「リーダーシップ」を含むコラム・事例
843件が該当しました
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「自己変革力」セミナー実施しました（１１月８日）
ご参加いただいた「新田見 貴彦さん」の感想をご覧ください
本日、”実現村・寺子屋”第1回自己変革力向上セミナーに参加してきました。「東京は遠いので平日は厳しい＞＜」と松田さんにお願いしたら・・・なんと土曜日セミナーを企画していただけました。感謝感謝です！
村長の小野さんと構想役で今回講師の伊藤さんに初めてお会いするのでとても緊張しておりました。「自分は高度は話はできないし。。...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
38.伊那食品工業見学ツアー《 2009.10/23-24》
社長のリーダーシップ
来たる１０月２３日〜２４日、
あの「日本でいちばん大切にしたい会社」として有名な
「伊那食品工業」への見学ツアーを企画しています。
☆伊那食品工業視察ツアー《 2009.10/23-24》
それに先立ちまして、１０月５日に
「伊那食品工業」へご挨拶にいきました。
今回の見学で
こんな胸の熱くなる出来事...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
37.上司との付き合い方
どんな上司からでも学ぶことはある【我以外皆我師】
「上司を見て法を説く」〜参謀になる〜
「人を見て法を説く」という言葉があります。
「相手の能力や人柄をよく考えて、
その人にあった助言をしたらいいですね」
と、そんな意味です。
通常であれば「リーダーシップ」が語られる場面に登場する言葉ですが、
「フォローワーシップ」についても、この言...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
環境税導入へ具体化始まる
2020年までに温室効果ガス排出量25％削減を国際公約とした鳩山提案を 実現するために、環境税の導入が具体化することになりそうだ。 5日20時3分時事通信社記事によれば、原口総務相は、自動車関連諸税の 暫定税率が廃止された場合の代替財源として「地方環境税（仮称）」を 創設するという全国知事会の提案について、「政府税制調査会で議論していく ことだと思っている。どのように取り...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
風水マジックできめろ！ 現代風水ビジネス考 #3
鳩山総理が外交デビューしました。 地球温暖化ガス、気候変動イニシアチブでリーダーシップを発揮しているようです、 こんなところにも、新民主党政権になって変化が現れているようですね。 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 風水は中国古来からの自然を基にした哲学です。 この風水学をテーマにしたコラムシリーズ、風水マジックできめろ！現代風水ビジネス考をお届けしています。 ...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
目標・ビジョン ＝ リーダーシップの存在理由
『サーバント・リーダーシップ』は リーダーが部下に対して抱く「奉仕の心」は 目標・ビジョンを達成するための一つの手段 つまりアプローチ方法のひとつ であり それ自体が目的であってはいけない ということに気づかせてくれます。 『目標・ビジョンがあることでリーダーシップは成立する』 リーダーにとって...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
ミッションの名の元に部下に尽くす、リーダーシップ
『サーバント・リーダーシップ』の提唱者である ロバート・グリーンリーフ氏によれば 『サーバント・リーダーシップ』とは ミッション（目標・ビジョン）の名の下に 上に立つもの（リーダー）が 部下に尽くす。 という前提に立っているといいます。 リーダーが一番大切にしているのは ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
サーバントリーダーシップ
『目標・ビジョンがあることでリーダーシップは成立する』 これを明確に反映しているリーダーシップの考え方があります。 それは 『サーバント・リーダーシップ』 という新しいリーダーシップの考え方です。 『サーバント・リーダーシップ』は リーダーシップの一つの形を示しています。 サ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
目標・ビジョンがあることでリーダーシップは成立する
カルロス・ゴーン氏は 「我々は、これからどこに向かおうとしているのか」 を明確にすることで 部下である数万人の社員に 経営再建のために必要な貢献を引き出したのです。 日産自動車のケースは 目標・ビジョンとリーダーシップの関係を 雄弁に物語ります。 『目標・ビジョンがあることでリ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップはどのように認識されるか
リーダーシップという目に見えない影響力は 部下からリーダーに対する 単なる「あこがれ」や、「人格への尊敬」 といった リーダー個人への関心 により発生するものではありません。 リーダーシップは リーダーが示す目標やビジョンに対して 部下が鼓舞され、部下の自主的な行動が後押しされるような 感覚...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーの器と組織力学
民主政権の誕生が決まった瞬間からの政治ショーは へたなドラマよりも視聴率を稼いでいるようです。 勝った候補も、負けた候補も、しばらくは、多くの メディアから取材を受け、注目を浴びるのでしょう。 ただ、それも、もうすぐ終わり、新政権の陣容が 固まってくると同時に、民主党に対し嵐のような バッシングが始まるだろうと思います。 このスコールをどう乗り切るかが、鳩山党首を始め とした、民主党、各リー...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
ボトムアップとトップダウン
世の中の組織はそれぞれ多種多彩な組織文化をもっています。私もいままで色々な組織に属しながら仕事をしてきました。強烈なトップダウンからなんとなくトップダウン、ボトムアップ風の組織いろいろでした。どんな組織が一番いいかなんて、その組織の構成員によって左右されるものなのでそこにはベストは存在しないと思っています。今回は一般的に言われるボトムアップ、トップダウンとは？そのメリットデメリットについて論じます...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
人付き合いに関する能力 ＝ ＥＱ
ＥＱとビジネスのパフォーマンスの関係 ＥＱとリーダーシップの関係 ＥＱに対して、みなさんはどのような印象をお持ちになっていますか？ ＥＱは感情に関係する知性、ひらたく言えば 「人づきあいに関連する能力」と言うことができます。 ビジネスで卓越した業績を挙げるために、 「人づきあいに関連する能力」を否定する方は少ないはずです。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
ＥＱはリーダーシップの必須条件である。
加えて 心理学者ダニエル・ゴールマン博士によれば ------------------------------------------------------------ ビジネスにおいて卓越した業績を上げている人たちを調査した 結果各分野への成功には ＥＱ ⇒ 80〜90% の貢献 ＩＱ ⇒ 10〜20% ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
ケネディになってみる。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 先日の「ライブ・セミナー」から、 実例をシェアしたいと思います。 いま複数の会社で熱く走っている実践セミナーが、 『リーダーシップを高め、新規ビジネスを創り出す』です。 新しい価値を生み出すために、 スキルや技術、経験は大切です。 しかし、それよりも...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
７つの習慣、ゴヴィー博士緊急提言
スティーブン・コヴィー博士の7つの習慣。 ご存じですか。 7つの習慣は、1990年に初版が出版以来1,000万部以上を売り上げ、 ビジネス書として今でもベストセラーを続けている。 20年たった今も、アマゾンで上位ランキングで、 多くのビジネスパーソンに読み継がれています。 著者のスティーブン・コヴィー博士は、 国際的に高い評価を受けるリーダーシップ研究の第一人者。 勝間和代さんは、「自己啓...（続きを読む）
- 今井 英法
- （経営コンサルタント）
金大中韓国元大統領ご逝去
巨星墜つ。 韓国の民主化を主導した金大中元大統領が今日、ご逝去された。 18日14時3分時事通信社記事はこう報じた。 韓国の民主化を主導し、朝鮮半島の分断後、初の南北首脳会談を実現した 金大中・元韓国大統領が18日午後1時43分、多臓器不全により死去した。 85歳だった。 入院先の病院が明らかにした。 退任後も一定の影響力を保持し、海外にも講演に訪れるなど積極的に 活動していたが、7月13日に肺...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
厳しい試練：クルーシブル
ウォーレン・ベニス（リーダーシップ研究の第一人者）は、 著書『こうしてリーダーはつくられる』の中で、 逆境や困難を『厳しい試練：クルーシブル』と呼び、 ------------------------------------------------------------ 『厳しい試練』はリーダーシップ開発モデルの中心にある きわめて重要なもの...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップ徹底勉強会 伝達力編
どうすりゃ伝わるこの思い！あなたの伝達力を10倍アップする方法 リーダーシップ徹底勉強会 部下を動かす“あの極意”、教えます！ ◎いつも同じ職場にいる部下に、なんでこの思いが伝わらないんだろう… ◎どんなに説明しても、理解してもらえない人が… ◎うちの会社は、コミュニケーションが悪いんだよなぁ… ◎他人にやらせるより、自分でやった方が早いのでは...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
なぜ“あの人”と話すと楽しくないのか？（その２）
●人の話を聴けない人は成果も出ない KY君が話す様子をよく観察してみると、会話の冒頭に、否定形の言葉「でも」「だって」をよく使っています。 おそらく本人も無意識のうちに『相手を受け入れずに自分の主張を通す』という姿勢が言葉に現れているのでしょう。 これだけ主張できるのですから、KY君には有能な人が多いのです。 知識が豊富で能力も高い。 一人で何かをやらせたら、...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
影響力をマネジメントするために
リーダーシップは 「部下がよろこんでついていく」状態にするために 部下との間に発生する影響力をマネジメントすることです。 その影響力には モチベーションが大きくかかわっているということを 再発見することができます。 つまりリーダーシップとモチベーションは 同じ議論を行うテーブルの話題として扱う必要があります。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
モチベーションとリーダーシップのつながり
さて、 先にご紹介した田尾雅夫教授によれば モチベーションの定義は ------------------------------------------------------------ モチベーションとは 何か目標とするものがあって それに向けて、行動を立ち上げ、方向づけ 支える力である。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
心配してもしょうがない
衆院解散により、約２ヶ月の政治空白が生まれ、結果と して、景気に悪影響が出るのではないか、という意見が あるようです。 確かに、ないとは云えないでしょうが、やはり抜本的な 体制の刷新をしなければ、焼け石に水となるでしょう。 日本人はどちらかと云えば心配性だし、マスメディアも それを反映し、ちまちまと心配の種をあげつらう傾向が あるようですが、出来得れば冷静に対応したいものです。 今回、巷の意...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
「51歳の左遷」からすべては始まった
今日は、サッカーファンならずともビジネス書として読んで頂きたい 本を紹介したいと思います。 「51歳の左遷」からすべては始まった 〜大逆転のリーダーシップ論〜 川淵三郎著 PHP新書2009年7月 早稲田大学在学中から日本代表として活躍し、古川電工（現ジェフ千葉）や 日本代表の監督を歴任、Jリーグの初代チェアマンとしてJリーグの成功を 支えた川淵氏の人生論は、読...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
自分のリーダーシップを考えるために
自分のリーダーシップについて考えるとき ------------------------------------------------------------ 「自分を着飾るため、どんな洋服を身にまとうか」 に心を奪われるのではなく 『部下があなたの姿をどのように眺めているか』 -------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップに<新しい視点>を生み出すために
自分のリーダーシップについて考えるとき ------------------------------------------------------------ 「自分を着飾るため、どんな洋服を身にまとうか」 に心を奪われるのではなく 『部下があなたの姿をどのように眺めているか』 -------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
部下の存在と意味づけを考えること
リーダーシップが成立するためには 第一要素：リーダーのふるまい 第二要素：部下の存在と意味づけ それらの相互関係により成立する というお話を前回のコラムでいたしました。 リーダーと部下、どちらの要素を欠かしても リーダーシップという影響力が成立しまません どちらも大切な要素です。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップが成立する条件
リーダーシップ研究者である金井壽宏氏は 著書『リーダーシップ入門』で リーダーシップは一種の社会的な現象であり 部下との間で相互に起こるダイナミックな過程である と解説しています。 リーダーシップが成立するためには 第一要素：リーダーのふるまい 第二要素：部下の存在と意味づけ ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは個人の認識の仕方に依存
リーダーシップの帰属は 自分が部下の立場として想像してみるとわかりやすいと思います。 自分が知るあのリーダーに リーダーシップを感じるか、感じないかは 比較的容易ににわかるものです。 そしてこのことから リーダーシップは 自分自身（部下）の主観 ＝ リーダーへの心象 という個人の認識...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップの帰属理論
リーダーシップは部下が意味付けるものです。 そう考えると ------------------------------------------------------------ リーダーにリーダーシップあるかないかは リーダーではなく部下に決定権がある --------------------------------...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは、部下の存在があって成立する
『リーダーシップは目に見えない影響力』であることは これまでのコラムでもお伝えしたとおりです。 【 影響力 】とは、 広辞苑（第５版）によれば ⇒ 他に影響を及ぼすに足る権力や威厳 と解説されています。 影響力を及ぼすということは 影響を及ぼすための「他者」が必要であるということ。 リーダーシップを考...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
金井壽宏 (2005) 『リーダーシップ入門』
リーダーシップ関連の本で何が一番よいですか？ とよく聞かれます。 私は、迷わずこの一冊をお勧めしています。 私の意見ですが、日本語で書いてあるこれ以上のリーダーシップの テキストは無いと考えています。 ビジネスでリーダーシップを発揮したいと考えている人から、 リーダーシップの研究をやっていきたい人まで、幅広くフォローできる 「究極の１冊」です。 金井壽宏...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
◇ エグゼクティブコーチングと360度インタビュー
昨日は六本木ヒルズ内のライブラリーにてセッションや資料を調べたりと 日中をを過ごし、夜はエグゼクティブコーチングの勉強会。 このような機会はこれまでほとんどなかったので、とてもありがたいです。 エグゼクティブコーチングでは、通常の一対一のコーチングに加え、 「360度インタビュー」を実施し、普段なかなか得ることのない周囲からの フィード...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
リーダーシップについての重要な視点
リーダーシップは目に見えない影響力です。 リーダーシップを『影響力』と捉えることで 『リーダーシップの方法は一つではない』 ということに気づくことができます。 そして ------------------------------------------------------------ 何をやるかが...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
松下幸之助が語る『指導者の条件』
リーダーシップとは何か？を考えると ・行動力！ ・統率力！ ・決断力！ など たとえば「●●力」のような「力」が無数に思いつきますが 「●●力」の結果としてもたらされるものは『（なんらかの）影響力』 と考えると リーダーシップを理解しやすくなります。 松下幸之助氏は名著『指導者の条件』...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは「目に見えない影響力」
------------------------------------------------------------ リーダーシップを一言で説明するのは難しい ------------------------------------------------------------ ということを先にお話いたしました。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
風９２ 聴くからこそ生まれるもの。
私の考えですが、
アクティブリスニングを実践していくと
必ずといって良いほど生まれてくるものがあります。
それは、「質問」になります。
人は話をしていくうちに必ずといって良いほど
「自己矛盾」を起こしていきます。
つまり、つじつまが合わなくなってくる、そんな現象を起こしていくのです。
たとえば、あるプロジェクトが上手...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
人間を理解すること＝自分を理解すること
私自身が ＮＬＰ（神経言語プログラミング）や ＥＱ（こころの知能指数） そのほか心理学 などに関心を持ち勉強し続けているいるのも リーダーシップと同じように 『 人間を理解すること 』への強い興味が動機となっています。 そして私にとって 『 人間を理解すること 』の根っこにある本当の目的は ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップの魅力
人間は不確実性が高く神秘性に満ちた存在だと思います。 最近の心理学や脳科学の発展によって 少しずつ「人間」が明らかになってきていますが まだまだわからないことが多く、謎に包まれているのが人間です。 こういう理由からリーダーシップは 一つの定義におさめきれないもの → いまだによくわからないもの ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは「人間を理解すること」
ウオーレン・ベニスも言うように 誰もがその存在を知っていて 有史以後から研究者が研究を続けてきたにもかかわらず それでもよくわからないリーダーシップ。 なぜリーダーシップは それでもよくわからないのでしょう？ それは リーダーシップの探求対象が「人間そのもの」 だからではないかと私...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
リーダーシップは「愛と同じように」
以下はリーダーシップ研究の世界的権威であるウオーレン・ベニスが 著書『リーダーシップの王道』で語った言葉。 ------------------------------------------------------------ 愛と同じように リーダーシップは 誰もがその存在を知りながらうまく定義できないものである ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
力量不足の部下にこそ、やる気の増す依頼の仕方を！
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 「お前しかいないのか？しょうがない。じゃあこれやっておいて。」 「あ、はい・・。」 先日、ある店舗でこんなやり取りを目撃しました。 その人の存在ごとの完全否定！ モチベーションもあったものではありません。 以前、ミスをしたことがあるのかもしれませんが、そんな言われ方 をしたら、通常ならミスしない...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
マネージメントダイレクターの役割と転職
久しぶりのコラムです。最近、大変多くのご相談を受けるようになりその対応に追われて、コラムがおろそかになってしまいました。リーマンショックから、昨年末ぐらいで各社とも非常に慎重な採用活動、転職窓口となって来ています。特に高級ブランド企業の採用はフリーズが目立っていると聞いています。しかし、弊社では、あまり大きな変化が幸いにもありません。何故？？？それは人から人への信頼からのお仕事が多いのが当社の特徴...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
草食系男子を攻略したい貴女へ２
草食系男子を攻略したい貴女へ 恋愛セラピストあづまです。こんにちは。 今日は前回の続きです。 草食系男子が目の前に現れてしまう原因（続き） ３．相手が、あなたに欠けている役割を無意識に補っている これは、心理学でも比較的新しい考え方ですが、人が二人以上集まると、お互いに相手に欠けている役割担い合い、補い合うようになる、という現象があります。た...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
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