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対象:人材育成

中沢 努
中沢 努
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閲覧数順 2016年12月09日更新

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信頼される人になるには?→信頼される人と信頼されない人の違い

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  1. 法人・ビジネス
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  3. 人材育成全般
中沢努 「<深く考える>序開き」 抜粋


信頼される人になるにはどうしたらいいのでしょう?
信頼される人と信頼されない人との違いって何でしょう?

ちょっと考えてみましょう。

(A)
「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社があったとします。
あなたはそういう会社を信頼しますか?

(B)
「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を嫌がる社長がいたとします。
あなたはそういう社長を信頼しますか?

(C)
「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長がいたとします。
あなたはそういう部長を信頼しますか?

(D)
「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には挑戦せず、そのつらさを味合わない課長がいたとします。
あなたはそういう課長を信頼しますか?

私は信頼しません。絶対に信頼しません。
えっ、なぜかって?

「言っていること」と「やっていること」が違うからです。

**************************************************
信頼に足りぬ人間とは「発言と行動が一致していない」人間である。
信頼に足りる人間とは「発言と行動が一致している」人間である。

これは「どこまで出来ているか」という問題というよりは「どこまで本気でそうあろう」と思いつづけ、悩み続け、その不十分さに自己嫌悪し続けられるかという問題である。

(出典)
http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/c-40070/
**************************************************

発言と行動の一致
あなたは大丈夫ですか?


(中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋)

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