「教育」を含むコラム・事例
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事業計画と実績とのギャップについて
起業をするにあたって、 皆さんは事業計画を立てることになるかと思います。 まず年間予想売上を立てて、その売上を上げるための仕入を見込み、 想定している人員の計画から人件費を計算、 その他旅費交通費や通信費といった雑費関係を計上して、 税金を差し引く前の利益を算出していきます。この事前に立てた事業計画に対して実績というものがあるわけですが、 計画と実績にズレが生じやすいのが、「売上の推移」です。...（続きを読む）
- 恵良 健太郎
- （税理士）
【最幸ビジネスモデル】言語化できる事は。
【最幸ビジネスモデル】 2014.5.19 No.0860 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ 言語化できる事は。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 人は、いろんな層に位置していて 言語は、そのどこからでも理解できる。 また、それぞれ持っている目盛りの巾も違う。 その、どの巾でも理解できる。 どんな言葉も文章も 誰もが、完...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
＜体験者の ご感想、生の声 ＞Youtube動画、他
ハリー・ヨシダ
職業： Edutainer （セミナー講師・エンターテイナー）
楽しくなければ教育じゃない！
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＜ ご感想、生の声 ＞
⇒ メンタルコントロール： 【 http://youtu.be/SxTcmJPIGSo 】
財務分析 ： 【 "http://y...（続きを読む）
- ヨシダ ハリー
- （研修講師）
店長のための「言える化」推進計画（その１１）
「計画通りに行かなかったときに原因を分析し次に活かしている」 「自分自身が学習や自己啓発に努めている」 「積極的に他のひとに意見を求めている」 「部下のために積極的に学習する機会を設けている」 これは、私が実施している「360度評価」の８つ目のブロックの質問です。質問のテーマは「スキルの向上を図る・継続的に学ぶ」です。このブロックでは、改善や学習についてリーダーの行動を評価して...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
思い切ってハワイ親子留学行ってみたら…息子の変化（現地編）
毎年この季節＝ゴールデンウィークが明けると、常夏のハワイがぐんと近づく気がします。
今夏、ハワイ親子留学へ出発なさる方は今まさに準備の最終章を迎えていらっしゃるのではないでしょうか。
これまでハワイ親子留学へ向かう動機、決断から出発、現地での初体験についてあれこれお話して参りました。
今回は当時３歳から4歳になったばかりの息子の成長にフォーカスします。
息子の英語学習歴。...（続きを読む）
- ハワイ親子留学Do famiry!～ke kokua～るんまま櫻井
- （留学アドバイザー）
恋愛がうまくいかないには理由がある！
愛される女性の魅力学研究所 主宰 ヒロコ グレースです。 恋愛がうまくいかないには、 理由があると思うんです。 同じように、 うまくいくにも、 理由がある。 その理由を表面的に考えて、 そっか、 このテクニックをやっていなかった～ なんてノウハウに走らないでほしい。 ノウハウでは、 ちょっとした一時期の変化しか 得られないから。 深いところで蓋をしてしまっていること、...（続きを読む）
- ヒロコグレース
- （婚活アドバイザー）
店長のための「言える化」推進計画（その１０）
「メンバーがお互いに協力し合えるようなチーム作りを心がけている」 「チームメンバー間の役割と責任を明確にしている」 「関係者にはいつも最新情報を伝達している」 「チームがチームとして達成したことを認め、それを称えている」 「チームに熱意、興奮、献身の雰囲気を作り上げている」 これは、私が実施している「360度評価」の７つ目のブロックの質問です。質問のテーマは「チームの力を最も...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
佐久間大輔『問題解決 労働法7 安全衛生・労働災害』旬報社
佐久間大輔『問題解決 労働法7 安全衛生・労働災害』旬報社
2008年
上記書籍のうち、以下の部分を読みました。
第１章 安全衛生
１ 労働安全衛生法の概要
２ 事業場の安全衛生管理体制
３ 元方事業者等の安全管理体制と労働災害防止措置
４ 安全衛生教育
５ 健康保持増進措置
６ 労働者の危険防止措置、健康障害防止措置、職場環境措置その他の義務
...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
店長のための「言える化」推進計画（その９）
「チーム全員による貢献を重んじている」 「個人ニーズよりもチームのニーズを優先させている」 「チーム間の協力体制がスムーズに行くように行動している」 「チームの為に自身の専門知識や経験を積極的に公開している」 これは、私が実施している「360度評価」の６つ目のブロックの質問です。質問のテーマは「チームワーク」です。360度評価は、チームを率いるリーダーの「リーダーシップ」を多面...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その８）
「全てのひとに敬意を持って接している」 「ひとによっての違いを理解し、それを上手く活用して効果を上げている」 「相手の立場に立ち、相手がして欲しいように相手に接し、プラチナルールで行動している」 「いつもオープン、かつ率直に対応している」 「部下が仕事と私生活のバランスを取ることを認めている」 これは、私が実施している「360度評価」の５つ目のブロックの質問です。質問のテーマ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
恕（おもいやり）の心７１７２カンナスマイル＠宮城出身の大学生
宮城県出身の学生からカンナスマイル
就活終了！
第一志望の会社に見事に合格！！
そんな前途洋々のカンナスマイルです
宮城県出身で千葉大学４年の生の小室さんです
就職の話を今後の授業の参考に聞かせて頂きました
素晴らしい志を持った方です
教育者を目指して入学しましたが
企業でもその志がいかせると気づき
某企業で来春から
その志を発揮されます
将来が楽しみです
...（続きを読む）
- 橘 凛保
- （マナー講師）
50年後を見据えた家づくりに臨める人々
住宅業界に30年ほど携わり、何百棟もの住まいづくりに関わって来て言えることは、ユーザーが個々に期待している「家」の概念は様々であるということ…。
しかしながら、100年住宅に興味を持って「建てたい」「住みたい」と述べる方々には、共通している要素がありました。
家族の50年後を具体的にイメージできている
子供が成長して、次世代の「良い親」になるかどうかは、今の自分たちが子供たちとどのよう...（続きを読む）
- 松岡 在丸
- （建築プロデューサー）
店長のための「言える化」推進計画（その７）
「常に顧客満足度向上を念頭に置き、チームを方向付けしている」 「顧客満足度向上のために努力している」 「経営戦略をよく理解し、個人目標、チーム目標を設定している」 「チームが目指すビジョンを示している」 これは、私が実施している「360度評価」の４つ目のブロックの質問です。質問のテーマは「戦略的思考を持つ」です。これは、リーダーが、経営トップが立てた方向性を元に、その目標を達成...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
楽しくなければ、教育じゃあない！
私のモットー：
「楽しくなければ、教育じゃあない！、
エンターテインメントこそセミナーの命だ！」
財務分析セミナー（二時間版）体験者の声：
⇒ 【 http://profile.ne.jp/pf/harry/c/c-136444/ 】 ← クリック
（続きを読む）
- ヨシダ ハリー
- （研修講師）
136.「いくらやる気があっても、実際行動しようとするとめんどくさくなってしまいます」
毎週水曜配信中のポッドキャスト、 「高嶋美里の”今すぐやれ！～今日から私も幸運体質～」の 【新ｼﾘｰｽﾞ】第136回を配信しました。 136.「いくらやる気があっても、実際行動しようとするとめんどくさくなってしまいます」 私はやる気にムラがあり、 「子育て在宅で3億稼ぐ主婦の成功法則」を読んだ時は、 一気にモチベーションアップし興奮していたのですが、 実際に手を動かさなければいけない 「あな...（続きを読む）
- 高嶋 美里
- （ビジネススキル講師）
労働者に対する性別を理由とする差別の禁止等に関する規定に定める事項に関し、事業主が適切に対処する
労働者に対する性別を理由とする差別の禁止等に関する規定に定める事項に関し、事業主が適切に対処するための指針（平成十八年厚生労働省告示第六百十四号） 雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律第十条第一項の規定に基づき、労働者に対する性別を理由とする差別の禁止等に関する規定に定める事項に関し、事業主が適切に対処するための指針を次のように定め、平成十九年四月一日から...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
店長のための「言える化」推進計画（その６）
「状況の変化に応じて臨機応変に動いている」 「積極的に他のスタッフの手助けをしている」 「部下や自身の成長のためにチャンスを設けている」 「部下が改善や改革のための行動を起こしやすいように刺激を与えている」 これは、私が実施している「360度評価」の3つ目のブロックの質問です。質問のテーマは「変化が持つインパクトを理解する」です。これは、日々起こる変化が「部下に対して」大きな影...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
他の先生なら相場は4万円くらいの価値の財務分析セミナー
今日、経営者だけの交流会「守成クラブ」で、ある女性事業家に、私のセミナーのお話をしたら、 「あらーー、もうちょっと早くハリーさんの財務分析セミナーの事知りたかったぁ。 残念！～(涙）」 と,悔し涙。 なぜか？ それは、他の先生の38,000円の１Ｄａｙセミナーに申し込んでしまっていたからである。 ↓↓ 3万8千円のセミナー例： 【 http://www.academyhills...（続きを読む）
- ヨシダ ハリー
- （研修講師）
店長のための「言える化」推進計画（その５）
「他人の話に喜んで耳を傾ける」 「意見を述べる場合、威圧をするような態度を見せるようなことはしない」 「対立を恐れず、自分の意見を述べるように促している」 「言行が一致している」 これが、私の実施している「360度評価」の第2のブロックの質問です。このブロックの評価テーマは「効果的に伝える」です。昨日ご紹介した「責任」も同様ですが、自分の考えや想いを部下に誤解なく正確に伝えるこ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
開設2周年祝う！「はなことば町田鶴川」の介護付き有料老人ホーム・セミナー療法コンサート
これまでにない、音楽活動の一環として、音楽療法を根底に企画した内容を８０代の方達を対象に、「はなことば町田
鶴川」にて、２０１４年５月１日に１時間トークコンサート・ショウを開催しました。
既に、昨年は都内のシャンソン歌手出演を計８回をお断りしながら、今回の脇役的なシャンソン歌手の前歌の立場から、「シャンソン・ジャズ・合唱ワークショップ・演歌・クラシック」の要素を取り入れた...（続きを読む）
- 野上 由喜
- （音楽講師）
100本ノック終了☆100日後の変化
愛される女性の魅力学研究所 主宰 ヒロコ グレースです。 1日、１本のノック。 合計100日間。 自分ではなかなか考えもつかない 【愛されマインドや 彼の心をワシ摑みコミュニケーション】 の極意を日々学び、 自然に自分のものとなり、 身につけてもらえれば・・・と 毎日ノックを打っています。 【学ぶ】⇒ 【考えをシェアーする】⇒ 【経験する】という流れ。 2月にスタート...（続きを読む）
- ヒロコグレース
- （婚活アドバイザー）
loveを伝えよう♡
愛される女性の魅力学研究所 主宰
ヒロコ グレースです。
昨日は母の日でしたね！
アメリカに住んでいた頃、
いくつになっても、
「I love you mom 」
と声がけをする大人達をみて、
素敵だな～と思いました。
家族みんながハグをして、
「I love you」と表現する。
素敵なことですよね！
とっ、我が家もず～と実践をしております。
一日中「I love you」が飛...（続きを読む）
- ヒロコグレース
- （婚活アドバイザー）
店長のための「言える化」推進計画（その４）
「無責任な行動・発言をしていない」 「部下に仕事上、何が期待されているのかをはっきりと伝えている」 「チーム内に優先順位を明確にし、それに応じた行動を取っている」 「困難な判断を行っても、その結果に責任を取っている」 これは、私が実施した「360度評価」40の質問のうちの4問です。 この4問の目的は被評価者であるリーダーが、「リーダーとしてリードする。自分も責任を負い、部下にも責任...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
エンターテインが、セミナーの命だ！ 教育をエンターテインメントに変える！
教育をエンターテインメントに変える！ 私のチラシには、QRコードが印刷されている。 チラシPDFです。＝＞ 【 http://88952d1ead4222b3.lolipop.jp/pdf/140414e.pdf 】 そこをクリックすると、こんな記事が送られるように設定した。 ↓ ----------------------------------------------- さん...（続きを読む）
- ヨシダ ハリー
- （研修講師）
店長のための「言える化」推進計画（その３）
「360度評価って何なんですか？」 私から「360度評価実施」提案を受けた店長は、初めて聞く調査の名前に少し戸惑った様子で私に尋ねました。今回私が調査を提案したのは、この店の店長とスタッフリーダー、あとサブリーダーの3名に対して「部下が上司を評価する」と言う新しい仕組みでした。 この店では、パート・アルバイトのスタッフリーダーの威圧的なリーダーシップの影響で、スタッフが萎縮し、店...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長のための「言える化」推進計画（その２）
「だって、少しぐらいビビらせるように、きつく言わないとあの子達はやってくれないんですよ！」 スタッフリーダーのＡさんは、少しこわばった顔をしながら言いました。 彼女は、毎朝の朝礼で売上目標や前日の状況、お客様からのお叱りのアンケートのことなど、厳しい口調でスタッフに伝えています。その為、朝からさんざ叱られて、萎縮してしまったスタッフは、その後営業に入っても笑顔もなく淡々と作業を行う...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
でっきるっかな？でっきるっかなっ？
よくネットで動画を観ていらっしゃる方、 本を良く読まれている方に多くいらっしゃいます。 「こうすると、〇〇の改善が出来ますよ？」 「いや、それ▲▲で観たから、知ってるよ！！！」 ・・・という方です。 例えば昔からあるネタとして 「〇〇の武道の通信教育をしていた方」って話があります。 動画や説明文で観た・読んだからといって判らない事ってあるんですね。 身体の動かし方は確かに観て...（続きを読む）
- みかん
- （鍼灸マッサージ師）
店長のための「言える化」推進計画（その１）
「私は、もっとスタッフが自分の意見を自由に言えるような雰囲気のある店を作りたいんです。」 と、店長は、自分の想いを話してくれました。 この店長が切り盛りする店は、ベテラン店長から引き継いだ大型店です。でも、最近は競合店の出店が相次ぎ、売上は急速に低下。このままでは撤退も視野に入れなくてはなりません。そんな中で、沈んだスタッフの雰囲気を盛り上げようと、「もっと活発な意見交換が出来る店に...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
消費税がかからないもの
消費税増税から早くも1ケ月ですが、あまり大きな景気の落ち込みなど無かったようですね。やはり前回の３％→５％の時にいろいろな事を学んだからでしょう。 さて消費税がかからないものは結構ありますので改めて紹介します。 1)土地の譲渡及び貸付け 2) 有価証券等の譲渡 3) 預貯金の利子及び保険料を対価とする役務の提供等 4) 日本郵便株式会社などが行う郵便切手類の譲渡、印紙の売渡し場所における印紙...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
消費税がかからないもの
消費税増税から早くも1ケ月ですが、あまり大きな景気の落ち込みなど無かったようですね。やはり前回の３％→５％の時にいろいろな事を学んだからでしょう。 さて消費税がかからないものは結構ありますので改めて紹介します。 1)土地の譲渡及び貸付け 2) 有価証券等の譲渡 3) 預貯金の利子及び保険料を対価とする役務の提供等 4) 日本郵便株式会社などが行う郵便切手類の譲渡、印紙の売渡し場所における印紙の...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
【最幸ビジネスモデル】教育会社の教育。
【最幸ビジネスモデル】 2014.5.8 No.0853 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■今日のテーマ 教育会社の教育。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 息子が小学生なので うちには良く教材などのDMが届く。 買わないとしつこく来る。 親宛ではなく、本人宛に届く。 （本人宛の手紙は本人しか開けられない） 内容は・・・。 マン...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
店長は「話し上手」になりたかったら「聴き上手」になろう（その３）
「質問が全くないような『一見完璧に見えるミーティング』は、私からすれば最低のミーティングなんです。」 いつも温和な店長が、ちょっと言葉に力を込めて話し始めました。 彼女は、あるチェーン店の中堅店長。キャンペーンやフェアでひときわ高い成績を上げ、売上を伸ばし続ける優秀な店長です。しかし、スタッフを力強く引っ張っていくパワー型の店長ではありません。おとなしく、穏やかで、ゆったりとした物腰...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
フジテレビ「ノンストップ」放送されます！
今日はご報告です(^-^*)/先日の雑誌の掲載により、フジテレビのカメラが私と住友香さんとやらせて頂いている「艶女子スクール」のセミナーに入ってくださいました。放送日は明日の9時半からで、フジテレビの「ノンストップ」という情報番組です。
ニュースが入ると来週になるそうすが、今のところ明日の予定です。
私たちのセミナーの目的は、
「愛し愛される女性、妻、母を日本にたくさん作ること」です...（続きを読む）
- chie
- （イメージコンサルタント）
135.「隙間時間をうまく活用する方法を教えてください」
毎週水曜配信中のポッドキャスト、 「高嶋美里の”今すぐやれ！～今日から私も幸運体質～」の 【新ｼﾘｰｽﾞ】第135回を配信しました。 135.「スローライフが流行なのに時間管理を勧めるのはなぜですか？」 私は気持ちの切り替えが下手で、何かやるときに、 気持ちの整理をしないと始められません。 だから、3時間くらいぽっかり空いても、 何も出来ないで時間を無駄にしてしまうのです。 しかし今回、角...（続きを読む）
- 高嶋 美里
- （ビジネススキル講師）
やり方よりもあり方が大切
愛される女性の魅力学研究所 主宰 ヒロコ グレースです。 恋愛をうまくいかせようと思うと、 まずやり方、方法を学びがち。 確かに、 世の中に溢れている情報は、 やり方ばかり。 もしも、 「結婚すること」が目的であれば、 やり方や方法論を 学べば十分かもしれない。 でもね、 「結婚」することだけが 目的ではなく、 そこから始まる「二人」の生活を より豊かに、幸せにって考え...（続きを読む）
- ヒロコグレース
- （婚活アドバイザー）
店長は「話し上手」になりたかったら「聴き上手」になろう（その２）
「店長、質問して良いですか？キャンペーンの目的のところがよくわからなかったんですが、つまり、こう言うことを言っているんでしょうか？」 業績を上げ続ける優秀な店長の「コミュニケーションの秘密」を探るために、私は、その店長の店の「店舗スタッフミーティング」に出席をして、店長の「伝える力」を観察することにしました。（昨日の続きです） 3日前、この店長のコミュニケーションの秘密を探ろうと...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
英雄を育てる學問が帝王学
【英雄を育てる指導者とは？】 《英雄》を育てる指導者とはどんな人なのでしょうか？ こんな疑問を抱いた時に、最初に浮かぶのが［吉田松陰先生］ですよね。 そもそも《英雄》とは育てられるものでしょうか？ わたしはできる！と信じています。 確かに《英雄》とは歴史が判断するもので、解釈で分かれるとの意見も多い。 しかし、《英雄》とは新しい時代を創りあげる挑戦者であることには違いない。 ...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
店長は「話し上手」になりたかったら「聴き上手」になろう（その１）
「店長が、ミーティングでお話しされると、しっかり理解出来るので、すぐに行動を起こせるんです。」 スタッフからこう言われたのはあるチェーン店の中堅店長。彼女は、キャンペーン、フェアなどのイベントや、会社が取り組もうとする新しい仕組みについて、いつも真っ先に高い成果を上げる優秀な店長です。 そんな優秀な店長ですから、さぞかしスタッフの先頭に立ってぐいぐい引っ張って行くパワー型のリーダー...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
GWだけど… ヾﾉ´∇｀)
昨晩ブログ投稿できなくて、ゴメンねぇ～。
ヽ(；´・ω・)ﾉ
いや…。
一応、半分以上は書き上がってたんだよ？
ヽ(#´・ω・)ﾉ
だけどやっぱゴールデンウィーク中のお客さんの流れって不思議でさ…。
(´－ω－`)
日付変更間際になって、バタバタバタと相談が入ってきて…。
(´－ω－`)
結局、投稿できなくなっちゃった。
ヽ(；´・ω・)ﾉ
ごめんねぇ
ヽ(；´・ω・)ﾉ
...（続きを読む）
- 月森 涼慈
- （恋愛アドバイザー）
店長は「いつか」ではなく「いま」スタッフを満足させよう（その４）
「上手く出来たときは、ちゃんと認めていますよ。でも、彼女たちはそんなに上手くは出来ないんです。」 店長は、スタッフが教えられたことに対して、その通りに出来たときにはちゃんと認めていると言います。しかし、誰もがそう簡単には最初から上手くは出来ません。何度も何度もチャレンジして「失敗」して、また「失敗」する。それを「反省」した上で「再チャレンジ」することで、「成長」していくのです。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長は「いつか」ではなく「いま」スタッフを満足させよう（その３）
「出来てもしないスタッフを認めるなんて出来ませんよ。かえって甘やかしてしまいます。私はスタッフに対して求める基準を落とすなんて出来ません！」 店長は、スーパーバイザーからフィードバックされた「従業員満足度調査」と「スタッフ面談」の分析レポートを見ながら、こう言いました。 「店長。私は、『基準を落とせ』、なんて言っていませんよ。スタッフ達の結果は、まだ基準まで到達していなくても、...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長は「いつか」ではなく「いま」スタッフを満足させよう（その２）
「店長は、ちゃんとトレーニングして下さいます。でも、自分達がなかなか店長の期待には応えられないんです。やっぱり、私には無理です。自信がありません。」 従業員満足度調査の結果が「ステージ2で60％」しかも「90％のスタッフが退職を考えている」と言う事態に、スタッフの個人面談を行ったスーパーバイザーは、彼らの口からこのような言葉を聴くことになりました。スタッフ達が口にした共通の言葉、それは...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
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