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- 平岡 美香
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- （建築プロデューサー）
「中沢」を含むコラム・事例
687件が該当しました
687件中 501～550件目
人間的行動入門 （その１）
皆さん、「人間的行動」って知っていますか？ 人間的行動とは「人間らしさ」に基づいた行動であり、「実存的な行動」のことでもあります。 では「実存的な行動」とは何か？ ・・人間の中に「現実」に「存在」する「今、ここにある、この現実性」から出発する行動のことであります。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある男が自分の娘を叱った。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その５）
これからの管理職に求められるもの（その４）とは ◆「自分を深く観察する」すなわち、「日常の立ち居振る舞いの中」に潜む「見えない自分」を見つけ、直視することでした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その５）は何か？ それは、 ◆「易きを挫く『３つの問い』を行う」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 飲み屋で耳にした会話...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その４）
これからの管理職に求められるもの（その３）とは ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その４）は何か？ それは、 ◆「自分を深く観察する」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある男が異動した。 異動先の支店で、男は未経験の業務を担当することになった。 １か月と半月が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その５
哲学的思考の（その４）とは ◆「思考の自動化スイッチをオフにする」すなわち、「『思考の慣性』を止めてあげ、『もう一つの思考』を頭にさせる」ということでした。 では哲学的思考（その５）は何か？ それは、 ◆ 「無自覚の領域を意識的に考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 少しでも安いものを求めようと、スーパーを走り回っ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会人ための人間性回復講座（その３）
誰もがどこかで感じている違和感・・・ ・動物と化した「政」 ・動物と化した「官」 ・動物と化した「財」 ・そして動物と化してしまった、私たち「人間」。 ・「何もそこまでしなくても・・」ということだらけ。 どうしたらいいのか？ ◆「本当にこれでいいのだろうか？」と自問自答してみたらどうでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会人ための人間性回復講座（その２）
汚職、隠蔽、無責任・・・世の中の「何か」がズレていますね。 「博愛」や「平等」なんてきれいごとに思えてきますね。 人間だけでなく社会が・・・ 社会がだんだん社会でなくなっていく。 人間性だけでなく社会性が・・・ 社会性がどんどん破壊されていく。 どうしたらいいか？ ◆「本当にこれでいいのだろうか？」と自問自答してみたらどうでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会人ための人間性回復講座（その１）
仕事をしていると疲れますね。 毎日毎日競争で「相手を慮る」余裕なんてなくなりますね。 人間がだんだん人間でなくなっていく。 人間性がどんどん破壊されていく。 どうしたらいいか？ ◆「本当にこれでいいのだろうか？」と自問自答してみたらどうでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事をしているときに 「自分は何でこんな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その３）
これからの管理職に求められるもの（その２）とは ◆「普段の目線を捨てる」すなわち「相手の景色でものごとを見て／考えて／動いてみる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その３）は何か？ それは、 ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 学生を対象とした新卒向けの採用面接が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その４
哲学的思考の（その３）とは ◆「違う景色を見る」すなわち「視点をずらし、当初の意図とは異なる景色を見、そこから考える」ということでした。 では哲学的思考（その４）は何か？ それは、 ◆ 「思考の自動化スイッチをオフにする」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに「事例」、それも「他社のそれ」が大好きなビジネスマン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その２）
これからの管理職に求められるもの（その１）とは ◆「日常に違和感を感じる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その２）は何か？ それは、 ◆「普段の目線を捨てる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るため...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その１）
管理職に求められるものとして「マネジメント力」は大切です。 でも、これからの管理職はそれだけでは落第します。 では、これからの管理職に求められるものとは何か？ それは・・・ ◆「日常に違和感を感じる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 変な話しだが、こんな経験はないだろうか？ 『はじめて会った時は「醜男」「不美人」にし...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その３
哲学的思考の（その２）とは ◆「世の中一般に何となくそう思われているもの」から「離れて考える」でした。 では哲学的思考（その３）は何か？ それは、 ◆ 「違う景色を見る」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 世には「自分のお気に入りの品」や「こだわりの品」を紹介する…或いは、ひけらかす…といった類の（雑誌や番組等）コーナー...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その２
哲学的思考の（その１）とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことでした。 では哲学的思考（その２）は何か？ それは、 ◆ 「離れて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに、人材育成に熱心な会社があった。 その会社の研修に対する熱の入れようは驚くほど...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その１
「哲学的思考」ってどんな思考か知っていますか？（・・・難しそう？） いえいえ、哲学的思考とは、文字通り「物事を哲学的に考える」ことですが、これは別に「非日常的なこと」を「難しく考える」ものではないのです。 なぜか？ 哲学的思考とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことだからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その３）
これからの人材に求められるものは、 ◆「深く洞察する」や ◆「意志と意思を持つ」だけではありません。 これだけでは“人間として厚みのある人材”になれません。 人間として厚みのある人材になるためには、 ◆「逃げない」ことも必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社に２人の中年男がいた。 Ａは生真面目でどちらかとい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その２）
これからの人材に求められるものは、 ◆「深く洞察する」・・例えば・・「世の中のあたりまえをあたりまえに見ない」だけではありません。 それだけでは“人間として厚みのある人材”にはなれないからです。 人間として厚みのある人材になるためには、 ◆「意志と意思を持つ」ことも必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プレゼンテーショ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからの人材に求められるもの（その１）
これからの企業を支える人材とはどのよう人材か？ それは「人間として厚みのある人材」です。 では「人間として厚みのある人材」に求められるものは何か？ それは「深く洞察する」です。 例えば「世の中のあたりまえをあたりまえに見ない」ということです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 行き過ぎた資本主義のせいで社会不安が起こったりす...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その５）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでも「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」だけでもありません。 本当はもっとたくさんあるのですが、読みにくくなるので最後にもう一つだけ指摘したいと思います。 これからのリーダーに求められるものの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その４）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでもありません。 まだあるのです。 これからのリーダーに求められるものの４つ目は ◆ 「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その３）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでもありません。 さらにあるのです。 これからのリーダーに求められるものの３つ目は ◆ 「頭脳と感情をアウフヘーベンする」です。 アウフヘーベンというのは哲学用語なのですが、ここでは「対立するものを二者択一ではなく、別の視点や角度から見、より高い次元で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その２）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけではありません。 まだあります。 これからのリーダーに求められるものの２つ目は ◆ 「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」です。 仕事をしているあなたがいかに有能であっても、例えば、 ★ あなたが会社の利益に貢献したとしても、 ★ あなたが職場の問題を解決したとしても、 ★ あなたが部下を育てたと...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その１）
リーダーになるためにビジネススキルを磨く人はたくさんいます。 でも「それだけでは足りない」ということをあなたは知っていますか？ これからのリーダーに求められるものは何か？ ◆ 「ビジネススキル＋教養」です。 なぜか？ これからの時代は、 ◆ 根源的なことに興味を持ち ◆ 根源的な思考をし ◆ それを自分の言葉として語る 「深みのある人間」が必要だからです。 仕事ばかりしていると、い...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
常識を疑う力のある人しか解けない常識的な問題
問１ ある儲かっている企業が貧困問題を解決しようと立ち上がりました。 しかし、しばらくすると止めてしまいました。 なぜでしょうか？ 問２ 実務の問題を解決するために実務の専門家がコンサルタントとして派遣されました。 しかし、専門家はこの問題を解決することが出来ませんでした。 なぜでしょうか？ 問３ コミュニケーションが苦手な新入社員にコミュニケーションの得意な先輩が指導役として就きました。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「もっと売る」の“もっと”は、誰のための“もっと”なのか？
「もっと売れ」とか「もっと売りたい」という言葉。 会社にいれば普通に聞く言葉です。 ところでこの「もっと」。 誰のために「もっと」するんでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・この「もっと」というのは、本当のところ「誰のための『もっと』」なのでしょうか？ ・あなたは、「もっと」を追求してきた結果である「現在の社会」...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
頭をやわらかくすることは世間の常識を疑うことからはじまる
バリューチェーンを知らないビジネスマンはいません。 「価値や機能が連鎖している」ことなど今や誰でも知っています。 しかし「売る人と買う人が連鎖している」ということを知る人は殆どいません。 社長から新入社員まで、皆、知りません。 きっとあなたも知らないでしょう。 えっ、違うって？ では試して見ましょう。 「もっと儲けたけば、価格を上げろ。但し人件費は増えないように注意しろ。」 あなたはこの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
愚かな会社や愚かなビジネスマンに関する１０の問い
問１. 買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社が得るものは何か？ 問２. 業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てくるものは何か？ 問３. 業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生するものは何か？ 問４. 日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業が直面するものは何か？ 問５. 評価スキルの低い管理職だらけなのに人事制度を新...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
あなたが何をやっても本気になれない理由
仕事でも私生活でもいいのですが、何をやっても本気になれないという人がいます。 どうしてか分かりますか？ あなたが本気になれない理由は・・・ 「本気になるに値しないことしかやっていない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 日常を振り返ってみると、こんなことを感じます。 ・あまりに下らない番組を流しているテレビ局があ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
日本企業の管理職の８割は失格である
現在の日本企業にいる管理職のうち、８割くらいは失格です。 なぜか？ ★ 基礎力がないんです。 ★ 人間力が足りないんです。 ★ 基礎力や人間力があっても、それを前面に出さない／出せない人が多いんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
部下が上司に絶望した時、部下はどうなるか？そして何が起こるか
部下が上司に絶望したとします。 その部下はどうなるでしょうか？ 怒る？ キレる？ 暴れる？ いえいえ、違います。 無言になるのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求め...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
相手に共感する方法→どうやったら相手に共感できるか？
部下に共感したくても共感できないのはなぜか？ 上司に共感できないのはなぜか？ 妻に共感したくても共感できないのはなぜか？ 夫に共感できないのはなぜか？ あなたが共感できない理由は「相手の過程（＝プロセス）を見ていないから」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作ら...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
スランプから抜け出すにはどうしたらいいか？
スランプから抜け出すにはどうしたらいいでしょうか？ いつもの逆をやればいいのです。 Ｑ１．頭では分かっているのに、なかなか出来ない時は？ →何もせず、どん底に落ちればいいのです。 Ｑ２．何のために働いているのか分からなくなったら？ →会社など無視し、自分だけの時間を持てばいいのです。 Ｑ３．思考の浅さを感じたら？ →ネットから遠ざかり、答えが見つかるまで時間をかけ続ければいいのです。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
原発事故の犯人→「暴君はそれを支える者がいるから成り立つ」
コピペ、パクリ 等のため、記事を削除 （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
自分を知る方法（自分の器を知る方法／人間の器を知る方法）
皆さん、「自分を知る方法」ってご存知ですか？ 「自分の器を知る方法」なんてあると思いますか？ えっ、人間の器を知る方法なんかあるわけないだろ・・・って？ いや、あるんです。 答えは・・・自分の配偶者を見ればいいんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［原発事故の責任］人災という惨事を招いた人たちに伝えたいこと
福島第一原発、事故、放射能漏れ・・曖昧な対応。 放射性物質発見、汚染拡大、人体への影響・・・遅れる情報。 「これは天災ではありません、人災です」キャスターが言った。 報道がどこまで本当なのかは分からない。 そうなるにはそうなるだけの事情があったのかもしれないし、当事者には当事者としての言い分があるのだろう。 不安と恐怖と怒りで混乱した中で思った。 「自分に都合のいいものに正直になるのであれば、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ニュースの見方（政治編）→政治ニュースを理解する方法
ダメな政党がダメな政治をしていたら、あなたはどうしますか？ その政党のダメなところを探し、指摘し、批判・・・しますね。 ニュースの政治コーナーである政党の問題点が報じられるとします。 どんなふうに報道されるか？ 普通は・・・その政党のダメなところが調べられ、指摘され、批判されますよね。 でも、報道されるままに政治のニュースを聞いてはいけません。 なぜか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［人事評価］部下を評価する方法は？評価の差をつける方法は？
「思うような人事評価ができない」のは、何故でしょう？ 「部下の評価方法が分からない」のは、何故でしょう？ 「評価の差をつけられない」のは、何故でしょう？ それはきっと・・・ ◆ ものごとの価値を、他人の力をあてにせず、「一人で設定」し、 ◆ それを、己の価値観として確立させ、「一人で判断」し、 ◆ マニュアルなどに頼らず、自分だけの言葉として、「述べ語る」ことができないからです。 ＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
クイズ「報酬の心理学」－相手のことは見えるが自分のことは？－
◆役員の給料を知ってしまった部長が言いました。 「あんなにもらってるんだ。あの程度（の働き）で・・・」 ◆部長の給料を知ってしまった課長が言いました。 「あんなにもらってるんだ。あの程度（の働き）で・・・」 ◆課長の給料を知ってしまった中堅社員が言いました。 「あんなにもらってるんだ。あの程度（の働き）で・・・」 【問１】 この会社で働く契約社員が同じ職場の若手社員（＝正社員）...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
自分を成長させる方法 －大人が成長できない理由－
皆さん、自分を成長させる方法って何でしょう？ 自分を成長させる“成長の素（もと）”ってあるんでしょうか？ やる気？ 勤勉？ 根性？ それとも・・・練習量？ いえいえ、違います。 では何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ やさしさについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 あやまることの大切さについて話しをしたら、素...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
欲望の自己分析 －お金いくら欲しいですか？－
皆さん、「お金」って大事ですか？ もちろん、大事ですよね。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「お金って大切か？」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば慌てふためく。 結局、誰にとってもお金は大切なのだ。 しかし、私はあえて自分に「お金...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
自分を動機付け（動機づけ）る方法、モチベーションを高める方法
動機付け（動機づけ）で悩んでいる人や仕事のモチベーションを高めようと頑張っている人を見ていて思うことがあります。 「ちょっと違う・・・」「この人、出発点がずれていないか・・・」と。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し／飯を食...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人事部や人事コンサルタントの説明を鵜呑みにしてはいけない理由
ある人事部がこう言いました。 「皆さんの報酬は会社業績に係数をかけて決定されます。客観的ですから安心して下さい」 ある人事コンサルタントがこう言いました。 「新しい報酬制度は、他社の給与水準を調査して得られた金額を参考にした仕組みです。客観的で安心です」 本当でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 社長や役員の報酬...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
父親力を高める方法→どうすれば父親力は高まる？方法は？
皆さん、父親力を高める方法って何だと思いますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男はテレビを見ながらこう言った。 この様子を男の子供が見ていた。 男には中学生の息子がいたのだった。 小...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
良い思考（思考の方法）→良い思考は良いレストランがもたらす
皆さん、“良い思考”をしたい時・・・すなわち「自分の思考の質を上げる時」って何をしますか？ 私は「ちょと高めの、落ち着いたレストラン」に一人で行くことにしています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるお昼時、ちょっとした訳があり普段なら利用しない高い店に入った。 もちろん自腹でだ。 店の中は満席とまではいかなかったが、七...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教育の問題点（企業内教育／家庭教育／学校教育）と学びの本質
皆さん、誰かに「現在の教育の問題点は何ですか？」と問われたとしたら何と答えますか？ 私は「本当は学んでいるのにそれに気づかず、そういう自分に気づいていない（気づこうともしていない）企業／親／学校が多いこと」と答えます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 学校で行われる授業を見学する機会があったので、出かけてみた。 生徒たちは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
思考の質や行動の質を高めるために必要なもの
皆さん、思考や行動の質を高めるためには何が必要だと思いますか？ 理論？ 技術？ 具体的なノウハウ？ どれも違います。 じゃあ何かって？ それは、あなたの「精神」なんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ どうやら精神論というものは、私たちが思っているほど役立たずなものではないらしい。 ◆精神論を馬鹿にする人は「質の高い思...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
信頼される人になるには？→信頼される人と信頼されない人の違い
信頼される人になるにはどうしたらいいのでしょう？ 信頼される人と信頼されない人との違いって何でしょう？ ちょっと考えてみましょう。 （Ａ） 「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社があったとします。 あなたはそういう会社を信頼しますか？ （Ｂ） 「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を嫌がる社長がいたとします。 あなたはそういう社長を信頼しま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
究極の自己差別化の方法→自分を差別化する方法と方法の生かし方
皆さん、究極の自己差別化の方法、・・・圧倒的なレベルで自分を差別化する方法・・・って何だか知ってますか？ 答えは「独自性」を持つことです。 ところでこの独自性には「格」があります。 １流から３流まで、全部で３つの「格」があるんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 他人が書いたもの一つを読み、その形式や内容をそのまま真似る...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
マルクスと違い私は「成功の質は生き方の質に制約される」という
マルクスは「上部構造は下部構造に制約される」といいました。 「物質的なもの（＝経済）が精神的なもの（＝政治や文化）を規定する」という意味です。 有名な唯物史観という立場ですね。 マルクスの話しは他の機会に譲るとして、今日は皆さんに「成功の質」についてお話ししたいと思います。 皆さん、「本当の成功」って何だと思いますか？ 私はこう考えます。 ★本当の成功とは「人間としての質を高め、成功した...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
東北地方太平洋沖地震（東日本大震災2011.03.11）東京
（メモ開始） 日付が変わったが、まだ帰れない。 仕事を中断して見たテレビが映した光景が頭からはなれいまま改めて思った。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・・・悟性で神を理解することなどできないように、人間は知性の産物である「サイエンス」や「テクノロジー」で自然をものにすることなどできないのだ。 だから私たちは自然や、自然を自然たらしめている“何ものか...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策→対策の障害とコンプライアンス部の問題点
コンプライアンス対策の一環として、他社がどのようなコンプライアンス対策を取っているのかを調べたり、専門家の意見を聞いたりする企業が多くあります。 しかし、今のままでそんなことをやっても無駄ではないかと私は危惧しています。 なぜなら、コンプライアンス部自体が（自部門である）「コンプライアンス部の問題点」に気づいておらず、それが放置されているように見えるからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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