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対象：事業再生と承継・M&A
- 村田 英幸
- （弁護士）
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Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？
A.変動費適正化→5%ダウンを目指す
変動費が目標値になった場合
売上高 30,000
売上原価（変動費） 19,000 （5%ダウン）
売上総利益 11,000
固定費 7,000
営業利益 4,000 （33%アップ）
固定費が目標値になった場合
売上高 30,000
売上原価（変動費） 20,000
売上総利益 10.000
固定費 6,300 （10%ダウン）
営業利益 3,700 （23%アップ）
変動費適正化施策の方が営業利益を10%アップさせれる。
1分以内に分かりましたか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。
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