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- 岡崎 真
- 株式会社コラボレット 代表取締役 リーダー育成コンサルタント
- 東京都
- 経営コンサルタント
いつもありがとうございます。
先日の「ライブ・セミナー」から、
実例をシェアしたいと思います。
いま複数の会社で熱く走っている実践セミナーが、
『リーダーシップを高め、新規ビジネスを創り出す』です。
新しい価値を生み出すために、
スキルや技術、経験は大切です。
しかし、それよりも大切なことがあります。
リーダーになると決意すること。そして
「どんな行動をすれば、周りがついてくるのか？」
こんな質問がありました。
＞セミナーに臨むにあたり、各自持っている課題が解決されるのか？
仮に、あなたがコンサルタントだったとしたら、
この質問を聞いて、
（１）
どう感じましたか？
（２）
そして、なんと回答されますか？
リーダーになるとは、
「やりたいな〜。」
「できたら、いいなー。」
ではなく、
「絶対にやる。」
「必ず成功する。」
と決意すること。
「無理ムリー。」
「ありえない〜！」
と他人にいわれようと、
ケネディのように決意して行動する。
【 月へ行く 】ことなどを、
この【 １０年 】のあいだに実現すると決めたのは、
それが容易だからではなく、困難だからである。
そうした目標を設定することによって、
われわれの気概と技能が
どこまで引き出せるかを測れるからであり、
そうした挑戦こそは
われわれが進んで受け入れたいもの、
先延ばしにしたくないもの、
そして、
絶対に成功すると決意しているもの
だからである。
【 ジョン・Ｆ・ケネディ 】
ケネディになってみる。
【 月へ行く 】と【 １０年 】と【 ジョン・Ｆ・ケネディ 】に、
あなたの、目標、期日、名前を入れよう。
そして、デカイ声を出して読んで、
本気に火をつけよう。
株式会社コラボレット
岡崎真
■気づきの分かち合い
「なぜ盛田昭夫は「がむしゃら」にやれたか？」について
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
また楽しく拝見させていただきました。
「あなたの発想を刺激して行動を促進する」について
出来た事へは、素直に喜び、自信へ繋げたいですね。
また、『立ち返る場所』というのは作っておくべきですね。
（まぁさん）
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
社会人12年目になってから、よくわかるような気がします。
問題解決の方法は、「公式を当てはめてやれることは少なく、
寧ろ解決方法は、千差万別なんだ。。、
極論から言えば、正解のある問題のほうが圧倒的に少ない。」
ということが何となくわかってきたこの頃です。
だって、目的地に行くのに、
車でも、自動車でも、歩ってもいいのですから。。
あくまで時間・おカネの差だと思います。
（工藤さん）
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