びませんが、飽きやすい僕がよく続いたもんだと関心しているところ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
せいさつ（０５３）逆説的な真実×３
その１ 資本主義下で優等生であり続ける有名実力企業に貧困など社会的経済的問題の解決を依頼してはならない。 なぜなら、そういう社会貢献をするために必要な余力を維持拡大するため本業で頑張れば頑張るほど、その問題が悪化するからである。 その２ “Practical”なことを“Practical”に議論し、“Practical”に解決しようとすればするほど解決が難しくなる。 なぜなら、“Practic...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
あせらず、じっくりと、「適社適職」探しを続けよう！
今の時期、周りの友達が第一希望の会社から「内定」をもらって いたりすると、気持の中で、かなり焦りが出るだろうと察します。 しかし、人生は紆余曲線、ロングアンドワインディングロードが 普通であり、焦りは禁物、大きくかまえて、就活を続けましょう。 １０月の内定式までに、というのが、一般的なゴール目標になる とは思いますが、年内中に決めれば特に問題はないと思います。 とすると、いよいよ秋口、９月・...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
せいさつ（０５２）「売れる」ということはいいことなのか？
「もっと売れるように工夫する」 …この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 ◆何のために「もっと」売るんですか？ ◆誰のために「もっと」売るんですか？ ◆社員は本当に幸せになりましたか？ ◆心の底から湧き出るような満足感を抱く国民がどれくらいいますか？ ・この「もっと」というのは、本当のところ「誰のための『もっと』」なのでしょ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
Webサイトのデザインレイアウト
Webサイトのレイアウトって色々ありますよね。 多くは、グローバルメニューの配置によって、大方のレイアウトが決まってくると思います。 ヘッダーまわり横にグローバルメニューを配置すれば、おのずと、その下に大きくメインイメージが配置されます。ここはFLASHなどで動きをみせるWebサイトが多いと思います。 横ではなく、縦にグローバルメニューを配置すれば、その横に、メインイメージが掲載され、2段組...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
【新着求人】製薬メーカーMR（未経験歓迎） を掲載しました
MR（医薬情報担当者）：SS-1295EU スペシャリティファーマとして特徴ある新薬を創出する内資系製薬メーカーにおけるMR（経験者、未経験者）のポジションです。 （全国） 【e－製薬】 http://www.e-seiyaku.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
せいさつ（０５１）「給料上げない＋売価下げない」経営を考える
衣料品を販売する会社の社長がこう言いました。 「社員の給料は上げない、商品の売値は下げない、こうすればもっと儲けることができる」 食料品を販売する会社の社長がこう言いました。 「社員の給料は上げない、商品の売値は下げない、こうすればもっと儲けることができる」 さて、２人がこれをやったらどうなるでしょうか？ ★衣料品店のケース★ 衣料品店の社長は社員の給料を上げない ↓ 社員の給料...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０５０）身の丈を超えたものを得ることで得られるもの
Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
絶対に受けたい授業「国家財政破綻」（青志社2010年）
国会における論戦が切られる中、財政再建論議を理解する上で、 是非紹介したい本がある。 鳥巣清典「絶対に受けたい授業「国家財政破綻」」青志社2010年7月刊 ジャーナリスト鳥巣氏が財政破綻について突っ込んだ取材をいた成果を まとめた本で、財務省主税局への電話インタビュー、みんなの党代表 渡辺喜美衆議院議員、元ライブドア社長堀江貴文氏、財務省時代に国の バランスシートを作成した...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
モチベーションを上げる方法
仕事が上手くいかない時、就職活動〔新卒〕が思うように 進まない時、転職活動が長期化し、不安が増大した時、 などなど、、。 頭ではわかっていても、モチベーションを上げ、前向きな 行動を持続していくことは、かなり難しいと思います。 ポジティブ・シンキングに則った行動力は、一朝一夕に 身に付けられるものではありません。 普段からの慣習、考え方、感じ方の応用が、とても大切に なってきます。 今日...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
せいさつ（０４９）つまらないものを提供する企業や人への質問
日常を振り返ってみると、こんなことを感じます。
・あまりに下らない番組を流しているテレビ局がある。
・あまりに下らない本をつくっている出版社がある。
・本当にこんな機能必要なのだろうかと疑いたくなるような商品を製造している企業がある。
・本当に顧客のためを考えているのだろうかと疑いたくなるサービスを提供している企業がある。
・本当にこれだけの金額を払うに値するのだろうかと疑いたくなる...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
交際相手の配偶者が写真を使って脅迫
相談されたのは20歳代の女性です。 現在、相談者は結婚されていますが、結婚する数ヶ月前に出会い系サイトで既婚の男性と知り合ったとのことです。 交際が始まり、相談者は彼に下着姿などの写真をメールで送ったのです。 その後、彼の配偶者である奥さんに不倫が発覚しました。 奥さんは相談者に連絡をしてきました。 離婚をするので相談者に慰謝料を支払えとの要求です。 金額は300万円です。...（続きを読む）
- 田中 圭吾
- （行政書士）
【新着求人】薬剤情報システム担当 を掲載しました
薬剤師（薬剤情報システム入力業務）：SS-1292RYO 薬剤師資格を活かす事が出来る大手内資系IT企業のポジションです。 （東京） 【e－製薬】 http://www.e-seiyaku.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
せいさつ（０４８）部下に迫力を持って迫れない３人の管理職
・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられないＡという管理職がいた。 ・マイナスの評価をつけた部下にその理由をきちんと説明しなければならないのに、どうも歯切れの悪いＢという管理職がいた。 ・新人事制度が導入され管理職としての人材育成能力がシビアに問われるようになったが上手くできず育たず、頭を抱えるＣという管理職がいた。 Ａは評価スキルの研修を受け、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４７）論理的で優秀な上司のもとを去った部下
ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求めるアウトプットが出てこなかったからである。 上司はその部下を問いつめた。上司の言葉はいつになく厳しかった。 部下にも言い分はあったが部下は黙っていた。「何をいってもこの人は自分の言い分を聞こうとしないだろう」と感じたからである。 なぜそ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４６）過程の力 プロセスという魔法
ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作られるプロセスを見た。 栄養士さんや調理師さんの声を聞いた。 子どもたちの安全や健康を真剣に考えていることがよく分かった。 食べた給食は美味しかった。 ありがたかった。 自然に感謝の気持ちが湧き出た。 これならば生徒たちもさぞ給食が楽しいことだろう。 「過程を知ればそれに文句を言う人はいなくなるに違いない」 そう思わせる一日だった。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４５）頭を空にし感じるための３つのモノローグ
その１ わかっているのにできないのはなぜか？ なれの果ての自分が見えていないからだ。 それはすなわち、実感していないということだ。 下らない理屈を追うのはやめ、どん底まで落ちてみよう。 その２ 自分のために問いを立て、自分のために問いを問う。 会社のためでも、上司のためでも、お客のためでもない。 ただただ自分のためだけに問うてみる。 まっすぐ、濁りなく、自分に問うてみる。 そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
あなたは上流ｏｒ下級
関東へ講師に行く途中、プレジデントという雑誌に上流と下級の習慣が掲載されており、思わず失笑して隣席の外人にじろっと見られたので紹介します。 あなたはテレビは何を見ますか？乗っている車は？付けている時計は？読む新聞は？ 上流階級に属する人は、龍馬伝を見て、プリウスに乗り、ロレックスをつけ、日経新聞を読むらしい。下級階級に属する人はネプリ－グを見て、カローラに乗り、カシオ時計を付けて、新聞は読まないら...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
クリニック開業 集患計画 4
こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポート 石橋です。
さて、今回は、オンラインによる集患計画を少し掘り下げてご紹介します。
今や、ホームページを作成することは常識になっています。
ですが、ほんの3年程前までは、医科系クリニックの開業時に
ホームページを作成しましょう、と提案しても、２、3割の先生しか
必要性を感じていらっしゃいませんでした。
そして現在、すでに開業...（続きを読む）
- 石橋 充行
- （医療経営コンサルタント）
【新着求人】薬事担当 を掲載しました
薬事担当(SD-0497KN) 創傷ケア領域治療の常識を覆す画期的な製品を提供する企業での薬事担当のポジションです。 （東京） 【e－医療機器】 http://www.e-iryokiki.com/（続きを読む）
- 安田 雅仁
- （転職コンサルタント）
せいさつ（０４３）夫や妻への愚痴を中和／解毒する方法
「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた。 「お前には人を労わる気持ちがないのか？俺だって大変なんだぞ。まったく」と妻をなじる夫がいた。 なじる側にはなじるだけの事情があるのだろう。 なじられる側にはなじられても仕方のない何ががあるのだろう。 このような戯言はどこの家庭でも一つや二つはあるのかもしれない。 所詮夫婦などはそういうものなのかもしれない。 しかしこ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不安やストレスと上手につき合う方法
誰にでも、不安やストレスは、時と場合を問わず、ちょっとした 心のすきをついて、入り込んでくるものです。 そのこと自体を失くすことは、ある種、不可能だと思います。 問題は、そういった不安やストレスに見舞われた際、どのような スタンス、知恵と工夫で対処するかに、かかってくるでしょう。 ‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥ 【対処法】その１ ○ 普段から、リ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
せいさつ（０４２）正直に生きる
誰だって痛いのは嫌だ。 誰だって楽をしたい。 誰だって自分の欲を満たしたい。 でもそこまで自分に正直なるのであれば、そこで止めてしまわず、もっと正直になればいい。 痛みを避けるためには、相応の代償を求められる。 楽を続けるためには、相応の代償を求められる。 自分の欲を満たし続けるためには、相応の代償を求められる。 そしてその代償を払わずに済ますことはできない。 これまでその代償を払わずに済...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
一つチラシで、果たせる目的は最大でいくつ？
いよいよ告知の段階に入ります。
チラシを出す場合、デザインをどうするか考える前に、
まずどんな内容を掲載するか考えなければなりません。
せっかく「目的」「ターゲット」「売るもの(商品・サービス)」を
考えてきたのですから、
それらを念頭に置いて内容を整理していきます。
ここで一番やって欲しくないのは、何度も言いますが、
「せっかく出すのだから、あれもこれも入れよう」と
欲張ってしまう事です。
チ...（続きを読む）
- 菅野 真一
- （グラフィックデザイナー）
自社サイトのメニュータイトル【事業案内】って・・・
自社のホームページで、クリックしてほしいボタンやテキストリンク。たくさん設置しますよね。 その中でも特に、クリックしてほしい代表的なページを数ページピックアップして、全ページのクリックしやすいであろう場所に設置する。 グローバルメニューって言葉があります。 例えば、レイアウトが、 【左上にロゴ】 【そ の 下 の 左 か ら 右 に か け て グ ロ ー バ ル メニ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
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