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【受講者感想vol.500】 過去パワハラで猛省し二度と発生させないと誓ったが、漠然と反省していただけだった
【受講者感想】過去パワハラを起こしたとき、猛省し二度と発生させないと誓ったが、今回の研修を受講したところ、これまで何の知識もなく漠然と反省していただけであったことが分かりました。 50代(男性) → 二度目のパワハラ告発を反省し、改善中 ご相談の経緯 ある官公署から、副署長のパワハラ改善のご依頼をお受けし、 JACCAパワハラ改善塾(行為者対象)を受講いただきました。 パワー...
- 執筆者
- タカミ タカシ
- キャリアカウンセラー
店長・リーダーが泣いて喜ぶ最強のスタッフ育成 30の秘訣 1
店長・リーダーが泣いて喜ぶ最強のスタッフ育成 30の秘訣 1あなたのお店のスタッフは、店長やオーナーが、絶対に放したくないスタッフですか?うちのスタッフは、まだまだそのレベルじゃないよ!と仰る店長のために稼げる最強スタッフの育成方法をお教えします。 30の秘訣 その1 『どんなお店を目指しているのか?』店長 あなたのお店は、どんなお店を目指していますか?まさか この質問に答えられない店長! あなた...
- 執筆者
- 丸本 敏久
- 心理カウンセラー
変化を起こすためにもっとも必要なこと
九州地方の梅雨が空けたようです。暑さは、これからますます厳しくなるようです。体調を整えるのも、プロフェッショナルな条件の一つ。上手に休憩をとりいれながら、今日も前進してくださいね。 今日は、硬直化した状況に変化を起こすためにもっとも必要なことについてです。変化を起こすためにもっとも必要なこと。それは、リーダーが決断し、覚悟を持つことです。 ある地方の行政職員の皆さんは、いま、自ら行動を変え、本来持...
- 執筆者
- 竹内 和美
- 研修講師
減点主義と加点主義
減点主義と加点主義という言葉があります。 上司である自分の指示で部下が「動いて当たり前」、「一生懸命働いて当たり前」、 「気がついて当たり前」、「手伝ってくれて当たり前」・・・、 部下に対しての「期待」がたくさんある上司ほど細かい指示を出し、その伝え方も義務的なものになりがちです。 人は誰かに何かを「期待」してしまうと、その「期待」どおりに事が進まないと苛立ちを感じるものです。 ...
- 執筆者
- 鈴木 誠一郎
- ビジネスコーチ
人は誰でも「肯定」されることを欲している
今、私たちは平成バブルを経験後、国内市場の成熟化に伴い低経済成長時代を迎えています。 次世代の成長戦略が見えないまま色々な閉塞感に捉われている状況にありますが、 一方では、巷にモノが溢れる世界屈指の豊かな国でもあります。 そんな時代に対応したマネジメント手法として広くコーチングが取り入れられてきました。 研修を通じて様々な企業様と出会う中で感じるのは、いまだ良くみられる権力型リーダ...
- 執筆者
- 鈴木 誠一郎
- ビジネスコーチ
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「商標権」に関するまとめ
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東京五輪エンブレムで問題になったロゴの商標権。実は私たちの身近でもトラブルの可能性が…
東京五輪エンブレムの商標権について先日ニュースでも大きく取り上げられましたが、これを他人事で済ましていませんか?商標権は知的財産権の一部に入っており、みなさんがオリジナルで作成したと思っているロゴやエンブレムも、東京五輪エンブレムと同じように、類似のものがあるかもしれません。そんなときに問題になるのが、商標権や著作権といったもの。そんなトラブルを未然に防ぐための方法を専門家が解説いたします。
「コンプライアンス」に関するまとめ
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あなたの働く会社はコンプライアンスに違反していませんか?チェックすべきポイント教えます!
コンプライアンスとは簡単にまとめると“法令や条例を遵守する”といった企業が守るべき事項の一つですが、法律だけを守っていれば良いというものではありません。近年では、大企業がコンプライアンス違反を指摘されることもあるため、他企業でもコンプライアンスを守る意識が高まっています。コンプライアンスを守るためだけではなく、自社の信用を高めて取引をスムーズに行えるよう心がけましょう!
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