「リーダーシップ」を含むコラム・事例
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サーバント・リーダーシップ（６）
癒し（Healing）
サーバント・リーダーシップ「１０の属性」では
第三番目に癒し（Healing）があげられています。
サーバント・リーダーシップを提唱した
グリーンリーフ氏は、米国の通信会社ＡＴ＆Ｔを
早期退職し、コンサルタントへと身を転じ、
新たなリーダーシップ論についての思索を深めようと
していた６５歳の時に、
小説家ヘルマン・ヘッセの『東方...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（５）
共感力〈Empathy〉
サーバント・リーダーシップ「１０の属性」では
第二番目に「共感」（Empathy）があげられています。
「傾聴」「共感」は、
カウセラーの来談者に対する
「態度として」とても大切なものです。
「カウンセリングの神様」と言われた
カール・ロジャースは、
「来談者中心療法」
というカウンセリング手法を提唱し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（４）
傾聴力〈Listening〉
サーバント・リーダーシップ「１０の属性」にて
第一番目に「傾聴力」があげられています。
「傾聴力」というのは、
リーダーシップ研修、管理職研修などでも
「定番」になりました。
「傾聴力」だけを取り扱った本もあります。
人の話を聴くというのは、
案外、誰でも簡単にできそうです。
研修を受けなくても、
本な...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サプライズをお届いたします！！
みなさん はじめまして！ 株式会社メンター・クラフト代表の葛西と申します。 このたび、ビジネス分野の専門家として、新たに仲間に加わることになりました。 どうぞ、よろしくお願いします。 この場では今後、「経営」「営業」「リーダーシップ」「人材開発」という４つのキーワードに関して、 ロジックとコミュニケーションの両側面から、みなさんの職場でのヒントにな...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
8.リーダーシップとマネジメントの違い
リーダーシップとマネジメントは何が違うのか？
会社や組織において人の上に立つ者には
「リーダーシップ」と「マネジメント」
双方の力が求められます。
「リーダーシップ」は「指導力」「統率力」
「マネジメント」は「管理」
こんな風に、日本語によく訳され、
二つに違いがあることはわかります。
フランスの国際経営大学陰の
Ｍ・ケッツ・ド・ブリー...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
融資の非常識ノウハウ
澤田経営研究所の澤田と申します。 資金調達シリーズの第１弾「融資の実態」をお伝えします。 金融機関からの借入についてのノウハウ本には、以下のような非常識なことが書いてあります。 ・銀行は経営者を見て融資をする 銀行は経営者の経営能力・リーダーシップ力・先見力等で融資を行う → 実際に経営者と面談した銀行員の判断に委ねられるしか方法はないため、数値では表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
個人情報保護法の扱いについて
個人情報保護法の施行に伴い、人事としては、やりやすくなった 部分と、やりづらくなった部分があります。 やりやすくなった部分は、元々、個人情報の保護に関し、細心の 注意を払う部署ではあっても、若手のスタッフからすれば、秘匿 事項の開示を拒否する上で、以前は社内の人間関係を気にして、 ストレスを抱えがちだったのが、この法律を盾にする事で、理解 をしてもらいやくなった、等々...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
7.リーダーシップと「失敗」
失敗に寛容な職場を！
「成功への最短距離は、失敗の確率を二倍にすることだ」
こう喝破したのはＩＢＭの創業者トーマス・ワトソン・シニアです。
「失敗とは成功の母である」
など、失敗を重んじる言葉はあふれています。
ところが、いざ上司となり部下の失敗に対して
どういった感情がわきおこってくるかを考えると
そういった言葉を受け入れ難いのも事実で...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
6.リーダーシップと「自省」
自省癖をつける
リーダーシップの研究家に
マンフレッドＦ.Ｒ.ケッツ・ド・ブリースという方がいます。
ブリース氏が異色なのは、実業界を研究対象としてきた
精神分析家であることです。
特に、ＣＥＯの心理分析をライフワークとしてきた稀有な人物です。
そのブリース氏は
★「自省」
の大切さ強調しています。*1
「成功しているリーダー...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（３）
スピーアズの１０属性
「サーバント・リーダーシップ」の教えを広めている
「グリーン・リーフセンター」アメリカ本部の所長である
ラリー・スピアーズ氏は、
サーバント・リーダーシップの「属性」として、
以下の１０項目をあげています。*1
01）傾聴（Listening）
02）共感（Empathy）
03）癒し（Healing）
04）気...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（２）
サーバント・リーダーシップの定義
サーバント・リーダーシップの提唱者グリーンリーフは
故人となりましたが、現在、その教えを世界に広めるべく
「グリーンリーフ・センター」が設立されＮＰＯとして
活動しています。
その日本支部である「グリーンリーフセンター・ジャパン」
のウェブサイトでは、「サーバント・リーダーシップ」について
以下のように定義しています。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（１）
部下を支える
今日はクリスマス。
キリストが生誕した日です。
キリストも弟子たちを従えたリーダーでした。
どんなリーダースタイルだったかは、
聖書や専門書を読まなければわかりませんが、
「キリストが弟子たちの足を洗った」
という逸話があるそうです。
このリーダースタイルに感銘を受けた、
元ＡＴ＆Ｔ（米国の通信会社）マネジメントセン...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
5.リーダーシップとは「正直さ」
リーダーは「正直」であれ！
「リーダーシップ」を発揮できるのはある限られた
特別な人だけではありません。
「リーダーシップ」とは「フォロワー」がいて
初めて成立するものだからです。
「フォロワー」とは「ついてくる人」です。
上司に対して部下が「フォロワー」です。
監督に対して選手が「フォロワー」です。
親に対して子が「フォロワー」です。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
「リーダーシップ」って・・・？
「リーダーシップ」というのは、企業にとっても、 個々のビジネス・パーソンにとっても永遠のテーマですね。。。 「これで大正解！」という万能の手法なんて無いどころか、 “多様性”がテーマになっている昨今では、より個別性が高くなって きているようにも感じます。 そもそも専門家の間でも、「リーダーシップ」という概念の定義は、 随分と異なっているのではないかと思いま...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
9.部下に自信を抱かせるには？（８）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（８）
「自信」について、あれこれ考えてきました。
というのも、部下に「自信を抱かせる」には、
上司が「自信」についての深い理解が必要だと思うからです。
米国にて尊敬される企業として名高いハーマンミラー社の
かつてのＣＥＯマックス・デプリーは、
「リーダーシップ」をこう定義づけました。*1
『...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.部下に自信を抱かせるには？（１）
「自信を抱かせる」【inspire confidence】（１）
なかなかつかみどころのない「リーダーシップ」という言葉を
【inspire】
という単語に着目し、なんとか捕獲しようとしています。
そこで「inspire」に単語をひとつ、ふたつ、追加してゆき
リーダーとしての「心構え」を考えながら、
それは同時に「リーダーシップ」について考察す...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.インスパイア・リーダーシップ
インスパイア・リーダーシップ
【inspire】
という単語があります。
「リーダーシップ」という言葉の定義がとても難しいことは
以前述べましたが、
「リーダーシップ」という概念を考えるにあたり、
この「inspire」という単語は、その意味深さから、
なかなか大きなヒントを私たちに与えてくれます。
まず、「inspire」の意味を辞書*1でお...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
4.リーダーシップにカリスマはいらない！（3）
リーダーシップにカリスマはいらない！（3）
「リーダーシップ」と「謙虚さ」について前回、書きました。
★「第五水準のリーダー」
という「リーダーシップ」像について簡単に触れましたが、
もう一点、とても興味深い事実があるので記します。
この調査では、厳しい基準をくぐり抜け選ばれた
「ビジョナリー・カンパニー」１１社に対して
そうならなかった競合...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
3.リーダーシップにカリスマはいらない！（２）
リーダーシップにカリスマはいらない！（２）
「リーダーシップ」とは「人へ恵み」。
そんなことを前回、書きました。
「リーダーシップ」という言葉から想起される、
「特別な人だけが持つ特殊な能力」
というイメージを払拭したいと思いつつ、
言葉を積み重ねています。
★「第五水準のリーダー」
という言葉をご存知の方も...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.リーダーシップにカリスマはいらない！（１）
リーダーシップにカリスマはいらない！（１）
「リーダーシップ」という言葉について
前回「なんと響きの良い言葉」と書きましたが、
誰もがそう思うわけでないことを、あわてて追加します。
むしろ「リーダーシップ」という言葉に嫌悪感を持たれてる
方が多いことを、私は知っています。
それは当然のことです。
最近、下火になりましたが、
「カリマス...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.リーダーシップは人それぞれ
リーダーシップは人それぞれ
「リーダーシップ」という言葉があります。
なんと響きの良い言葉だろうと思います。
と同時に、なんとも定義の難しいあいまいな言葉だと思います。
「リーダーシップ」の研究については米国が本場ですが、
こんなことが言われています。
The most studied, but least understood area
（最も多く...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
国会クリスマス晩餐会
私が役員になっているインターナショナルＶＩＰクラブでは、今年も１１月２８日に第３回国会クリスマス晩餐会を開催します。 国会議員、各国大使、ビジネスマン、政界、財界、官界、スポーツ・芸能界を始め、各界の指導的立場にある方々と聖書に記されている本当のクリスマスの意味を分かち合い、日本と世界の平和を願います。 人生に、生き方の正しい軸を持たない人は滅びます。生き方の正しい軸とは「神の...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
ラブ ソナタ (1)
今週の火曜日、埼玉スーパーアリーナに２００００万人以上の人たちが集まった。 韓国の一つのプロテスタント教会が何の見返りを要求するわけでもなく、ただ日本と韓国が和解するために、これまでの対日感情を完全に払拭して、一方的に謝罪してきた。この教会の牧師が神様から示された日本に対する片思いの「愛」だという。 この牧師は５万人の信徒を擁する韓国オンヌリ教会のハ・ヨンジョ牧師だ。 これまでの...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
第１回日韓リーダーシップ・フォーラム(3)
第１回日韓リーダーシップ・フォーラムの目的は、日韓が心からお互いに和解して、本当の意味での友好国となり、世界の歴史に多大な影響を与えてきた「バイブル」を土台にして、政治・経済・文化などの交流の場を持ち、中国を含めて、将来は加盟国とともに、アジア共通の利益と発展のために協力し合うＡＵ(AsianUnion アジア連合)「アジア版ＥＵ」の実現の可能性を探って、その第一歩を踏み出すためのものである。 ...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
第１回日韓リーダーシップ・フォーラム(2)
第１回日韓リーダーシップ・フォーラムは、実行委員長である衆議院議員の土肥隆一氏の挨拶に始まり、今大会の会長である聖路加国際病院 名誉院長の日野原重明先生が、「すべての人たちが神から与えられた命を、世の中ため、人のために惜しみなく与えて、社会に役立てようではないか。」と訴えられた。 とても９６歳を迎えた人とは思えない迫力ある内容のスピーチであった。 続いて、韓流スターたちの挨拶と...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
第１回日韓リーダーシップ・フォーラム(1)
昨晩、第１回日韓リーダーシップ・フォーラムが都内のホテルで開催された。 韓国から約４５０人、日本からも約３５０人の政界、官界、財界、金融界、言論界、教育界、医学界、法曹界、スポーツ界、芸能界など、様々な分野で活躍しているリーダーたちが参加した。 特に韓国からはこの日のために、政界から大勢の政治家、財界からサムスン・LGなど財閥企業のトップが参加した。医療、教育界からは大勢の大学の総長...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
日韓トップリーダーシップ・フォーラム2007
A.U.（Asian Unionアジア連合）「アジア版EU」実現の可能性を探って わが国と韓国・中国との関係は歴史認識の相違による国民感情の問題などが原因となり、政治的にはかなり難しい状況にあります。 経済的には日本企業がコスト削減のため、生産拠点を韓国・中国に移転してきましたが、両国の購買力の増加に伴い、対等のマーケットとして捉えることができる状況になりました。 ...（続きを読む）
- 滝山 博行
- （鍼灸師）
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