「病気」を含むコラム・事例
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中国医学について（1）
中国医学について（1） 日本ではまだまだ鍼灸、中国医学についての知名度が低く、名前は聞いたことはあるがどのようなものか知らない、という方が多いのが現状です。 私が以前、北京日本人会で講演した時に寄せられた質問をもとに、「鍼灸、中国医学とは何か」、「どのように私の健康と病気に関わるのか」をご紹介いたします。 ① 鍼灸とは? 中国医学の治療法の一つで、金属性(主にステンレス製を用いま...（続きを読む）
- 日色 雄一
- （鍼灸師）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 工場長の判断は、原価計算上は正しいが、工場の稼動率とキャッシュフローを考えていないので的確とはいえないのでは？ 稼動率が低い場合は、限界利益が１円でも発生したら受注を受けるべきなのです。 ここでもやはり、“限界利益思考”がポイントです。仕事がなくて余裕があるならば、社内の積算基準で赤字であっても、この仕事を受...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
海外ロングステイで不安に感じる事
海外のロングステイで、不安に感じることを、調査しています。
不安の第一位は医療に関するもの、海外で急な病気・怪我をした時を考えると、医療は確認したい事に為ります。
二位は治安です。世界で一番安全な日本とは異なり、夫々の国の治安状況に不安を感じられる方達が多いのは、当然ですね。
三位は言葉です。旅行では無いので、通常ガイドはつききません(依頼すれば各国に通訳兼ガイドが居ます)、ロングステイは暮らし...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 工業用機械を単品受注・生産しているＭ社では原価計算制度を導入しています。このところ受注が落ち込んでおり、工場の稼動率にばらつきがあり、全体的には稼動率が低下しています。 そんなあるときに、営業担当者が同業者からある製品の主要部品甲（単品）について、外注依頼（下請生産）を受けられるか工場長に打診してきました。 しか...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★業務的意思決定 原価計算のメリットは、社内生産活動の改善の目安となるだけでなく、同じ製品や工程を社内で実施するか？協力会社に外注依頼するか？などの「意思決定」の判断にも使えることです。 納期的に厳しく社内で対応できないが、せっかくの注文を断るのはもったいない？など、受注選択や、内製化と外注化ではどちらにメリットがあるか？という問題に対しても原...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
連休ありすぎもメリハリなし
会社の病気を治すホリコンです。
正月明け、三連休の最後とあって我が国際都市歌舞伎町も閑散としています。
元気なの隣国の観光客ぐらいか？
あまり連休が続くと盛場は閑散としますね。
まあ静かな日もありがたいですが。
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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
国家経営資源からみた公務員・政治家削減の重要性
会社の病気を治すホリコンです。 消費税率を引き上げる目的が増収にあるとしたら、その読みは間違ってます。 そもそも何故金が必要か？ 政治家や官僚が無駄遣いするからではないですか？ 増税前にまずすべきことは、無駄遣いを減らす。そして人員、人件費を削減すべき。 国家経営は、経済成長を支える労働力人口が基幹であり、労働者人口を増やすには、短期と長期戦略があります。 長期戦略とはズバリ少子化対策...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
プル型戦略とジャストインタイム方式
会社の病気を治すホリコンです。 ジャストインタイムはトヨタ自動車の大野耐一氏の発明と言われてますが、スーパーマーケット方式と言って、顧客がスーパーで買った(消費した)分だけ生産するという、後工程引取型です。 従来との違いは生産側の効率優先で見込生産(ロット生産)して製品在庫をもつ方式に対して、消費者(ニーズ)を優先したいわばプル型戦略と言えるかもです。 （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
プッシュ型とプル型戦略かな？
会社の病気を治すホリコンです。 最近いまごろになってからツィッターをはじめわかったことは、ｂｌｏｇのペタをこちらからするのが、プッシュ型で、ツィッターにｂｌｏｇ記事を引用するのがプル型戦略な感じですね。 プッシュ型は事業者が積極的に売り込むダイレクトマーケティングで、プル型は消費者に行動を起こさせるようなメディア戦略のようなものでしょうか？ (^O^) （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
世界に誇る新宿二丁目は不夜城です。
会社の病気を治すホリコンです。
季節や曜日にかかわらず、安定的な需要を誇ることは大切ですね。f^_^;
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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★部門損益管理 社内には、営業部門や購買部門、生産部門など、多くの部門（工程＝業務プロセス）があります。「部門損益管理」とは、それらの各部門ごとの収益性を考える手法です。計算は「各部門の配賦付加価値（利益）－部門経費＝部門損益」です。 まず、各部門に直接関連する人件費や経費などはその部門の負担とします。共通経費などは、ある基準（配賦基準）を...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
若い人の心配事1位は老後の生活？！
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 前回のコラムに引き続き、マイナビが実施した『「若手社会人」の消費活動調査』の調査結果をもう少し見てみましょう。 94％以上の人が励んでいる貯金の目的について尋ねると...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★利益管理 現在は「多品種小口生産・多頻度小口配送」といって、特にコンビニエンスストアなどでは、単一アイテムの製品を大量に仕入れることが少なくなっています。消費者の嗜好は常に変化しています。つまりこれらの多様な製品の組み合わせで、利益を確保しなければなりません。個別製品の損益を把握して、その組み合わせを最適化する“マーケティングミックス”という考え方を...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
おバカ銀行リターンズ！？
会社の病気を治すホリコンです。 ある業務委託サービスに不満があり解約請求し、口座振替されないように残高を減らしていたのですが、振替日当日入金があり、危ないと思って引き出ししようとしたら「振替があります」とかでできません。 口座振替しようがしまいが、リスクは全て顧客にあるのに余計なことするな(~o~) （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
無責任な会社法とおバカ銀行たち！？
会社の病気を治すホリコンです。 会社法の複雑さは生産性を下げてると思います。 まあ法律だから仕方ないとして、資本金一円でも株式会社が設立できるようですが、昔のように一千万円もハードルが高いので、それは良いことだと思いますが、現実にはどうでしょうか？ 知人が資本金一万円でめでたく会社設立して社長になりましたが、銀行口座がつくれません。 確かに最近は当局の指導だか設立後何年も営業している会...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
在庫と利益との関係を正しく理解する
会社の病気を治すホリコンです。 たまに経理専門のヒトや経営コンサルタント(お前もf^_^;)という方と話をしていて心配になる会計上の論点に、 「期末在庫が増えると利益が増える。つまり在庫を減らすと利益が減るので、利益を出すために在庫は減らしてはいけない」 というのがあります。 製品在庫や仕掛品在庫は、材料費や労務費、製造経費を使って生産したけどまだ売れていない「モノ」だから、会計上は原価では...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
何故二重ドアなのか？
会社の病気を治すホリコンです。
二重ドアは、防犯と外気を遮断するのが主な役割だと思ってましたが、センサーが敏感でかつ、距離間隔が近いとほとんど同時に開け閉めするので何かもったいない気がするのはドクトルの妄想でしょうか？
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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★価格政策立案 「価格政策」が必要な理由は、価格決定権が消費者にあると同時に、ライバル各社も同じように拡販を狙っているので、それに負けないためです。つまり、少子化などによる影響で国内のパイ（市場規模）の大きさには限度があります。 このような厳しいシェア争いの渦中では、同業他社・同種類の多数製品の中から、自社製品を選択して購入してもらう必要があり...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★期間損益計算 企業の業績が良く、資金繰りに苦労しなければ、年次決算において「売上－費用＝利益」という総合的な結果集計でよいのかもしれません。 しかし、現在のようにデフレが長期化する経済状況では、モノが売れにくくなっており、個別製品・サービス毎に、売上・利益目標を設定し、常に計画と実績の対比をチェックしなければ、売上減少→利益減少という状況にな...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★原価の三要素：製品アイテム（種類）ごとに、その製品の製造に関連した原価を集計する方法です。原価の三要素を、材料費、労務費、経費と言います。さらに直接か間接か？という区分も必要となります。 図表 製品別原価の構成 原価要素 直接 間接 材料費 直接材料費 製造間接費（配賦額） 労...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★価格決定 消費者の購買意欲が高く、モノが足りなくて、生産して店頭に置けばいくらでも売れた時代は、いわゆる「原価積上方式」といわれる計算方式で原価や売価を決定していたのです。 「原価積上方式」とは、原価の三要素である、「材料費＋労務費＋経費」に欲しい利益をプラスして売価を決定する方式です。 ところが現在は、価格決定権は消費者にありま...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
ボトルネックの稼働率をさげてはいけません。
会社の病気を治すホリコンです。 ボトルネックは忙しいのが当然ですが、万一ここの稼働率が下がると全体のスループット(売上、付加価値)が下がります。ボトルネックが暇になっては大変です。病院ならば、ドクターが診察する工程がボトルネックならば、患者さん(在庫、仕掛り品)を並ばせないとアイドリングが発生して売上が上がりません。非ボトルネックでは多少稼働率が落ちてもスループットには影響しませんから。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■原価計算の目的の整理 「正しい原価」を把握することによって、製品やサービスごとにそれぞれに利益が出ているか？あるいは赤字なのか？という損益判断や、ある製品やサービスに対して値引き要求を受けたときの対応など、販売（価格）政策に利用できるというというメリットが一般的に定義されている原価計算の特徴です。 これらを含めて目的と活用法を整理し...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
人生脚本の書き換え方（提案）１
恋愛セラピストのあづまです。人生脚本は、私の経験から言うと、書き換えられる場合があります。たとえ１００％確実でなくても、「幼少時に既に決まってしまって書き換えられな い」という決定論的な考え方をするよりも、「人生脚本を書き直して、より幸せな人生を歩むことができる」という前向きな考え方の方が役に立つのではないで しょうか。 そこで、このコラムでは人生脚本を書き換える方法について提案を書いてみたいと...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いします。 ★「カネ」＝ヒトやモノの維持に“カネ”が必要となります。企業経営において、必要なカネを大別すると、固定費と運転資金ということになります。 図表 固定費と運転資金 Ⅰ．固定費 企業活動をするうえで、最低限必要なヒトとモノを維持するために負担する費用を固定費といいます。固定...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★「モノ」＝小売業では仕入商品、製造業では製品に直接関わる“材料費”や、加工するための機械設備の取得費用や維持費用などの使用料が必要となります。さらに、その機械を動かすための動力費や、修繕費などが必要となります。更に消耗品や工具、運搬具やトラック、そして保管倉庫なども必要となるでしょう。 このように直接・間接に関わる“物件費”があります。もの...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
レセプトを電子照合し無駄な診療を洗い出す
厚生労働省は２０１２年３月から医療機関（病院、診療所、薬局）が健康保険に請求する医療費の明細書（以下 レセプト）をすべて電子照合して厳格に審査すると発表しました。レセプトの９割が電子化されたことを踏まえ過剰な投薬・診療や不正による無駄な医療費の洗い出しを下記のとおり強化する予定です。 １．本人の過去のレセプトと照合（縦覧点検） ・回数制限を超えた診療行為がないかチェック ・特定の診療行...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
消費税率のアップは雇用情勢を悪化させる！？
会社の病気を治すホリコンです。
あいかわらず、おバカな政治家や官僚たちは、まことに安易な消費税の税率アップを規定路線にしょうとしているようです。
特にサービス業などは人件費割合が高く、税込み表示（これも官僚の悪の戦略）が定着しているので、価格転嫁しにくいですね。
たとえばサービス業で、仕入し、人件費とそのた物件費のみの単純モデルで考えると
現在
売上 ３１，５００千円...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 さて、原価あるいは総費用とは、企業における「経営資源の消費額」ということになります。“経営資源”とは、会社が活動するうえで必要不可欠となる、「ヒト・モノ・カネ」などのことを意味します。 ■経営資源とは何か？ 経営資源とは、「ヒト・モノ・カネ」のことです。原価計算の対象となるのは、主にヒト（人件費）とモノ（変動費及び物件費）という...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
Work Positively研究会のご案内
来年から始まる「仕事の幸福 ー Work Positively研究会」の特別のご案内です。 Work Positively研究会は、仕事において「幸福」になるために、学び・つながり・進むコミュニティです。 仕事の幸福のための学びを深めながら、仲間から夢の実現のサポートを得て、仲間の夢の実現もサポートして行きます。職業人が幸福になることにより、同僚や家族にも良い影響を与え、子どもたちが大人に...（続きを読む）
- 鈴木 達也
- （ビジネススキル講師）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 売上が一緒でも、サービス業務ごとの原価（利益）率を考慮していないからです！ このように、売上だけの金額に着目する“売上思考”ではなく、原価をきちんとつかんだ“限界利益思考”で目標を設定し、実績を測定しないと大変な判断ミスをすることになります。 参考までに赤字の月の原価・利益分析をしてみます（単位：千円）。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
自分で作る年金に活用できる公的な制度<小規模共済>
事業主の方には既にご承知のことと思いますが、これから起業される方、未活用の方はご検討ください。 小規模共済とは、小規模な企業の個人事業主が事業をお辞めになる場合や会社等の役員が退職する場合に備えて、積み立てを行い、その掛け金に応じた共済金を受け取るという、事業主等の退職金制度とお考えください。 ○掛金は全額所得控除が受けられます 毎月の掛金(1,000円～70,000円の範囲内500円単位)...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
振り返って分かること
コンビニの店員さんがサンタに扮する季節になりましたね。 1年が終わるこの季節、今年を振り返る機会も多いと思います。忘年会をやる と、地震の時にどうしたか？という話になりますね～。私は40代ですが、同年 代の人たちは、自分や家族が病気になったとか、誰かが亡くなったという話も ちらほらあります。 そこで、本当にいろいろあった1年だったからこそ、1つ付け加えてみてほしい ...（続きを読む）
- 鈴木 達也
- （ビジネススキル講師）
70～74歳の医療費窓口負担、引き上げ見送り
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 70～74歳の人の医療費の窓口負担割合について、来年度から２割に引き上げる案は見送られることになりました。 病気やけがで病院にかかったときに窓口で支払う医療費の自己...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
子育て中のママの奮戦
8か月、3年8カ月の2人の子を育てながら英語学習を続けているママが居る つい先ほどレッスンを終えた 子供が寝静まる22：10スタート、90分レッスンだ 子供の病気などで2週間ぶりに実現できたレッスンだので私もいつにもまして力が入った 途中で子供が泣き出し、上に抱えて寝かしつけながらの受講だ 頭が下がる 学ぶ気さえあればどんな環境であってもやれるのだ（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
海外旅行保険の選び方
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 年末年始を海外で、という方もいらっしゃると思います。 空港やネットで手軽で加入できる海外旅行保険ですが、以前に比べさまざまな特約がつけられるものなど種類が増えました...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
持病がある方でも入れる医療保険
持病がある方でも入れる医療保険
病気になって初めてわかるのが保険のありがたさですが、病気をすると医療保険には加入できなくなる場合があります。
もちろん、盲腸や声帯ポリープといった小さな病気であれば、条件つきで加入できるのですが、ガンや心筋梗塞、慢性肝炎などにかかると、医療保険にはもう入れません。
例えば、ぜんそく、ヘルニアといった本人は大きな病気と思わなくても、診断されると完治後5年たたなけ...（続きを読む）
- 佐野 明
- （ファイナンシャルプランナー）
「幸福度の指標」求める背景は
最新金融情報徹底解読 ★伊藤誠の特選記事★ ■「幸福度の指標」求める背景は■ ～２０１１年１２月１１日 日経ヴェリタスｐ６９より～ ブータン国王夫妻の来日を機に 「豊かな暮らし、幸せな暮らしとは何か」 という議論が高まっています。 そんななか、政府は先週国民の幸福度を測る 新しい指標の試案を公表したそうです。 今回は、西岡幸一氏（専修大学教授）による記事を 取り上げてみました。...（続きを読む）
- 伊藤 誠
- （ファイナンシャルプランナー）
口から入るものに対しての意識
『神農本草経』とは、神農の名に仮託したもので、 後漢頃に成ったとされる、中国で最古の薬物学の本です。 その中に、365種類の薬物があります。 それらが、上薬・中薬・下薬と3つに分類されます。 上薬は命を養う薬で、副作用はなく、長期に服用できて不老長寿の作用があります。 中薬は体力を養う薬。使い方次第で無毒にも有毒にもなるので服用には注意が必要。 下薬は病気の治療薬。副作用があるため長期...（続きを読む）
- 松本 敏樹
- （鍼灸師）
『甲乙経』からみるはるか昔からの妊娠への認識
西晋の時代、皇甫謐（こうほひつ）が 鍼灸医学書である『黄帝三部針灸甲乙経』を著しました。 『素問』『霊枢』『明堂』という書を身体の部位・病気・事項別に再編集したものです。 皇甫謐は若いころは遊んでばかりいましたが、叔母の諌めにより、 それからは様々な学問を修め、著書も残しました。 後に『甲乙経』をつくります。 ものすごい読書家だったそうです。 その『甲乙経』には 「絶子灸臍中、令有...（続きを読む）
- 松本 敏樹
- （鍼灸師）
「くっつかないホイル」でオイルカット！ 上手にヘルシー卵焼き
最近くっつかないホイルご愛用です！ きょうは卵焼きを作ってみました。 普通はフライパンをよく温めてオイルを敷いて、 それでもテフロンが剥げかけていたりなんかすると旨く焼けなかったりします。 ところが、このホイルを使うと、オイルは１滴も必要ないし、 くっつく心配もありません。 そして、返す時もホイルの端を持って返すとこ...（続きを読む）
- 川上 みゆき
- （料理講師）
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