「経営者」を含むコラム・事例
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有期労働契約法制の改正（研修）を受講しました。
有期労働契約法制の改正の内容について 2012年12月19日開催 ［講師］ 石嵜 信憲（第一東京） 本年８月１０日に労働契約法の一部を改正する法律が公布されました。この法律は，有期労働契約の反復更新の下で生じる雇止めに対する不安を解消し，働く方が安心して働き続けることができるようにするため，有期労働契約の適正な利用のためのルールを整備するものです。雇止め法理を成文化した条文は，...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
第７４３号：自尊心と横柄
2013/01/23
第７４３号：自尊心と横柄
自ら起業し会社を切り盛りしている経営者の多くは
自尊心の塊と言えます。その自尊心が他より優れた
ものを作りたい、売りたいという気持ちを生みます。
更に注目されたい、言う事を聞かせたいとまで思う
様になります。
そして気が付かないうちに、他の自尊心を傷つける
横柄な態度も平気でとれる様になるものです。
企業経営には自尊...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
【最強ビジネスモデル】優先順位の具体化。
【最強ビジネスモデル】 2013.01.22 No.0543 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨日シェアした 究極の優先順位８つの質問。 これを先週、 身近な経営者１０名に答えてもらった。 具体的で即実行できる内容の方（８割）と、 どうも、今やっている仕事と 結び付けるのが難しい方（２割）とがいる。 難しい方は、 やりたい事が非常に多い方だ。 それは、素敵な...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
Ｍ＆Ａによって第三者へ事業承継する場合のデメリットは何ですか？
これはＭ＆Ａにより事業を第三者に売却する方法です。 デメリットとしては，会社に魅力がなければ買い手を探すのが困難な場合があります。 売却価格や従業員の雇用の維持等の点で現経営者の要望をすべて満たすのが困難な場合があります。 事業承継後，後継者の方針次第で経営理念や経営方針等が大きく変化する可能性があります。 Ｍ＆Ａが成立するまでの，情報が漏洩して頓挫する等のリスクもあります。（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
明日から募集開始ですが、すみません・・・
こんにちは。 株式会社スピーチジャパン 代表取締役 三橋泰介です。 先週末は３日間、福岡にいました。 マグネット集客の金子さんとジョイントセミナー。 「ＵＳＰ＆セミナー構築」というテーマで熱く語って来ました。 参加者はわずか１１人限定。 いやー・・・。すごかったです。この２日間。 福岡を中心に宮崎や熊本などからもお越しいただいたんですが、 ・ビジネスマインドの高さ が...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
【最強ビジネスモデル】究極の優先順位。
【最強ビジネスモデル】 2013.01.21 No.0542 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日、ふっと８つの質問を思い付き いきなりノートに書いた。 その順番で直感で答えて見直すと まさに「究極の優先順位だー」 と感じたのでシェア。 この質問、特に 経営者の方々はやってみて欲しい。 価値を生み出し、 雇用を生み出している経営者が、 重要度の高いものを優先...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
Ｍ＆Ａによって第三者へ事業承継する場合のメリットは何ですか？
これはＭ＆Ａにより事業を第三者に売却する方法です。 メリットとしては，親族や従業員等身近に後継者がいない場合でも事業を承継することができる点が挙げられます。これにより企業の存続が可能となり，従業員の雇用を維持でき，社会に貢献し続けることができます。 次に，現経営者は事業を第三者に売却することにより，利益を得ることができます。廃業した場合と比較して，より多くの現金等を取得できる可能性が高いと言え...（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
ストレスや不安をどう解消しているか？
こんにちは。
営業コンサル＠竹内です。
今日は、ストレスや不安の解消について
ご紹介していきますね。
ストレスや不安をどう解消しているか？
ですが、これは営業なら誰しも常に持つ宿命にありますが、
トップセールスになればなるほど、不安は高く感じていたりします。
経営者と同じような種類のプレッシャーです（経営者ほどではないですが）
乗り越えるには、やはり仕事の成果が上がる事が
...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】社員の脳を結集せよ。
【最強ビジネスモデル】 2013.01.18 No.0541 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 従業員６０名、売上約３０億の某企業で 企画会議を実施した。 素晴らしくやり手の女性部長が中心となり、 様々な意見を出し合い アイデアを広げ、問題点を指摘し 収束する頃には、誰もがワクワクする 白熱した会議となった。 しかし、その女性部長は、二言目には 「だけど社長が...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
【無料】１冊２０分で読めるようになる速読術とは？
経営者・ビジネスマンに役立つ速読ビジネス活用術を
日々考えている速読ビジネス講師です。
前回もご紹介して好評だった、速読術の内容がわかる
無料DVDキャンペーンのお知らせです。
勉強や仕事で圧倒的な成果を出している人達が
使っているスキル、
それが「速読術」です。
今より１０倍早く本が読めて
今より１０倍情報収集ができるとしたら
あなたの人生にどんな変化がありますか？
今なら...（続きを読む）
- 小寺 邦明
- （ビジネススキル講師）
ｉＰｈｏｎｅの売り上げが減速をどう考えるか。
ｉＰｈｏｎｅの売り上げが世界的に減速しているようだ。
ときに、ＡｎｄｒｏｉｄやＷｉｎｄｏｗｓ搭載のスマホが各社から発売されている。
Ａｎｄｒｏｉｄスマホの世界シェアが６０％を越えているという調査も出ている。
では、ｉＰｈｏｎｅとＡｎｄｒｏｉｄスマホとＷｉｎｄｏｗｓスマホでは何が違うのだろう。
まず、読者には、パソコンなどＩＴ情報に弱い私が述べることを、事前にお許し頂き、事実認識...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
中小企業経営者に贈る【ここがおかしい！かっこいいホームページ】
カッコいいホームページは魅力的です。 自己満足度が高く、社員の方からの好感も得られるでしょう。 我々、ホームページを制作する方も、価格を押し上げる効果があるので、大歓迎です。 しかし、カッコいいホームページだからアクセス数が増えるとか、売上が上がると言った相関関係は無さそうです。逆にデザインが邪魔になるケースも考えられます。 目的に合ったデザインは必要不可欠ですが、格好良さを追い求めたり、フ...（続きを読む）
- 服部 哲也
- （Webプロデューサー）
「捨活トレーニング」セミナーのご案内
片付けトレーニング ・入門基礎編
頭と心をすっきりクリアにして、楽しい気分でスッキリ片付いた部屋を目指しましょう。
「片づけようかな」と思った瞬間か出発点です。
部屋が片づかない時の一番のストレスは、「何をどうしたらいいのかわからない」こと。
「なぜ片付かないのかわからない」と思われている方々に、
ぜひ知っていただきたい考え方を“厳しく、楽しく、真剣に”お伝えいたします。
...（続きを読む）
- 岡田 敏子
- （収納アドバイザー）
【最強ビジネスモデル】自分側には死角が。
【最強ビジネスモデル】 2013.01.17 No.0540 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日、高田馬場の駅を出て銀行を探していた。 どうしても見当たらず、ふと遠くを見ると 道路の向こう側にコンビニ。 信号を渡り、 コンビニ内のＡＴＭを使い外に出ると ちょうど道路の向かい側に 一番行きたかった三菱東京ＵＦＪが。 駅に戻る為に信号を渡りながら 人間関係も全く...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
親族に事業承継する場合のメリットは何ですか？
親族に承継する方法は，最も多く選択されている事業承継の方法で，親族内承継と言われます。これは経営者の子や娘婿等の親族に事業を承継させることです。 現在においても，自分の親族に事業を承継することを希望する経営者は多いと言えます。 親族に承継するメリットとしては，まず，融通が利きやすく点が挙げられます。具体的には，現経営者が事業承継をする時期を，経営状況等を見定めて設定できます。十分な時間をとって...（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
賃貸住宅新聞に紹介されました～
今週の全国賃貸住宅新聞に
１月１９日のセミナーが紹介されました
まだ若干お席が残っていますので、お時間ある方は是非ご参加ください
セミナー後１８：３０より大家さん新年会を開催します
セミナーに参加されない方でも、新年会に参加できます
年初めにみんなで盛り上がりましょう
日時：１月１９日（土）１３：３０～
場所：ナビット神保町駅貸しセミナールーム
http:/...（続きを読む）
- 渡邊 浩滋
- （税理士）
中小企業経営者に贈る【ここがおかしいホームページの目的】
昨日のホームページを作ったら売上が伸びるのか？につづきまして、本日はホームページの目的は？について、ブログでお話ししています。なぜ、ホームページを作る前は、利益を得る事が目的となっていたのに、いつのまにホームページを作る事が目的にすり替わってしまうのでしょうか。本来、ホームページの目的って何でしょうか？ 特に、中小企業として、ホームページに何が期待できるのか、何を目的として運営していけば良いのか。...（続きを読む）
- 服部 哲也
- （Webプロデューサー）
事業承継の総論に関するＱ＆Ａ Ｑ３．事業承継対策を早めに始めることは重要ですか？
事業承継を成功させるためには，早い段階から十分な準備を行うことが大切です。 日本企業の大多数を占める中小企業において，経営者の高齢化が進んでいます。国民のライフスタイルは多様化し，親の事業を承継することにこだわらず，自由に職業を選択する子供が増えていると考えられます。このような後継者不在の中で，経営者が不意に亡くなり，企業の業績が急激に悪化した，さらには廃業に追い込まれた等という事例も存在します...（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
がんばれ！ 錦織選手
みなさん、おはようございます。
ワクワクの和久井です。
テニスの全豪オープンが始まりましたね。
真夏のオーストラリアで繰り広げられる熱戦。
社会人になってからテニスを始め、一時は毎週大会に出場していた私も、反発の強いハードコートで強打の応酬をする選手たちに憧れたものです。
日本人では、もはや世界の強豪と言っていい錦織圭選手はもちろ...（続きを読む）
- 和久井 海十
- （ITコンサルタント）
戦略をいかに現場に落とし込むのか
前回のブログで、現状を把握したその後でということで、いろいろな経営戦略があり、その戦略を現場に落とし込む手法を紹介させていただきました。 今回のブログでは、経営戦略の詳細の紹介よりもまずは経営戦略をいかに現場に落とし込むのかその手法を紹介したいと思います。 戦略の全体像を把握し、戦略目標間の因果関係を整理し、現場に落とし込む手法として「戦略マップ」があります。この「戦略...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
中小企業経営者に贈る【ここがおかしいホームページの考え方】
日頃、中小企業経営者、社長さんからお聞きする相談の中に、比較的高い確率で出てくる考え方の「間違い」について、こちらのブログで解説していこうと思います。中小企業経営者に贈る【ここがおかしいホームページの考え方】今日は一回目の記事、ホームページを作ったら売上が伸びるのか？です。結論から言うと、多くのホームページは「作る事が目的」となっていて、販売のためのツールとして機能しているサイトは、凄く少数。よ...（続きを読む）
- 服部 哲也
- （Webプロデューサー）
男性ファッション誌の部数3割増とパーソナルトレーニング
こんにちわ 昨日の帰りは雪の上を思わずダッシュしてしまいました まだまだ子供心が抜けない、今年30歳を迎えるもじゃ夫です（笑） 日経MJに 「部数3割増 男性ファッション誌が絶好調の理由」 との記事が掲載されていました 内容を見てみると、「OCEANS」や「UOMO」などを代表とする 30～40代の男性向けのファッション誌やライフスタイル誌の売り上げが...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
美容室の経営・経営者相手の勉強会のほうが店長相手の勉強会より楽です！
私は、顧問先の美容室で幹部セミナーを行っています。 経営者相手のセミナーも行っていますが、幹部セミナーは ちょっとしんどいです。 なぜだか分かりますか。 まず、真剣度が違います。 特に経営不振の美容室の場合、一歩間違えれば倒産ですから、 経営者は真剣です。 ですから、質問も多いし、くらいついてきます。 ところが、店長の場合は同じことを何回も言います。 美容師さんが技...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
「自分の出しているエネルギーを知る」
こんにちはルーク平野です。
今日は関東地方で雪がふりましたね。
僕は横浜にある「コメダ珈琲店」に行きましたが、
道路が雪でいっぱいで靴がビショビショになり大変でした。
雪のときは長靴が必須ですね。
おとといの1月12日（土）に大阪で今年初めてのセミナーを
開催しました。
のべ約40名の方に参加していただき、懇親会も
盛り上がりました！
大阪のみなさん、ありがとうございます...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
経営者様必見 営業員の不安を理解していますか。
経営者様、営業員の不安を理解していますか。
「売れると思っているお客様にコンタクトを取っているが、的外れではないか。」
「今月スタートしたけれど（先月は目標を達成したけれど）、今月は大幅な未達成になるのではないか。」
「一生懸命、お客様に提案しているけれど反応がない。お客様が悪いのか。やっていることが悪いのか。」
「機会があったら検討するとは言われるけれど、その後、引合がない。...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
個人の資質に頼る営業は長続きしない。
持論ですが、会社の業績は、個人の資質に頼るのではなく、組織全体で決められたことを実行することで、上げ続けることが出来ると信じています。
「営業の成績は、担当が変わった後に、前任の以前に担当していた客先の売り上げが伸びてこそ、評価する。」
これは、前々職の社長の言葉です。
スーパーセールスマンという存在がいるに越したことがありません。
だから、即戦力の中途の営業を採用したい。
...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
事業承継の総論に関するＱ＆Ａ Ｑ1．事業承継とは何ですか？
事業承継とは，事業を後継者に引き継ぐことをいいます。 中小企業の多くは，自社の株式の大部分を所有するオーナー経営者です。このオーナー経営者が死亡すると，誰に株式を承継して，誰が企業を経営していくかが重要な問題になります。これは時間をかけて経営者が考えていかなければならない課題です。すなわち，事業承継を成功させるためには，早い段階から十分な準備を行うことが大切です。 事業承継には，親族に承継する...（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
３ｆｏｒｍ（スリーフォルム）の私たちの想いをユーチュ－ブでご覧ください！
中小企業の方々を応援したいと始めた、経営支援集団 ３ｆｏｒｍ（スリーフォルム）。 2012年11月20日に、第1回目の志業経営セミナーを新宿ＮＳビル で開催いたしました。 ありがたいことに、日本生命さんの協賛もいただきました。 セミナーの冒頭に、私たちスリーフォルムの想いをお話し させていただきました。 どうぞご覧ください。 2013年2月12日に、第2回の開催をいたします。 ...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
円滑化法終了なんて怖くない！
こんばんは。(・∀・)
シナジー･マネージメント
高橋です。
昨日、不良債権問題研究会、第19研究会に
参加してまいりました！
研究会のテーマは、
「円滑化法終了なんて怖くない」
事務局の斉藤あおいさん。
サービサーにお勤めです。
斉藤さんの業界から見た鋭い意見、不動産、法律にも詳しく、
的確な考え、想い、信念、そして、...（続きを読む）
- 高橋 愛子
- （宅地建物取引士）
今年も試行錯誤しながらも立ち止まらずに
2013年も本格的にスタートしました。みなさま、本年もよろしくお願いいたします。
昨年も明るいニュースはあまりなかったのが正直なところですが、一方で色々な新たな動きが始まったことも感じた年でした。大きな企業も中小企業も、何らかの新たな扉を開くことを試みようとしていることで、少し動き始めたという感じでしょうか。
ワタシ自身の仕事は『何か新しいコトを起こそうとしている企業や人のお手伝い』で...（続きを読む）
- 林田 浩一
- （経営コンサルタント）
美容室の経営・勉強すれば結果が付いてくる、１２月は過去最高の売上！
１２月は、美容室にとって売上が上がる月です。 そうは言っても、厳しい時代ですから平年並みの 売上の所も多い。 そんな中、先月の売上が過去最高だったお店が あります。 その経営者は、非常に勉強熱心です。 常に、お店のことを考えています。 会社のホームページ、チラシ、ＤＭ等々すべてに 力を入れています。 当然ですが、技術、サービスも大変良いです。 その結果が、大変多くの...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
営業は休みなく目標達成をしないといけないのか？
こんにちは＾＾
営業コンサル＠竹内です。
営業は休みなく目標達成をしないといけないのか？
という事をたまに聞かれますので、ご回答してみますね＾＾
私は経営者ですので、
もしも自分が動かないと会社がつぶれるという局面になったり
仮に赤字だ、という状況になる前には当然土日など関係なしにやります。
まあこれは僕だけの話ではありませんが。
営業の時も1位になりたくて、土日までやったことも...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
吉野家とすき家 生き残れるのはどっち？
昨年は、牛丼の値引きキャンペーンが少なかったと思いませんか。
といっても、すき家は、普段でも、並盛280円、これ以上、下がられませんよね。
一方の吉野家は、意固地に牛丼並盛380円を維持しています。
さらに、カレーや豚焼き丼もメニューに追加して、すき家や松屋と変わらなくなっているようです。
それでも、今は外食産業の苦戦が続いています。
すき家、マクドナルドは減益、吉野家に至...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
肉まきおにぎりとフィットネス
こんにちわ
先ほどYahooを開いたら、ニュース欄に
「肉まきおにぎり元祖が破産へ」
との記事が掲載されていました
ざっとニュースを見てみると
負債総額は1億6千万円とのことですが、
2010年の売上高が4億5000万円なのに
2011年は2億5000万円と1年間で2億円も減少しているんですね！！
当時の東国原知事がPRされていたことで有名になり、...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
昨日の東京企業戦略塾は無事終了いたしました
昨日の東京企業戦略塾は、無事終了いたしました。 「日本マクドナルドの誤算、何を誤ったのか！」という タイトルで行いました。 なぜ、日本マクドナルドを取り上げたのか。 原田泳幸という優秀な経営者が、苦戦している。 今まで、戦略的閉店など数々の成功を収めてきた。 なぜなのか。 今までの成功事例が通用しなくなったのか。 2012年４月から１２月までの既存店売上高が、前年 ...（続きを読む）
- 森 大志
- （税理士）
分析は、反省ではなく次の効果的な策を導くためのもの
当社が営業支援で得意にしていることは、「分析」です。
中小企業経営者様の皆様も、年末年始は、2012年どうだった？2013年は何をしよう、と考えられたことと思います。
売り上げが下がった、利益率が下がった、お客様の単価が下がった、お客様が減った、など悪い要因ばかりが目立つ、といったケースもあるでしょう。
それはそれとして、現実ですから、要因をしっかりと把握しなければなりません。
...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
現状を把握しよう～続き～
SWOT分析は、内部資源における強みと弱み、外部環境における機会と脅威に視点を整理し、経営戦略の方向性を確認する方法です。 SWOT分析の概略については、前日のブログ「現状を把握しよう」を参考にしてください。 自社のSWOT分析を行うに当たっては、SWOT分析シートを作成し作業を進めていくことになります。 大きくは経営「外部環境」の変化と経営「内部資源」の確認の2つにおい...（続きを読む）
- 山本 憲宏
- （公認会計士）
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